Billede af Free-Billeder
I den hurtige brand på den moderne arbejdsplads kan hold med forskellige perspektiver producere unikke løsninger på problemer, mens de genererer friske og kreative ideer. Dette magtfulde perspektiv er ofte tydeligt, når introverte og ekstroverte arbejder sammen i harmoni og værdsætter den rige forskel i stil og energi.
Vores kultur har tendens til stereotype introversion og ekstroversion i et snævert spektrum af sociale færdigheder, men ifølge Carl Jungs personlighedsteori er disse psykologiske typer mere nuancerede og komplekse og har at gøre med vores opmærksomhed og energi.
Ekstroverte er udadvendte, snakkesalige og energiske og indadvendte er mere reserverede og ensomme. Når man står over for en udfordring på arbejdspladsen, har ekstroverte en tendens til at reagere ved at tænke højt, mens introverte behandler deres tanker internt før de vokaliserer.
Misforståelse
Ekstroverte tænker hurtigt på deres fødder og udtrykker nye ideer med et presserende behov for at komme videre. På samme måde kan en indadvendt virke tøvende og forsigtig, da de foretrækker et stille rum og kvalitetstid til omhyggeligt at evaluere spørgsmål, generere ideer og overveje kontrasterende perspektiver på problemer.
På grund af deres forskellige tilgange kan udadvendte blive utålmodige med indadvendte, når de ikke reagerer hurtigt på en udadvendtes kommentarer eller ideer, og denne utålmodighed kan fjerne den introverts styrke og medføre ubesvarede muligheder for problemløsning. Omvendt finder introverte ofte, at en udadvendt langvarig, hurtig baneenergi er svær at engagere sig med og undertiden udmattende.
Disse negative antagelser baseret på forskellige stilarter kan få begge sider til at gå glip af hinanden, når disse forskelle faktisk kan skabe kraftig symmetri, der udløser innovation og løser forretningsproblemer.
Introvert fordel
I den amerikanske kultur og arbejdsplads belønnes du for at tale op og bifaldt for at tage handling. Ekstroverter er naturlige lynstænger til denne form for anerkendelse. I modsætning til deres kolleger står introverte over for et kulturelt pres med at sprøjte i mere udadvendte færdigheder for at få succes i deres karriere.
Uanset hvordan kultur og arbejdsplads anerkender og belønner, tilføjer den introverts mindre prangende styrker og naturlige kvaliteter væsentlig værdi til en organisation. En undersøgelse fra Harvard University viste, at indadvendte sammenlignet med udadvendte har tykkere grå substans i præfrontal cortex, et område forbundet med abstrakt tænkning og beslutningstagning, som er vigtige færdigheder i erhvervslivet.
Refleksion
Omhyggelige og forsigtige tænkere, de handler sjældent impulsivt og tager sig tid til at foretage en skønsom vurdering af en vanskelig situation eller krise. Introverte foretrækker at tage alle relevante oplysninger inden de taler, men når de taler op, overrasker de ofte deres kolleger med indsigtsfulde kommentarer og forslag.
Koncentration
Deres intense evne til at fokusere giver introverte mulighed for at undersøge, analysere og komme til bunden af komplekse forretningsproblemer. Deres forkærlighed for koncentration er særligt velegnet til at stoppe utætheder, slibe fejl og komme med kreative og effektive løsninger.
Følsomhed
Introverte har tendens til at overtænke problemer, der fremkalder forskellige scenarier og følelser, men dette aspekt af deres natur gør dem mere følsomme og lydhøre over for følelser og følelser hos kolleger og klienter. Introverte ved, hvordan det er at føle sig usynlig eller ignoreret i store grupper, så de sørger ofte for, at alle, der er relevante for et emne eller en situation, er en integreret del af en arbejdssamtale eller et projekt.
Den udadvendte fordel
Udadvendte nyder rampelyset og er komfortable med at tage centrum på møder eller arbejdsbegivenheder. Deres energi udmærker sig og udvides, når de mødes med mennesker og har en chance for at tale deres ideer op. Dette giver dem en klar fordel i den ekstraverte arbejdskultur, hvor de finder det andet natur at danne relationer, udtrykke deres meninger og komme videre på projekter og beslutninger.
Kommunikation
Ekstraverte har gabens gab, når det kommer til at engagere og dyrke relationer. Indledende samtaler bliver til længere diskussioner, der kan skabe potentielle forretningsledninger. Ekstraverter udtrykker deres meninger frit og fortæller dig let, hvad de tænker og føler.
Samarbejde
Den første energizer til ekstroverte forbinder til mennesker; det er især tiltalende at arbejde i teams og grupper. De har gavn af at hoppe over deres ideer med et team og værdsætter feedback fra så mange mennesker som muligt. Fordi de let interagerer med nye og velkendte mennesker, er de dygtige til at skabe netværk, hvilket ofte skaber en robust kontaktliste på LinkedIn og let indleder samarbejde med kolleger og kolleger.
