'Vi handler om dig.' jesadaphorn

På en tid med så meget fokus på, hvordan kvinder holdes tilbage og behandles uretfærdigt, bruger virksomheder flere millioner på at fortælle os, hvad de gør for at styrke kvinder og piger. Når dette får dem til at virke mere kvindevenlige, end de virkelig er, er det kendt som kønsvask.

Kønsvask findes i forskellige varianter, og nogle kan være lettere at få øje på end andre. For at hjælpe med at identificere dem kan det være nyttigt at se på årtier med forskning i virksomhedernes grønvask - den bedre kendte variant relateret til klimaændringer.

Inspireret af en 2015 papir der identificerede syv sorter af grønvask, har jeg offentliggjort et nyt papir der klassificerer syv slags tvivlsomme virksomhedskrav om styrkelse af kvinder og piger.

1. Selektiv videregivelse

Når virksomheder offentliggør forbedringer i f.eks. Repræsentation af kvindelige bestyrelseslokaler eller kønsforskellen, mens de udelader modstridende eller ubelejlige oplysninger, er det kendt som selektiv videregivelse.

For eksempel findes farmaceutisk gruppe Novartis ofte på Arbejdende mor magasinets årlige liste over de 100 bedste virksomheder at arbejde for via en applikation, der fremhæver de fremskridt, den har gjort inden for beskæftigelsespraksis over for kvinder. Novartis citerer også stolt sin støtte til Working Mother i henhold til nedenstående tweet. Så sent som i 2010, selskabet tabte den daværende største sag om løn, forfremmelse og graviditetsdiskrimination, der nogensinde er gået til retssag.


indre selv abonnere grafik


2. Tomme kønspolitikker

Nogle virksomheder tager initiativer til at hæve kvinders stemme internt, hvilket i virkeligheden har ringe indflydelse. For eksempel sigter "kvindens netværk" på at øge kvindelige medarbejderes tillid og hjælpe dem med at opbygge ledelsesevner gennem netværksbegivenheder og mentorordninger. Men kritikere hævder, at sådanne netværk ofte ignoreres og ikke adresserer de underliggende årsager til diskrimination eller involverer mænd i bestræbelserne på at tackle institutionel sexisme.

En undersøgelse fra 2007 fandt ud af, at medlemmerne af et selskabs kvindenetværk frygtede, at det faktisk kunne skade deres karrieremuligheder, fordi det på det tidspunkt blev latterliggjort af mandlige kolleger som et forum for "mand-bashing" og udveksling af opskrifter.

3. Tvivlsom mærkning

Den salgsfremmende placering af det lyserøde brystkræftbevidsthedsbånd fra mærker med produkter, der indeholder kendte kræftfremkaldende stoffer eller andre sandsynligvis risikable ingredienser, er et eksempel på denne tredje form for kønsvask. Der er eksempler, der involverer makeup, alkoholholdige drikkevarer og endog pesticider.

Det lyserøde bånd kan også kønsvaskes objektivisering af kvinder. For eksempel har den amerikanske barkæde Hooters bygget hele sit mærke omkring servitricer med vellystige bryster og sparsomt tøj. I firmaets logo erstattes de to Os med en ugles øjne, der symboliserer bryster, der skal stirres på, med vidende øjne. Alligevel erstattes øjnene en gang om året for brystkræftbevidsthedsmåned med lyserøde bånd, da Hooters inviterer kunderne til at "give et tøft" for brystkræftbevidsthed. At stirre er således omdøbt som omsorgsfuldt.

4. Nyttige partnerskaber

En måde, hvorpå et selskabs image kunne blive kønsvasket, er at omgås en feminist, kvinder eller pigerorganisation gennem finansiering eller anden hjælp. Virksomheden placerer sit logo på organisationens markedsføringsmateriale og potentielt distraherer fra praksis andre steder.

For eksempel har Dove indgået et samarbejde med World Association of Girl Guides and Girl Scouts om en undervisningsressource rettet mod at hjælpe piger med at stille spørgsmålstegn ved dominerende skønhedsstandarder, der skader deres selvværd. Dette til trods for skønhedsindustrien - som Dove er en del af - vedligeholdelse af disse standarder at sælge produkter.

5. Frivillige koder

Når rettighedsbrud opstår i globale forsyningskæder - ofte mest påvirkende kvindelige arbejdstagere i det globale syd - er der ofte krav om en strammere regulering af virksomhedsadfærd. En måde for virksomheder At svare og potentielt afbøde sådanne krav er ved at oprette frivillige regler for praksis. Deres meget frivillighed præsenteres af virksomheder som bevis for en forpligtelse til at styrke arbejdstagere - især kvinder.

Frivillige koder fører sjældent til meningsfulde forbedringer. Da for eksempel Rana Plaza beklædningsfabrik i Bangladesh kollapsede i 2013, døde over 1,000 beklædningsfabriksarbejdere, nogle 80% af dem kvinder. I kølvandet blev den frivillige Alliance for Bangladesh Worker Safety oprettet og forfremmet af vestlige detailhandlere som Walmart forbedrede sikkerheden og gav kvindelige fabriksarbejdere magt. Alligevel var der ingen juridisk bindende forpligtelser for at forhindre endnu en katastrofe, og alliancen var senere kritiseret af aktivister og forskere for ikke at forbedre forholdene hurtigt nok.

6. Ændring af fortællingen

Virksomheder kan positionere sig som globale ledere i emner, hvor de tidligere er fundet manglende. For eksempel i slutningen af ​​1990'erne og begyndelsen af ​​2000'erne, Nike blev dogged af påstande om børnearbejde, seksuelt og fysisk misbrug blandt arbejdere på leverandørfabrikker, hvoraf 90% var kvinder.

Nikes svar inkluderede etablering af en opdeling af virksomhedsansvar og oprettelse af Nike Foundation. En af fondens flagskibskampagner var Girl Effect, der blev lanceret i 2008 for at overtale globale eliter til at investere i pigers uddannelse i det globale syd.

Kampagnen blev hurtigt viral og samarbejdede snart med Det Forenede Kongeriges afdeling for international udvikling om programmer til styrkelse af piger i det globale syd. Nike var gået fra et mærke, der var plettet af beskyldninger om børnearbejde og udnyttelse, til en betroet partner i international indsats for at fremme pigers rettigheder.

7. Beroligende branding

Chiquita banan, det berømte logo fra Chiquita Brands Corporation, kan give kunder i det globale nord indtryk af at købe deres bananer fra en glad, latinsk markedskvinde, der muntert sælger sine varer.

Alligevel feministiske lærde har dokumenteret den lange historie Chiquita - tidligere United Fruit Company - udnytter kvinder på bananplantager i Latinamerika og Caribien. Dette inkluderer tidligere sager om seksuel chikane, diskrimination, eksponering for skadelige kemikalier, og overtrædelser af børnepasning og barselsrettigheder.

Betyder alt dette noget? Hvis virksomheder vil tage sagen op om ligestilling mellem mænd og kvinder, er det så dårligt? Det er rigtigt, at nogle kvinder og piger finder måder inden for kønsvaskekampagner for at opnå gevinster, men vi kan ikke miste synet af det det større billede.

Hvis et selskabs beskæftigelsespraksis, forsyningskæder eller produkter er skadelige for kvinder og piger, og det sælger flere produkter takket være kønsvask, har dette øget skaden. Derfor er det så vigtigt at identificere og udråbe former for kønsvask, når vi ser dem.The Conversation

Om forfatteren

Rosie Walters, lektor i internationale relationer, Cardiff University

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.