Shutterstock
Ledelse er en menneskelig universel. Det kan endda ses i andre arter, hvilket antyder, at det kan være en evolutionært gammel proces.
Et fælles personlighedstræk hos “naturlige” ledere er et højere niveau end gennemsnittet af ekstraversion. Forskning viser konsekvent, at ekstraverter, sammenlignet med introverte, er mere tilbøjelige til at blive betragtet som ledere af andre og mere tilbøjelige til at opnå lederroller.
Vi besluttede at køre en eksperiment for at se om vi kunne vende ledertabellerne ved at få introverte til at opføre sig som ekstraverte. Vi ønskede også at finde ud af, hvordan det at handle som en ekstravert får introverte til at føle sig selv.
Vores resultater viser at introverte, der opfører sig som ekstraverte, faktisk af andre betragtes som mere ledende. Vi fandt heller ingen beviser for psykologiske omkostninger for introverte.
Hvad vi ved om ekstraversion og lederskab
Før vi kommer nærmere til vores forskning, lad os kort sammenfatte den grundlæggende videnskab om ekstraversion og lederskab.
Ekstraversion er et kontinuum, der måler, i hvilken grad nogen er entusiastisk, selvsikker og søger social interaktion. Det er typisk inkluderet som en del af fem-faktor model af personlighed.
De andre dimensioner - eller træk - i femfaktormodellen inkluderer åbenhed (at være intellektuelt nysgerrig og kreativ), samvittighedsfuldhed (være ordnet og flittig), behagelighed (at være medfølende og høflig) og neurotik (være følsom over for at opleve negative følelser som angst , depression og vrede).
De fem store personlighedstræk. Shutterstock
Ekstraversion har biologiske rødder og er arvelig. Med andre ord, en del af grunden til, at vi finder forskelle i niveauer af ekstraversion mellem mennesker, er fordi der er genetiske forskelle mellem mennesker, der delvist bestemmer vores personlighed. Vores gener forudsiger endda sandsynligheden for, at vi vil besætte en lederposition.
Vi ved også, at ekstraverts har en mere følsomt dopaminsystem i deres hjerne. De er kablet til at finde belønninger mere lokkende. De ønsker social interaktion og opmærksomhed, der følger med det. Denne kendsgerning kan delvis forklare, hvorfor ekstraverter er mere motiveret for at opnå lederroller er givet lederskab en iboende social proces.
Hvordan vi gjorde vores eksperiment
Vores eksperiment bestod af 601 deltagere tilfældigt opdelt i 166 lederløse grupper på typisk fire personer.
Vi bad disse grupper om at gennemføre en 20-minutters fælles problemløsningsaktivitet (prioritering af emner, der var nødvendige for at overleve på Månen). Deltagerne fik ikke at vide formålet med eksperimentet.
Derefter opdelte vi grupperne i tre “eksperimentelle forhold”.
I den første (bestående af 53 grupper) valgte vi tilfældigt en person pr. Gruppe til at handle energisk, snakkesalig, entusiastisk, dristig, aktiv, selvsikker og omgængelig - med andre ord ekstravert. Disse instruktioner var ikke kendt af andre gruppemedlemmer.
I den anden (55 grupper) blev det tilfældigt valgte gruppemedlem i hemmelighed instrueret om at handle stille, reserveret, sløv, passiv, kompatibel og uventet - med andre ord introvert.
Den tredje var vores kontroltilstand med 58 grupper, hvor ingen individuelle instruktioner blev givet.
I slutningen af aktiviteten vurderede deltagerne lederskabskvaliteten for andre gruppemedlemmer (og sig selv). De vurderede også, hvordan de havde det.
Vi kontrollerede efter alder, køn og andet personlighedstræk ved hjælp af en standard personlighedstest. Dette sikrede, at vi isolerede den sande effekt af ekstravert og indadvendt adfærd.
At handle som en ekstravert fungerer
Den første del af vores resultater var ikke overraskende. Sammenlignet med deltagere i kontroltilstanden blev de, der blev instrueret i at handle ekstravert, bedømt af andre som mere ledende potentiale. Dem, der blev instrueret om at handle indadvendt, blev bedømt lavere.
