Det lige forbi året oplevede mange store forretningsskandaler, herunder dem på Volkswagen, 7-Eleven , Turing Pharmaceuticals. Alle pegede på en forretningskultur ved hjælp af "målet retfærdiggør midlerne" -argumentet for at retfærdiggøre uetisk, hvis ikke ulovlig praksis.

Selvom forhåbentlig undtagelsen og ikke reglen, forlod alle disse sager offentligheden og spurgte, om det at blive fanget af nogle ledere blev betragtet som den værste forbrydelse af alle.

Hvilke kvaliteter har en etisk leder, og hvordan kan nogen med disse kvaliteter tænke og handle?

Personligheden til at trodse gruppetænk

Gode ​​ledere viser visse personlighedstræk, der er almindelige på tværs af kulturer og historie; de af intelligens og fantasi for at skabe en overbevisende vision om fremtiden og bringe dem, der kan levere den med sig.

En god leder skal også være pålidelig og udvise urokkelig integritet, være handlingsorienteret, modstandsdygtig over for tilbageslag, mens han behandler mennesker med respekt, ikke som blot produktionsenheder. De har slettet sig for vildfarelse og er brutalt ærlige over for sig selv, ved hvornår de skal tage risici, og hvornår de skal spille det sikkert. Ledere er modige, trodser gruppetænkning og accepterer tilbageslag mod deres uortodokse praksis.

Udadtil kan lederskab udtrykkes på utallige måder, men hvis en person inkarnerer disse træk, vil de blive opfattet som en leder af dem omkring dem.

Evnen til at være et godt eksempel

Det definerende træk ved den etiske leder er, at de ud over de grundlæggende kvaliteter, der er nævnt ovenfor, ses at handle ud fra deres eget veludviklede sæt etiske principper, hvilket giver et konsekvent godt eksempel for andre at følge.

Den stabile kraft af deres holdning over tid siver ned og bliver indlejret i kulturen. De har skabt en moralsk matrix, som folk internaliserer og opererer fra dag til dag. Dette var lige så sandt i det gamle Kina, som det er i dag, pænt opsummeret af Lao Tzu der observerede, at:

"En leder er bedst, når folk næppe ved, at han eksisterer, når hans arbejde er udført, hans mål er opfyldt, vil de sige: vi gjorde det selv."

uselviskhed

Etiske ledere er stærke med hensyn til uselvisk tjeneste af hensyn til det større gode. De ville sandsynligvis genlyde med dette citat fra nobelprisvinderen George Bernard Shaw:

”Dette er den sande livsglede, det at blive brugt til et formål, som du selv anerkender som en mægtig; det at være grundigt slidt ud, før du smides på skrotbunken; det at være en naturkraft i stedet for en feberisk, selvisk lille klod af lidelser og klager, der klager over, at verden ikke vil vie sig til at gøre dig lykkelig. ”

Shaw var ikke en, der hakkede ord.

Deres dør er altid åben

Hele emnet for etik er åben for diskussion, og alle opfordres til at blive en del af den igangværende samtale.

Organisationens moralske DNA er et igangværende arbejde; en levende enhed, der udvikler sig, bliver stærkere. Det er ikke nedfældet i en indrammet missionserklæring og derefter glemt.

De er ikke bange for at blive udfordret

At lade sine underordnede kalde på dig, være uenig med dig, udfordre din dom; alt dette kræver stor forståelse og tolerance. Etiske ledere forstår, at det er en del af en kultur med kontinuerlig forbedring. Der kan ikke være nogen "Jeg er chefen, tør du ikke udfordre min autoritet". Det er en del af ikke at tage sig selv for alvorligt. Selvudøvende humor bruges med god effekt.

Etiske ledere identificerer sig ikke for tæt med den position, de indtager, således at de vil blive fristet til at overvælde deres velkomst. De dyrker efterfølgere og ved, hvornår de skal træde til side og efterlader på en høj snarere end at blive skubbet. Nyt blod forynger det er ofte den bedste strategi til at bevæge sig med tiden.

De tager ansvar for alt

Den etiske leder accepterer, at de enten er direkte eller indirekte ansvarlige for alt, hvad der sker i organisationen. De forstår, at skyldforskydning og fingerpegning er en ledelsessvigt, som vi så i VW-fiaskoen, da administrerende direktør forsøgte at lægge skylden på ingeniører og teknikere. Den etiske leder griber ikke til forsvaret for "plausibel benægtelighed".

I sidste ende er god etik god forretning. Den organisation, der gør det rigtige og er set at gøre det rigtige er det, der vil trives i nutidens mere forbundne og ansvarlige verden. Samfundet forventer moralsk opførsel hos vores ledere og vil straffe dem, der overtræder ved tab af omdømme og fængsel. Det gamle paradigme for win-tab giver plads til win-win.

Om forfatterens

David Tuffley, lektor i anvendt etik og socio-tekniske studier, Griffith University og Amy Antonio, lektor, University of Southern Queensland

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den The Conversation. Læs oprindelige artikel.

Relateret bog:

at

Tak for besøget InnerSelf.com, hvor der er 20,000 + livsændrende artikler, der promoverer "Nye holdninger og nye muligheder." Alle artikler er oversat til 30+ sprog. Tilmeld til InnerSelf Magazine, der udgives ugentligt, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine er udkommet siden 1985.