Billede af tumisu
Ølindustrien er enorm i Colorado; der er mere end 400 uafhængige håndværksbryggerier i hele staten. Mens hver har sin egen personlighed og stemning, og de øl, de brygger, er deres egne opskrifter og smag, er der én ting, som næsten alle har til fælles: de ejes af hvide mænd.
Ølbrygning er en af de industrier, der tiltrækker mange mænd til det, og de fleste af disse mænd er tilfældigvis hvide. Faktisk er der endda en godmodig vittighed om det: "Håndværksbrygning - hobbyen for lige, hvide mænd." Men Atrevida Beer Co. i Colorado Springs bryder den form og stereotype.
vovet opfatter sig selv som et "kvinde-fremad, latin-inspireret bryggeri." Virksomheden ejes og drives af ægteparret Jess og Rich Fierro. Jess er Colorados første kvindelige og Latina bryggeri ejer og hovedbrygger. Hun har vundet adskillige priser for sin virksomhed og sit øl, og hun var den vinder på sæson 1 af Ølland.
Jess ved virkelig, virkelig øl. Hun ved også, hvordan det er at være en minoritet i sin branche. Faktisk er Jess en "dobbelt minoritet": hun er en kvinde , hun er latinamerikansk. Der er ikke mange kvinder, der er bryggere, og Jess og Rich kender ikke en eneste anden Latina, der brygger professionelt. Deres mexicanske arv, traditioner, smag og mad inspirerer mange af de ølopskrifter, som Jess skaber.
En unik niche
De har skabt en unik niche for sig selv i et meget overfyldt forretningsområde. Nye bryggerier åbner hver uge, og mange overlever ikke det stærkt konkurrenceprægede marked og mætning af bryggerier. vovet har været i drift siden 2017 og hvert år vokser dens forretning. Der er flere grunde til dette, begyndende med et godt produkt og selvfølgelig at drive virksomheden godt.
Jess og Rich tilskriver meget af deres succes det definerende princip i deres virksomhed: mangfoldighed. De tror så stærkt på mangfoldighedens kraft, at bryggeriets slogan er "Diversity: It's on Tap." Skiltningen til deres virksomhed har to store skilte: et med vovet bryggerinavn, selvfølgelig, og et med "Diversity: It's on Tap." Men her er kicker: skiltet for deres slogan er lige så stort som skiltet, der har navnet på bryggeriet. De gør det klart, at alle er velkomne på deres bryggeri.
Viser solidaritet
Da George Floyd blev dræbt af Minneapolis politibetjente, blev Jess og Rich tilskyndet til at afgive en erklæring om, at deres forretning står med mangfoldighed. De gjorde deres hjemmeside helt sort dagen efter, kun med ordene Husk George Floyd. Det var deres stille måde at vise solidaritet med dem, der sørgede og vågnede op til et øjebliks opgør. Så skete der en interessant ting.
En kvinde fra Black Latino Leadership Coalition of Colorado Springs kontaktede Jess. (Colorado Springs er ikke et meget varieret område overhovedet. De lokale sorte og latinosamfund er gået sammen som én koalition, fordi de har fælles mål og kan opnå mere ved at arbejde sammen end selvstændigt. Genialt.) Selvom Jess kendte til koalitionen, var hun ikke involveret i den.
Kvinden præsenterede sig for Jess, sagde, at hun havde set deres mørklagte hjemmeside, og takkede Jess for hendes støtte. Hun fortalte hende, at hun ønskede at være vært for en begivenhed på Juneteenth, for at oplyse samfundet om datoens betydning og fejre datoen. Juneteenth, den 19. juni, er dagen, der fejrer afslutningen på slaveriet i USA.
Kvinden spurgte, om Jess ville være villig til at brygge en speciel øl til ære for Juneteenth. Jess indvilligede og gik på arbejde og undersøgte utrætteligt den mad og drikke, som slaverne indtog til fest den dag. Hun lærte, at den almindelige festdrik var en bestemt type flødesodavand, og at den grundlæggende smag af den sodavand er vanilje. Jess skabte en speciel øl ved at bruge vanilje og andre smagsvarianter, der var en væsentlig del af juni-junes festmad.
