Billede af Amarily Moreno 

Begrebet work-life balance har ændret sig og udviklet sig i løbet af de cirka fyrre år, det har været hos os. Hver generationsbølge har indvarslet et nyt bud på, hvordan arbejde bedst passer ind i livet.

På en måde er balance mellem arbejde og privatliv noget af en misvisende betegnelse, da hver generation har haft et andet syn på forholdet mellem arbejde og resten af ​​livet. At samle dem alle sammen i den samme betegnelse, som passer perfekt til ingen version af konceptet, er vildledende.

Boomere, der arbejdede under kommando-og-kontrol-økonomien, og som var i stand til at "forlade arbejdet på arbejdet", var sandsynligvis den levende generation, der kom tættest på rent faktisk at opnå balance mellem arbejde og privatliv. Mange af dem havde faktisk et diskret professionelt liv, der var adskilt fra deres personlige liv, selvom blandingen altid var skæv mod arbejde. Vi arbejdede på arbejdet, og vi spillede derhjemme, og de to skal aldrig mødes (før, selvfølgelig, de gjorde det).

Gen X: Overnatning i arbejdslivet

Gen X balancerede aldrig rigtigt arbejde med livet. De udviser måske ikke den samme tilgang til arbejde som boomerne, men de er pragmatiske og realister. De forstår, at arbejdet formørker alt andet i vores business-first-verden. Der er ingen balance mellem arbejde og livet, ikke i en verden, hvor vi tilbringer det meste af vores vågne timer på arbejdet kun for også at tage det arbejde med os hjem.

Da de eksperimenter, som Gen X foretog med at opbygge en mere fleksibel arbejdsplads, virkelig var rettet mod at rumme arbejde i et større liv, kan en bedre betegnelse for Gen X-tankegangen være arbejdslivsbolig. Gen X erkendte vanskeligheden ved virkelig at balancere arbejde med et personligt liv, mens de stadig forventede at få succes professionelt.

Arbejdet skulle stadig komme først. Det bedste, de kunne håbe på, var at bygge en arbejdsplads, der tillod tilstrækkelig fleksibilitet til at tillade skiftende prioriteter og behov i ens personlige liv.

Fleksible arbejdsordninger gjorde det muligt for dem at tilpasse deres professionelle liv til deres personlige liv. De kunne skifte arbejdstid for at køre børnene til og fra skole. Desværre er det i USA kun nogle forældre, der får en rimelig mængde barselsorlov (og nu fædreorlov).

Disse boliger hjalp dem nogle gange med at navigere i arbejde, der optog mere og mere af deres tid, men det var bestemt ikke en rebalancering af vigtigheden af ​​arbejde. Arbejdet bevarede sin forrang – det blev simpelthen lettere at få plads til i ens liv.

The Millennial Mindset: Work-Life Integration

Den tusindårige tankegang kan beskrives som integration mellem arbejdsliv. Dette bør heller ikke forveksles med balance. Millennials gør ikke et bedre stykke arbejde med at balancere deres personlige liv med arbejde, end Gen X har været. I stedet har de arbejdet på at integrere arbejde i deres personlige liv. De bryder murene ned mellem deres professionelle og personlige liv.

Sammenlignet med tidligere generationer, er færre millennials clocket ind i ni-til-fem job. Mange er samle karrierer i koncertøkonomien og forfølge deltids- eller fleksible arbejdsordninger. Dette er nogle gange af nødvendighed. Den store recession og derefter den globale COVID-19-pandemi har gjort det svært for nogle unge mennesker at finde et fuldtidsjob, men for andre er det et valgfrit livsstilsvalg.

Millennials bliver nogle gange omtalt som "slashers". De er ikke bare en programmør, men en programmør/fotograf. De er ikke bare en kundeservicerepræsentant, men en kundeservicemedarbejder/kunstner. Millennials påtager sig flere roller for at udforske forskellige oplevelser i jagten på at finde sig selv.

Slasher-fænomenet er ikke begrænset til dem med deltidsjob eller kører for Uber i weekenden. Mange millennials med fuldtidsjob identificerer sig stadig som slashers. En millennial, der arbejder på et advokatkontor om dagen og forfølger en interesse for god vin om natten, kan være en para-juridisk/sommelier. En millennial sygeplejerske arbejder måske tre skift på hospitalet og bruger de andre dage på at arbejde på en eventplanlægningsvirksomhed.

"Generation Me" - En søgen efter mening

Vi må forstå slasher-tendensen som mere end blot økonomisk overlevelse, især nu hvor den fortsætter langt ud over den store recession og ind i en post-pandemisk verden. Dette er en søgen efter mening.

Millennials, nogle gange kaldet "generation me", har altid værdsat selvudforskning og selvrefleksion. Deres forældre opdragede dem til at være udforskende og selvreflekterende - det virkede. De behandler deres arbejdsliv som udtryk for deres sande jeg og ser job som en del af selvopdagelse på vejen til at se, hvem de vil blive i livet. På denne måde har de altid forsøgt at integrere arbejde i deres liv på en måde, der føles autentisk og tro mod den, de er. De balancerer ikke arbejde mod liv - de integrerer de to så fuldt ud som muligt.