Tage en risiko
Uforudsigelige scenarier og situationer, der har en høj belønningskvotient, stimulerer ofte udadvendte. Denne tendens blev observeret i et eksperiment ved University of California-Davis, der præsenterede en spilopgave og fandt ud af, at ekstroverte havde en stærkere neurologisk respons på både overraskende og positive resultater end introverte. Ekstroverter har en tendens til at tage risici på arbejdspladsen og betragter udfordringen som et eventyr og mulighed for at vise deres mestring.
Fem måder, som introvert og extroverts kan arbejde sammen
Kommunikation
Introverte foretrækker at skrive deres tanker ud via e-mail eller tekst i stedet for at udtrykke dem personligt, mens ekstroverte foretrækker at komme lige ud i øjeblikket og tale ting igennem. Ved at acceptere disse forskelle kan introverte og ekstroverte periodisk skifte fra deres foretrukne kommunikationsstil for at imødekomme og støtte hinanden.
Lytte
Ekstroverte kan utilsigtet tale om introverte i deres spænding for at promovere deres ideer. Ved at bryde på punkter under deres præsentation for at bede om feedback og derefter nøje lytte til svarene, vil en udadvendt åbenlyse energi mindre sandsynligt fryse de introverte ud.
Forståelse
Introverte skinner, når de får plads og tid til at bruge deres laserfokustalenter til vigtige opgaver såsom planlægning og forskning. Bevidsthed kan hjælpe den udadvendte med at regere tilbage og tålmodigt give den indadvendte en chance for at engagere sig i deres omhyggelige tænkningsproces. På den anden side kan introverte samarbejde med udadvendte ved at komme ud af deres skal og tydeligt kommunikere deres ideer og opdateringer om projekter.
Færdighedsopbygning
For at udvikle mere indadvendte færdigheder og selvbevidsthed kan den meget omgængelige udadvendte drage fordel af stille, ensom tid til mere omhyggeligt at behandle arbejdsmål og strategier. Mens den reserverede introvert kan opbygge tillid ved at forberede spørgsmål og nøglepunkter inden et møde, så de er klar til at tale op og blive hørt.
samarbejde
Introverte og ekstroverte skaber meget gavnlige partnerskaber, der arbejder sammen om vigtige initiativer og projekter. Når en udadvendt kommer med en idé, kan det at tale om det med en introvert skabe dybere forståelse og tilbyde vigtige detaljer at overveje, der vil udvide konceptet yderligere. Omvendt kan en introvert med en ny idé skubbes sammen af en ekstravert for at tage ideen fra tænkestadiet til handling.
Mangfoldigheden af perspektiver bidrager til at gøre en virksomhed mere progressiv, innovativ og produktiv. Når introverte og ekstroverte byder hinandens forskelle velkommen og udnytter deres styrker, skaber de dynamiske teams, der hjælper med at opbygge forretning og en acceptkultur.
Citater: 1. Harvard-undersøgelse om grå substans i hjernen
2. UC-Davis-undersøgelse
© 2019 af Jane Finkle. Alle rettigheder forbeholdes.
Uddrag med forfatterens tilladelse.
Udgiver: Weiser Books, et aftryk af RedWheel / Weiser.
Artikel Kilde
Introvertens komplette karrierevejledning: Fra at lande et job til at overleve, trives og komme videre
af Jane Finkle
I dagens hurtige, ustabile arbejdsplads kræver succes at tale op, fremme sig selv og sine ideer og tage initiativ. Ekstroverte, der er bange for at toote deres egne horn, trives naturligvis i dette miljø, men introverte snubler ofte. Hvis du sætter spørgsmålstegn ved din evne til at udføre og få succes i denne udadvendte arbejdskultur, Introvertens komplette karrierevejledning er skræddersyet til dig. I denne støttende altomfattende håndbog demonstrerer Jane Finkle, hvordan du bruger dine indadvendte kvaliteter til deres bedste fordel, og tilføj derefter et drys af udadvendte færdigheder for at afrunde en kraftig kombination for ultimativ karrieresucces. Finkle deler nøglerne til at navigere i hvert trin i faglig udvikling - fra selvvurdering og jobsøgning til overlevelse i en ny stilling og karrierefremgang.
For mere info eller for at bestille denne bog, Klik her. (Også tilgængelig som en Kindle-udgave, en MP3-cd, og som en lydbog.)
Om forfatteren
Jane Finkle er en karrierecoach, højttaler og forfatter med over 25 års erfaring med at hjælpe klienter med karrierevurdering og tilpasning af arbejdspladsen. Jane fungerede som associeret direktør for karriereydelser ved University of Pennsylvania, hvor hun oprettede og ledede Wharton Career Discovery-seminaret og fungerede som forbindelsesled til rekrutterere fra større virksomheder. Hendes nyeste bog er Introvertens komplette karrierevejledning: Fra at lande et job til at overleve, trives og komme videre. For mere info, besøg www.janefinkle.com.