Jess og Rich tilbød også deres bryggeriplads som stedet at holde begivenheden. Kvinden fra Black Latino Coalition var begejstret, og arrangementet var en kæmpe succes. Folk kom og blandede sig, spiste og drak, og da tiden kom til aftenens korte pædagogiske del, fortalte Jess deltagerne om Juneteenth-øllen, og hvordan hun skabte den. Kvinden fra koalitionen delte derefter historien om Juneteenth, og publikum stillede spørgsmål og havde mulighed for at tale og dele.
Jess fortalte mig, at arbejdet med koalitionen på Juneteenth-begivenheden var en win-win for alle: kvinden fra koalitionen var vært for begivenheden i et cool bryggeri, generøst tilbudt gratis.
Arrangementet tiltrak mange mennesker, som aldrig var trådt ind vovet før, og de forelskede sig i bryggeriet. Jess solgte en masse af hendes specielle Juneteenth-øl, og uden at skulle "slå mangfoldighedens tromle" var det tydeligt for publikum, at hendes forretning virkelig støtter diversitet i et meget ikke-alsidigt samfund.
Så skete der en anden interessant ting. Flere uger efter Juneteenth-begivenheden ringede en forretningskollega til Jess til hende og sagde, at hun forsøgte at ansætte flere forskellige medarbejdere, og havde Jess nogen idé om, hvor hun kunne henvende sig for at finde sorte kandidater? Ja! Jess satte hende straks i kontakt med kvinden fra koalitionen.
Hvad skal du gøre, hvis du ikke kender nogen farvede mennesker
Hvis du kender farvede mennesker, personligt eller professionelt, så del med dem dine mål for at blive en mere mangfoldig og retfærdig arbejdsplads og spørg, om de har forslag til forskellige forretningsfolk, du bør møde og lære at kende, eller måder at blive meningsfuldt involveret i forskellige fællesskaber .
Men hvad hvis du ikke kender nogen farvede? Du kan stadig gøre indtog og opbygge relationer, der er gensidigt nyttige og gavnlige med forskellige forretningsfolk, selv uden en introduktion fra en ven eller kollega.
Her er seks måder at finde og henvende sig til forskellige forretningsfolk i dit lokalsamfund:
1. Identificer lokale samfundsressourcer, der kan hjælpe dig direkte eller guide dig til andre.
Næsten alle samfund har et handelskammer, et YMCA eller YWCA, et Out & Equal-afdeling (en national nonprofitorganisation for LGBTQ-ligestilling på arbejdspladsen) eller en lignende organisation. Mange forskellige samfund har også et sort kammer, et latinamerikansk kammer, et kvindekammer, et panasiatisk kammer og/eller et indianerkammer, og i nogle samfund er disse forskellige kamre fusioneret til en eller dannet alliancer. Udelukk ikke kirker og steder for tilbedelse – deres medlemmer er sandsynligvis godt forbundet i erhvervslivet. En hurtig Google-søgning kan henvise dig til adskillige forskellige organisationer og de personer, der driver dem.
2. Lav dit hjemmearbejde.
Grav ned i de forskellige organisationer, du finder online, og identificer, hvilke der udfører arbejde, som du beundrer, og det tilpasse sig dine mål. Når du henvender dig til organisationer, vil du gerne være i stand til at dele hvorfor du vil gerne starte en samtale med dem. Det vil give dig troværdighed med dem. Husk på, at forskellige organisationer bliver bombarderet med virksomheder, der ønsker at samarbejde med dem. Du vil skille dig ud ved at tilbyde specifikke måder, du kan hjælpe dem med at opnå deres mål, men du ved ikke, hvad deres mål er, medmindre du graver ind.
