Billede af Gerd Altmann

I modsætning til mange virksomheder, der ser ud til at have en betydelig kløft mellem anerkendte principper og faktiske beslutninger og effekter, kan småvirksomhedsejere med stor vision vælge at undgå kvantitativ vækst, afvise en rentabel konto eller give afkald på adgang til et nyt nyt marked, hvis det betyder kaster de kerneværdier, som deres forretning er baseret på, til side. Interviewpersoner til denne bog stræbte mod nogle, hvis ikke alle, de følgende vejledende principper i deres daglige beslutningsprioriteter:

PRIORITET # 1: GENSIDIG FORDEL

Big-vision ejere af små virksomheder sigter mod at sikre, at både de og dem, de driver forretning med - det være sig medarbejdere, kunder eller leverandører - virkelig drager fordel af interaktionen i forhold til den mere traditionelle "nul-sum" tilgang, hvor nogen er nødt til at tabe for at en anden kan vinde. "Hver interaktion skal være til gavn for de involverede mennesker. Jeg prøver at spørge," Er det i vores bedste interesse? Hvad er din bedste interesse? Hvor godt forstår jeg, hvad en anden har brug for, og forstår de, hvad jeg handler om? "" Siger Barb Banonis, grundlægger af LifeQuest International i Charleston, West Virginia. "For mig handler min forretning om at fremme trivsel på alle niveauer. "

PRIORITET # 2: RETT LIVLIODE

Et udtryk lånt fra buddhisme, rigtig levebrød henviser til vores ønske om at udføre meningsfuldt arbejde, udført på en opmærksom måde, der bidrager positivt til samfundet eller i det mindste ikke skader. Begrebet rigtigt levebrød kan anvendes på små virksomheder, hvor ejerens hjerte og sjæl infunderer den måde, virksomheden fungerer på, og dermed bliver virksomhedens hjerte og sjæl.

"Der er kun så mange timer om ugen, og vi bruger en tredjedel af det på at sove. Vi er nødt til at få resten af ​​det til at tælle," siger Christopher Adamo, grundlægger af Zen Myotherapy Massage and Oasis Onsite i San Francisco.

PRIORITET # 3: RIGTIGE FORBINDELSER

Big-vision ejere af små virksomheder lægger stor vægt på relationer, ikke kun som et image-boostende gimmick, men på grund af en dyb respekt for andre, hvad enten medarbejdere, kunder, sælgere eller i tilfælde af Ellen Kruskie i Raleigh, North Carolina, de lodne modtagere af hendes indsats. Kruskie, grundlægger af Carolina Petspace, en butik til kæledyrsvask og -produkter, leverer forsyninger og tjenester, der i sidste ende hjælper folk med at skabe mere respektfulde og givende forhold til dyrene i deres pleje.

Iris Harrell, grundlægger af Harrell Remodeling i Menlo Park, Californien, har en forpligtelse til respektfulde relationer, der gennemsyrer arbejdspladsen og hendes virksomheds forhold til kunder.

"Jeg ser ikke medarbejdere som træstykker, som jeg skal kassere, når jeg ikke har brug for dem," siger Harrell. I modsætning til normerne i byggebranchen adskiller Harrell Remodeling sig ved at demonstrere sin respekt for folk i sit engagement i at give fuldtidsbeskæftigelse med fordele og sørge for, at kunderne ikke behøver at udholde støj, dårligt sprog og strøelse, for at nævne et par af de mindre behagelige ting, der er fælles for de fleste byggepladser.

PRIORITET # 4: TILBAGE TIL FÆLLESSKABET

Uanset om de er tilgængelige for nye virksomhedsejere, laver pro bono-arbejde, donerer til lokale formål eller vælger at arbejde med velgørende organisationer, der måske ikke har budgetterne for en profitorganisation, er store visionsejere af små virksomheder forpligtet til at give tilbage til samfundet.