Heldigt for dem er millennials en generation, der er dygtige til integration. Det kan vi se i deres forhold til moderne teknologi.

Moderne teknologi: Bærbare færdighedssæt

Mens teknologien gjorde Gen X til den første generation i stand til at undervise, var de fleste af dem allerede voksne, da personlige computere blev allestedsnærværende i hjemmet. De var ved at blive etableret i deres karriere, da internettet, smartphones eller sociale medier blev hæfteklammer i det moderne liv. Dette var ikke tilfældet for millennials, især den sidste halvdel af generationen, som voksede op ved siden af ​​disse teknologier.

Millennials, der kom ind på arbejdspladsen, brugte ofte teknologi derhjemme, der overgik det, der blev brugt på arbejdspladsen. Mange millennials hentede teknologi hjemmefra for at integrere teknologi fra deres personlige liv i deres professionelle liv.

I sidste ende faldt mange virksomheder lidt over for disse politikker og tilpassede sig millennials. De havde intet valg - tusindårige vidensarbejdere har endnu flere bærbare færdigheder end deres Gen X-forgængere. De har mere indflydelse på det transaktionelle arbejdsmarked end nogen tidligere generation. De er på en måde transaktionelle "indfødte", hvorimod dem, der kom før, var transaktionelle "immigranter", som skulle tilpasse sig det nye transaktionelle arbejdsmarked.

Virksomheder, der ønsker at tiltrække top-millennials talenter, må acceptere de måder, hvorpå millennials integrerer arbejde i deres liv. Det, millennials stræber efter, er ofte mere fleksible arbejdsordninger, der giver dem mulighed for at forfølge flere interesser samtidigt. I betragtning af at telearbejde nu er så tilgængeligt, har virksomheder, der ønsker at beholde millennials på kontoret, været nødt til at træffe ekstreme foranstaltninger for at gøre det.

Avancerede virksomheder i "sexede" sektorer, såsom teknologi, tilbyder frynsegoder for at holde arbejdere på kontoret. Silicon Valley-virksomheder tilbyder underholdning og concierge-tjenester på stedet. Pauserummene er fyldt med de nyeste spillekonsoller. Personlige trænere, meditationsrum og yogainstruktører er levedygtige muligheder.

Teknologiarbejdere bliver tilbudt en "forgyldt bur” bare for at holde dem på arbejde. Denne praksis er blevet så udbredt i teknologiindustrien, at selv mange gamle virksomheder følger trop for at konkurrere om toptalent.

Hvorfor skulle nogen arbejde i it-afdelingen i en futtig gammel bank, når Facebook tilbyder osite massører og yoga på arbejdet? Verden er et andet sted. Det er det problem, som virksomheder står over for med at fastholde toptalent. De forsøger ikke kun at holde millennials på kontoret - de kæmper for at holde dem på kontoret selskab. Arbejdsmarkedet er mere transaktionsbaseret end nogensinde, og arbejdere med efterspurgte kvalifikationssæt kan hoppe fra den ene virksomhed til den næste i jagten på en bedre livskvalitet.

Gen Z: Forskellige muligheder, forskellige valg

Gen Zers, som nu går ind i arbejdsstyrken i stort antal, ser ikke fleksible arbejdstider som en fordel, men snarere som et krav. At sige til en Gen Zer ved en jobsamtale, at du tilbyder fleksible arbejdsordninger, er som at sige til dem, at de vil arbejde i en bygning med døre. Gosh, ingen sjov, rigtige døre?

Mens Gen Z-identiteten stadig er under udvikling, ser de ud til at fortsætte på mange af de tendenser, der er observeret med millennials. Gen Z ser ud til at være endnu mere iværksætter end millennials. Ligesom millennials kendte de aldrig pagten ubrudt og har aldrig forventet, at arbejdsgivere ville tage sig af dem. Men de forstår også, at de sociale sikkerhedsnet er i en usikker tilstand.

Ikke alene kan Gen Z ikke forvente en pension, hvilket nu er en nostalgisk forestilling, de kan ikke engang være sikre på, at Medicare og Social Security vil være der, når de går på pension. Kombiner denne viden med det faktum, at Gen Z så millennials og deres egne forældre kæmpe under den store recession, og det er let at se, hvorfor de er mere skattemæssigt konservative. Jeg mener det ikke i politisk forstand, men personligt.

Gen Z er mere optaget af at spare penge og skeptiske over for at påtage sig gæld end deres forgængere. De har set millennials kæmpe med universitetsgæld og forkrøblede karrierer og træffer dermed mere konservative valg om deres økonomi.

De kommende muligheder for arbejdsliv

Dette reserverede og praktiske syn farver, hvordan Gen Z passer ind i deres livs stof. De bevæger sig ud over arbejdslivs-integration og forfølger, hvad jeg vil kalde muligheder for arbejdsliv. De ser ud til at værdsætte beskæftigelsesstabilitet mere end millennials, og de er meget interesserede i at etablere en karriere hos virksomheder, der tilbyder professionel vækst og udvikling. De bruger også deres fritid til at dyrke hobbyer og interesser, der en dag kan blive rigtige karrierer. Dette er anderledes end det tusindårige "slasher"-fænomen.

