Ønsket om at skabe en mere human forretning falder ofte sammen med ønsket om at være en styrke til gavn i verden. Dette afspejler det højere formål, vi føler opstå i os som et resultat af større selvbevidsthed. En sådan øget selvbevidsthed udvider sig til sidst til at omfatte det omgivende samfund og verden som helhed - og dette har en positiv indflydelse på virksomhedskulturen.

Vågnende ledere og deres virksomheder - herunder mange giganter i erhvervslivet - finder i stigende grad måder at udtrykke taknemmelighed for og vise medfølelse med både samfund og økologi, der understøtter deres virksomheds eksistens. For eksempel opdager mange virksomheder, der blev bygget på akkumulerende formue, nu, hvor tilfredsstillende det er at bidrage på håndgribelige måder til andres velbefindende.

Omsorg for miljøet

Rose Marcario hos Patagonia er ombord med dette. ”En af de ting, vi gør, er at give en procent hvert år af vores salg til græsrodsorganisationer. Selvom dette normalt er mindre tilskud i intervallet $ 10,000 til $ 20,000, går mange af dem til de årsager, vi holder af, som drejer sig om energi, vandbeskyttelse og bevarelse af vilde dyr. Vi ønsker at beskytte både jorden og mangfoldigheden af ​​arter, så vi støtter folk, der har at gøre med toksiner i deres vand og affaldsspørgsmål. Vi finansierer også et program, der gør det muligt for vores medarbejdere at arbejde med enhver miljøorganisation i et par uger om året. Alt hvad de skal gøre er at komme tilbage og rapportere om deres rejse for resten af ​​gruppen. Vi lader folk arbejde på emner, der er vigtige for dem. Da for eksempel olieudslippet i Mexicogolfen opstod, havde vi medarbejdere sammen med en ngo. Vi betalte deres løn, mens de udførte arbejdet. Vi matcher også vores medarbejderes bidrag til miljøorganisationer 100% såvel som at arrangere arrangementer i vores butikker for at støtte lokale miljøorganisationer. ”

Kinas Alibaba.com passerede for nylig både eBay og Amazon som verdens største e-handelsselskab. Det er glædeligt at opdage, at store kinesiske virksomheder ændrer den måde, de gør forretning på. For eksempel har bekymring for jorden fået Alibaba til at øremærke 0.3% af deres årlige indtægter til miljøbevidsthed, bevarelse og afhjælpende handlinger.

Jack Ma, grundlægger og formand for Alibaba Group, opfordrer kraftigt medarbejderne "til at udvikle sig og være aktive i miljøvenlige programmer." I et forsøg på at skabe et mere demokratisk arbejdsmiljø har Ma medarbejdere til at vælge repræsentanter "der bestemmer, hvordan virksomheden bruger sit årlige filantropibudget." Foranstaltninger som disse har stor indflydelse på motivation og engagement.

Selvom Ma stadig er formand for Alibaba Group, trådte han for nylig op som administrerende direktør for at fokusere på at gøre verden til et bedre sted, især når det kommer til miljøet. I et skriftligt stykke forklarer han, ”Vores vand er blevet udrikkeligt, vores mad er uspiselig, vores mælk er giftig og værst af alt luften i vores byer er så forurenet, at vi ofte ikke kan se solen. For tyve år siden fokuserede folk i Kina på økonomisk overlevelse. Nu har folk bedre levevilkår og store drømme for fremtiden. Men disse drømme vil være hule, hvis vi ikke kan se solen. ”

Omsorg for menneskeheden som helhed

PMC's W. Brett Wilson er en troende på samfundstjeneste. ”Vi tager hele vores kontor til Mexico hvert andet år for at bygge hjem,” siger han. ”Hvert år melder vi os frivilligt i en af ​​kirkerne for at fodre de sultne.”

Samfundstjeneste er også en kerneværdi i Zappos, hvor medarbejdere opfordres til at melde deres tid til forskellige årsager og betales for de timer, de melder sig frivilligt.

Microsoft, Timberland og Eli Lilly & Company er andre eksempler på den voksende forretningstendens med at give betalt fri til medarbejdere, der frivilligt arbejder lokalt og i udlandet.

