en gruppe arbejdere på et kontor taler og smiler
Billede af fahribaabdullah14 

At være autentisk, altid stå op for, hvad der er sandt og rigtigt, alle menneskers lighed og give til andre i nød, uanset deres køn, religion, race, national oprindelse eller tro, er de centrale principper i sikhismen. Det er ikke bare en religion, men en livsstil. Mit engagement i disse principper gennemsyrer alle facetter af mit liv, inklusive mine forretningsforbindelser og ledelsesfilosofi.

Mine forældre var dybt åndelige, og hver søndag, da jeg voksede op, tog min familie til gurdwara (et sikh-sted for tilbedelse) ikke kun for at meditere og lytte til Guds ord, men også for at udføre gerninger til offentlig tjeneste. Gurdwaraer verden over, ikke kun i Indien, byder enhver velkommen til enhver tid. De gav mig også åndelig komfort, hvile og næring ved flere lejligheder under min blaffetur for længe siden.

Gæstfrihed og service over sig selv

At dele mad er et fælles udtryk for gæstfrihed, og min mor, og senere Sherry, min kone, ville lave mad, som vi ville købe eller tage med hjemmefra og hjælpe med at servere det på gurdwara. Et traditionelt vegetarisk måltid, langar, serveres i fællesskab. At sidde på gulvet og spise den samme mad symboliserer alle menneskers lighed. Det er en smuk, spirituel og lækker oplevelse! Selv som en ung dreng følte jeg en dyb forbindelse med sikh-ritualer. Hver dag alene i Indien fodrer sikh-gurdwaraer omkring ti millioner mennesker af alle baggrunde.

I den indisk kultur, når folk dukker op, enten inviteret eller uopfordret, insisterer værterne på, at alle får mad. Hvis du nogensinde har set en skildring af eller deltaget i et indisk bryllup, har du set, hvor omfattende det er, fyldt med mad, musik og dans. Glæden og overfloden er utrolig!

Gæstfrihed er blot en af ​​de mange værdier, der afspejler sikhismens vægt på at dele, give og hjælpe andre. For at være virkelig meningsfuld skal du udføre handlinger af kærlig venlighed uden at forvente noget til gengæld. Tilfredsstillelsen ved at give er sin egen belønning. Dette koncept er udtrykt ved ordet "seva", som betyder "uselvisk tjeneste", og indkapsler perfekt sikhismens overordnede vision.


indre selv abonnere grafik


Sevas betydning er gentaget i mottoet "Service Above Self" fra Rotary International Club, en organisation, der havde en dyb indvirkning på mig. Jeg var en aktiv interaktør og rotaraktør i gymnasiet og på college og var taknemmelig for at være på modtagersiden af ​​gruppens generøsitet, da jeg rejste gennem Teheran som barn.

Jeg mødtes med en gruppe rotariske forretningsmænd, og ejeren af ​​et busselskab gav os gratis busbilletter til Istanbul. Det var en meget værdsat gave på min rejse for at fremme fred mellem nationer.

Ledere bidrager og inspirerer

Jeg lærte af Rotary Internationals ledere og fra andre mentorer, at ledere bidrager og inspirerer ved deres adfærd og handling, ikke ved ord og tomme løfter. Sagt på en anden måde, gør er mere magtfuld end siger. Mine forældre modellerede værdien af ​​samfundsengagement og filantropi, og jeg har forsøgt at indgyde mit engagement i social handling hos mine børn, Sam og Luvleen.

Her er det overordnede princip, som jeg lever mit liv efter og driver mine virksomheder efter: De bedste ledere er dem, der er de bedste mennesker. De er følelsesmæssigt, åndeligt og intellektuelt modne og opfyldte, uanset deres definition af tilfredsstillelse eller lykke.

Hvert år besøgte vores familie Indien for at uddybe vores forhold til slægtninge og styrke børnenes tilknytning til vores kultur og vigtigheden af ​​at give. I gymnasiet planlagde og implementerede Sam og Luvleen hver især imponerende samfundstjenesteprojekter for at påvirke indianernes liv positivt. Ligesom min far og jeg lærte de værdien af ​​at udføre en uselvisk mission.

Et af Sams projekter var at udvikle et computercenter for trængende mennesker på et tidspunkt, hvor computere ikke var let tilgængelige i Indien. Med hjælp fra en onkel tog han projektet fra undfangelse til implementering. Ved at tale med lokalbefolkningen identificerede han de skoler, hvor han satte computerne op. Programmet var en stor succes. Mens Sam var elev i Penn, tog han endda flere Wharton School-elever og fakulteter med sig for at besøge centrene.

Luvleen var interesseret i kvinders sundhed; hun troede, hun ville gå på medicinstudiet på et tidspunkt, men besluttede senere at forfølge forretning. Under alle omstændigheder var hun dybt bekymret for at forbedre kvinders sundhed. Hun interviewede læger, der bekræftede, at kvinders lægehjælp i Indien var sørgeligt utilstrækkelig. Ligesom Sam fulgte Luvleen sin vision op og oprettede en fire-ugers lejr bemandet af frivillige for at løse sundhedsproblemer.