Hvad der var bemærkelsesværdigt er, at disse vurderinger ikke var afhængige af "trækekstraversion". Med andre ord, når de blev bedt om at handle ekstravert, blev både introverte og ekstraverte bedømt højere på deres lederskabspotentiale sammenlignet med en ækvivalent ekstvert person i kontroltilstanden.
Ligeledes fandt vi, at deltagerne instrueret i at handle indadvendt blev vurderet lavere på deres lederskabspotentiale sammenlignet med kontroldeltagere.
Men det, der var særlig interessant, var at disse deltagere også vurderede sig særligt dårligt på lederskab - værre end deres gruppemedlemmer. At handle indadvendt havde en særlig negativ indflydelse på, hvordan disse personer så deres eget lederskabspotentiale.
Hvordan det at føle sig ude af karakter føltes
Hvordan vores “skuespillere” følte sig efter aktiviteten vises i næste figur.
Sammenlignet med kontroldeltagerne var der ingen forskel for dem, der handlede udadvendt. Selv introverte følte sig helt OK efter at have opført sig som ekstraverte.
Ekstraverterne, der handlede indadvendt, var en anden sag. De havde færre positive og mere negative følelser sammenlignet med dem i kontroltilstanden. Kort sagt, at handle indadvendt fik dem til at føle sig dårlige.
Skal introverte handle ud af karakter for at komme videre?
Vores forskning viser, at introverte effektivt kan handle ud af karakter for at opnå og få succes i lederroller.
Hvis du er en indadvendt, kan du føle, at du ikke skulle have det. Men vi foreslår, at det at være parat til at tilpasse din adfærd til kravene i en situation giver dig en fordel i forhold til dem, der ikke er det.
Det er heller ikke så svært, som du måske tror. Forskning viser introverte overvurder ubehageligheden og undervurder "hedoniske fordele”Af at handle ekstravert. En undersøgelse foreslår endda introverte at føle sig mere autentiske, når de handler ekstravert.
At kende ekstraverteret adfærd er sædvanligvis - selvom ikke altid - behageligt kan hjælpe dig med at føle dig mere selvsikker med hensyn til "falsk" udadvendt adfærd i din egen interesse.
Så gå videre - hvis du vil.
Om forfatterne
Andrew Spark, postdoktor, Queensland University of Technology og Peter O'Connor, professor, forretning og ledelse, Queensland University of Technology
Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.
Relaterede Bøger:
Atomvaner: En nem og påvist måde at opbygge gode vaner og bryde dårlige ting på
af James Clear
Atomic Habits giver praktiske råd til at udvikle gode vaner og bryde dårlige, baseret på videnskabelig forskning om adfærdsændringer.
Klik for mere info eller for at bestille
De fire tendenser: de uundværlige personlighedsprofiler, der afslører, hvordan du kan gøre dit liv bedre (og også andre menneskers liv bedre)
af Gretchen Rubin
De fire tendenser identificerer fire personlighedstyper og forklarer, hvordan forståelse af dine egne tendenser kan hjælpe dig med at forbedre dine relationer, arbejdsvaner og overordnet lykke.
Klik for mere info eller for at bestille
Tænk igen: Kraften ved at vide, hvad du ikke ved
af Adam Grant
Think Again udforsker, hvordan folk kan ændre deres sind og holdninger, og tilbyder strategier til at forbedre kritisk tænkning og beslutningstagning.
Klik for mere info eller for at bestille
Kroppen holder score: hjerne, sind og krop i helbredelsen af traumer
af Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score diskuterer sammenhængen mellem traumer og fysisk sundhed og giver indsigt i, hvordan traumer kan behandles og heles.
Klik for mere info eller for at bestille
The Psychology of Money: Tidløse lektioner om rigdom, grådighed og lykke
af Morgan Housel
The Psychology of Money undersøger de måder, hvorpå vores holdninger og adfærd omkring penge kan forme vores økonomiske succes og generelle velbefindende.
