Når vi konfronteres med livet, er vi begge bundet inden for omfanget og grænserne for de perspektiver, vi har vedtaget og næret over vores liv. I tider med usikkerhed - og Storbritanniens nuværende politiske og forfatningsmæssige miljø er et nyttigt eksempel - kan vi blive fristet til at spille det sikkert, trække vindebroen op og se misundeligt ud, mens andre griber de muligheder, vi har savnet. Iværksættere kan synes at være en helt anden slags dyr - starte virksomheder, lancere produkter, fejle og starte igen. I sandhed kan vi dog alle vedtage deres egenskaber for at ændre vores egne perspektiver på livet.

Trin et

Start med at se livet og mulighederne gennem en kollega, kunde, ven eller endda et barns øjne, og du vil opleve noget nyt. Iværksættere prøver at se dette fra deres kunders perspektiv - hvordan ville de bruge dette produkt eller denne service, hvordan kunne det være nyttigt for dem, og hvad ville de tænke om det? Dette hjælper os med at nedbryde kognitive eller mentale kort der begrænser idéoprettelsen.

For eksempel High Line, nu en levende turistattraktion i et multikulturelt område i New York, plejede at være et forladt togspor. To almindelige New Yorkere forestillede sig hvad folk ville nyde og indledte et samarbejde med designere, kunstnere og virksomhedsejere for at omdanne en øjenbryn til en fornøjelse.

Ikke alle vil være i stand til at omdanne spildte bytogspor til en grøn, bæredygtig park, men det er for alle at udforske, hvad der er muligt. Sikke og velkendte mentale kort har dannet sig fra barndommen og har brug for bevidst omdirigering. Nye spor skal nedlægges for at nye ideer kan spire.

Trin to

Tage springet. Og ignorér impulsen til "at gøre tingene ordentligt". Let at sige, svært at gøre. Men det markerer iværksættere. Meget af tiden forhindrer frygt handling, og ønsket om at få alle svarene forsinkes ved hjælp af intuition.

Peter Taylor, administrerende direktør og formand for TTP Group Plc, en prisvindende teknologi- og produktudviklingsvirksomhed med base i Cambridge, sagde i en nylig samtale:

Ledelse er noget, vi ikke vil have meget af, det skal være intuitivt.

For en iværksætter betyder dette mindre tid til at følge processer og procedurer og mere tid til handling. Prøv og lad det udvikle sig, fordi den første handling, du tager, kan være forkert, men du ville have lært noget af det.

I en verden drevet af målinger bruger iværksættere deres intuition, når information mangler. Men som enhver iværksætter vil fortælle dig, analyser og brug detaljerne, men ignorér ikke din indre stemme.

Tillid udvikles ved at vide, hvad du er i stand til at gøre; kender dig selv og kender dine personlige styrker. Og hvis du ikke ved det, skal du vedtage iværksætterlysten til at lære eller "stjæle med øjne og ører". Brug den berusende blanding af viden og intuition til at introducere noget iværksætterkultur, hvor du har mest brug for det.

Trin tre

Samarbejd med andre på en meningsfuld måde. Selv om nogle måske tror, ​​at iværksætterånden er ensindet, værdsætter mange iværksættere kraften i kollektiv erkendelse eller tænkning sammen. Denne idé om at være "i dette sammen" er en betydelig iværksætterdriver, der skaber tillid. Ånden ved at skabe med kolleger og kunder ved at teste dine teorier og produkter og tjenester nedbryder vores mentale kort over, hvordan verden fungerer.

Disse ydre adfærd og interaktioner begynder at fjerne de iboende, undertiden uopnåelige tanker, der binder os til vores egne ideer om liv og forhold.

Trin fire

Væk gennem den usikkerhed, vi står over for. Vi har et valg at tænke over, om noget er en trussel eller en mulighed. Stillet over for usikkerhed bruger vi alle energi på at prøve at reducere kognitiv dissonans eller med andre ord undgå de modstridende argumenter. Denne konflikt reducerer evnen til at lære.

Usikkerheden, som Storbritannien står over for efter folkeafstemningen, betyder, at forandringshastigheden omkring os er steget. Det er forståeligt, at beslutningen om at være komfortabel med usikkerhed føles som en modsigelse. Men at have mod og tålmodighed betyder, at iværksætterånden er komfortabel med at stå på en skak.

Trin fem

Del din ære. Folk tilskriver deres succes forskellige ting, men der er altid mere end én person, der er en del af historien. Inden for familier og familievirksomheder holdes iværksætterånden levende ved at dele historier. Fortællingen om succeser overleveres gennem historiefortælling. Attribution teori betyder, at vi prøver at forklare begivenheder og finder grunde til, hvordan og hvorfor vores liv er som det er. Ved at dele og tilskrive vores succeser til andre skaber vi en kultur af tilhørsforhold.

Trin seks

Tag en times eller to dagers drøm. Iværksætterånd har nydt fordelene ved dette som en del af deres liv i arbejde og leg. Det er vigtigt, at vi får lov til at drømme for at skabe, så neurale netværk i hjernen kan skabe forbindelser eller forbinde prikkerne.

Dette kan føles som spild af tid, hovedsageligt fordi uddannelsessystemet fraråder at se ud af klasseværelsesvinduerne. Imidlertid på grund af evnen til hjerne til konstant at ændre sig gennem hele dit livat lade dit sind vandre giver det frugtbar jord. Svar på spørgsmål findes og nye idéer oprettes. Fordyb dig i en tur ved havet, og den grå substans i din hjerne har mere stof til eftertanke uden at du behøver at gøre noget arbejde.

Sæt det hele sammen, og hvad får du? Nå, måske vil andre snart undre sig over, hvorfor det er dig, der ser ud til at gribe alle mulighederne.

Om forfatteren

Lianne Taylor, lektor i iværksætteri og international forretning, Anglia Ruskin University

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den The Conversation. Læs oprindelige artikel.

Relaterede bøger

at InnerSelf Market og Amazon