Google “selvfremmende” og op kommer haderne. På et øjeblik kan du se utallige negative artikler og indlæg. Fra "Hvorfor selvfremmende arbejde er en frygtelig idé" til "Braggarts dilemma" til "Venligst hold kæft", er der ingen mangel på at spytte. Selv Harvard Business School chimes ind med et papir, der afviser den nu moderigtige praksis kendt som "ydmyg bragging."
Her er problemet: I nutidens stærkt konkurrenceprægede, hyper-sociale arbejdsverden er selvfremmende ikke længere kun et professionelt ansvar. Det er en karriereoverlevelsesfærdighed.
Arbejdsgivere skal kende din reelle værdi. Ellers vil du ofte finde dig selv i den tabende ende professionelt. Du får ikke jobbet, forhøjelsen, forfremmelsen, den respekt og anerkendelse, du fortjener.
Forfremmelse af dig selv korrekt: "Express for at imponere"
Din karrieresucces afhænger af din evne til at promovere dig selv korrekt. For at nå dit sande potentiale er du nødt til at "udtrykke for at imponere" over for dem, der betyder mest: højere ups og ansættelsesledere.
Alligevel har mange mennesker - måske (gisp!) Endda dig - en åbenlys manglende evne til passende selvfremmende. De kan ikke udtrykke deres værdi på en måde, der wows uden også at prale eller være modbydelige. Som ansat og jobtræner er jeg kommet til at betragte dette færdighedsgab som en dødelig mangel. Venstre uadresseret, det dræber karrierer.
6 måder at få selvfremmende til højre
Er du værdifuld? Selvfølgelig er du det. Så lad os komme i gang. Her er seks måder at få ret til selvfremme.
1. Antag ikke, at din chef ved nøjagtigt, hvad du gør.
I den virkelige verden står du over for din manager. Hvorfor antager du så, at han ved nøjagtigt, hvad du gør?
Uanset om du arbejder 6,000 meter væk fra din chef, er det usandsynligt, at han har mere end en generel idé om, hvad du gør ud over det minimum, han forventer. Han har sandsynligvis utallige andre ansvarsområder end hans direkte rapporter, og måske ligesom dig er strakt for tyndt.
Og du tror, han ved alt om dine evner og præstationer? Ikke en chance. Det er op til dig at aktivt promovere dig selv.
Få det nyeste via e-mail
2. Brug forskellen mellem at formulere din værdi og at prale.
Som barn lærte du sandsynligvis, at beskedenhed er den bedste politik. ”Du må ikke prale,” sagde voksne gentagne gange. Bedre at lade andre selv opdage din storhed.
Problemet er, efter al sandsynlighed, vil de ikke. Desuden, når det gøres ordentligt, er ikke selvpromovering skryt. det er informerende.
Min standpunkt er dette: Efterhånden som du gik i gymnasiet, skulle du have været undervist af forældre, lærere, trænere, mentorer og andre ældre, hvordan du korrekt udtrykker din værdi for andre. Jeg siger dette især for kvinder, der blandt andet fortsætter med at kæmpe for lige løn for lige arbejde.
3. Vedtag en tankegang og fortælling om gennemførelse.
En præstation er den vellykkede afslutning af et projekt eller en opgave, som du er stolt af, og som beder dig om at holde hovedet højt op omkring arbejdspladsen.
For at bevise din uundværlighed for en arbejdsgiver har du brug for en oversigt over dine resultater på arbejdspladsen - de ting, der udtrykker din kommercielle værdi for virksomheden.
Kommerciel værdi? Det kan være et nyt koncept for dig. Men i enhver position på enhver arbejdsplads ses du først som en vare, ikke en person. Derfor skal du være i stand til at rulle dine præstationer af din tunge når som helst og hvor som helst til enhver. Overvej det som din nye professionelle tankegang og fortælling.
4. Kvantificer din værdi.
Du blev ansat, fordi nogen troede, at du ville producere mere værdi for virksomheden, end du ville koste. Med andre ord stolede nogen på, at du enten ville tjene eller spare virksomhedens penge.
Overvej for eksempel en lønmodtager, som jeg engang arbejdede med. I det første løb, han nogensinde gjorde hos XYZ Company, skar han 6,000 lønsedler alene til tiden med nul afkast. Tænk på de omkostningsbesparelser, der skabes ved en fejlfri kontrolkørsel af den størrelse.
Alligevel måtte jeg lirke informationen ud af ham. Hvorfor? "Fordi," sagde han, "jeg gjorde bare mit job."
Mit punkt: Du behøver ikke være en bona fide indtægtsgenerator eller udføre jordskærende bedrifter som at opfinde iPhone for at kvantificere din værdi.
Du skal også erkende, at dine bløde færdigheder ikke nødvendigvis er lette at komme forbi. Måske er det din fantastiske evne til at sætte folk i ro eller gøre tingene super effektivt. Det er iboende værdier, som andre måske ikke har, og som kan bidrage væsentligt til en virksomheds mission.
5. Find og form dine succeshistorier.
Det er her, det tunge løft kommer ind. Medmindre du lige er begyndt eller har en overmenneskelig hukommelse, skal du bruge energi og kræfter på at spore dine tidligere resultater.
Til at begynde med skal du se på gamle CV'er, forretningsplanlæggere, performance reviews og tidsskrifter. For sjov kan du endda Google selv.
Derefter bliver du nødt til at nå ud til alle de mennesker, du kender - familie, venner, ledere, kolleger, kunder, trænere, lærere, leverandører og så videre. E-mail fungerer ikke her. For at omgå generiske svar skal du gøre dette via telefon. Periode.
Fokus på slutresultater, løste problemer, projekter afsluttet til tiden og på budgettet og den indflydelse, du havde på enkeltpersoner, grupper og organisationer. Du lærer, at du har opnået mere, end du engang har indset.
6. Mestre erklæringen om udførelse i tre dele.
Hvad skal du gøre med alle de fantastiske oplysninger, du har samlet? Du vil skabe hver eneste af dine præstationer i en enkelt tredelt erklæring med en tydelig begyndelse, mellem og slut.
Du formidler, hvad du gjorde, hvad det resulterede i, og værdien eller nettoresultatet. Tricket er at holde det simpelt, men alligevel fortælle en overbevisende historie. For eksempel: "Oprettet et digitalt arkivsystem, der resulterede i 300 mandetimer sparet om ugen, hvilket gjorde det muligt for virksomheden at spare 6 millioner dollars årligt."
Den hårde og hurtige regel her er, at ingen udsagn er en bedrift, før den har et nettoresultat.
Til sidst gør dette til dit professionelle mantra: ”Det er ikke den, jeg kender. Det er ikke engang, hvad jeg ved. Det er hvem der ved hvad jeg ved, der gør min karriere. ”
I morgen er for sent. Få selvpromovering lige i dag. Når du informerer beslutningstagere om din værdi, når du dit sande potentiale og indser den succes, du så meget fortjener.
Artikel Kilde
Fremme! Det er hvem der ved hvad du ved, der skaber en karriere
af Rick Gillis.
Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog.
Om forfatteren
Rick Gillis er en nationalt anerkendt karriereekspert og beskæftigelsescoach med speciale i tendenser og teknologier i den moderne jobsøgning. En engangsradio og tv-vært på arbejdspladsen, han er en eftertragtet hovedtaler og forfatter til fem bøger. Hans nye bog er Fremme! Det er hvem der ved hvad du ved, der skaber en karriere. For mere information om Rick, besøg rickgillis.com.
Se en video af nogle af begreberne i Ricks bog.
