Fotokreditter: Kevin Kunkel, New Mexico praktikant, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

Sfor flere år siden adopterede jeg tre unge hopper fra en lokal hestesparning. Leyla, en brun-hvid maling med slående blå øjne, gik lige op til mig den dag, vi mødtes, mens Brandi, en kastanje med hørmanke og hale, så fra sikker afstand. Feisty lille Savannah - en delikat, livlig spandskind - holdt også afstand, selvom hendes blik virkede mere mistænkeligt end genert.

Når jeg bringer nye heste med på ejendommen, holder jeg dem adskilt i et par uger for at sikre, at de ikke bærer overførbare sygdomme. Men da Leyla, Brandi og Savannah allerede havde boet sammen med en stor gruppe hopper på redningscentret Equine Voices, vendte jeg dem sammen i en halv hektar korral væk fra resten af ​​min besætning.

Forskelle mellem leder, dominerende og plejer / ledsager

Inden for få uger kunne jeg ikke tro min lykke. Da jeg observerede den allerede veletablerede dynamik i denne trio, indså jeg, at jeg på en eller anden måde havde formået at erhverve en mini-flok, hvis medlemmer eksemplificerede forskellene mellem lederen, den dominerende og plejeren / ledsageren, hvor alle tre handlede Sentinel-rollen. efter behov.

Disse hopper var så tæt bundet, så synkroniseret med hinanden, at mit personale og jeg begyndte at kalde dem "Spice Girls." Ligesom det britiske band var hvert medlem smukt på sin egen unikke måde. Gruppen viste sig også at være usædvanligt modstandsdygtig over for at lade andre heste ind i deres "girl-power" -klik.

Langt den mindste af de tre, Savannah var alfaen. Om middagen spidsede den karamelfarvede skønhed ikke kun mod den føder, hun valgte, hun ville jage Brandi og Leyla væk fra deres hø på forskellige punkter under måltidet. Nogle gange lod Savannah dem spise sammen med hende, men det var helt klart et privilegium, der kunne tilbagekaldes med et indfald. I overensstemmelse med hendes dominerende personlighed ville buckskin også springe ud på Brandi eller Leyla på andre tidspunkter af dagen uden nogen åbenbar grund.

Savannah var langt den mest usikre i at håndtere forandring og den mest engagerede i at kontrollere andres adfærd. For eksempel, hvis jeg tog Brandi eller Leyla ud på træning, ville Savannah løbe frem og tilbage og råbe i ti eller femten minutter uden at kunne slappe af, før hendes flok var sammen igen.

Da det var Savannahs tur til at rejse, syntes de andre hopper at sætte pris på pausen og klyngede et par gange, før de slog sig ned for at hvile eller spise i fred. Alligevel værdsatte jeg Savannahs forpligtelse til at beskytte hopperne. Hvis en af ​​mine andre heste vandrede i nærheden af ​​krydderipigernes Corral, ville Savannah køre Brandi og Leyla mod centrum og derefter skynde sig tilbage for at jage interloper væk. Som et resultat måtte jeg aldrig bekymre mig om, at nogen af ​​disse hopper skulle komme til skade ved at lege med andre heste over hegnet.

Den mærkelige opførsel af dominerende heste er svær at gå glip af, og Savannah var ingen undtagelse. Imidlertid er besætningsledere meget sværere at få øje på. Blandt unge heste viser dem, der er i stand til denne rolle, sjældent deres talent, før der opstår en ny situation.

At engagere sig i konsensusledelse

I løbet af den første sommer, for det meste - når Savannah ikke spillede dominansspil - deltog Spice Girls i konsensusledelse: Beslutninger blev taget gennem en slags bugtende gruppebevidsthed, svarende til den måde, hvorpå erfarne hyrder fusionerer med deres flokke kan nogle gange ikke fortælle, hvis idé det var at bevæge sig i en bestemt retning. Men denne fredelige pastorale dynamik ændrede sig pludselig, da der virkelig opstod noget nyt. Derefter ville Dominanten køre sin lille flok væk fra mulig fare, lederen ville bryde væk fra alfaen for at undersøge, og de andre ville til sidst følge.

Over tid, da alle hopperne modnede, voksede Savannah til at værdsætte Leylas dom og blev mindre tilbøjelige til at angribe den blåøjne hoppe i kølvandet på usædvanlige situationer. Hvad mere er, Spice Girls 'menneskelige plejere lærte at udnytte talentene fra de forskellige gruppemedlemmer. Hver gang vi for eksempel skulle flytte hestene, gik tingene meget glattere, hvis vi førte Leyla ind i en ny indstilling først, med Brandi i midten og Savannah bragte bagud.

En leder inden for fremstilling

Blandt heste og andre store planteædere udviser visse individer holdning midt i forandring og endda direkte tiltrækning til noget nyt i landskabet. Mens andre besætningsmedlemmer undgår det ukendte, vil en leder i fremstilling anvende passende men kortvarig forsigtighed og langsomt bevæge sig mod det ukonventionelle objekt med tillid og nysgerrighed, som andre finder smitsomme. Uden nogen åbenlyst ambition bliver disse mavericks ledere, fordi andre vælge at følge dem.

Mens både lederen og den dominerende bruger aktiv indflydelse, er de to roller polære modsætninger i udførelsen af ​​deres magt. Alfa bruger et direktiv, skubbe energi, køre andre mod eller væk fra noget. En fuldendt beskytter, Dominanten har tendens til at være skeptisk over for noget nyt og eskalerer let til intimidering i lyset af fare eller modstand.

På den anden side udstråler lederen en overbevisende, trækker energi, trækker andre frem, motiverer flokken gennem inspiration og optimisme, mens man nogle gange tager risici for at udforske muligheder, som andre måske aldrig overvejer.

