Billede af Gerd Altmann
På det tidspunkt, du er rigtig, er det meste af dit hår blevet elsket, og dine øjne falder ud, og du kommer løs i leddene og meget lurvet. Men disse ting betyder overhovedet ikke noget, for når du først er virkelig, kan du ikke være grim, undtagen for folk, der ikke forstår .... Når du først er virkelig, kan du ikke blive uvirkelig igen. Det varer altid.
~ Margery Williams, Velveteen Kaninen
I en række interaktioner, fra en-til-en-samtaler til store gruppepræsentationer, stiller jeg spørgsmålet: ”Hvorfor bankfolk (udfyld det tomme med den virksomhedstitel, der passer) komme på arbejde, hænge deres personligheder på en kroge og blive 'bankfolk'' De smil og latter, der følger, antyder en øjeblikkelig anerkendelse af sandheden.
Hvad betyder det at være bankmand, advokat, læge, underviser, non-profit-leder eller nogen anden professionel? For mange mennesker er det en svækkende oplevelse at adskille vores ægte kærlige, varme, medfølende selver fra den hårde, hensynsløse, fast besluttede at vinde persona, der kræves på vores arbejdsplads.
Men er vi virkelig klar over, hvad der er efterladt, når vi adskiller vores sande jeg fra vores professionelle roller? Vi opgiver det, der er unikt vidunderligt ved os, de dele af os selv, som andre desperat ønsker af os: ærlighed, ægthed og ægte menneskelig forbindelse.
SAMME TITEL, SAMME PLAYBOOK, ANDRE RESULTATER
Har du nogensinde spekuleret på, hvorfor ti forskellige mennesker kan have nøjagtigt det samme script eller rækkefølgen af begivenheder og have ti helt forskellige resultater? Hvorfor finder nogle succes, mens andre fejler? Svaret ligger ikke i, hvad du siger, laver eller viser, men snarere i hvordan du forbinder med andre mennesker.
Tag Melissa, en nyere personlig bankmand, der leverer konstant fremragende salgsresultater i strømmen af hendes daglige præstationer. Hun er en af femogtredive Personal Bankers, der udfører mod den nøjagtige corporate play-book, men alligevel er hendes resultater det dobbelte af hendes jævnaldrende - samme produkter, samme tjenester og samme træning med meget forskellige resultater. Melissas succes er sammensætningen af hendes interne motivation såvel som hendes evne til at forbinde med andre fra et medfølende og empatisk hjerte.
Så er der Wesley, en ung leder bragt ind i et kæmpende bankcenter, hvor den tidligere leder havde skabt en hårdt kritisk og polariseret arbejdsstyrke, stort set resultatet af hans narcissistiske insistering på, at "det er min vej eller motorvejen." Wesley installerede straks stærk ansvarlighed og overførte sit team en ægte følelse af omsorg, empati og medfølelse. De producerede resultater var dramatisk positive - for ikke at nævne lykkeligere og mere engagerede medarbejdere.
FØRER MED KÆRLIGHED
Måske kan du gøre en forskel ved at tjekke ind med din ånd. Når du leder andre, kommunikerer du en ånd af åbenhed og et ægte ønske om at kende den anden person? Opererer du fra en kærlighedsposition i modsætning til frygt i dens mange grimme facetter? Ja, kærlighed og medfølelse - begge menneskelige egenskaber oplevet af en højere bindevibration.
For er det ikke sandt, at vi alle søger at blive elsket og forstået?
Hvor ofte omfavner ledere åbent fundamentalt lederskab i erhvervslivet som en demonstration af kærlighed og medfølelse? John Mackey, i sin bog, Bevidst kapitalisme, rådgiver passende:
At udvide vores kærlighed og omsorg ud over vores snævre egeninteresse er ikke modsat til hverken vores menneskelige natur eller vores økonomiske succes. Snarere fører det til yderligere opfyldelse af begge. Hvorfor opmuntrer vi ikke dette i vores teorier om forretning og økonomi? Hvorfor begrænser vi vores teorier til et så pessimistisk og uhyggeligt syn på menneskets natur? Hvad er vi bange for?
AT VÆRE ELLER IKKE AT VÆRE
Måske er to af de mest dybe spørgsmål stillet i løbet af menneskehedens historie: Hvem er jeg, og hvorfor er jeg her? Du har måske tænkt over, hvem du er som person, professionel, kvinde, mand eller menneske. ”At være eller ikke være” fører dig til at udfylde emnerne, men bringer dig altid tilbage til det ultimative spørgsmål om at være. At leve tro mod din essens kræver mod og ærlighed, egenskaber med stor styrke og integritet.
I mange år spillede jeg den del af, som jeg troede, andre ville have mig til at være: højtydende, succesrig udøvende, stærk mandlig skikkelse, forsørger, mand og far.