PRIORITET # 5: ASPIRERENDE MOD HØJ ETISK JORD

Mange småvirksomhedsejere med stor vision lægger en høj præmie på at skabe en virksomhed, der er kendt for at være yderst etisk og pålidelig. Uanset om det betyder at indrømme en fejl, kompensere medarbejderne retfærdigt, betale dine skatter og andre regninger til tiden eller afvise forretning, som du ikke er optimalt egnet til, er en virksomhed kendt for sin etiske natur bygget på en række konsekvent ærlige transaktioner.

PRIORITET # 6: RESPEKTIV ARBEJDSMILJØ

Ejere af visionære små virksomheder er drevet til at skabe gode arbejdsmiljøer og bruger tidligere erfaring som en guide til, hvad de ville eller ikke ville gøre på deres egen arbejdsplads. For nogle, som Nina Ummel fra Ummelina International Day Spa i Seattle eller Jessie Zapffe fra Golden Bough Books i Mount Shasta, Californien, betyder det at skabe et smukt, plejende miljø for medarbejdere og kunder. For andre oversættes det til et deltagelsesmiljø, der giver kreative fordele eller fleksibel planlægning eller sikrer familievenlige politikker.

PRIORITET # 7: EN BETYDER NEDLIGERE END ENDEN

I vores kultur er det dominerende verdensbillede, at vi er i forretning for at tjene så mange penge som muligt; jo mere af det vi laver, jo mere vellykket betragtes vi. Det skulle være vores primære mål, og spørgsmål om vores virksomheder begynder normalt med 'hvor mange' eller 'hvor meget.' Lederen i en stor vision, som små virksomheder forfølger bestemt økonomisk velvære, men ikke vanvittigt eller blindt og ikke på bekostning af kernedriftsværdier. Den numeriske bundlinje er kun et aspekt af den operationelle effektivitet, der er nødvendig for at give et pålideligt køretøj til virksomhedsejerens vision. Tallene bliver et middel til bidrag og livskvalitet, ikke et mål i sig selv.

PRIORITET # 8: OPFORDRING AF SUNDHED OG VELVÆDDIGHED

Uanset om det er bogstaveligt eller billedligt, forestiller mange store virksomhedsejere sig med deres produkt-, service- eller arbejdsmetoder som at fremme større sundhed og velvære i deres samfund, region eller verden.

PRIORITET # 9: BEMÆRKNING OG SELVANSVAR

Nogle store visionsejere for små virksomheder går ind for selvansvar og tilbyder ofte information ud over deres virksomheds driftsbehov for at øge bevidstheden om dette. Carolina PetSpaces Kruskie lagerfører og gennemgår omhyggeligt udvalgte bøger og ser sig selv som en informationsrør, der deler information om ansvarlig dyrepleje og opmuntrer til diskussion blandt sine kunder.

For Sheldrake of Polly's Gourmet Coffee kan fremme af bevidsthed og selvansvar undertiden betyde forskellen mellem at overleve en konkurrent i en stor kæde eller ikke. Sheldrake har set flere små, privatejede virksomheder i hans Long Beach shoppingdistrikt foldes efter ankomsten af ​​konkurrerende kædebutikker. På den anden side så han den nye konkurrence som en drivkraft til at tage ansvar og forfine sin driftsmodel.

PRIORITET # 10: EN ANDEN MÅDE AT ARBEJDE

Små virksomheder kan være et middel til at ændre den måde, hvorpå forretning udføres. Sådan er det med Melinda Moulton, en af ​​to partnere i Burlington, Vermont-baserede Main Street Landing. "Vi vil foretage en ændring i den måde, forretning sker på, og hvordan byggeri udføres, og folk bygger bygninger," siger Moulton. "Mit visitkort siger: 'Vi er ikke din typiske udvikler.' Vi har modtaget en masse anerkendelse for simpelthen at være anderledes i hvad vi gør. "

For Dagmer Chew, ejer af Homestead Real Estate Co. i Cape May, New Jersey, indvarsling af en ny måde at arbejde på betød det, der betragtes som blasfemi i ejendomsbranchen: at lukke hendes butik om søndagen, så hendes medarbejdere kunne tilbringe tid sammen med deres familier, gå i kirke og overholde andre sabbatsritualer.

