Hvad bliver din historie? Du kan kortlægge dit eget kursusI
mage af Pera Detlic 

Når det kommer til din livshistorie, er det en af ​​de vigtigste beslutninger, du nogensinde vil træffe, at beslutte, hvor du investerer din tid og energi i løbet af din karrieres førende arbejdsår. Det vil diktere dit niveau af økonomisk sikkerhed, den overflod, du er i stand til at skabe for dig selv og dem, du elsker, og - meget vital - din følelse af dig selv.

Selvfølgelig som Titanic viser os, der er ikke sådan en perfekt plan. Betingelser kan ændre sig hurtigt, og når de gør det, skal din definition af succes muligvis også ændres.

Da Robert Hichens sluttede sig til besætningen på Titanic, hans mål var at følge ordrer og behage hans befal ved at bidrage til en stressfri rejse for passagererne. Succes for Hichens betød at fremme sin karriere: at få positiv feedback, hvilket kunne føre til et andet, endnu bedre job på et tidspunkt, hvor job i skibsfartsindustrien var knappe.

Margaret Browns mål, da hun gik ombord på Titanic i Cherbourg, Frankrig, skulle nå sengen til sit syge barnebarn. Derudover var hun en del af gruppen af ​​førsteklasses passagerer, hvis definition af succes involverede at have en fantastisk tid og at blive set gøre det!

Efter Titanic ramte isbjerget, omstændighederne ændrede sig pludselig, ligesom alles prioriteter. Med usikker overlevelse måtte alle tilpasse sig hurtigt og lægge til side, uanset hvad deres historie havde været. Det eneste, der betyder noget, var at hjælpe andre og leve med at blive reddet.


indre selv abonnere grafik


Karpati Ankommer

Efter syv lange timer i det kolde, mørke vand i Atlanterhavet Titanic overlevende på redningsbåd nr. 6 blev reddet af et andet skib, Karpati, i de tidlige timer mandag den 15. april. Gruppen havde rodet sammen for at holde varmen, støttet hinanden gennem fysisk udmattelse og gjort deres bedste for at presse gennem traumet ved at se Titanic synke foran deres øjne. Deres uformelle leder, Margaret Brown, havde holdt øje med Hichens, der stadig mumlede under ånden om de alvorlige konsekvenser, de stod over for.

Pludselig bemærkede en af ​​redningsbådpassagererne et lys i horisonten. Glædeligt over udsigten til at leve for at hilse en anden dag spredte en følelse af forsigtigt håb sig gennem gruppen.

Der var mere ved dette lys end daggry. Frederick Fleets ørneøje spottede snart to ekstra lys i horisonten. Gruppen forsøgte ikke at blive alt for begejstrede, fordi de ikke kunne være sikre på, om de kiggede på andre redningsbåde eller ej.

Inden for få øjeblikke bekræftede Fleet en glædelig opdagelse. De to lys i horisonten adskilte sig ikke; de bevægede sig som en. Dette betød, at de så på deres længe ventede redningsskib - Karpati var blevet set!

I Logan Marshalls konto citerer han Margaret Browns erindring om dette øjeblik, som er en af ​​mine yndlingspassager:

Så da jeg vidste, at vi omsider var i sikkerhed, så jeg omkring mig. Den mest vidunderlige daggry, jeg nogensinde har set, kom over os .... Først den grå og derefter lysstrømmen .... For første gang så vi, hvor vi var. Nær os var åbent vand, men på hver side is. Is ti meter høj var overalt. . . . Til højre og venstre og bag og foran lå isbjerge. Nogle af [isbjergene] var bjerghøje. Ishavet var XNUMX miles bredt, fortalte de mig. Vi ventede ikke på Karpati for at komme til os rodede vi mod det.

Ifølge overlevende beretninger var udsigten fra Lifeboat # 6 imponerende den morgen. Mens deres omgivelser ved daggry lyder skræmmende, rapporterede flere af de overlevende næsten ikke at være bange på dette tidspunkt. En gang ombord på Karpati, mange af dem beskrev en følelse af at blive transformeret af erkendelsen af ​​deres individuelle betydning inden for universets omfang. Deres rejse sammen havde gjort mere end at bevare deres fysiske liv - det havde skiftet deres perspektiv på, hvad livet betød for dem.