Frivilligt arbejde for at hjælpe dem i nød

Som familie blev vi alle involveret i et projekt inspireret af min blafferoplevelse i Zürich. Det er utroligt, at min tur havde et så varigt indtryk og motiverede mange af mine voksne aktiviteter! Jeg huskede en park i Zürich fyldt med nåle, der blev kasseret af misbrugere. Der er mange sådanne parker i Reading, Pennsylvania, og vi hyrede så mange frivillige som muligt til at hjælpe med at rydde op i affaldet i hele byen. Hele vores familie, inklusive børnene, deltog.

Sikh-princippet om frivilligt arbejde for at hjælpe dem i nød ved at gøre gode gerninger er parret med kerneværdien af ​​velgørende gaver. Som mange andre trosretninger går sikhismen ind for at donere omkring ti procent af din indkomst, og Sherry og jeg er forpligtet til filantropi. Fra første dag af mit job i First Valley Bank gav jeg de penge, jeg kunne.

På det tidspunkt lærte jeg om United Way, et netværk af lokale fundraising-selskaber. Altid intellektuelt nysgerrig undersøgte jeg organisationen og elskede, hvordan den berører forskellige lokalsamfund uanset religion, tro, kaste, farve eller køn. Det er et ekspansivt program med en mission om at fremme uddannelse, finansiel stabilitet og sundhedspleje.

Et år var Sherry og jeg meget privilegerede over at blive bedt om at lede United Way Capital-kampagnen, som gjorde det muligt for os at besøge enhver United Way-finansieret organisation og modtager. Vi besøgte også virksomheder, fagforeninger og andre enheder for at få deres samarbejde. Dette er, hvad det vil sige at være leder i livet og i erhvervslivet: at inspirere andre til at samarbejde og bidrage til det fælles bedste.

Jeg er meget enig i Winston Churchills udtalelse: "Vi lever af, hvad vi får. Vi skaber et liv af det, vi giver." Ud over United Way blev jeg involveret i at stå i spidsen for fundraising-kampagner for en forskelligartet gruppe af organisationer i mit lokalsamfund, herunder Kutztown University, Boys and Girls Club, et hjemløse krisecenter, et hjem for voldsramte kvinder, KFUM, Hispanic Handelskammer, Jewish Community Center, Indian American Society og Caron Foundation for afhængighedsbehandling.

Sherry er min partner i disse bestræbelser. Hun brænder for Caron Fonden og deltager aktivt i dens forskellige udvalg. Sherrys grad i psykologi og sundhedspleje gør hende særligt velegnet til organisationen. Hun sidder også i bestyrelsen for flere samfundsorganisationer.

At hjælpe og inspirere andre

Mit valg af forskellige organisationer er bevidst; det er grundlæggende for min tro på, at mit job er at hjælpe nogen i nød, uanset baggrund eller status. Jeg har modtaget mange hædersbevisninger og priser, men det er ikke mit formål. Plaketterne og trofæerne er ikke udstillet. Jeg er simpelthen ydmyg over at have modtaget dem. Jo mere du bidrager, jo mere personlig tilfredsstillelse får du.

Som jeg har sagt, handler ledelse om at efterleve dine værdier gennem dine handlinger. Jeg håber, at min livshistorie viser den enorme betydning, jeg tillægger uddannelse. Ligesom min bror og fætter havde jeg længe drømt om at komme til Amerika for at få den bedst mulige erhvervsuddannelse, og det gjorde jeg! Den MBA, jeg fik ved Wilkes University, lancerede min karriere inden for finans. Begge mine børn er Ivy League-uddannede og brugte deres uddannelser til at blive forretningspionerer.

I overensstemmelse med min forpligtelse til at bidrage til det samfund, jeg bor i, har jeg bidraget til lokale gymnasier, herunder Kutztown University, Albright College, Alvernia University, Penn State, Lycoming College og Reading Area Community College. Selvfølgelig er Sidhu School of Business and Leadership på Wilkes University usædvanligt kære for mig. Det gav mig så meget som studerende, og jeg er glad for, at jeg er i stand til at give tilbage som kandidat. Yderligere har Wilkes University en særlig betydning, fordi det tiltrækker mange førstegenerations amerikanske studerende.

Fortsæt med at lære hele livet

Efteruddannelse gennem hele dit liv er af afgørende betydning. Det er nemt at finde læringsmuligheder; du behøver ikke lede langt efter ekstraordinære programmer. Jeg er meget taknemmelig for det, jeg har lært på Young Presidents' Organisation (YPO) og dens fora, Dartmouth, Wharton og Harvard Business School. Husk, at læring ikke er begrænset til et formelt klasseværelse; du kan lære hvor som helst af enhver.

Og lær af dine fejl. Jeg har lavet mange, og jeg slår mig ikke op med dem. Jeg lærer af dem og kommer videre. Jeg ved, at jeg vil lave endnu en fejl, men forhåbentlig bliver det ikke den samme.

