Når du ikke ved, hvad du leder efter, er det lettere at gå glip af det. US Navy via Getty Images News
Der er en militær aforisme om, at generaler altid kæmper den sidste krig. Det er en naturlig menneskelig tendens til at fokusere på den slags trusler, du er vant til, mens du nedtoner sandsynligheden eller vigtigheden af en ny form for angreb.
Naturligvis kan nye trusler dukke op når som helst og hvor som helst. En snigmorder dræbte den tidligere japanske premierminister Shinzo Abe med en improviseret skydevåben i et land stort set ukendt med våbenvold. Snesevis af tilfælde af Havana syndrom, en helbredstilstand, som nogle har spekuleret er forårsaget af rettet energi or mikrobølgevåben, forbliver uforklarlige. Medmindre du er en science fiction-fan eller er besat af spionromaner, er den slags angreb ikke øverst i sindet, når du forudser, hvilke farer der er derude.
Som psykologer og antiterrorforskere, vi er interesseret i ondsindet kreativitet. Nyhed er ikke udelukkende de "gode fyre" - dem, der søge at forårsage skade er så i stand at skabe kreative ideer som alle andre.
Så hvorfor har folk en tendens til at afvise disse typer nye trusler og efterlade sig selv mindre beskyttet? Hvad samfundsforskere kalder "den originalitet bias” giver indsigt i, hvorfor det er så let at glemme, at modstandere kan udvikle nye taktikker i jagten på deres ondsindede mål.
Hvad gør en ny trussel let at gå glip af
Selvom mange mennesker melder om et ønske om nye ting og friske ideer, finder undersøgelser, at de fleste er overraskende modstandsdygtig over for nytænkning.
Folk viser ofte en præference for det uoriginale. Du kan se det i populariteten af underholdningsmuligheder som den niende "Fast and Furious"-film eller det seneste Marvel Cinematic Universe-tilbud. Gadgets er ofte betegnet med variantnumre – tænk på iPhone 13 – hvilket understreger, at de er en gentagelse af det velkendte. Og det har folk en tendens til lav fejl når man vurderer de mest nye ideer.
Sådanne skævheder kan have tjent mennesker godt i løbet af evolutionen, hvilket begrænsede tilbøjeligheden til at gribe et ukendt bær eller traske ind i en ildevarslende, nyopdaget hule. Selvom den er neutral eller endda nyttig i mange scenarier, har denne originalitetsbias også mere bekymrende implikationer, hvis det betyder manglende nye trusler. Sådan kan det ske.
Til at starte med er nye ideer per definition vanskelige for folk at vurdere baseret på tidligere erfaringer. En kugle forårsager for eksempel et sår. Men et nyt våben kan ikke forlade som rydde en indikator af skade. Virkningen af nye ideer kan være sværere at se og så nemmere at afvise.
Evaluering af nye ideer er også mere kognitivt krævende. Der er meget mere at finde ud af omkring en ny eller endda teoretisk teknologi som et mikrobølgevåben sammenlignet med en velkendt eksplosiv forbindelse.
Og fordi en ny trussel per definition er ukendt, er der ingen, der scanner horisonten specifikt for den. Før terrorangrebene den 9. september var der for eksempel færre sikkerhedskontrolpunkter. Før Abes attentat søgte de fleste i hans omgangskreds ikke efter provisoriske våben, da Japan har få skydevåben, og midlertidige våben ofte var afskediget som en levedygtig trussel.
Der er også social eller interpersonelle grunde til at ignorere eller savne originale ideer. Friske ideer truer ofte status quo og kan stille nogle mennesker dårligere. Overvej et sikkerhedsfirma, der sælger skudsikkert glas. Hvis en ny trussel kan rejse gennem glasset, kan virksomheden være tilbageholdende med at fortælle andre, at deres produkt er til begrænset brug mod det. Folk foretrækker måske at tilsidesætte risiko fra en ny trussel for at beskytte den nuværende måde at fungere på.
Endelig kan det være ubehageligt eller pinligt at diskutere nye ideer og dine syn på dem. En forsker kan være tilbageholdende med at skrive om Havana-syndromet på grund af frygt for at miste troværdighed, hvis deres syn på, hvad der foregår, viser sig at være forkert. At tage fejl kan forringe dit syn på dig selv og hvordan andre ser dig, og det er mere almindeligt med nye ideer, netop fordi der er mindre viden om dem.
At se forbi originalitetsbias
Af alle disse grunde er folk ofte dårligere forsvaret mod nye trusler, selvom sådanne trusler har potentiale til at gøre stor skade. Hvordan kan de, der arbejder inden for retshåndhævelse og den bredere hjemmesikkerhedsvirksomhed, beskytte sig mod originalitetsbias, mens de beskytter mod trusler? Arbejde i organisationspsykologi , designtænkning tilbyder et par potentielle veje til at understøtte at bryde naturlige tendenser mod det forudsigelige.
-
Støtte a klima der søger kreative løsninger.
-
Fremme ledelse der understøtter og opmuntrer til at se tingene anderledes.
-
Søg mangfoldighed ekspertise og en række måder at ramme problemer på.
-
Adfærd diskussioner efter handling når en ny trussel blev overset og foretage ændringer for at løse svagheder.
Disse ideer henvender sig især til organisationer og mennesker, der fokuserer på at bekæmpe voldelig ekstremisme. Men de giver en vis vejledning til alle andre, der også ønsker at arbejde med den kognitive blinde plet skabt af originalitetsbias.
Og husk, det er vigtigt ikke at sætte lighedstegn mellem nyhed og fare. Nye ideer kan være kedelige og med rette afvist. De kan også være første skridt mod fantastiske innovationer, der bør forfølges. I mange henseender kan der opstå manglende evne til at kæmpe med originalitetsbias til betydelige omkostninger.
Om forfatteren
Sam Hunter, professor i organisationspsykologi, University of Nebraska Omaha , Gina Scott Ligon, direktør for National Counterterrorism Innovation, Technology and Education (NCITE) Center, University of Nebraska Omaha
Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.
Relaterede Bøger:
Atomvaner: En nem og påvist måde at opbygge gode vaner og bryde dårlige ting på
af James Clear
Atomic Habits giver praktiske råd til at udvikle gode vaner og bryde dårlige, baseret på videnskabelig forskning om adfærdsændringer.
Klik for mere info eller for at bestille
De fire tendenser: de uundværlige personlighedsprofiler, der afslører, hvordan du kan gøre dit liv bedre (og også andre menneskers liv bedre)
af Gretchen Rubin
De fire tendenser identificerer fire personlighedstyper og forklarer, hvordan forståelse af dine egne tendenser kan hjælpe dig med at forbedre dine relationer, arbejdsvaner og overordnet lykke.
Klik for mere info eller for at bestille
Tænk igen: Kraften ved at vide, hvad du ikke ved
af Adam Grant
Think Again udforsker, hvordan folk kan ændre deres sind og holdninger, og tilbyder strategier til at forbedre kritisk tænkning og beslutningstagning.
Klik for mere info eller for at bestille
Kroppen holder score: hjerne, sind og krop i helbredelsen af traumer
af Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score diskuterer sammenhængen mellem traumer og fysisk sundhed og giver indsigt i, hvordan traumer kan behandles og heles.
Klik for mere info eller for at bestille
The Psychology of Money: Tidløse lektioner om rigdom, grådighed og lykke
af Morgan Housel
The Psychology of Money undersøger de måder, hvorpå vores holdninger og adfærd omkring penge kan forme vores økonomiske succes og generelle velbefindende.
