Ny forskning identificerer måder at hjælpe folk, der ikke gelerer med virksomhedens kultur, at forblive engagerede og blive mere produktive.

I undersøgelsen kunne medarbejdere, der ikke passede godt med deres virksomheds kultur, forblive engagerede og produktive gennem jobskabelse og forbedrede fritidsaktiviteter, ifølge Ryan Vogel, assisterende professor i ledelse ved Penn State Erie.

Vogel siger, at dette er god nyhed for mange medarbejdere, der måske ikke arbejder i deres ideelle job eller organisationer. Før dette blev medarbejdere ofte anset for at være passive modtagere af deres arbejdssituationer, tilføjer han.

"De fleste af de bøger og information, du ser i den populære presse, er orienteret omkring ideen om, at virksomheder ansætter for at opnå en god pasform med virksomhedens værdier, og der er nogle fordele ved det, men desværre er der også nogle ulemper," siger Vogel. "Hvis du har for mange mennesker, der er nøjagtig de samme i en organisation, kan det gøre organisationen stagnerende og modstandsdygtig over for ændringer."

Medarbejdere, der har forskellige værdier - eller forkert tilpasning - kan kæmpe i organisationen, siger Vogel.

”For den enkelte, hvis du ikke passer ind, kan det være en dårlig arbejdssituation,” siger Vogel. "Du føler ikke, at du hører hjemme, dit arbejde har mindre betydning, og du kan have problemer med at opretholde ydeevne på den arbejdsplads."

'Fejlmontering under radaren'

Job crafting giver arbejdere mulighed for at ændre deres jobopgaver for bedre at matche personlige evner og interesser, siger Vogel. Det kan også give medarbejdere mulighed for at interagere med kolleger, der er mere støttende, eller som måske er lettere at komme sammen med.

Misfits på jobbet klæder sig måske ikke eller handler anderledes end andre arbejdere, ifølge Vogel. Misfit-status handler mere om, hvad medarbejderen værdsætter, tilføjer han.

”Dette kan være mennesker, der ikke er tilpasset radaren,” siger Vogel. ”Dette er mennesker, der måske til andre har det fint, men som dukker op på arbejde hver dag og bare føler sig malplacerede. Måske sætter de stor pris på at give tilbage til samfundet, men arbejder for en tobaksvirksomhed, eller de værdsætter måske autonomi og træffer deres egne beslutninger, men de arbejder for en meget bureaukratisk organisation. ”

Vogel siger, at organisationer skal være opmærksomme på, hvor kritisk mening og værdi er for nye medarbejdere.

”Hvad der er endnu mere bekymrende er den næste generation af arbejdere, for hvem mening og værdier kan være endnu mere kritiske,” siger Vogel. "Jeg tror, ​​at i årtusinder og unge, der kommer op i arbejdsstyrken i dag, har et job, der har personlig betydning, bliver vigtigere."

Job udformning og hobbyer

Forskerne, der rapporterer om deres fund i det aktuelle nummer af Academy of Management Journal, rekrutterede 193 medarbejdere og deres vejledere fra en række forskellige brancher ved hjælp af Craigslist. De sendte derefter medarbejderne et spørgeskema designet til at måle individuelle værdier og arbejdsværdier, jobskabelse, fritidsaktiviteter og engagement. Forskerne sendte et spørgeskema til medarbejdernes vejledere for at måle medarbejdernes jobpræstationer og adfærd.

Misfit-medarbejdere, der rapporterede i undersøgelsen, at de beskæftigede sig med mere jobskabelse - for eksempel at de mere regelmæssigt tager nye tilgange til opgaver eller ændrer mindre procedurer - var signifikant mindre tilbøjelige til at lide af lavt engagement og ydeevne. Misfits med højere niveauer af fritidsaktiviteter var også mindre tilbøjelige til at lide disse negative virkninger.

”Selvom det ikke er en hypotese, antyder resultatmønsteret yderligere, at fritidsaktiviteter ikke kun mildner den negative effekt af værdiinkongruens på jobengagement, men kan også have en positiv indflydelse på jobengagement for nogle mangelfulde,” tilføjer forskerne.

Fremtidig forskning kan fokusere på oplevelsen af ​​misfits baseret på specifikke værdier, såsom om medarbejdere er mærket som misfits af andre arbejdere og konsekvenserne af denne label.

Om undersøgelsens forfattere

Ryan Vogel er assisterende professor i ledelse ved Penn State Erie. Vogel arbejdede med Jessica Rodell, lektor i ledelse og John Lynch, doktorand i ledelse, begge ved University of Georgia.

Kilde: Penn State

Relaterede Bøger:

at InnerSelf Market og Amazon