Skrevet af Kelly McDonald og fortalt af Pam Atherton. 

I løbet af din karriere har du sikkert hørt folk på arbejdet sige noget, der var racistisk, sexistisk, nedværdigende eller stødende, selvom det ikke var rettet mod dig. Du har måske ikke sagt noget eller gjort noget ved det, for når det kommer til arbejde, kan det være svært at sige fra.

Hver virksomhed har sin egen kultur, og i mange organisationer er den nemmeste ting at gøre at give slip på den. Vi taler jo om dit job. Du skal arbejde med disse mennesker, dag ud og dag ind. Du tænker ved dig selv: ”Det er ikke smart at gynge båden. Bare lad det ligge." Men det nager dig.

Her er hvorfor "at lade det gå" ikke er svaret, og hvorfor det får dig til at føle dig endnu værre:

  • De, der kommer med stødende, uhøflige og nedgørende kommentarer, vil fortsætte med at gøre det, medmindre de bliver kaldt ud på det. De ved måske ikke engang, at det de siger er forkert – eller hvorfor det er forkert - men de vil helt sikkert ikke forstå, at det er uacceptabelt, hvis ingen fortæller dem.

  • Stødende kommentarer gør ondt og forårsager skade. For målet eller modtageren af ​​kommentaren kan de være ødelæggende. Men andre bliver også såret af sådanne kommentarer. Det er svært at høre en nedværdigende kommentar rettet mod en, du arbejder sammen med. Og det er uhyggeligt smertefuldt og akavet at være vidne til, at nogen bliver mobbet eller udsat for stødende kommentarer. Selvom du bare er en tilskuer og slet ikke deltager i samtalen, kan du mærke, hvor forfærdeligt og forkert det er, og det vil påvirke dig.

  • Hvis ingen taler op for at konfrontere en racistisk, sexistisk, homofobisk eller fremmedfjendtlig kommentar, vil tilskuere føle skyld. De ved, at den stødende kommentar er forkert. De ved, at nogen burde sige noget og stoppe det. Hvis ingen gør det, vil de føle begge dele personale kollektive skyld. Selvom disse to former for skyld er forskellige, er kombinationen af ​​dem meget destruktiv. Her er en forklaring på hver slags skyld...


Fortsæt med at læse denne artikel på InnerSelf.com (plus lyd/mp3-version af artiklen)

Musik af Caffeine Creek Band, Pixabay 

Copyright 2021. Alle rettigheder forbeholdes.
Uddrag med tilladelse.
Udgiver: John Wiley & Sons, Inc.

Artikel Kilde:

Det er tid til at tale om Race at Work

Det er tid til at tale om Race at Work: Hver leders guide til at gøre fremskridt med hensyn til mangfoldighed, ligestilling og inklusion
af Kelly McDonald

bogomslag til It's Time to Talk about Race at Work af Kelly McDonaldIn Det er tid til at tale om Race at Work, den anerkendte foredragsholder og bestsellerforfatter Kelly McDonald leverer en tiltrængt køreplan for forretningsfolk. Denne bog vil hjælpe dig med at skabe en retfærdig og retfærdig arbejdsplads, der anerkender forskelligartede talenter og fremmer produktive og konstruktive samtaler i din organisation.

Denne bog viser dig præcis, hvad du skal gøre, og hvordan du gør det, så du kan gøre reelle fremskridt med hensyn til mangfoldighed og inklusion, uanset størrelsen på din organisation. 

For mere info og / eller for at bestille denne bog, Klik her. Fås også som lydbog og Kindle-udgave.

Om forfatteren

billede af Kelly McDonaldHvad ved en blondhåret, blåøjet, hvid kvinde om mangfoldighed? Kelly McDonald betragtes som en af ​​landets bedste eksperter inden for mangfoldighed, retfærdighed og inklusion, ledelse, markedsføring, kundeoplevelsen og forbrugertrends. Hun er grundlæggeren af ​​McDonald Marketing, som to gange er blevet kåret som et af "Top Ad Agencies i USA" af magasinet Advertising Age og rangeret som et af de hurtigst voksende uafhængigt ejede virksomheder i USA af Inc. Magazine.

Kelly er en efterspurgt foredragsholder og blev kåret som en af ​​de "10 mest bookede højttalere i USA". Hun er forfatter til fire bedst sælgende bøger om mangfoldighed & inklusion, markedsføring, kundeoplevelsen og ledelse. Når hun ikke er på farten og taler, nyder hun at bokse (ja, boksning, ikke kickboksning) – og købe høje hæle.

Besøg hendes hjemmeside på McDonaldMarketing.com

Flere bøger fra denne forfatter.