For at kvinder kan nå lederstillinger, skal de værdsættes og anerkendes for deres bidrag, som kan se anderledes ud end deres mandlige kollegers. (Shutterstock)
Kvinder kæmper stadig for at nå lederstillinger. Selvom der er flere kvinder tager universitetsgrader og en tilsvarende antal, der kommer ind på arbejdspladsen, kvinder er stadig ikke når lederstillinger på mellemniveau og topniveau i samme takt som mænd.
I Canada, kvinder besidder kun 19 procent af bestyrelsesposterne. Mindre end én procent af ledende leder- og pipelinestillinger er holdt af sorte og oprindelige kvinder, kvinder med handicap og LGBTQ2S+ kvinder.
En lederskabsmodel, der omfatter de feminine træk i hver enkelt af os, kan hjælpe med at bevæge os mod en mere retfærdig og opretholdende verden.
Som social innovationsdesigner studerer jeg komplekse udfordringer med det formål at finde fælles tilgange, der er nødvendige for at løse dem. Mit mål er at udforme de principper, der kan hjælpe os designe en mere human fremtid - hvor alle stemmer bliver hørt og værdsat. For at forstå, hvordan man kommer dertil, Jeg lyttede til interessenter og nye ledere, der var engageret i arbejdet med at forkæmpe mere inkluderende og retfærdigt lederskab.
Det varige glasloft
Vilkår som "brudt trin" "klæbende gulv" beskrive de vanskeligheder, kvinder støder på ved at bevæge sig op fra entry-level roller. Metaforer som "glasloft", "glasrulletrappe" "glas klippe" illustrere de kampe, kvinder står over for i at opnå ledelses- og ledende roller.
Forskere hævder, at metaforen om en labyrint beskriver bedre den komplekse labyrint af barrierer, der gør det svært for kvinder at komme til tops.
Under pandemien har kvinder båret hovedparten af omsorgsansvaret hjemme og på arbejde. De gør mere for at støtte deres teams trivsel og engagere sig i mangfoldigheds- og inklusionsinitiativer.
Alligevel er disse bestræbelser sjældent fanget i præstationsevalueringer, der bestemmer forhøjelser og forfremmelser. Ved snævert at definere ledelse, vha målinger, der skæver mod en maskulin ledelsesstil, er der stadig barrierer for, at kvinder og kønsforskelle mennesker kan bryde gennem glasloftet.
Dyb-seeded bias og ideer omkring "respektabel femininitet" stadig indflydelse på, hvordan kvinder opfattes og evalueres.
Få det nyeste via e-mail
Det viser analyse at selvom kløften mellem kønnene i lederskab langsomt mindskes, er karaktertræk som at være konkurrencedygtig og aggressiv forbundet med mænd stadig højt værdsat. Mens træk som at være venlig og forstående forbundet med kvinder stadig ses som skadelige i lederroller.
Problemet med at læne sig ind
For at kvinder kan nå bedre lederstillinger, skal de værdsættes og anerkendes for deres bidrag, som kan se anderledes ud end deres mandlige kollegers.
I stedet for at få besked på det "læne sig ind", forskning kvinders oplevelser understrege behovet for, at deres bidrag anerkendes, og for arbejdspladser og samfund værdsætter kollektiv omsorg.
Kritikere af at "læne sig ind" anføre, at det pålægger kvinder at ændre deres adfærd og ignorerer de systemiske barrierer, der er på spil.
Forskning i kvinder, der når ledende stillinger i mandsdominerede organisationer og udviser mere maskuline ledelsesstile, har ofte fokuseret på personlighedstræk. Alligevel studier vise, hvordan kvinder formes af sexistiske arbejdspladser, hvilket får dem til at løsrive sig fra deres kønsidentitet og fra andre kvinder for at forhindre, at de oplever diskrimination.
Arbejdspladser er formet af den bredere kultur. Et samfund, hvor kvinder nedvurderes, producerer ikke kun mænd, der nedvurderer kvinder, men gennemsyrer også, hvordan kvinder værdsætter kvinder.
Feminint lederskab er ikke kun for kvinder
Forskning i effektivt lederskab understreger behovet for tilgange, der stemmer overens med feminine karakteristika af empati, støtte og fællesskabsopbygning. Disse egenskaber tilhører ikke kun kvinder; de er iboende i os alle.
Medarbejderne føler sig set og hørt hvor de kan lære og lave fejl uden frygt for skyld. Andre værdier omfatter prioritering af omsorg, respekt og samarbejde over konkurrence og en vægt på ærlighed og ansvarlighed.
Feminint lederskab omfatter de aspekter af os selv, der har været skubbet til side og devalueret inden for konventionelt mandsdominerende rum. At centrere dem for nylig kan definere en model for ledelse, der omfavnes og praktiseres af alle køn.
Fremtidens ledere
Så hvordan kommer vi dertil?
Hjælpe piger finder deres egne unikke stemmer og måder at lede påuden at være i overensstemmelse med snævert definerede lederegenskaber, der ofte er modelleret af mænd, kan forme den næste generation af ledere. Organisationer som Girls Inc. i York-regionen Plan International Canada giver piger og unge kvinder mulighed for at udforske, hvad det at være leder betyder for dem.
Det er også vigtigt for drenge at gøre det værdsætter deres egne iboende feminine kvaliteter af empati og omsorg, og hjælper dem med at vokse til mænd, der værdsætter feminine kvaliteter og som omfavner at følge kvinder og kønsforskelle ledere.
For organisationer handler det ikke kun om at rekruttere flere kvinder og kønsforskelle medarbejdere. Det betyder også at skabe en arbejdspladskultur, der virkelig omfavner mangfoldighed og giver muligheder for vækst.
Kvinder er i en kæmpe ulempe, når det kommer til adgang til netværk mentormuligheder. At være en allieret betyder at gå ud over at sige fra, hvis du ser noget uretfærdigt. Det går ind for flere avancementmuligheder og at blive direkte involveret i mentorskab for kvinder, især for farvede kvinder, kvinder med handicap og LGBTQ2S+ kvinder.
Organisationer skal anerkende følelsesmæssigt arbejde og ledelse er allerede modelleret af kvinder. Evalueringer og præstationsvurderinger bør fange hele spektret af, hvad medarbejdere, især kvinder, tager med på arbejde og være knyttet til øget løn og ledermuligheder.
Uden et skift til fuldt ud at værdsætte kvinders bidrag, vil arbejdspladser fortsat være labyrinter fulde af barrierer, og lederkløften vil aldrig lukke. Uden at forstå og omfavne vigtigheden af feminine kvaliteter af omsorg, empati og samarbejde i, hvordan vi lever, arbejder og leder, vil status quo fortsætte.
Det nuværende paradigme - en patriarkalsk ledelsesmodel, der fortsat værdsætter egeninteresse og konkurrence over kollektiv fordel og samarbejde - virker bare ikke for de fleste mennesker.
Når vi står over for udfordringerne med politisk splittelse, social uretfærdighed, økonomisk usikkerhed og klimaforandringer, er det nu, vi skal omdanne det feminine indeni og kæmpe for en anderledes, venligere måde at lede på.
Om forfatteren
Sarah Tranum, lektor, Social Innovation Design, Designfakultetet, OCAD University
Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.