I modsætning til dominanter, der undertiden vækker problemer med at få indflydelse, ledere spare energi til ægte nødsituationer. De har en tendens til at undgå interpersonelle dramaer og magtspil til fordel for at undersøge nogle spændende træk ved miljøet. Mens unge heste som Leyla er modtagelige for angreb fra en ungdominerende Dominant som Savannah, bliver modne flokledere dygtige til at sætte effektive grænser for angribere - uden at prøve at kontrollere andres adfærd.

Over tid tilføjer heste, der er begavet i denne rolle, betydelig livserfaring til blandingen og får respekt fra modne dominanter i processen. Besætningsmedlemmer stoler på lederens viden, mod og dømmekraft for at guide dem mod grønnere græsgange og hjælpe dem med at temperere overlevelsesinstinkter for at udforske ukonventionelle muligheder. I denne henseende er en lederes evne til at vurdere rovdyrens, besætningsmedlemmer og andre arter på afstand afgørende - eller et sådant eventyrlystent dyr vil hurtigt blive taget ud af genpuljen.

Mod drømmen

Menneskelige ledere tilføjer kreativitet og i nogle tilfælde avancerede kommunikationsevner til blandingen, hvilket resulterer i yderligere fordele og udfordringer. Ligesom deres heste-kolleger henleder folk med et talent til denne rolle opmærksomhed på Muligheder i ukendte omgivelser i modsætning til at fokusere på potentielle farer. Men tobenede ledere tager denne impuls et kolossalt skridt videre - de envision , manifest fremtidige muligheder. Det er netop i manifestationsfasen, at deres ledelsesevner dukker op. At samle andre til sagen med succes er kun det første skridt i styringen af ​​de mange udfordringer, som personale eller vælgere står overfor undervejs.

En stor leder har fokus og udholdenhed til at motivere andre gennem de ubehagelige virkeligheder ved forandring. En umoden menneskelig leder vil sandsynligvis dukke op med en høj vision, der tiltrækker andre, mens de mangler de mangesidede færdigheder, der er nødvendige for at holde folk på arbejde og forhandle om de mange tekniske og interpersonelle vanskeligheder, der opstår.

Mindre modtagelige for tradition og offentlig mening viser folk med talent for denne rolle bemærkelsesværdigt mod til efterforskning og eksperimentering. Mens nogle innovatorer synes genert i konventionelle sociale omgivelser, kontrolleres de ikke let, hovedsageligt fordi sikkerhed opnået gennem overensstemmelse er et anathema for dem. De vil hellere blive ensomme end at opgive deres naturlige nysgerrighed. Og når en vision griber fat i dem, udviser de en bemærkelsesværdig fasthed. Mens andre "besætningsmedlemmer" frygter forandring og føler en intens forlegenhed ved at begå fejl, udviser især visionære ledere en høj tolerance over for sårbarhed og rebound hurtigt fra fiasko ved at bruge næsten enhver blokering eller bommert som kursekorrigerende information.

I udfordrende situationer søger ledere innovative løsninger, da deres dominerende kolleger forsøger at håndhæve status quo, hvilket undertiden resulterer i magtkampe, der holder alle i limbo. Af denne grund skal store ledere have dygtighed i de andre roller for at imødekomme tilhængernes bekymringer, stå op for dominerende fraktioner og køre selvtilfredse besætningsmedlemmer mod en drøm, der muligvis skal tilpasses samfundets behov. Ellers kan selv den enkleste, velmenende vision dø på vinstokken.

Visionærens dilemma

Mennesker, der understreger denne rolle, står over for forudsigelige udfordringer, der undertiden resulterer i, at de ikke gennemfører værdifulde projekter. Umodne ledere er fast besluttet på at betjene visionen, og de forventer, at alle andre gør det samme. Store ledere forfiner og humaniserer målet ved at holde kontakten med dem, de fører.

En visionær med en socialt bevidst dagsorden kan f.eks. Starte en nonprofit, som næsten enhver vil komme bagud. Men hvis denne person mangler de interpersonelle og assertivitetsfærdigheder, der er forbundet med rollerne Nurturer / Companion og Dominant, vil han eller hun sandsynligvis fremmedgøre nogle medarbejdere, mens de lader andre komme væk med alle former for uproduktiv adfærd - selvom lederen fortsætter med at inspirere alle med en prisværdig plan for verdens redning.

Folk, der viser et markant talent for denne rolle, skal modulere deres utålmodighed med de sociale dramaer, som andre finder så fængslende. Når medarbejdere f.eks. Deltager i magtspil, vil en ubalanceret leder enten ignorere konflikten eller opfordre alle til at "fokusere på det store billede." Et lovende nonprofits mål kan være at fodre de sultne, hvilket får den daglige kontorpolitik til at se mindre ud i sammenligning, men interpersonelle vanskeligheder blandt nøglemedarbejdere kan forhindre hele organisationen i at udføre sin mission. Af denne grund alene skal en leder lære at gribe ind tidligt nok og beslutsomt nok til at ændre uproduktiv adfærd.

© 2016 af Linda Kohanov. Brugt med tilladelse fra
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikel Kilde

De fem roller af en mesterherder: En revolutionerende model for socialt intelligent lederskab
af Linda Kohanov.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog.

Om forfatteren

Linda Kohanov, forfatteren af ​​bestselleren Equus 'tao, taler og underviser internationalt. Hun etablerede Eponaquest Worldwide for at undersøge det helbredende potentiale ved at arbejde med heste og tilbyde programmer på alt fra følelsesmæssig og social intelligens, lederskab, stressreduktion og forældre til konsensusopbygning og mindfulness. Hendes vigtigste hjemmeside er www.EponaQuest.com.