Uformelle ledere dukker op under pres

Som vidneudsagn vidner om, hvad gjorde det muligt for de overlevende på Redningsbåd 6 at slå oddsene efter Titanic sank var fremkomsten af ​​en uformel leder, der fremmede en ånd af indre og ydre tilpasning inden for gruppen. Med dette mener jeg, at individets og gruppens intentioner, adfærd og værdier blev tilpasset i tjenesten for deres fælles mål - at overleve. Denne holdning flyttede gruppens tankegang fra kaos og kollektiv terror til en samlet ånd af tillid, da de kæmpede med elementerne sammen.

Enhver virksomhed, der er blevet et husstandsnavn, og hver sang, vi finder os selv i en bruser, er født af en fusion af talenter. Gruppenergien, der forstærkede de enkelte styrker for hver passager på Lifeboat # 6 fungerer som tyngdeloven, og den fungerer for alle.

Dette betyder, at det vil fungere for dig.

At tilpasse dig til din krops dybere visdom vil tage dig fra "hvordan godt ser ud" til "hvordan godt føles." Ligesom en tuningsgaffel kan din tilstedeværelse i en gruppe starte en positiv bølge af gruppeenergi, der kan øge resonansen hos alle involverede, når du først har fanget en følelse af "hvad godt føles som".

Margaret Brown illustrerede dette princip på redningsbåd nr. 6. Den holdning, der tilførte hendes adfærd, startede en positiv bølge af gruppeenergi, der bidrog til deres overlevelse. Individerne på denne redningsbåd engagerede sig fuldt ud i at støtte hinanden som lige og at trække sig sammen i en ånd af gensidig respekt.

For at trives er vi alle nødt til at arbejde i en atmosfære, hvor vi føler os værdsatte - og følelsesmæssigt sikre. Alligevel kan dette være svært at finde. I virkeligheden rapporterer mange mennesker, at de føler sig fast i virksomheder, hvor deres energi afledes til at spille selvbeskyttende roller, og de føler ikke, at de kan realisere deres fulde faglige potentiale. Når dette sker, er vi nødt til at stoppe, huske faldgruberne ved Big Ship-tankegangen og gøre redningsbåden skiftende. Når vi først fungerer autentisk, udvikler vores selvbegreb sig, og vi begynder at realisere vores potentiale uanset vores omstændigheder.

Mennesker, der har foretaget redningsbådskiftet, dyrker den følelsesmæssige smidighed, der er nødvendig for at tilpasse sig skiftende omstændigheder. Det skyldes, at ved at lære at omgå deres indre isbjerge sidder de ikke længere og spiller en rolle, som andre har skrevet til dem. Når eksterne forhold er under forandring, og definitionen af ​​succes skifter, er de bedre forberedt på at acceptere det, der udfolder sig i nutiden, og stole på sig selv under pres.

At gøre redningsbådskiftet hjælper også med at forhindre os i at træffe hurtige domme om mennesker. I de fleste historier er det let at fortælle de "gode fyre" fra "de onde", men det virkelige liv er anderledes. Alle mennesker er i stand til kloge, omsorgsfulde valg og det modsatte, og vi kan ikke altid forudsige, hvordan vi eller andre vil reagere i en krise. Det Titanic historien gør det helt klart: Når indsatsen er højest, skifter nogle deres tankegang og stiger til lejligheden, og andre bliver overvældede og snubler og falder.

Gennem at lære at acceptere og stole på sig selv, dyrker folk, der opererer ud fra Lifeboat-tankegangen, den skelneevne, der er nødvendig for at træffe kloge valg om hvornår og hvorfor man kan stole på andre - især under pres. Som et resultat hjælper redningsbådskiftet dem med at internalisere en stærk lektion fra Titanic : Når frygt erstattes af tillid, bliver selvhjælp os hjælp.