År med at underkaste mig mit sande selv bragte kun ulykke og en følelse af frygt. Jeg havde en falskhed, som andre ville føle som en understrøm i vores interaktioner. Da jeg var i stand til at dele den virkelige Michael, som jeg er, som en unik og kærlig person, begyndte folk omkring mig at få en helt anden oplevelse.
Som leder oplevede jeg et gennembrud, der gjorde det muligt for mig at høre ud over ordene i en interaktion med de følelser, der er forbundet med ordene.
SKIFT FRA AUTOPILOT TIL BEMÆRKET BEMÆRKNING
Dette skift fra autopilot til bevidst bevidsthed inviterede andre til at dele åbent og ærligt med mig. Den energiske forbindelse mellem mig som leder, coach og dygtig professionel tilskyndede andre til at oprette forbindelse på et andet og mere menneskeligt niveau af sandhed. Vi skar gennem barrierer af frygt og konsekvenser.
Tidlige stadier af at lede et nyt team medførte skepsis hos flere ledere. Efter mange måneders arbejde med Priscilla, en erfaren og moden leder på toogtredive år, betroede hun, at hendes oprindelige svar på mit lederskab var mistillid. Hun og et par andre ledere havde levet igennem mange ledere, der ledede med afslappet tilsidesættelse af direkte rapporter, sprudlende virksomhedsbudskabet og ikke havde en reel interesse i dem, der blev ledet.
Da jeg mødtes med Priscilla i løbet af månederne, åbnede jeg bevidst en dialog for at forstå hendes unikke historie. I stedet for at reagere på hendes dårlige følelser forlod jeg mit ego ved døren og lavede virkelig enhver interaktion om hende. Jeg inviterede til samtale, der belyste hendes prioriteter, lidenskaber og største forhåbninger.
De barrierer, der blev fremført på grund af hendes negative interaktion med tidligere ledere, begyndte at forsvinde og dannede et ærligt professionelt venskab, der førte til hurtigere præstation og meget større tilknytning. Åbning af døren til omsorg for medarbejdere som Priscilla skaber vidunderlige muligheder for fælles succes.
TJENNING AF TILLID OG RESPEKT
Jeg opdagede, at det at fungere som “chef” er valgfrit, når jeg er transformerende leder. At være ”chef” i nutidens skiftende verden giver ikke automatisk tillid og respekt. Som ledere skal vi tjene respekt og loyalitet hos de medarbejdere, vi leder og tjener.
Jeg voksede op som søn af en luftvåbenofficer, en anden verdenskrig B-17 pilot og krigshelt, der uden nogen udøvelse af kærlighed og medfølelse tegnede utvivlsom respekt og ære. På trods af hans snigende og destruktive alkoholisme accepterede jeg ham som stærk, beslutsom og magtfuld.
Dagens generation er ikke så hurtig til at tildele tillid og udødelig loyalitet til titlen alene. Snarere søger de bevis gennem handling og konkret, konsistent adfærd.
OPDAG DIN SANDHED
For at forstå kraften i den virkelige dig er det bydende nødvendigt at kende din egen sandhed. Hvad er du villig til at stå op for i dit liv?
Mange af os vandrer gennem livet og finder aldrig vores sande og ægte selv. Vi lever under sandhedens illusion, når et slør af frygt faktisk dækker vores menneskelige oplevelse på alle niveauer. Vi kræver, at vi skjuler det, vi holder tæt indeni, for at andre ikke skal betragte os som en løgn, en løgner eller ikke-elskelig. I betragtning af denne tankegang vælger vi ofte erhverv, der efterlader os uopfyldte og modløse.
Intime forhold, der opstår over tid, giver os ikke tilfredshed, for vi lever aldrig fra vores dybeste ønsker. Vi vågner op som middelaldrende og fanget i et web af dysfunktion og lever langt under de drømme, vi holdt i vores unge voksenalder. Det største tab, man kunne opleve, når til slutningen af vores levetid og indser, at vi aldrig stoppede frygtcyklussen for at skabe et liv med opfyldelse, glæde og overflod.
DET VIRKELIGE DU: HVOR STARTER DU?
For at udforske, hvad der er mest ægte ved dig, skal du starte med at se tilbage på din tidlige barndom og huske de mennesker, begivenheder og aktiviteter, der fangede din entusiasme og glæde. Har du nogensinde spekuleret på, hvorfor den udstråling, der udtrykkes hos små børn, forsvinder og giver plads til orden, lydighed og tilpasning?
Svaret er, at vi er smedet af samfundet. Vi tilpasser os det at være en god dreng eller pige, en lydig studerende, der gendanner fakta og gode små kapitalister. Vores verden forvandler vores sjæls unikke skønhed til et underjordisk rum, der ikke slipper noget lys ind. Denne sandhed er tragisk et produkt af at leve vores liv opslugt af frygt og deraf følgende begrænsning. For at komme fri, skal man først erkende den bevidstløshed, der fortærer os.