PRIORITET # 11: EN HØJERE KVALITETSNIVEAU

Mange store visionsejere for små virksomheder vælger selvstændig virksomhed, så de er i stand til at udføre deres arbejde i overensstemmelse med den høje standard, de mener, de og deres kunder fortjener.

PRIORITET # 12: VIRKSOMHED OG ÅNDLIGE FILOSOFIER

For nogle mennesker er at forene arbejde med ens åndelige eller religiøse liv det ideelle mål, der skal nås, og at drive en lille virksomhed synes at være et perfekt middel til at tjene andre og forfine ens egen åndelige praksis eller anvende visdom opnået fra det kontemplative liv til de mere praktiske opgaver i det aktive liv. Vi hører ofte om Mary Kay Cosmetics and Service Master som eksempler på virksomheder, hvor de åndelige principper for virksomhedens grundlægger er dybt forankret i den daglige drift af virksomhedens folk. Alligevel er der utallige andre virksomheder, måske mindre og mindre kendte, der tjener som frugtbare grunde til praksis trukket fra ens åndelige fundament.

Forfølgelse af værdier og møde udfordringer

Som virksomhedsejere er det ikke let at opnå en balance mellem høje værdier og en inspireret vision og den daglige virkelighed ved at drive en virksomhed. At gøre det kræver total forpligtelse over for vores vejledende principper, selv når det på kort sigt ville være lettere og måske endda acceptabelt at udelukkende vælge personlig gevinst, maksimere vores investering, at gøre det minimum, der kræves for vores medarbejdere og kunder, for at begrænse kvaliteten af ​​vores produkt eller vores service til, hvad markedet ville acceptere, og for at slå sig komfortabelt ind i status quo i stedet for at udføre det arbejde, der kræves for en mere ædle, hvis mere krævende, forretningstræk.

Dette er måske den reelle kendetegnende faktor for den store visionsejer af små virksomheder, der har flere bundlinjer og vælger Arbejdet frem for hensigtsmæssighed eller kortsigtet materiel gevinst, og derved tillader sin virksomhed at slibe sine ru kanter væk og forfine hans evne til at betjene sin familie, sine medarbejdere, sine kunder, sit samfund og gennem dem og med sine ligesindede kolleger verden.

Kommunikation af din forretningsetik

Som med alt andet kræver mere end blot at sige "Vi er en etisk virksomhed" eller "Vi driver forretning med integritet" for at få dine højeste idealer til at virke i din virksomhed. Omhyggelig kommunikation af din etik og højeste idealer for din virksomhed hjælper dig med at sikre, at dine organisatoriske handlinger taler så højt som dine ord.

Genoptrykt med tilladelse fra udgiveren,
Ivy Sea Publishing. © 2001. www.ivysea.com

Artikel Kilde

Stor vision, lille virksomhed
af Jamie S. Walters.

Hvis du længes efter at køre en vellykket, socialt bevidst virksomhed som et element i et tilfredsstillende privatliv, viser Big Vision, Small Business dig hvordan. Big Vision, Small Business, der dækker vækstmuligheder og fordele for små virksomheder, inspireret visionering, kommunikation og retforhold, tankegangsproblemer og forventningsstyring samt visdom og mestringspraksis, er en must-read for enhver iværksætter og futurist.

Info / Bestil denne bog (ny revideret udgave). Fås også som Kindle-udgave.

Om forfatteren

Jamie S. Walters er grundlægger og administrerende direktør for Ivy Sea, Inc., et organisatorisk konsulentfirma med base i San Francisco. Virksomhedens prisvindende public service-websted blev valgt som en indholdspartner for Inc.com; og blev anerkendt af About.com, Entrepreneur's Edge og andre forretningswebportaler som et af de bedste steder for ledere og iværksættere på Internettet. Walters er forfatter til Big Vision, Small Business: The Four Keys to Success & Tilfredshed som en livsstilsentreprenør.