Hvordan en giftig og sexistisk kultur på arbejdspladsen kan påvirke dit helbred

Hvordan en giftig og sexistisk kultur på arbejdspladsen kan påvirke dit helbred
Et hypermaskulin arbejdsmiljø kan se ud som enorme arbejdsbelastninger, lange timer, fjendtlighed, selvhævdelse, dominans og en ekstremt konkurrencedygtig kultur.
Shutterstock
 

Mens virkningerne af en kultur med giftig maskulinitet er mest skadelige for ofrene, kan andre medarbejdere på arbejdspladser og samfundet i bredere grad også blive påvirket negativt.

Dette åbner op for et bredere spørgsmål: hvordan påvirker en giftig og sexistisk arbejdspladskultur medarbejdernes og organisationernes sundhed og trivsel?

Hvordan ser en giftig og sexistisk arbejdsplads ud?

En kultur med giftig maskulinitet er et fjendtligt arbejdsmiljø, der underminerer kvinder. Det er også kendt som “maskulinitet konkurrence kultur”, Som er kendetegnet ved hyper-konkurrence, store arbejdsbyrder, lange timer, selvsikkerhed og ekstrem risikotagning. Det er værd at bemærke, at denne type kultur heller ikke er god for mænd.

Sådanne arbejdssteder har ofte "vind eller dør" organisationskulturer det fokuserer på personlig gevinst og fremskridt på bekostning af andre medarbejdere. Mange medarbejdere, der er indlejret i en sådan kultur, deltager i en "mine er større end din" -konkurrence om arbejdsbelastninger, arbejdstid og arbejdsressourcer.


 Få det nyeste via e-mail

Ugeblad Daglig inspiration

Disse maskulinitetskonkurrencekulturer er fremherskende i en bred vifte af industrier, såsom medicin, finans, ingeniørarbejde, jura, politik, sport, politi, brand, korrektioner, militærtjenester, teknologiske organisationer og i stigende grad inden for vores universiteter.

Microaggressions er almindelig adfærd på arbejdspladser gennemsyret af en maskulinitetskonkurrencekultur. Disse inkluderer at blive afbrudt af mænd i møder eller at blive bedt om at klæde sig "passende" på en bestemt måde. Der er også åbenlyst dominerende adfærd som seksuel chikane og vold.

Disse adfærd har tendens til at holde mænd på toppen og forstærke en giftig ledelsesstil, der involverer voldelig adfærd som mobning eller kontrol med andre.

På et meget grundlæggende niveau skal arbejdspladser give kvinder sikkerhed og retfærdighed. Men kvinders problemer efterlades uadresseret på mange arbejdspladser, og mange forsyner ikke kvindelige medarbejdere med psykologisk sikkerhed eller evnen til at tale op uden at blive straffet eller ydmyget.

Dette kan skyldes, at ledere i organisationen er dårligt rustede til at håndtere disse spørgsmål, føler sig ubehagelige med at bringe dem op eller i nogle tilfælde desværre slet ikke er interesserede.

Hvordan påvirker en giftig kultur vores helbred?

Bevis tyder på, at en giftig arbejdspladskultur kan påvirke medarbejdernes psykologiske, følelsesmæssige og fysiske helbred negativt.

Følelsesmæssige effekter omfatter en højere sandsynlighed for negative følelser som vrede, skuffelse, afsky, frygt, frustration og ydmygelse.

Når disse negative følelser bygger op, kan de føre til stress, angst, depression, udbrændthed, kynisme, manglende motivation og følelser af selvtillid.

Forskning peger også på øgede chancer for fysiske symptomer, såsom hårtab, søvnløshed, vægttab eller gevinst, hovedpine og migræne.

Medarbejdere på giftige arbejdspladser har generelt dårligere generelt velbefindende og er mere tilbøjelige til at have det trukket tilbage og isoleret på arbejdspladsen og i deres personlige liv. Over tid fører dette til fravær, og hvis problemer ikke løses, kan ofre i sidste ende forlade organisationen.

For nogle ofre, der måske ikke har avancerede mestringsevner, kan en giftig kultur føre til en nedadgående mental og fysisk sundhedsspiral og bidrage til alvorlig langvarig psykisk sygdom. De kan også engagere sig i fordrevet aggression, hvor de bringer deres negative følelser og oplevelser hjem og fjerner deres frustrationer over familiemedlemmer.

Hvordan kan arbejdspladser ændre sig?

Arbejdspladser, der sigter mod at foretage en reel ændring, bør starte med at fremme en åben kultur, hvor spørgsmål kan diskuteres via flere formelle og uformelle feedbackkanaler.

En mulighed er formelle undersøgelsesmekanismer, der er anonyme, så medarbejderne kan være åbne om deres bekymringer og føle sig mindre skræmte af processen.

Et godt første skridt er at få ledere uddannet til at løse disse problemer.

Traditionelt har arbejdspladsinterventioner fokuseret på ofrene selv og lagt på dem at udføre arbejdet og komme frem. En sund arbejdspladskultur bør dog se, at ledere aktivt søger feedback for at sikre, at enhver form for giftig maskulinitet udelukkes.

Det er et delt ansvar, og byrden bør ikke udelukkende være på medarbejdere, men også ledere.

Om forfatterne The Conversation

Xi Wen (Carys) Chan, lektor i organisationspsykologi, Griffith University og Paula Brough, professor i organisationspsykologi, Griffith University

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.

bøger_karriere

Du vil måske også kunne lide

Nye holdninger - nye muligheder

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Marked
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf-publikationer. Alle rettigheder forbeholdes.