En god leders egenskaber

Mine personlige og professionelle erfaringer har fået mig til at tænke dybt over en god leders kvaliteter. Store virksomhedsledere skal fremme en virksomhedskultur, der omfavner de samme principper, som voksne skal omfavne for at være store mennesker og skabe sunde familier. For at være innovativ skal en virksomhed fokusere på sine mennesker, samarbejde, samarbejde og gensidig tillid og forståelse.

At være leder betyder at have ansvaret for at motivere og inspirere andre. Jeg har også ansvaret for at demonstrere min filosofi gennem mine handlinger. Det betyder at statuere et eksempel. For at gøre det effektivt, er det nødvendigt at dyrke din EQ eller følelsesmæssige intelligens.

Lederskab kræver de interpersonelle færdigheder, der ligger i at respektere andre, lytte meget omhyggeligt, tage hensyn til deres synspunkter og kommunikere på en konstruktiv måde. Store ledere er fantastiske mennesker, der har styrker inden for IQ og EQ, som er tilpasningsdygtige, og som er forpligtet til kontinuerlig livslang læring.

En yderligere egenskab ved en god leder er autenticitet, at have empati, være en aktiv lytter, være tillidsfuld og respektfuld, være der for andre i nød og ærligt sige, hvad du mener og gøre, hvad du siger. Disse principper lå også bag min første ledelsesindsats, da jeg talte med premierminister Indira Gandhi, rotarianerne og andre for at hjælpe med at realisere min rejsemission.

Jeg har været beæret over at blive inviteret til at tale om autentisk lederskab, følelsesmæssig intelligens, fremtiden for bankvirksomhed og forretningstrends som kunstig intelligens, teknologi og elektronisk bankvirksomhed. Jeg har holdt taler over hele verden, inklusive i Dubai, Hong Kong, London, Prag, Sydney og Delhi og på Harvard, Wharton og MIT, samt adskillige YPO-universiteter og afdelinger i USA.

Hvad taler jeg om? Ved hjælp af mine livserfaringer og historier diskuterer jeg de mange menneskelige egenskaber hos en stor leder, som jeg har nævnt ovenfor, herunder følelsesmæssig intelligens, autenticitet, ydmyghed, innovativ tænkning, hårdt arbejde, respekt og jagten på selvforbedring. Og kvaliteten nummer et skal være autentisk og passioneret om hvad du laver!

Jeg har fulgt min drøm, og du kan følge din! Vi er velsignet med at bo i Amerika, et exceptionelt land, der stadig er mulighedernes land, hvor du kan hæve dig over en ydmyg begyndelse og opnå store ting. Hvor der er lige muligheder for alle. Hvor du bliver værdsat ud fra din præstation. Jeg forbliver optimistisk, på trods af den politiske splittelse og regeringsdysfunktion, der inficerer USA i dag. Vi har store gaver at give til vores folk og verden. Vi kan og vil vende tilbage til at opfylde vores løfte om "frihed og retfærdighed for alle."

Hvordan vil Amerika opnå sine grundlæggende principper igen? Gennem enestående ledelse.

Copyright ©2023. Alle rettigheder forbeholdes.
Genoptrykt med tilladelse.

Artikel Kilde:

Giv aldrig op: En inspirerende sand historie om lederskab, engagement, robusthed, lykke og at få dine drømme til at gå i opfyldelse
af Jay Sidhu

bogomslag: Never Ever, Ever Give Up af Jay SidhuHvordan kan en ung mand fra Indien rygsække på tværs af Afghanistan, Iran og Vesteuropa, begyndende med kun hundrede dollars på lommen, og nå London og tilbage? Og hvordan flytter den samme unge mand til USA uden penge, forbindelser eller venner og ender som en titan i bankbranchen? Giv aldrig op fortæller den amerikanske drømmerejse af Jay Sidhu, og vil inspirere læserne til at følge deres egne drømme.

Klik her for mere info og/eller for at bestille denne paperback bog. Fås også som Kindle-udgave og som Hardcover-udgave.

Om forfatteren

billede af Jay SidhuJay Sidhu er bestyrelsesformand og administrerende direktør for Customers Bancorp, Inc. og administrerende formand for Customers Bank. Jay blev født i 1951 nær Bamala i staten Punjab, som er hjertet af Indiens sikh-samfund. Han emigrerede til USA i 1971.

Mr. Sidhu er blevet rost for sit engagement i filantropi og sit samfund. Han vandt Richard J Caron Award of Excellence og modtog Hero of Liberty Award fra National Liberty Museum. Sovereign Bank og Customers Bank blev hver især anerkendt med Alvernia Universitys CollegeTowne Award (tidligere Pro Urbe Award) for deres betydelige samfundstjeneste og bidrag til en højere levestandard for Reading, Pennsylvania. Wilkes University oprettede Jay S. Sidhu School of Business and Leadership til hans ære.

Han er forfatter til Giv aldrig op. Lær mere på JaySSidhu.com

Flere bøger af forfatteren.xxx