Hvad er en frolleague, og erstatter de vores venner?

Vi er blevet advaret om farerne ved “kollegaer", det venner, vi har på arbejde der ofte udfylder det tomrum, der er tilbage, ved at have for lidt tid til et eksternt socialt liv. Så langt tilbage som i 2008 hævdede Linkedin, at: "47% af Storbritanniens webbrugere blander deres sociale og professionelle liv ved at acceptere netværksinvitationer fra 'kollegier' - kolleger, der sender venskabsanmodninger". Og det har medført den ekstra fare for at være diskret med information eller adfærd, der sandsynligvis bedst holdes væk fra arbejdspladsen.

Frolleague-fænomenet er ikke kun begrænset til sociale medier. En nylig undersøgelse af medarbejdere rapporterede, at “83% tæller kolleger som venner (frollkollegaer), hvor 89% siger, at de værdsætter venskaberne”. Linkedins oprindelige advarsel gav eksempler på, hvordan medarbejderne var kommet i alvorlige problemer ved at være klodset diskret med deres personlige oplysninger, der blev delt med og derefter af kollegaer. Tidligere generationer før stigningen af ​​sociale medier var faste om ikke at blande forretning med fornøjelse - og dette har dannet grundlaget for mange Hollywood-film.

Men på trods af de åbenlyse risici er frolleague-fænomenet det for opadgående - nogle kollegaer bruger mere tid med hinanden end med deres egne partnere. Du er kun nødt til at se på, hvor mange barer og restauranter, der ligger i kontorområder, der er pakket om aftenen - godt efter afslutningen af ​​den officielle arbejdstid.

For mange mennesker involverer dette drikker for at stresse efter arbejde. Men for andre er det en chance for at mødes med venner - og hvis disse venner tilfældigvis er arbejdskollegaer, så er det en god ting. Er det ikke?

Ifølge en undersøgelse fra arbejdspladskonsulenter Peldon Rose, kollegier er et væsentligt element i formlen for arbejdspladslykke og produktivitet. Andre undersøgelser har også foreslået, at venskaber på arbejdspladsen fremmer sundhed og social trivsel.


indre selv abonnere grafik


En undersøgelse fra virksomhedskonsulentfirmaet Globoforce i USA antyder, at det lønner sig at have venner på arbejde - 89% af de adspurgte sagde, at forhold på arbejdspladsen påvirker deres livskvalitet, mens 61% rapporterede, at deres kolleger har støttet dem gennem en hård tid i deres liv. Rapporten fortsætter med at sige:

De, der ikke føler sig forbundet med deres organisationer gennem deres kolleger, ser ud til at være afbrudt fra deres organisationer på alle måder. De med mange venner er meget dybere forbundet med deres virksomheder og er faktisk næsten tre gange mere tilbøjelige til at sige, at de elsker at arbejde der.

Kollegier kan være gode til erhvervslivet, men de kan også give den støtte, vi har brug for i stadig mere stressende og komplekse miljøer. I konkurrencedygtige arbejdsmiljøer kan nogle kolleger lade os falde og mislykkes - hvorimod vi stoler på, at kollegaer advarer os og endda står ved siden af ​​os, hvis vi får noget galt. På grund af stigning i stress følt af mange medarbejdere, er det ikke overraskende, at kollegier vokser - det er en håndteringsmekanisme.

Pas på den falske frolleague

Min egen forskning udforsker stigningen i den sociale mediegeneration. Brødre er en naturlig konsekvens af det "venlige" fænomen med sociale medieplatforme som Facebook. Og det er her farerne opstår.

Sløring af linjerne mellem arbejde og leg, mellem kontor og hjem, udvisker også linjen, der danner vores balance mellem arbejde og privatliv. Selv når vi udvikler kollegaer, udtrykker mange medarbejdere, hvor højt de er værdsætter en grænse mellem hjem og arbejde. Faren ved at erstatte dine venner uden for arbejdet med kollegaer er, at din oplevelse af at have venner slutter, når du kommer hjem, at du nedbryder og fortynder dine sociale forhold uden for arbejdet, eller endda at arbejde begynder at invadere dit hjemmeliv.

Arbejdet vil altid være dagsordenbaseret, og den dagsorden er altid til stede i baggrunden for enhver frolleague-relation. Vi kommer ind i en direkte, og ofte stressende interessekonflikt hver gang en af ​​vores kollegaer bryder virksomhedens regler.

Uden for arbejde kan vores venskab stå på spil; på jobbet er vores job og muligvis vores karriere på spil. En whistleblower, der blev fyret efter at have afsløret forseelser på sin arbejdsplads, reflekterede:

Det, der mest hjemsøger mig, er [forræderi] kollegaer, som jeg havde betragtet som venner, som havde arbejdet med mig og støttet mig - da jeg blev afskediget, blev jeg pludselig persona non grata.

Så der er ulemper ved at stole for meget på dine venners støtte på arbejdspladsen.

Nye grænser nødvendige

Arbejde kan følge os, uanset hvor vi går. At have kollegaer kan betyde, at vi har et 24/7 forhold til arbejde, medmindre vi placerer disse venskaber bevidst. Vores venskaber skal muligvis påtage sig nye grænser, hvor vores professionalisme ikke opgives, når vi får venner på arbejde, men simpelthen omdefinerer, hvad venskab betyder. Nogle organisationer er overvejer styringsspørgsmål omkring kollegier, stort set drevet af de onlineforbindelser, vi opretter med kolleger via sociale medier.

Slå vores e-mails fra efter kl er på dagsordenen for mange organisationer, der vil have os til at give slip på arbejdet og ankomme udhvilet den næste dag. Men med kollegier fortrænges de "arbejdssmagede" samtaler simpelthen til andre kanaler, primært vores smartphones.

Her er der potentielt et nyt færdigheds sæt. Der er utvivlsomt fordele ved at udvikle frolleague-forhold på arbejdspladsen, der kan give os energi, gøre arbejdet mere behageligt og hjælpe teamarbejde. Alligevel bliver vi nødt til at sikre, at de ikke skader vores liv uden for arbejdet. Medarbejdere bliver muligvis nødt til at blive mere opmærksomme på risikoen ved frolleague-forhold, hvordan man kan være sikker på deres arbejde, ligesom vi bringer vores børn op for at være sikre på gaden.

At holde disse venskaber på deres sted kan kræve nye færdigheder og smartere tilgange til vores sociale medier. Juryen er i øjeblikket klar over, om 24-7 kolleger simpelthen vil omformulere balance mellem arbejde og privatliv radikalt eller ødelægge det.

Om forfatteren

Paul Levy, seniorforsker i innovationsledelse, University of Brighton. Han er forfatter til den nye bog Digital Inferno (lanceret i 2015).

Denne artikel blev oprindeligt vist på The Conversation

Relateret bog:

at

bryde

Tak for besøget InnerSelf.com, hvor der er 20,000 + livsændrende artikler, der promoverer "Nye holdninger og nye muligheder." Alle artikler er oversat til 30+ sprog. Tilmeld til InnerSelf Magazine, der udgives ugentligt, og Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine er udkommet siden 1985.