Her er et eksempel: AssetMark er et pengeforvaltningsfirma, der arbejder med uafhængige finansielle rådgivere. Direktører kl AssetMark ønskede at styrke virksomhedens engagement i DE&I (diversitet, retfærdighed og inklusion) og ønskede at sikre, at de "fik det rigtigt." Esi Minta-Jacobs, vicepræsident for menneskelige ressourcer ved AssetMark, sagde: "Vi vil gerne sikre os, at vores bidrag har effekt." De bruger deres ekspertise inden for pengestyring til at starte et finansiel læsefærdighedsprogram for dårligt stillede lokalsamfund – sikke en god idé og en meningsfuld måde at tilpasse det, de gør, med at skabe langsigtede, positive forandringer.
3. Spred dig ikke for tynd.
Der kan være så mange muligheder og værdige organisationer, at det kan være overvældende. Det er bedre at starte med en eller to organisationer, som du føler, du virkelig kan hjælpe, end at prøve at være involveret i et dusin organisationer og sprede dig selv for tynd til at gøre meget godt for nogen. Fokuser ikke på mere end to grupper, så du kan få størst effekt.
4. Præsentér dig selv.
Kom i kontakt med de organisationer, du ønsker at forbinde med og start med oprigtigt at komplimentere dem på deres arbejde inden for et bestemt område. Del derefter information om din virksomhed og din mangfoldighedsindsats, og udtryk interesse for at hjælpe dem med deres mål. Vær ærlig og på forhånd om dine mål og problemer; sandhed avler tillid. Sørg for at kommunikere, hvordan du vil hjælpe dem. En e-mail, der præsenterer dig selv og din virksomhed eller dit team, kunne se sådan ud:
Mit navn er Steve Johnson, og jeg er hos XYZ Company. Black Latino Coalition of Colorado Springs udfører fremragende arbejde med stipendieprogrammer for lokale gymnasie- og community college-studerende. Hos XYZ Company mener vi, at videregående uddannelse bør være tilgængelig for alle, især undertjente og forskelligartede samfund. Vi har lavet flere egne programmer for at hjælpe med dette, men vi føler, at der kan opnås større effekt, hvis vi arbejder sammen med andre samfundsindsatser. Jeg vil gerne have en samtale med dig for at lære, hvordan vi kan blive involveret i at hjælpe dig med at nå dine mål, måske begyndende med støtte til dit Spring Scholarship Donation Drive. Jeg kan træffes på 555-123-4567. Tak skal du have.
5. Hjælp før du beder om hjælp.
Har du nogensinde haft nogen, der har udtrykt interesse for, hvem du er, eller hvad du laver, eller har tilbudt at hjælpe dig med noget, men har så lært, at det, de virkelig ønsker, er, at du hjælper dem? Det er det værste. Du føler dig brugt. Det er ikke kun fordi deres tilbud om at hjælpe er uoprigtigt; det er også fordi det er opportunistisk. Og det er respektløst.
Når du arbejder med andre forretningsfolk og organisationer, skal du "betale dit kontingent." Når du oprigtigt hjælper andre med at opnå deres mål, tjener du deres tillid og respekt. Den tillid og respekt giver dig noget retfærdighed og gør det OK for dig at bede om hjælp nede på linjen. Jess kl vovet demonstrerede dette: hun hjalp koalitionen med at afholde deres arrangement og bryggede endda en speciel øl kun til dem. Uger senere, da hendes kollega havde brug for en forbindelse, vidste hun, at hun kunne sørge for det, og at koalitionen gerne ville hjælpe. Du kan ikke få det uden først at give.
6. Mød op.
Mange samfundsorganisationer er nonprofitorganisationer med begrænsede budgetter og begrænsede ressourcer. De er stærkt afhængige af frivillige til at hjælpe med at få tingene gjort. Kend dette og giv din tid (og dine medarbejderes tid) til at hjælpe med deres indsats. Skriv ikke bare en check. Hjælp dem gøre arbejdet. Din fysiske tilstedeværelse tæller. Det giver også mulighed for at have ægte, meningsfulde og løbende samtaler med mennesker, der kan være anderledes end dig.