BØRNES MAGI
Som mange andre børn havde jeg en imaginær ven, der regelmæssigt engagerede mig i dialog og barnlige spørgsmål. Jeg husker, at min mor spurgte mig om min ven og opfordrede mig til at komme videre og tage afstand fra ham. Var denne imaginære ven ægte eller ej? Kan du som voksen stadig høre julemands slædeklokke, som smukt illustreret i den populære børnehistorie, The Polar Express?
Er du klar over, at du er omgivet af uendelig kærlighed, medfølelse og energisk forbindelse, der opfordrer os til at tilpasse os til og være til stede med vores guddommelige essens og potentiale?
Husk som barn de tider med ren sjov og latter, hvor der omkring hver tur var noget nyt og spændende? Husk de lange sommerdage med leg og ufiltreret nysgerrighed? Husker du de kreative ideer og projekter, der så let og problemfrit flød?
Hvor gik denne uendelige verden af muligheder hen?
Husk din barndom, husk de tilsyneladende ubetydelige eventyr, historier og ophidsede sysler, der tiltrak din interesse og opmærksomhed. Jeg kan huske, at musik rørte min sjæl på en kraftig måde. At lære at læse musik, spille et instrument og opdage den utrolige spænding ved at synge påvirkede tydeligt mine lidenskaber. Musikken fra 60'erne, Elvis, Motown, The Beatles, den britiske invasion af rock n 'roll kunstnere skabte en psykisk verden med uendelige muligheder for mit unge selv.
Tiår senere, og den samme lidenskab eksisterer i dag og kalder mig til at opleve og deltage. For den bevidste leder kan aflytning af dine barndomsdrømme for at identificere mistede forhåbninger få dig til at opdage de dele af dig, der er sovende og skjult bag efterfølgende holdninger, oplevelser og samfundsmæssige diktater.
DIN INDRE SANDHED
Disse spørgsmål er dybt relevante for os alle som ledere. Alt for ofte er vi på autopilot og følger virksomhedens playbog. Vi lægger mærke til beslutninger og stræber efter at præsentere en vision om virksomhedens forpligtelser, værdier og attributter, der bringer andre ind i folden.
Den manglende del af denne virksomhedsdans er vores indre sandhed: tilpasningen af vores ledelsespraksis, adfærd og holdninger til vores egen integritet og etik. Og din indre sandhed inkluderer de tidlige barndoms lidenskaber for udtryk og unikke personlige egenskaber.
Når vi opererer ud fra virksomhedens eksterne diktater, uden vores egne unikke og magtfulde sandheder, svigter vi dem, vi tjener og leder. Vi lever derefter vores professionelle liv fra et punkt af falskhed, abstraktion og konstrueret loyalitet. Som et resultat indser vi uopfyldte ambitioner og et liv, der er ubalanceret.
TÆNDING PÅ DIN HØJESTE SELV
Når du fungerer som en bevidst leder, til stede og engageret i at løfte dem, du leder og tjener, tænder du dit højeste selv, det menneske, du var designet til at være. Husk, dette er ikke en generalprøve. Træner du bare for at leve dit liv, eller omfavner du dit mest magtfulde og selvlysende selv?
Valget er dit at tage. Den virkelige du kan og vil være mere end hvad andre siger, at du er. Vær modig, vær opfyldt og vær direktør for et lykkeligt og meningsfuldt liv. Lys dine ambitioner om at gøre en væsentlig forskel.
© 2015, 2019 af Michael Bianco-Splann. Alle rettigheder forbeholdes.
Uddrag med tilladelse fra bevidst ledelse.
Udgivet af Palmetto Publishing Group.
Artikel Kilde
Bevidst lederskab: 7 principper, der vil ændre din virksomhed og ændre dit liv
af Michael Bianco-Splann
"Når du fungerer som en bevidst leder, til stede og engageret i at løfte dem, du leder og tjener, tænder du dit højeste selv, det menneske, du var designet til at være. Husk, at dette ikke er en generalprøve, men den virkelige aftale. Træner du på at leve dit liv eller omfavner dit mest magtfulde og selvlysende selv? Valget er dit at tage. Det virkelige du kan og vil være mere end hvad andre siger, du er. Vær modig, vær opfyldt og vær direktør for en glædelig og meningsfuldt liv. Lys dine ambitioner om at gøre en væsentlig forskel. "
For mere info eller for at bestille denne bog, Klik her. Nyligt revideret (2019)
En anden bog af denne forfatter: Dør for at leve: Et gobelin af genopfindelse
Om forfatteren
Michael Bianco-Splann er en bevidst lederekspert, inspirerende foredragsholder og mestercertificeret virksomhedstræner med over 30 års erfaring med ledende ledere. Han tilbyder en transformerende tilgang til lederskab - inden for Fortune 100-virksomheder til små boutique-virksomheder - for dem, der søger et liv, der er tro mod ens lidenskab og formål. Han er forfatter til Bevidst lederskab: 7 principper, der vil ændre din virksomhed og ændre dit liv , Dying to Live: A Tapestry of Reinvention. Læs mere på illuminateambitions.com.
