Hvad skal man gøre, og hvad man ikke skal gøre på kontoret julezoomfest
Zoom og julebord - en kamp lavet i helvede? Behøver ikke at være.
nelen / shutterstock

Uanset om du ser frem til julefesten eller ser det som en sæsonbestemt forpligtelse, er den tid på året her igen. Begrænsninger på sociale interaktioner betyder, at arbejdspladser vender sig mod virtuelle julefester, da tendensen til at arbejde eksternt i 2020 fortsætter.

Oprindelsen til kontorets julefest går tilbage til viktoriansk tid med Charles Dickens og hans fortælling om Scrooge opfordrer arbejdsgivere til at give mad og fridage for at bringe lidt festlig jubel. I dag ser arbejdsgivere kontorjulefester som en mulighed for at forbedre medarbejdernes moral, lette udviklingen af ​​relationer og øge medarbejderengagementet, hvilket alle fører til større produktivitet og fastholdelse af personale.

Det kan dog være, at organisationer er mere interesserede i at kaste en kontorbash, end medarbejderne er i deltager i en. Risikoen ved at fortælle din manager, at du ikke vil deltage, kunne fortolkes, at du ikke er en holdspiller, og at du ikke er forpligtet til organisationen. Med de sædvanlige undskyldninger som manglende transport og fraværet af børnepasning, der er vanskelige at fejre, kunne julefesten i år være sværere at undgå end nogensinde. Med det i tankerne er her seks tip, der hjælper dig med at tænke mere positivt på julezoom-festen på kontoret.

1. Netværk

Bevis viser, at det er meget sjælden at blande sig med nye kolleger på et kontorfest, men de nye sociale normer for at feste over Zoom - f.eks. automatiske "udbrud" -rum - kan muligvis bare gøre dette lidt mere opnåeligt. Når du sidder på Zoom i timevis, kan du trods alt blive fortrolig med ansigter, som du normalt ikke ville bruge tid på.


indre selv abonnere grafik


Lav en liste over forhold, der kan være gavnlige for dig at opbygge. Succesrige karrierer er ofte baseret på hvem du kender, ikke hvad du ved. Bekvemmeligheden ved netværk med seniorledere over Zoom kan ses som en mulighed for god til at gå glip af. På trods af online-platformen kan du stadig finde dig selv at tale med nogen, du er desperat for at imponere.

2. Sæt realistiske forventninger

Den sande essens ved en julefest er, at du kommer til at tilbringe tid med ligesindede med sladder og samtaler, der sker spontant i toiletter eller rygeområder. Desværre er det vanskeligt at skabe spontanitet og uformelitet ved hjælp af Zoom, fordi hovedrummet ikke giver noget privatliv og samtidige samtaler er næsten umulige.

I stedet forventer du, at organiseret sjov i år sandsynligvis vil være navnet på spillet. Se på det store udvalg af virtuelle oplevelser, der spænder fra magiske shows til madlavning, keramik og flugtrum, og håb på det bedste. Det kan være, at julefesten ikke viser sig at være den kedelige begivenhed, du forestillede dig.

3. Omfavn teknologi

Det plejede at være, at fotokopiering af kropsdele var højden af ​​teknologisk ulykke på kontoret. Derefter gik vi alle online, og en overflod af videoer gik viral af online konferencemøder gik galt.

Brug af teknologi til at afholde en julefest vil altid medføre et element af risiko - sørg for at du er dæmpet. I år kan risikoen komme fra det obligatoriske billede af Zoom-hovedrummet med alles smilende ansigter, der deles med intern kommunikation. Sådanne billeder kunne undersøges detaljeret af HR-rådgivere og ledere på udkig efter bevis for organisatorisk engagement. Så prøv at være der - men ikke gør noget pinligt.

I det mindste betyder en fest på Zoom intet pres for at blive rigtig beruset og gøre noget beklageligt!
I det mindste betyder en fest på Zoom intet pres for at blive rigtig beruset og gøre noget beklageligt!
Girts Ragelis / Shutterstock

4. Vis den rigtige dig

Organisationer har længe talt om ægthed som nøglen til succes. Faktisk har folk stærke forbindelser til forbedret trivsel ved at lade folk være sig selv på arbejde. At se inde i andres hjem, blive bekendt med deres børn, partnere og kæledyr er blevet normen. Det er en mulighed for alle at vise deres ”menneskelige side”, skabe ensartede spilleregler og tale med hinanden som rigtige mennesker.

For ledere er det en glimrende mulighed for at høre sladder, meninger og kommentarer, som du ellers måske ikke hører. For medarbejderne er det en mulighed for at teste vandet uformelt og benytte lejligheden til at rejse den bekymring, du har haft i et stykke tid.

5. Gå ikke, hvis du virkelig ikke vil

Medarbejdere gør det føler dig bekymret om, hvordan deres holdninger opfattes af ledere, så du kan føle dig usikker på at fortælle din chef, at du ikke vil deltage. Det er forståeligt, hvis du er bekymret for at blive mærket som en fest-pooper eller sladret bag din ryg. Men at føle, at du skal deltage i stedet for at ønske at deltage, kan påvirke dit velbefindende negativt. Gå hen til beslutningen ved at afveje fordele og ulemper ved at gå og ikke gå. Sørg for at gøre det, der passer til dig. Måske vil de forstå og sympatisere.

6. Hold det i perspektiv

At have en julefest at deltage er en godt tegn. Julefester kan ses som et tegn på organisatorisk velstand, og i tidligere tider med nedskæringer er de blevet aflyst, eller medarbejderne blev bedt om at betale for sig selv.

Med så mange mennesker på furlough, der er skabt overflødig eller står over for økonomiske vanskeligheder er det at have en kontorjulefest et tegn på, at du har det bedre end nogle.

Om forfatterenThe Conversation

Sarah Brooks, lektor i organisatorisk adfærd, University of Sheffield

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.

bryde

Relaterede Bøger:

Vigtige samtaleværktøjer til at tale, når indsatsen er høj, anden udgave

af Kerry Patterson, Joseph Grenny, et al.

Den lange afsnitsbeskrivelse kommer her.

Klik for mere info eller for at bestille

Del aldrig forskellen: Forhandling, som om dit liv afhang af det

af Chris Voss og Tahl Raz

Den lange afsnitsbeskrivelse kommer her.

Klik for mere info eller for at bestille

Væsentlige samtaler: Værktøjer til at tale, når indsatsen er høj

af Kerry Patterson, Joseph Grenny, et al.

Den lange afsnitsbeskrivelse kommer her.

Klik for mere info eller for at bestille

At tale med fremmede: Hvad vi bør vide om de mennesker, vi ikke kender

af Malcolm Gladwell

Den lange afsnitsbeskrivelse kommer her.

Klik for mere info eller for at bestille

Vanskelige samtaler: Sådan diskuteres det, der betyder mest

af Douglas Stone, Bruce Patton, et al.

Den lange afsnitsbeskrivelse kommer her.

Klik for mere info eller for at bestille