Billede af Werner Heiber  

Når det kommer til ligestilling, tilhørsforhold og inklusion, vil de fleste kvinder og mennesker fra marginaliserede grupper være i stand til helt klart at dele de udfordringer, de rutinemæssigt står over for, i deres personlige liv og arbejdsliv, bare for at være den, de er. Det er fordi det er deres levede oplevelse. De kunne belyse, hvad disse udfordringer koster dem, hvad enten det er deres personlige eller professionelle forhold, jobmuligheder, økonomisk succes og endda deres eget helbred og velvære.

Kvinder og mennesker fra underrepræsenterede grupper ville sandsynligvis dele, at de er trætte (faktisk udmattede), stressede, opgivende, triste, bange og vrede. At høre og forstå, at dette er deres oplevelse, er at anerkende deres smerte.

Hvide mænd føler ikke smerten

Ofte er hvide mænd uvidende om de udfordringer, frustrationer og de kort- og langsigtede virkninger, som disse individer står over for hver dag i deres liv - fordi det ikke er deres levede oplevelse. De samme mennesker kan meget vel være vores venner, arbejdskolleger, familiemedlemmer. Gennem en hvid mands optik er den ofte ubevidste observation, at "Alt dette sker omkring mænd, men ikke for mænd." Hvad angår BIPOC*-mænd og homoseksuelle mænd, er dette muligvis ikke tilfældet. (*Sort, indfødte, farvede mennesker)  

Hvis vi ikke bliver nægtet muligheder baseret på vores køn og vores identiteter, eller ikke skal arbejde dobbelt så hårdt for at overholde en dobbeltmoral, simpelthen på grund af hvem vi er, så får det ikke vores opmærksomhed - fordi det ikke sker til os. Og dette er bestemt ikke en undskyldning. Vi oplever simpelthen ikke smerten.

En måde at få mænd til at engagere sig som allierede på er at henlede deres opmærksomhed på erfaringerne fra mennesker, der ikke ligner dem, eller som er anderledes for at fremkalde en vis empati. Det følgende er et eksempel på en effektiv træningsstrategi, vi bruger i virksomheder.

En effektiv 4-trins strategi

1. Præsenter andres erfaringer fra det virkelige liv: I mit arbejde med at engagere mænd som allierede og inkluderende ledere, har jeg gang på gang været vidne til, at når jeg gør mænd opmærksomme på (uden skam eller bebrejdelse), hvad der sker med de kvinder, de arbejder med - at kvinderne har en helt anden erfaring, end de er, under samme tag – det kommer ofte som en overraskelse. 

2. Udnyt styrken af ​​sårbarhed i seniorledere: I efteråret 2018 blev min partner og jeg ansat til at levere en uddannelse til de mandlige ledere af en kendt global nyhedsredaktion. Vi indledte processen ved at interviewe tre kvinder og tre mænd, for at få en puls på det daværende arbejdsmiljø. Hvert interview var beregnet til en time. Opkald med mændene sluttede hver efter tyve minutter. Deres perspektiv på arbejdspladskulturen var, at mændene var åbne over for forandring af de rigtige grunde; at det var en god, mangfoldig arbejdsplads (selvom tingene altid kunne være bedre); og at miljøet føltes lige og åbent – ​​meritbaseret. 

Opkald med kvinderne gik hele timen. Det, vi hørte, var meget anderledes. Vi hørte: 

•  Kvinder er sat op til at fejle – de får svære opgaver med utilstrækkelig støtte, og hvis det ikke virker, er de væk. 
• Mænd i samme situation får støtte og ressourcer. 
• Kvinder skal være perfekte for at få et skud, og så får de træning. 
• Mænd kan være mindre end perfekte og få personale og støtte frem for træning

Da vi delte vores resultater med de mangfoldighedsledere, der hyrede os, ønskede de, at vi ikke inkluderede det dias, vi passende havde titlen "Fortællingen om to virksomheder." (Det er ikke, hvad der skete.)

Når du starter på din rejse, beder jeg dig om, at du lader lytte til al feedback. At ikke gøre det tillader en form for medvirken til at finde sted. Men da vi viste sliden til chefredaktøren, insisterede han på at beholde sliden som en del af præsentationen. Derudover stillede han sig op foran et lokale fyldt med overvejende mænd og gjorde det klart, at det ikke var den slags redaktionskultur, han ville se eller være en del af. Han fortalte, at han også havde ting at lære, at han lavede fejl, og at han ikke havde været så bevidst, som han ville have ønsket. Han lovede at gøre mere og forpligtede sig til at ændre sin adfærd.