Googles vægt på medarbejdernes selvbevidsthed inkluderer deres forbindelse til verden omkring dem. Siden 2008 tager Google-medarbejdere over hele verden en uge i juni til at give tilbage til samfund overalt. I 2013 deltog mere end 8,500 googlere fra 75+ kontorer i 500 projekter. Projekterne, som Google-medarbejdere deltog i det år, inkluderer at lede en workshop om mediekendskab i Bhutan, stå i spidsen for et knoglemarvsdrev i Californien, hjælpe børn med kognitive handicap i Indien, lave mad til familier med børn, der gennemgår kræftbehandling i London, England og gå gaderne i New York City indsamler information for at forbedre AXS Map-platformen, der kortlægger tilgængelighed for kørestole.

Flere og flere virksomheder behøver ikke at blive overbevist om fordelene ved at hjælpe deres samfund og planeten. Zappos CEO Tony Hsieh rådfører sig nu med andre virksomheder om virkningerne af velgørenhedsarbejde på medarbejdertilfredshed og engagement. Frivilligt arbejde hjælper ikke kun med at lære nye færdigheder og personlig vækst, men hans rådgivningswebsted hævder, at "at betale medarbejdere for at gøre velgørenhedsarbejde i lokalsamfundet kan øge deres jobtilfredshed." En yderligere fordel er, at det er "en effektiv måde at øge medarbejderengagementet på arbejdspladsen", hvilket er "en meget vigtig faktor i en organisations succes."

Craig og Marc Kielburger skabte en social virksomhed Me to We som et finansieringsmiddel for deres velgørenhed Free the Children. Sidstnævnte uddannelses- og udviklingsprogrammer har påvirket millioner af børn i over 45 lande. Ikke kun er Kielburgere forpligtet til at befri børn fra fattigdom og udnyttelse, men de søger også at befri børn for forestillingen om, at unge ikke har magt til at gøre en forskel i verden. Me to We giver halvdelen af ​​overskuddet til Free The Children, mens den anden halvdel bruger til at udvide sin egen sociale mission, som inkluderer at gøre folk mere socialt og miljøbevidst som forbrugere, udvikle samfundsledere og skabe udnyttelsesfrie job til skaberne af de bøger og håndværksprodukter, de sælger.

Måling af den virkelige bundlinje

Sociale virksomheder som mig til Vi lægger vægt på mennesker og planet over fortjeneste.

Som medstifter Craig Kielburger fortalte os, "Vi måler bundlinjen, ikke efter tjente dollars, men efter antallet af liv, vi ændrer, og de positive sociale og miljømæssige konsekvenser, vi får."

Mig til Vi følger deres samtale, når vi hjælper mennesker og miljøet ved at huske på, at deres indsats skal styrke mennesker uden at belaste miljøet. ”Vi indså, at selve driften af ​​den sociale virksomhed kunne være socialt bevidst,” forklarer Kielburger. "Med andre ord handler det ikke kun om den genererede fortjeneste, men hvordan vi gik til at generere disse overskud." Han tilføjer, at fra kulstof modregning af alle deres internationale frivillige ture, forsendelse og indenrigsrejser til udskrivning på genbrugspapir og undgåelse af alle pesticider i produktionen af ​​deres produkter, er Me to We forpligtet til at efterlade ”et let fodaftryk på jorden. ”

Til dato har Me to We hjulpet med at plante mere end 667,000 træer til at kompensere for deres internationale rejser og til genplantning af steder som Kenya, hvor de bygger skoler og genopbygger samfund. Som en del af denne samfundsbygning giver Me to We fuldtidsbeskæftigelse til 800 afrikanske håndværkere, der er kærligt kendt som "Masai Mamas." Deres håndværk og mange andre Me to We-produkter er alle fremstillet etisk.

