"Ironisk nok, da ledere følte sig trætte og moralsk licenseret efter etisk opførsel, var de mere tilbøjelige til at være voldelige over for deres underordnede den næste dag," siger Russell Johnson.

At være etisk er ikke altid let og kan være mentalt udmattende. En ny undersøgelse viser, at træthed kan føre til "moralsk licensering" hos ledere, hvilket får dem til at slå ud over medarbejderne.

Moral licens er et fænomen, hvor folk, efter at have gjort noget godt, føler at de har optjent retten til at handle negativt.

"Ironisk nok, da ledere følte sig trætte og moralsk licenseret efter etisk opførsel, var de mere tilbøjelige til at være voldelige over for deres underordnede den næste dag," siger Russell Johnson, lektor i ledelse ved Michigan State University.

Johnson og studerende Szu-Han Lin og Jingjing Ma undersøgte 172 vejledere over en periode på flere dage i forskellige brancher, herunder detailhandel, uddannelse, produktion og sundhedspleje. Målet: undersøge konsekvenserne af etisk adfærd for de ledere, der udstillede den.

”At være etisk betyder, at ledere ofte skal undertrykke deres egen egeninteresse (de skal gøre 'hvad der er rigtigt' i modsætning til 'hvad der er rentabelt'), og de er nødt til at overvåge ikke kun underordnede præstationsresultater, men også midlerne (for at sikre at etisk / passende praksis blev fulgt). ”

Etisk adfærd førte til mental træthed og moralsk licensering, og dette førte til, at ledere var mere voldelige over for deres arbejdere. Misbruget omfattede latterliggørelse, fornærmelse og udtryk for vrede over for medarbejdere, give dem den tavse behandling og minde dem om tidligere fejl eller fiaskoer.

Resultaterne vises i Journal of Applied Psychology.

For at bekæmpe mental træthed siger Johnson, at ledere skal bygge tid til pauser i løbet af arbejdsdagen; få tilstrækkelig søvn spise sundt og motionere og træk stikket ud af arbejdet uden for kontoret (som inkluderer lukning af smartphonen om natten).

Det er vanskeligere at håndtere moralsk licens, da der ikke er meget forskning om emnet. Imidlertid foreslår Johnson, at virksomheder kunne overveje formelt at kræve etisk adfærd.

"Hvis en sådan adfærd er påkrævet, er det sværere for folk at føle, at de har tjent kredit for at udføre noget, der er obligatorisk," siger han. "En følelse af moralsk licens er mere sandsynligt, når folk føler, at de frivilligt eller frit udviser adfærd."

Etisk adfærd kunne også formelt belønnes med social ros eller penge. Men ros eller bonus skal komme relativt hurtigt efter den etiske adfærd for at modvirke den moralske licens, tilføjer Johnson.

Kilde: Michigan State University

Relateret bog:

at

Hvorfor "Don't Worry, Be Happy" virker ikke for nogle

Andy Henion, Michigan State

Evnen til at se på den lyse side, når tiderne bliver hårde - og omvendt altid at forvente det værste - kan være fast i hjernen...

Tak for besøget InnerSelf.com, hvor der er 20,000 + livsændrende artikler, der promoverer "Nye holdninger og nye muligheder." Alle artikler er oversat til 30+ sprog. Tilmeld til InnerSelf Magazine, der udgives ugentligt, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine er udkommet siden 1985.