Når det er tid til at opgive skib

Det er klart, at Titanic er ikke altid en perfekt analogi til arbejdspladsproblemer. For eksempel, når den Titanic sank, alle i en redningsbåd blev fanget, indtil et andet stort skib reddede dem. I deres karriere er folk sjældent fanget i deres job på en sådan bogstavelig måde. De har ikke kun muligheden for at ændre Lifeboat i deres holdninger og forhold, men at holde op, ro væk og finde et andet firma at arbejde for.

Redningsbådsproces viser os, at når det kommer til vores karriere, redder vi os selv - indefra og ud. Du ved, at du har reddet dig selv, når du konsekvent træffer valg, der stemmer overens med dine ægte værdier og skaber en positiv atmosfære, der understøtter andre.

Det er også nyttigt at huske på, at uventede udfordringer, der kræver ændring, ikke altid kommer i form af katastrofer. Nogle gange er det en mulighed eller et tilfældigt øjeblik med held, som du aldrig så komme.

Kortlæg dit eget kursus

Når vi træner os selv på små måder til at forblive opmærksomme på dem omkring os, reagere hjælpsomt, når vi kan, og navigere i livet med en generøs ånd, forbereder vi os på de store øjeblikke - uanset om vi indser det eller ej.

Kortlægger du dit eget kursus professionelt, eller tillader du andre at skrive dit script til dig? Hvad vil du have, at din historie skal være? Hvad får det bedste ud i dig?

Nogle gange ændrer vores historier sig, når en ny mulighed opstår. Nogle gange kommer en ny person ind i din livshistorie, og ved at kombinere dine styrker med deres, udfolder et eventyr sig.

Jo mere adræt du bliver ved at navigere i den følelsesmæssige turbulens, der rokker i din indre verden, jo mere tiltrækker du tid og opmærksomhed fra andre, der har mestret disse færdigheder. Dette fører til oprettelsen af ​​professionelle alliancer med kolleger, der virkelig støtter. I sidste ende vil de dele deres styrker, kontakter og ressourcer med dig.

Husk, der er altid en person, du kan stole på, for at hjælpe dig med at udnytte dine styrker og samle det mod, du har brug for at lede - og ideelt set være den person, der kan forene andre, når du sammen beslutter, hvad det næste positive skridt kan være.

Jeg tror, ​​den person er dig.

© 2020 af Maggie Craddock. Alle rettigheder forbeholdes.
Genoptrykt med tilladelse fra udgiveren,
Nyt verdensbibliotek. www.newworldlibrary.com

Artikel Kilde

Redningsbåd: Navigering af uventet karriereændring og forstyrrelse
af Maggie Craddock

Redningsbåd: Navigering af uventet karriereændring og forstyrrelse af Maggie CraddockDagens hårdtarbejdende fagfolk navigerer pludselige bølger af økonomisk stress, ledelsesoprørelser og nedskæringer. Brug af oplevelser fra Titanic overlevende som en stærk metafor, tilbyder coach Coach Maggie Craddock lektioner for en transformerende tilgang til vores professionelle liv, en der erkender at ”hver mand for sig selv” ikke fungerer på lang sigt. Redningsbåd er organiseret som en række nøglespørgsmål, som vi alle skal stille os selv, når vi står over for uventede karriereforstyrrelser eller vanskelige ændringer. Disse spørgsmål hjælper læsere med at afklare deres autentiske prioriteter, vurdere gruppens energi, der styrer en bestemt arbejdsplads, og identificere den type job, der hjælper dem med at nå deres sande potentiale.

For mere info eller for at bestille denne bog, Klik her. (Fås også som en Kindle-udgave og som en lydbog.)

Bøger af denne forfatter

Om forfatteren

Maggie CraddockMaggie Craddock, Forfatter til Redningsbåd, er en veteran executive coach kendt for sit arbejde med Fortune 500 CEOs og seniorledelse. Hun har været med på CNBC, ABC News og National Public Radio. Hun er også en certificeret terapeut og også forfatter til Den autentiske karriere , Kraftgener. Flere oplysninger på WorkplaceRelationships.com.

Video / Interview med Maggie Craddock: Navigering af uventet karriereændring og forstyrrelse
{vembed Y=XoS0eoTJQFE}