Dr. Handes SELCO Solar fokuserer også på at sænke miljøpåvirkningen og samtidig hjælpe med at styrke de fattige. SELCOs mål er ikke at maksimere overskuddet frem for alt andet, men at være en økonomisk og socialt bæredygtig virksomhed, der tager sig af medarbejdernes og kundernes langsigtede trivsel. SELCO blev født af et ønske om at hjælpe de fattigste i samfundet med at opnå selvforsyning på en miljøbevidst måde.

Fra starten var virksomheden overbevist om, at en forretningsmodel, der gav kunderne mulighed for at være levedygtig. Faktisk var SELCO udtænkt til at fjerne tre myter forbundet med bæredygtig teknologi og landdistrikterne som et målkunder: troen på, at fattige ikke har råd til bæredygtige teknologier, at fattige ikke kan opretholde bæredygtige teknologier, og at sociale projekter kan ikke drives som kommercielle enheder. SELCO beskæftiger næsten 300 mennesker i fem indiske stater og har ”solgt, serviceret og finansieret over 150,000 solsystemer.”

Mod en vækket økonomi

Mange af de forretningseksperter og ledere, vi interviewede, er fuldt ud klar over, at vores nuværende økonomiske model ikke er bæredygtig. Foreslog, at vi er nødt til at ændre den underliggende økonomiske struktur i samfundet, satte Rose Marcario fingeren på kernespørgsmålet: ”Dette kommer virkelig fra min erfaring med at arbejde i det og gøre det selv i mange år, men ideen om, at du vil invester penge og få et tyve gange afkast på fem år er ikke en sund model. Det skaber ikke arbejdspladser, og det bygger heller ikke varige virksomheder, der fremstiller gode produkter og står bag dem. I stedet føder det grådighed. ” Hun tilføjer, at "hvis man ser på, hvad der skete i 2006 til 2008, med finanskrisen og den totale ødelæggelse af markederne, var det hele baseret på simpel grådighed."

W. Brett Wilson fra PMC er enig. ”Gå tilbage til 2007, 2008. Folk sagde, at der var en kreditkrise. Jeg så det som en moralsk krise. Det var en moral baseret på grådighed. ” Hvorfor opstod krisen? ”Det var ikke fordi folk betalte for meget for deres hjem. Det var fordi infrastrukturen blev oprettet for at tillade det. Når folk tror, ​​at de er over ansvarlighed, over rapportering, er det en moralsk krise. ”

Den deraf følgende fattigdom og sociale ustabilitet fra denne krise spiser grundlaget for samfundet og miljøet, der opretholder os. Således sætter virksomheder, der engagerer sig i den slags adfærd, der førte til denne krise, deres egen økonomiske bæredygtighed i fare.

Det er i alles interesse at afslutte den slags virksomhedsgrådighed, der ikke gør noget for at befri vores art af fattigdom. Som Dr. Hande forklarer, "Gentagne undersøgelser rundt om i verden viser, at kort over konfliktzoner og energikilder og økonomisk fattigdom overlapper hinanden." Han tilføjer, "Den sociale bæredygtighed, som vi taler om - det grundlæggende økosystemstof, der kræves for at alle virksomheder skal blomstre - er truet af selve eksistensen af ​​fattigdom."

Hvis nogen del af os stadig vil tro på, at "forretning er forretning", vil vi måske tænke længe og hårdt om, hvad vores virksomhed i øjeblikket bidrager til - og hvad det potentielt kan være som en stærk og meget tiltrængt kraft til forandring.

© 2015 af Catherine R. Bell. Alle rettigheder forbeholdes.
Genoptrykt med tilladelse fra Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikel Kilde

Det vækkede selskab
af Catherine R Bell.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog.

Om forfatteren

Catherine Bell er uddannet fra Western University og en MBA fra Queen's University, er certificeret i Riso-Hudson Enneagram og de ni domæner, har taget ICD's non-profit-kursus og har mere end et årti med international lederesøgningserfaring i industrier, herunder vedvarende energi, olie og gas, kraft, infrastruktur, højteknologi og private equity. Catherine er kendt for sin evne til at opbygge højtydende teams og taler ofte om lederskab og karriere til både handelshøjskoler og virksomheder. Hun har også været involveret i en række non-profit-bestyrelser. For mere info, besøg http://awakenedcompany.com/