Medarbejdere er mere tilbøjelige til at lægge lange timer, når de brænder for deres arbejde. sturti / Getty Images
Efter at have opnået en bachelorgrad i ingeniørvidenskab og sociologi, var jeg fast besluttet på at gøre det, jeg elsker. Jeg tog direkte til efterskole for at undersøge de sociale problemer, der skræmte og fascinerede mig.
I næsten et årti fortalte jeg alle, jeg mødte – studerende, fætre, baristaer på den kaffebar, jeg besøgte – at de skulle gøre det samme. "Følg din passion," rådede jeg. "Du kan finde ud af beskæftigelsen senere."
Det var ikke før jeg begyndte at undersøge dette bredt accepteret karriererådgivning at jeg forstod, hvor problematisk – og forankret i privilegier – det egentlig var.
Passionsprincippet
Som sociolog, der undersøger arbejdsstyrkens kultur og uligheder, interviewede jeg universitetsstuderende og professionelle medarbejdere for at lære, hvad det virkelig betød at forfølge deres drømme, som jeg her vil referere til som passionsprincippet. Jeg var chokeret over, hvad jeg fandt ud af om dette princip i researchen til min bog "Problemer med lidenskab".
Jeg undersøgte undersøgelser, der viser, at den amerikanske offentlighed har haft passionsprincippet højt respekteret som en karriere beslutningstagning prioritet siden 1980'erne. Og dens popularitet er endnu stærkere blandt dem, der står over for pandemi-relateret jobustabilitet.
Mine interviews afslørede, at tilhængere af passionsprincippet fandt det overbevisende, fordi de mente, at det at følge ens passion kan give arbejderne både den nødvendige motivation til at arbejde hårdt og et sted at finde tilfredsstillelse.
Men det, jeg fandt, er, at det at følge ens lidenskab ikke nødvendigvis fører til opfyldelse, men er en af de mest magtfulde kulturelle kræfter, der fastholder overarbejde. Jeg fandt også ud af, at fremme af forfølgelsen af ens passion hjælper med at fastholde sociale uligheder på grund af det faktum, at ikke alle har de samme økonomiske ressourcer til at give dem mulighed for at forfølge deres passion med lethed. Det følgende er fem store faldgruber ved passionsprincippet, som jeg opdagede gennem min forskning.
1. Forstærker social ulighed
Selvom passionsprincippet er bredt populært, er det ikke alle, der har de nødvendige ressourcer til at omdanne deres passion til et stabilt, godt betalt job.
Passionssøgende fra velhavende familier er bedre i stand til at vente, indtil et job i deres passion kommer uden at bekymre sig om studielån i mellemtiden. De er også bedre placeret til at tage ulønnede praktikophold at få foden indenfor, mens deres forældre betaler deres husleje eller lader dem bo hjemme.
Og de har ofte adgang til forældres sociale netværk for at hjælpe dem med at finde job. Undersøgelser afslørede, at kandidater fra arbejderklassen og førstegenerationskollegiet, uanset deres karriereområde, er mere tilbøjelige end deres rigere jævnaldrende til at ende i lavtlønnede ufaglærte job, når de forfølger deres passion.
Gymnasier og universiteter, arbejdspladser og karriererådgivere, der fremmer "følg din passion"-vejen for alle, uden at skabe lige vilkår, hjælper fastholde socioøkonomiske uligheder blandt karriereaspiranter.
De, der fremmer "følg din passion"-vejen for alle, ignorerer måske det faktum, at ikke alle er lige i stand til at finde succes, mens de følger dette råd.
2. En trussel mod velvære
Min forskning afslørede, at passionsfortalere ser udøvelse af ens passion som en god måde at beslutte sig for en karriere på, ikke kun fordi at have arbejde i ens passion kan føre til et godt job, men fordi det menes at føre til et godt liv. For at opnå dette investerer passionssøgende meget af deres egen identitetsfølelse i deres arbejde.
Alligevel er arbejdsstyrken ikke struktureret omkring målet om at pleje vores autentiske selvfølelse. Faktisk har undersøgelser af afskedigede arbejdstagere illustreret, at de, der brændte for deres arbejde, følte, at de mistet en del af deres identitet når de mistede deres arbejde sammen med deres indtægtskilde.
Når vi stoler på, at vores job giver os en følelse af formål, sætter vi vores identitet på den globale økonomis nåde.
3. Fremmer udnyttelse
Det er ikke kun velstillede passionssøgende, der nyder godt af passionsprincippet. Det gør arbejdsgivere for passionerede arbejdere også. Jeg udførte et eksperiment for at se hvordan potentielle arbejdsgivere vil reagere til jobansøgere, der gav udtryk for forskellige grunde til at være interesseret i et job.
Ikke alene foretrækker potentielle arbejdsgivere passionerede ansøgere frem for ansøgere, der ønskede jobbet af andre årsager, men arbejdsgiverne udnyttede bevidst denne passion: Potentielle arbejdsgivere viste større interesse for passionerede ansøgere, delvist fordi arbejdsgiverne troede, at ansøgerne ville arbejde hårdt på deres job uden at forvente en stigning i løn.
