Hvordan lidenskab for dit job kan vende tilbage(Kredit: Jeshoots.com/Unsplash)

Hvis nogen brænder for, hvad de gør, ser vi det som mere legitimt at udnytte dem ifølge ny forskning.

Resultaterne viser, at folk ser det som mere acceptabelt at få lidenskabelige medarbejdere til at udføre ekstra, ulønnet og mere nedværdigende arbejde end de gjorde for medarbejdere uden den samme lidenskab.

"Det er dejligt at elske dit arbejde," siger Aaron Kay, professor fra Fuqua School of Business Duke University, "men der kan være omkostninger, når vi tænker på arbejdspladsen som et sted, hvor arbejdere får deres lidenskaber."

Folk anser det for mere legitimt at få lidenskabelige medarbejdere til at forlade familien for at arbejde på en weekend, arbejde ubetalt og håndtere ikke-relaterede opgaver, der ikke var i jobbeskrivelsen, fandt forskerne.

Udnytter lidenskab

Holdet fandt lidenskabsudnyttelse konsekvent på tværs af otte studier med mere end 2,400 deltagere i alt. Undersøgelserne varierede i design, i deltagerne (studerende, ledere, tilfældige onlineprøver) og i de slags job, de overvejede.


indre selv abonnere grafik


"Når vi bliver konfronteret med uretfærdighed i stedet for at rette op på det, er vores sind nogle gange tilbøjelige til at kompensere i stedet."

I en undersøgelse sagde deltagere, der læste, at en kunstner var stærkt lidenskabelig for sit job, at det var mere legitimt for chefen at udnytte kunstneren end de, der læste kunstneren, ikke var så lidenskabelig. Dette fund udvidede til at bede om arbejde langt ud over jobbeskrivelsen, herunder at efterlade en dag i parken med familien og rengøre kontorbadeværelset.

I en anden undersøgelse vurderede deltagerne det mere legitimt at udnytte arbejdere i job, der mere traditionelt er forbundet med lidenskab, såsom en kunstner eller socialrådgiver, end i job, der ikke generelt ses som et kærlighedsarbejde, såsom en forretningskonsulent eller regningssamler.

”Det er skræmmende at tænke, at når vi ser nogen i en dårlig arbejdssituation, kan vores sind springe til den konklusion, at de skal være lidenskabelige med deres arbejde.”

Hvem er lidenskabelig?

Forskerne fandt også, at det modsatte er sandt: mennesker, der udnyttes i deres job, vil sandsynligvis blive betragtet som lidenskabelige med deres arbejde.

Deltagerne læser om en ph.d.-studerendes arbejdsforhold med deres kandidatrådgiver. De, der læste et scenarie, hvor den studerende blev udnyttet - verbalt misbrugt og givet urimelige deadlines - vurderede den studerende som sandsynligvis mere lidenskabelig end studerende, der ikke blev udnyttet.

”Det er skræmmende at tænke, at når vi ser nogen i en dårlig arbejdssituation, kan vores sind springe til den konklusion, at de skal være lidenskabelige med deres arbejde. Selvom det ikke altid er faktisk forkert, kan det tjene til at legitimere tilfælde af mishandling, ”siger Campbell.

Forskerne fandt, at denne tendens til at udnytte lidenskab stammer fra to overbevisninger: at arbejde er dets egen belønning, og at medarbejderen alligevel ville have meldt sig frivilligt. Dette er et eksempel på kompenserende begrundelser, noget Kay har studeret i andre indstillinger.

"Vi vil se verden som retfærdig og retfærdig," siger Kay. ”Når vi konfronteres med uretfærdighed, snarere end at rette op på det, har vores sind nogle gange tendens til at kompensere i stedet. Vi rationaliserer situationen på en måde, der synes retfærdig, og antager, at ofrene for uretfærdighed skal have gavn af det på en anden måde. ”

For eksempel siger han, “i tidligere arbejde med John Jost fra NYU har jeg fundet ud af, at når de står over for enorme forskelle mellem rige og fattige, kan folk nedtone uretfærdighed ved at fortælle sig selv, at rigdom giver sit eget sæt problemer eller at have mindre penge gør det lettere at være lykkelig ved at holde livet enkelt. ”

”I tilfælde af arbejdende medarbejdere, der er hårdere uden ekstra løn, eller beder dem om at udføre nedsættende arbejde eller arbejde uden for deres jobbeskrivelse, mener de, at dette er retfærdigt, fordi disse arbejdere forkæler deres lidenskaber, kan være et lignende retfærdighedsmiddel,” siger Kay.

Forbliver årvågen

Det er vanskeligt at løse dette problem via politik, men løsninger kan begynde derhjemme.

"Vi kan alle gøre mere for at være opmærksomme og forhindre os selv i at udnytte lidenskab hos vores medarbejdere, vores venner og endda os selv," siger Shepherd.

”Vores forskning er ikke anti-lidenskab,” siger Kim. ”Der er fremragende beviser for, at lidenskabelige arbejdere drager fordel af på mange måder. Det er simpelthen en advarsel om, at vi ikke bør lade den nuværende kulturelle vægt på at finde lidenskab i vores arbejde blive kooptimeret af den menneskelige tendens til at legitimere eller ignorere udnyttelse. ”

Papiret vises i Tidende Personlighed og Social Psychology. Yderligere forskere fra Duke, University of Oregon og Oklahoma State University bidrog til arbejdet.

kilde: Duke University

Relaterede bøger

at InnerSelf Market og Amazon