Hvorfor vi ikke skal frygte genopfindelsen af ​​arbejde

Uber led et lovligt slag i denne uge, da en dommer i Californien bevilget gruppesøgsmålsstatus til en retssag, der hævder, at biltjenestetjenesten behandler sine chauffører som medarbejdere uden at give de nødvendige fordele.

Op til 160,000 Uber-chauffører er nu berettiget til at deltage i sagen om tre chauffører, der kræver, at virksomheden betaler for sygesikring og udgifter såsom kilometertal. Nogle siger en afgørelse mod virksomheden kunne dømme forretningsmodellen for den on-demand- eller "delings" -økonomi, som Uber, Upwork og TaskRabbit repræsenterer.

Uanset udfaldet er det usandsynligt, at den mest radikale genopfindelse af arbejde, siden industrialiseringen voksede, vil vende tilbage - et massivt skift mod selvstændig virksomhed, der er kendetegnet ved on-demand service-apps og aktiveret af teknologi. Det er fordi det ikke er en tendens, der udelukkende drives af disse teknologivirksomheder.

Arbejdere selv, især årtusinder, er i stigende grad uvillige at acceptere traditionelle roller som tandhjul i virksomhedsmaskineriet får at vide, hvad de skal gøre. I dag er 34% af de amerikanske freelances i arbejdsstyrken, a regne det anslås at nå op på 50% inden 2020. Det er en stigning fra de 31%, som regeringen har ansvaret for i 2006 studere.

Rise Of The Gig-baserede økonomi

I stedet for den traditionelle forestilling om langvarig beskæftigelse og de fordele, der fulgte med den, har app-baserede platforme født den gig-baserede økonomi, hvor arbejdstagere skaber et levebrød gennem et patchwork af kontraktjob.


indre selv abonnere grafik


Uber og Lyft forbinder drivere til kørere. TaskRabbit hjælper nogen, der ønsker at ombygge et køkken eller rette et ødelagt rør, med at finde en nærliggende arbejdstager med de rigtige færdigheder. Airbnb gør alle til hotelindehavere og tilbyder deres værelser og lejligheder til fremmede hvor som helst.

Indtil videre har de industrier, hvor denne transformation har fundet sted, været ret dygtige, men det ændrer sig. Start-ups Medicast, Axiom og Eden McCallum målretter nu læger, juridiske medarbejdere og konsulenter til kortvarigt kontraktbaseret arbejde.

En 2013 studere anslås, at næsten halvdelen af ​​amerikanske job risikerer at blive erstattet af en computer inden for 15 år, hvilket signalerer, at de fleste af os måske ikke har et andet valg end at acceptere en mere tynd fremtid.

Det økonomiske udtryk, der henviser til denne transformation af, hvordan varer og tjenester produceres, er “platform kapitalisme, ”Hvor en app og teknologien bag det samler kunder i pæne nye økonomiske økosystemer, der udskærer traditionelle virksomheder.

Men er stigningen i koncertøkonomien en dårlig ting, som den demokratiske frontløber Hillary Clinton foreslog i juli, da hun lovede at "slå ned på chefer, der fejlagtigt klassificerede arbejdere som entreprenører"?

Mens nogle hævder denne gennemgribende ændring Augurerne en fremtid med jobusikkerhed, impermanens og ulighed, andre ser det som kulminationen på en utopi hvor maskiner vil gøre det meste af arbejdet, og vores arbejdsuge vil være korte, hvilket giver os alle mere tid til fritid og kreativitet.

Min nylige forskning i selvorganiserede arbejdsformer antyder, at sandheden ligger et sted imellem. Traditionelle hierarkier giver en vis sikkerhed, men de begrænser også kreativiteten. En ny økonomi, hvor vi i stigende grad mestrer vores job såvel som vores liv, giver muligheder for at arbejde for ting, der betyder noget for os og opfinde nye former for samarbejde med flydende hierarkier.

Deling af afgrunden?

Kritikere som essayist Evgeny Morozov eller filosofen Byung-chul han fremhæv den mørke side af denne "delingsøkonomi."

I stedet for en fællesundervisning forestiller de sig kommercialisering af det intime liv. I denne opfattelse perverter folk som Uber og Airbnb den indledende samarbejdsvilje af deres forretningsmodeller - billeddeling og sofa-surfing - tilføjer en pris og omdanner dem fra delte varer til kommercielle produkter. Den uudtalte antagelse er, at du har valget mellem at leje og at eje, men "leje" vil være standardindstillingen for flertallet.

Idealister tager endnu et slag. En del af on-demand løftet er, at teknologien gør det lettere at dele ikke kun kulturelle produkter, men også biler, huse, værktøjer eller endda vedvarende energi. Tilføj øget automatisering til billedet, og det påkalder et samfund, hvor arbejde ikke længere er i fokus. I stedet bruger folk mere af deres tid på kreative og afslappede aktiviteter. Mindre sludder, mere tid til at tænke.