4. Forstærker kulturen med overanstrengelse
I samtaler med universitetsstuderende og universitetsuddannede arbejdere fandt jeg ud af, at et betydeligt antal var villige til at ofre en god løn, jobstabilitet og fritid for at arbejde i et job, de elsker. Næsten halvdelen – eller 46 % – af de universitetsuddannede arbejdere, jeg undersøgte, vurderede interesse eller passion for arbejdet som deres første prioritet i et fremtidigt job. Dette sammenlignet med kun 21 %, der prioriterede løn og 15 %, der prioriterede balance mellem arbejde og familie. Blandt dem, jeg interviewede, var der dem, der sagde, at de gerne ville "spise ramennudler hver aften" og "arbejde 90 timer om ugen", hvis det betød, at de kunne følge deres passion.
Selvom mange fagfolk søger arbejde inden for deres passionsområde, netop fordi de ønsker at undgå det slid, det er at arbejde lange timer med at udføre opgaver, de ikke er personligt forpligtet til, fastholder passion-søgning ironisk nok de kulturelle forventninger til overarbejde. De fleste passion-søgende, jeg talte med, var villige til at arbejde lange timer, så længe det var arbejde, de brændte for.
5. Afviser ulighed på arbejdsmarkedet
Jeg oplever, at passionsprincippet ikke kun er en guide, som dets følgere bruger til at træffe beslutninger om deres eget liv. For mange fungerer det også som en forklaring på uligheden i arbejdsstyrken. For eksempel, sammenlignet med dem, der ikke overholder passionsprincippet, var tilhængere mere tilbøjelige til at sige, at kvinder ikke er godt repræsenteret i ingeniørvidenskab, fordi de fulgte deres passion andre steder, snarere end at anerkende den dybe strukturelle og kulturelle rødder af denne underrepræsentation. Med andre ord, tilhængere af passionsprincippet har en tendens til at bortforklare mønstre af ulighed på arbejdsmarkedet som det gunstige resultat af individuel passionssøgning.
Undgå faldgruber
For at undgå disse faldgruber vil folk måske basere deres karrierebeslutninger på mere, end om disse beslutninger repræsenterer deres passion. Hvad har du brug for af dit arbejde ud over en lønseddel? Forudsigelige timer? Hyggelige kolleger? Fordele? En respektfuld chef?
For dem, der allerede er ansat i job, du brænder for, opfordrer jeg dig til det diversificere din portefølje af de måder, du giver mening på – at pleje hobbyer, aktiviteter, samfundstjeneste og identiteter, der eksisterer helt uden for arbejdet. Hvordan kan du få tid til at investere i disse andre måder for at finde formål og tilfredshed?
En anden faktor at overveje er, om du bliver retfærdigt kompenseret for den ekstra passionsdrevne indsats, du bidrager med til dit job. Hvis du arbejder for en virksomhed, ved din leder, at du brugte weekender på at læse bøger om teamledelse eller mentorere det nyeste medlem af dit team efter arbejdstid? Vi bidrager til vores egen udnyttelse, hvis vi udfører ukompenseret arbejde for vores job ud fra vores passion for det.
Min forskning for "Problemer med lidenskab” rejser nøgterne spørgsmål om standardtilgange til mentor- og karriererådgivning. Hvert år forbereder millioner af dimittender på gymnasier og universiteter sig til at komme ind i arbejdsstyrken på fuld tid, og flere millioner revurderer deres job. Det er afgørende, at de venner, forældre, lærere og karrierecoacher, der rådgiver dem, begynder at stille spørgsmålstegn ved, om det er noget, der kan ende med at gøre mere skade end gavn, at rådgive dem til at forfølge deres passion.
Om forfatteren
Erin A. Cech, Lektor i sociologi, University of Michigan
Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.
Bøger om forbedring af ydeevne fra Amazons bestsellerliste
"Peak: Secrets from the New Science of Expertise"
af Anders Ericsson og Robert Pool
I denne bog trækker forfatterne på deres forskning inden for ekspertiseområdet for at give indsigt i, hvordan nogen kan forbedre deres præstationer på ethvert område af livet. Bogen tilbyder praktiske strategier til udvikling af færdigheder og opnåelse af mestring med fokus på bevidst praksis og feedback.
Klik for mere info eller for at bestille
"Atomic Habits: En nem og gennemprøvet måde at opbygge gode vaner og bryde dårlige"
af James Clear
Denne bog tilbyder praktiske strategier til at opbygge gode vaner og bryde dårlige, med fokus på små ændringer, der kan føre til store resultater. Bogen trækker på videnskabelig forskning og eksempler fra den virkelige verden for at give brugbare råd til alle, der ønsker at forbedre deres vaner og opnå succes.
Klik for mere info eller for at bestille
"Mindset: The New Psychology of Success"
af Carol S. Dweck
I denne bog udforsker Carol Dweck begrebet tankegang, og hvordan det kan påvirke vores præstationer og succes i livet. Bogen giver indsigt i forskellen mellem et fast mindset og et growth mindset og giver praktiske strategier til at udvikle et growth mindset og opnå større succes.
Klik for mere info eller for at bestille
"Vanens magt: hvorfor vi gør, hvad vi gør i livet og erhvervslivet"
af Charles Duhigg
I denne bog udforsker Charles Duhigg videnskaben bag vanedannelse, og hvordan den kan bruges til at forbedre vores præstationer på alle områder af livet. Bogen tilbyder praktiske strategier til at udvikle gode vaner, bryde dårlige og skabe varig forandring.
Klik for mere info eller for at bestille
"Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business"
af Charles Duhigg
I denne bog udforsker Charles Duhigg videnskaben om produktivitet, og hvordan den kan bruges til at forbedre vores præstationer på alle områder af livet. Bogen trækker på eksempler fra den virkelige verden og forskning for at give praktiske råd til at opnå større produktivitet og succes.