Gen Zers forfølger ikke flere job for at udforske forskellige veje. De forfølger stabile karrierer, mens de dyrker sideprojekter, der en dag kan blive til virksomheder. De har en mere iværksætterorienteret – selv merkantilistisk – tilgang til deres sideprojekter. Disse er ofte bedst beskrevet som "side trængsler", der, selv om de indbringer lidt penge nu, kan en dag give en vigtig indtægtskilde.

Simon Sinek, forfatter til Start med hvorfor taler om, hvor vigtigt det er at have et formål med livet. Selvom det at være en "slasher" eller at have en "side trængsel" vil give de unge muligheder for at udforske deres interesser og tjene nogle ekstra penge, endnu vigtigere, vil det handle om at opdage noget, de brænder for, og som giver dyb mening til deres liv.

Denne udforskning af Gen Z kan tydeligt ses med såkaldte "influencers", unge mennesker, der bygger store følgere på sociale medier og udnytter dem til virksomhedernes markedsføringskroner. Virksomheder bruger nu en betydelig del af deres markedsføringskroner på at betale influencers for at bruge, anmelde og promovere deres produkter. Disse unge mennesker har fundet måder til ikke kun at udvikle deres personlige brand og identitet, men også at udnytte det til karrierer. Gen Zers forfølger alle slags sideløb, det være sig som YouTube-berømtheder eller videresælger vintage sneakers på eBay.

Sidepresset er ikke kun en hobby, og det er ikke kun en udforskning af sig selv. Side-jagten er en plan B med sigte på plan A. De kan have passion for travlheden, men disse er også pengeskabende indsatser, der kan skabe en betydelig indtægtsstrøm.

Jeg mener ikke at male denne gruppe som værende besat af penge - de leder blot efter måder at tjene penge på deres interesser. De vil have muligheder, både en stabil karriere , en iværksætterbestræbelse. Fortrinsvis vil begge matche deres personlige egenskaber og bringe dem tilfredsstillelse og økonomisk succes.

Fremtiden for "Work-Life Balance"

Fremover bliver arbejdsgiverne nødt til at tilpasse sig dette nye perspektiv på arbejdet. Gen Z vil have større fleksibilitet til at forfølge deres muligheder. Smarte virksomheder vil omfavne dette ønske i stedet for at kæmpe imod det. Gen Zers er stadig forpligtet til deres job, for nu, hvilket er det mest, du kan håbe på på et transaktionsbaseret arbejdsmarked.

Smarte virksomheder tillod millennials at arbejde på deres egen måde - uanset om det kom til brugen af ​​teknologi eller ønsket om fleksible arbejdsordninger - og det burde ikke være anderledes for de nye børn på blokken. For at rekruttere og fastholde talenter, især på stramme arbejdsmarkeder, skal arbejdsgivere søge at forstå, hvad folk vil have ud af arbejde. De unge er ikke dovne eller berettigede - de har simpelthen en anden tankegang om, hvordan arbejdet passer bedst ind i livet.

Copyright 2022. Alle rettigheder forbeholdes.
Trykt med tilladelse fra udgiveren Amplify Publishing.

Artikel Kilde:

BOG: Hvorfor jeg finder dig irriterende

Hvorfor jeg finder dig irriterende: Navigerer generationsfriktion på arbejdet
af Chris De Santis

Er dine kolleger i tydeligt forskellige aldersgrupper? Er du nogle gange forvirret eller frustreret over deres beslutninger og adfærd? Du er ikke alene. Da arbejdspladsen består af flere generationer, vil du sandsynligvis opleve generationsfriktion på egen hånd. Men lad os være klare: disse er ikke problemer at løse. De er snarere forskelle at forstå, værdsætte og ? ultimativt ? gearing.

In Hvorfor jeg finder dig irriterende, af organisatorisk adfærdsekspert Chris De Santis, vil du lære, hvorfor organisationer er nødt til at omfavne skævhed som en måde at vende commoditiseringen af ​​talent på, mens du samtidig respekterer det unikke ved hver enkelt af os. Ved at forstå og værdsætte vores kollegaer kan vi reducere friktion, øge engagementet og forbedre både produktivitet og arbejdsglæde.

For mere info og / eller for at bestille denne bog, Klik her. Fås også som en Kindle-udgave.

Om forfatteren

Chris De Santis er en uafhængig organisatorisk adfærdsudøver, foredragsholder, podcaster og forfatter med over femogtredive års erfaring med at arbejde primært med kunder i professionelle servicevirksomheder både nationalt og internationalt. I løbet af de sidste femten år er han blevet inviteret til at tale om generationsspørgsmål på arbejdspladsen hos hundredvis af de førende amerikanske advokat- og revisionsfirmaer samt mange af de store forsikrings- og medicinalselskaber.

Han har en bachelorgrad i business fra University of Notre Dame, en mastergrad i business fra University of Denver og en mastergrad i organisationsudvikling fra Loyola University.

Besøg hans hjemmeside på https://cpdesantis.com/