Den "Ny arbejdsbevægelse, ”Dannet af filosofen Frithjof Bergmann i slutningen af ​​1980'erne, forestillede sig en sådan fremtid, mens økonom og socialteoretiker Jeremy Rifkin forestiller sig, at forbrugere og producenter bliver en og samme: forbrugere.

Fra selvstændig virksomhed til selvorganisering

Begge disse ekstremer synes at gå glip af mærket. Efter min mening er den mest afgørende udvikling, der ligger til grund for denne diskussion, behovet for arbejdernes selvorganisering, da den kunstige mur mellem arbejde og liv opløses.

Mit nylige arbejde har involveret at studere, hvordan forholdet mellem ledere og arbejdere har udviklet sig, fra traditionelle strukturer, der er ovenfra og ned, hvor medarbejderne gør, hvad de får at vide, til nyere, der kan prale af selvledende teams med ledere, der rådgiver dem eller endda fuldstændig afskaffelse af formelle rangordninger.

Mens hierarki garanterer en vis sikkerhed og giver stor stabilitet, frigør det fraværet os til at arbejde mere kreativt og samarbejde. Når vi er vores egen chef, bærer vi mere ansvar, men også mere belønning.

Og når vi i stigende grad selvorganiserer sammen med andre, begynder folk at eksperimentere på forskellige måder, fra peer to peer og open source-projekter til sociale iværksætterinitiativer, bytte cirkler og nye former for udlån.

Den hårdeste spænding for arbejdstagerne vil være, hvordan man bedst kan balancere private og arbejdsrelaterede krav, da de i stigende grad er vævet sammen.

Undgå faldgruberne ved platformskapitalisme

En anden risiko er, at vi bliver omgivet af platformskapitalismen, der bygges af Uber og TaskRabbit, men også Google, Amazon og Apple, hvor virksomheder styrer deres respektive økosystemer. Således er vores levebrød afhængig af dem, som i den gamle model, lige uden de fordele, som arbejdere har kæmpet i mange årtier.

I sin nylige bog “Postcapitalism”, Udtrykker Paul Mason veltalende det således:“ den største modsætning i dag er mellem muligheden for gratis, rigelige varer og information; og et monopolsystem, banker og regeringer, der prøver at holde tingene private, knappe og kommercielle. ”

For at undgå denne skæbne er det vigtigt at skabe delings- og on-demand-platforme, der følger en ikke-markedsmæssig begrundelse, f.eks. Gennem open source-teknologier og nonprofitfonde, for at undgå fortjeneste, der tilsidesætter alle andre overvejelser. Udviklingen af ​​operativsystemet Linux og webbrowseren Firefox er eksempler på muligheden og fordelene ved disse modeller.

Mellem helvede og himmel

Millennials voksede op midt i fødslen af ​​en ny menneskelig tidsalder med al verdens viden lige ved hånden. Når de overtager arbejdsstyrken, vil de traditionelle hierarkier, der længe har dikteret arbejde, fortsætte med at smuldre.

Socialiseret ind i den deltagende verden på nettet foretrækker tusindårige det selvorganisere på en netværksmæssig måde ved hjælp af let tilgængelig kommunikationsteknologi uden chefer, der dikterer mål og deadlines.

Men det betyder ikke, at vi alle vil være entreprenører. Frederic Laloux , Gary Hamel har vist i deres imponerende forskning, at en overraskende bred vifte af virksomheder allerede har anerkendt disse realiteter. Amazon-ejede online skoforhandler Zappos, computerspildesigner Valve og tomatprocessor Morning Star har for eksempel alle afskaffet permanente ledere og afleveret deres ansvar til selvadministrerende hold. Uden jobtitler tilpasser teammedlemmer deres roller efter behov.

At mestre denne nye måde at arbejde på fører os gennem forskellige netværk og identiteter og kræver kapacitet til at organisere sig selv og andre samt til at tilpasse sig flydende hierarkier.

Som sådan kan det være opfyldelsen af Peter Drucker's organisationsvision:

... hvor enhver mand ser sig selv som en "leder" og accepterer for sig selv den fulde byrde af det, der i grunden er ledelsesansvar: ansvar for sit eget job og arbejdsgruppe, for hans bidrag til præstation og resultater for hele organisationen og for arbejdsmiljøets sociale opgaver.

Om forfatterenThe Conversation

resch bernhardBernhard Resch er forsker i organisatorisk politik ved University of St.Gallen. Han undersøger i øjeblikket selvorganiserede arbejdsformer - styring uden en kaste af ledere. Hans mål er at afsløre, hvordan folk håndterer, føler og interagerer i selvstyrede processer.

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den The Conversation. Læs oprindelige artikel.

Relateret bog:

at

bryde

Tak for besøget InnerSelf.com, hvor der er 20,000 + livsændrende artikler, der promoverer "Nye holdninger og nye muligheder." Alle artikler er oversat til 30+ sprog. Tilmeld til InnerSelf Magazine, der udgives ugentligt, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine er udkommet siden 1985.