Hvorfor kontakt med mennesker, der er anderledes end dig, betyder noget
Nogle få undersøgelser tyder på, at træningssessioner i mangfoldighed, ligeværdighed og inklusion ikke virkelig virker for at ændre medarbejdernes sind, holdninger og adfærd. Det er en nedslående tanke. Undersøgelserne afslører, at der er en kortsigtet stigning i arbejdet med at eliminere bias eller ændre adfærd, men det varer ikke ved.
For at være retfærdig viser undersøgelserne, at det samme mønster sker med næsten enhver form for træning. For eksempel resulterer træning i udstyrssikkerhed i et kortsigtet løft af sikrere arbejdsmetoder, men det holder ikke. Det er derfor, de fleste typer træning er i gang: salgstræning, ledertræning, lederuddannelse, kundeservicetræning – du er aldrig "færdig". Virksomheder investerer i løbende uddannelse, fordi selvstændig uddannelse ikke ændrer folk. Hvad der ændrer mennesker er kontakt.
Eksponering for andre resulterer i reel og varig forandring. Når vi lærer nogen at kende og lærer om dem – deres job, deres familie, deres håb og frygt, deres sympatier og antipatier, deres sans for humor, deres overbevisninger og værdier – lærer vi, at vi har mere til fælles, end vi troede, at grundlæggende er vi mere ens end ikke. Det lærer vi mennesker er mennesker.
De samme undersøgelser, der fortæller os, at engangstræning i mangfoldighed ikke resulterer i varig adfærdsændring, fortæller os også, at kontakt med mennesker, der er anderledes gør resultere i varig forandring. De samtaler, du og dit team har, når de arbejder sammen med mennesker med forskellig baggrund noget. Møde op. Hør efter. Tale. Del. Og se virkelig forandring ske.
Artikel Kilde:
BOG: Det er tid til at tale om Race at Work
Det er tid til at tale om Race at Work: Hver leders guide til at gøre fremskridt med hensyn til mangfoldighed, ligestilling og inklusion
af Kelly McDonald
In Det er tid til at tale om Race at Work, den anerkendte foredragsholder og bestsellerforfatter Kelly McDonald leverer en tiltrængt køreplan for forretningsfolk. Denne bog vil hjælpe dig med at skabe en retfærdig og retfærdig arbejdsplads, der anerkender forskelligartede talenter og fremmer produktive og konstruktive samtaler i din organisation.
Denne bog viser dig præcis, hvad du skal gøre, og hvordan du gør det, så du kan gøre reelle fremskridt med hensyn til mangfoldighed og inklusion, uanset størrelsen på din organisation.
For mere info og / eller for at bestille denne bog, Klik her. Fås også som lydbog og Kindle-udgave.
Om forfatteren
Hvad ved en blondhåret, blåøjet, hvid kvinde om mangfoldighed? Kelly McDonald betragtes som en af landets bedste eksperter inden for mangfoldighed, retfærdighed og inklusion, ledelse, markedsføring, kundeoplevelsen og forbrugertrends. Hun er grundlæggeren af McDonald Marketing, som to gange er blevet kåret som et af "Top Ad Agencies i USA" af magasinet Advertising Age og rangeret som et af de hurtigst voksende uafhængigt ejede virksomheder i USA af Inc. Magazine.
Kelly er en efterspurgt foredragsholder og blev kåret som en af de "10 mest bookede højttalere i USA". Hun er forfatter til fire bedst sælgende bøger om mangfoldighed & inklusion, markedsføring, kundeoplevelsen og ledelse. Når hun ikke er på farten og taler, nyder hun at bokse (ja, boksning, ikke kickboksning) – og købe høje hæle.
Besøg hendes hjemmeside på McDonaldMarketing.com