Når en mandlig leder stiller sig op foran et rum af mænd, indrømmer sine egne fejl, tager ansvar for, hvad der sker på hans vagt, og offentligt forpligter sig til at blive bedre, er det en stærk model at efterligne og følge for mændene i rummet. Det sender også beskeden til kvinderne om, at mænd er i stand til at gøre overgangen til at være mere inkluderende. 

3. Etabler organisatorisk vejledning: Seniorledere skal spille en meget strategisk og vigtig rolle i at aktivere mændene i deres organisation. Identificer den senior mandlige leder, der er villig til at stille sig op foran andre mænd, være sårbar, eje sine fejl og dele sin grund til, hvorfor det at være en allieret og inkluderende leder er vigtigt for ham såvel som for virksomheden.

Redaktionens chefredaktør tog ejerskab over det arbejdsmiljø, der var på hans vagt, og gjorde det klart, at han ville gøre sit til at ændre den nuværende kultur til at være mere rummelig. Dette er endnu et skridt i den rigtige retning for at få mænd til at forlove sig, men det lever stadig ikke op til, hvad der kræves på et personligt plan for at mænd kan "aktivere" og komme ombord.

4. Aktiver empati: Da han var færdig, var rummet uhyggeligt stille. Udseendene på mænds ansigter var angrende, overraskede og spørgende. Vi inviterede dem til at dele deres svar på, hvad de hørte, og mange af dem sagde: "Jeg anede ikke," "hvad kan jeg gøre", "det er ikke ok med mig" og andre variationer af disse tre almindelige svar.

For disse mænd startede deres evne til empati med rejsen fra deres hoveder til deres hjerter – da de var i stand til at høre og forbinde sig til andres oplevelser i deres eget nyhedsrum. Vi blev efterfølgende ansat til at bringe den samme uddannelse til deres britiske kontor.

Gør oplevelsen virkelig

At bringe levende og håndgribelige oplevelser af kvinderne i din organisation, uden skam eller skyld, gør det virkeligt for mænd. For det andet, og lige så vigtigt, er det at præsentere tilfælde af racisme.

Når mænd præsenteres for denne information - at deres handlinger og passivitet, sprog og beslutninger ligger bag erfaringerne fra de kvinder og farvede, de arbejder med - vil de fleste mænd blive bedre. Dette er en oplevelse at bygge videre på.

Copyright 2022. Alle rettigheder forbeholdes.
Trykt med tilladelse fra forfatteren.

Artikel Kilde:

Møde op

Dukker op: Hvordan mænd kan blive effektive allierede på arbejdspladsen
af Ray Arata

In Møde op, vil du opdage gør-det-selv-metoden for hjertebaseret lederskab, Ray Arata har brugt med virksomheder som Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst og flere - en mandlig model, real-løsningstilgang af og for mænd til øge mangfoldigheden, styrke bundlinjen og skabe en kultur, så alle på arbejdspladsen vinder.

Møde op er en "how-to"-bog for mænd i organisationer, der søger at blive bedre allierede og ledere. Bogen giver også vejledning til HR, Diversity & Inclusion Professionals om, hvordan man engagerer deres mænd i mangfoldighedsbestræbelser. Med historier, der belyser almindelige fejltrin, efterfulgt af vigtige læringssektioner og dybtgående træningsøvelser for at understøtte udviklingen af ​​allieret, Møde op gør gode intentioner til konkrete handlinger, du kan implementere med det samme.

For mere info og / eller for at bestille denne bog, Klik her. Fås også som en Kindle-udgave og som en lydbog.

Om forfatteren

Ray Arata er en prisvindende diversity, equity, and inclusion (DEI) leder og foredragsholder, konsulent og træner med globale kunder fra PwC til Verizon til Toyota til Bloomberg. Han grundlagde Better Man Conference for udvikling af sund maskulinitet og mænd som allierede og partnere. Han blev anerkendt af UN Women i 2016 som HeForShe Champion for Change og modtog Ron Herring 2020-prisen.

Hans nye bog er Dukker op: Hvordan mænd kan blive effektive allierede på arbejdspladsen. 

Læs mere på RayArata.com , BetterManConference.com.

Flere bøger fra denne forfatter.