Balancegang. Tony Delgrosso, CC BY-NC-ND

Tilbage i begyndelsen af ​​1980'erne, da jeg begyndte at undersøge karrierefeltet, var begrebet "balance mellem arbejde og privatliv" bestemt embryonalt. Det havde bestemt næsten ingen resonans blandt kvinder, der stadig forventedes at arbejde både på arbejde og derhjemme. Nu er det en anerkendt del af tidsånden og det centrale i, hvordan vi arrangerer vores liv.

Se på investeringsbanken JP Morgan Chases seneste meddelelse om sin Pencils Down-initiativ, som tilskynder sine unge bankfolk til at tage af sted hver weekend, medmindre de er involveret i en "live-aftale". I tale til Wall Street Journal beskrev Carlos Hernandez, firmaets chef for global bank, ordningen som “Realistisk for, hvad denne generation ønsker”.

Historier, der fremhæver intensiteten i virksomhedslivet, er velkendte, og det er en lettelse, som nogle organisationer begynder at tage agt på. Det var det Moritz Erhardts død, en praktikant i Bank of America Merrill Lynch, der først drev bankbranchen som helhed for at konfrontere sin arbejdsnarkoman. Selvom udmattelse fra arbejde ikke helt sikkert kunne knyttes til hans død, førte det faktum, at det fulgte et 72-timers skift, til opfordringer til at revurdere kravene fra bankkulturen.

Glem balance

Alligevel er der grund til at tro, at sådanne innovationer, uanset hvor velmenende, er medfødte dømt. Problemet er, at selve ideen om balance mellem arbejde og privatliv antyder en pænt delelig helhed, som vi kan dele, som vi ønsker. Sandheden er, at livet simpelthen ikke er sådan.

Hvorfor? Fordi der sker ting. Der kan meget vel være mennesker, hvis eksistens forbliver mirakuløst uberørt af tilfældige og uforudsete begivenheder, men for alle andre trænger de angiveligt konkurrerende arbejdssfærer ind i hinanden næsten hele tiden.


indre selv abonnere grafik


Det er ikke engang et spørgsmål om balance. Det er et spørgsmål om kontrol. Der er tidspunkter, hvor arbejde og liv kan formes efter vores ønsker - vi holder dem adskilt for at give klarhed og fokus eller trække dem sammen, når vi længes efter rod og støj - men ofte på trods af vores travle tidsplaner og omhyggelig planlægning smadrer den ene ind i den anden og efterlader os smerteligt bevidste om, at vores indsats kollapser rundt omkring os.

Niveauer af kontrol

Som illustration kan du overveje følgende grundlæggende ramme for at forstå det stadigt skiftende forhold mellem arbejde og liv. Udtrykt mere detaljeret i forskning Jeg var medforfatter sammen med Jo Duberley og Gill Musson, det kortlægger diaset fra et højt niveau af kontrol til lille eller ingen.

Segmentering

Dette er det ideal, vi hører så meget om. Det er her, vi holder arbejde og liv adskilt, og hvorfor vi leder mod kontoret, når vi kunne arbejde hjemmefra, hvorfor vi tager vores smarte tøj på, hvorfor vi taler om de ni til fem. Mange af os stræber efter det - og nogle gange formår vi endda at trække det af.

Integration

Vi prøver undertiden at samle vores “arbejde” og “livs” identiteter til en problemfri helhed. Vi har fleksible grænser - for eksempel ved at arbejde hjemme i skoleferierne. Der kan være et element af forstyrrelse, men det er fordi vi kan lide det på den måde, og vi stadig bevarer kontrollen.

Import

Når det passer os, importerer vi gerne ting fra en sfære til en anden. Det kunne være noget så ligetil som at tale om arbejde derhjemme eller hjemme på arbejdspladsen. Det er afgørende, at vi i sådanne tilfælde beslutter, hvor meget vi skal give, og hvornår.

Siver

Det er her, vi begynder at miste kontrollen. Vi kan ikke stoppe de to verdener i at komme ind i hinandens bane. At bekymre sig om arbejdsfrister ved middagsbordet, undre sig over børnenes glemte fodbolddragt under en konference - effekten kan være positiv eller negativ.

invaderer

Her bliver følelsen af ​​uorden og det deraf følgende tab af kontrol betydelig. Den ene sfæres påvirkning af den anden kan være fysisk eller følelsesmæssig. En elsket, der skyndes ind på hospitalet, er et indlysende eksempel.

overvældende

Forestil dig nu, at en elsket er diagnosticeret med en alvorlig tilstand. Pludselig overvælder følelserne forbundet med det ene domæne det andet. Al kontrol er væk. Uorden dominerer. Der er lidt håb om balance nu.

En uendelig proces

Vi genkender sandsynligvis alle ovenstående scenarier lettere, end vi måske identificerer med den romantiserede indbegrebet af balance mellem arbejde og privatliv. Utallige bøger, guider, programmer, trænere og kampagner giver os det tydelige indtryk af, at der er dyrebar lille forskel mellem at udskære vores liv og skære en kage, men sammenligningen er latterlig.

I sidste ende kan vi ikke bare sidestille fire timer på kontoret til fire timer i haven. Det er alt for pænt til at være ægte.

Både “arbejde” og “liv” er elastiske begreber. De er i en uophørlig spænding, og vi forstærker eller omdefinerer næsten altid deres grænser som reaktion ikke kun på vores egne behov og ønsker, men også de begrænsninger, der pålægges os.

Det er en uendelig proces - en proces, vi skal styre hver dag. Troen på, at det vil resultere i en fejlfri balance, er desværre og endog farligt misplaceret. Perfektion er uopnåelig, fordi ebbs og flow er langt mere sandsynlige end strålende ligevægt. Sådan er det bare, og vi ville gøre det godt at acceptere så meget - som arbejdsgivere, der forkæler den farlige fiktion af en gang-for-alle-løsninger.

Om forfatteren

cohen laurieLaurie Cohen, professor i arbejde og organisation, University of Nottingham. Hendes interesser inkluderer skiftende karriere, karriere i nye former for organisation og forskningsmetoder i studiet af karriere, med særlig fokus på fortolkende tilgange og brugen af ​​fortælling.

Denne artikel blev oprindeligt vist på The Conversation

Relateret bog:

at InnerSelf Market og Amazon