Billede af Alexa fra Pixabay

Benjamin Franklin, i Vejen til rigdom (1758), skrev:

I mangel af et søm gik skoen tabt,
i mangel af en sko gik hesten tabt,
og af mangel på en hest gik rytteren tabt,
blive overhalet og dræbt af fjenden,
alt sammen af ​​mangel på omsorg
om en hestesko-søm.

Det er en simpel ting, med et simpelt, men dybt budskab: vær opmærksom på de små ting, fordi det har alle mulige uforudsete, men vigtige konsekvenser for de større ting.

Mange af historierne krydrede hele vejen igennem Det forbundne fællesskab er som den bibelske fortælling om David og Goliat, hvor den lille fyr sejrer mod alle odds. Sådanne historier minder os om, at større ikke nødvendigvis er bedre og ikke altid vinder dagen. I lyset af så mange betydelige globale udfordringer kan naboer arbejde sammen om at gøre "små" til det nye "store". For hvis vi ikke gør det, kan vi opdage, at det ikke kun er vores lokale økonomier, der bliver fordrevet, men også vores sundhed og velvære, sikkerhed, miljø og selve demokratiet.

For at omskrive Benjamin Franklin:

I mangel af en nabo gik kvarteret tabt,
af mangel på et kvarter gik borgeren tabt,
og af mangel på borgere gik demokratiet tabt,
blive overhalet af giganterne inden for industri, teknologi,
       og globalisering,
alt sammen af ​​mangel på omsorg
om en nabo.

---

---

Hver gang vi går ud af vores måde at opmuntre, støtte, dele og nyde en nabo, sætter vi verden til rette på vores egen gade. Hvilken bedre måde er der at afslutte vores samtale på end at bekræfte naboskabsprincipper. Disse principper kan fungere som vores sande nord ved at transformere det usynlige kvarter til et synligt, levende og levende kvarter på vores rejse mod det forbundne fællesskab.

Seks naboprincipper

Vi har rost seks naboskabsprincipper (som også er praksis eller handlinger) frem for alle andre:

1. Opdag hinanden og hvad der omgiver jer.

2. Byd hinanden og den fremmede velkommen.

3. Portrætter hinanden og dit nabolag i form af dine gaver.

4. Del, hvad du har for at sikre, hvad dit nabolag ønsker.

5. Fejr hinandens komme og gå, plantningerne og høsten.

6. Forestil dig en foretrukken fremtid med hinanden.

Hver handling åbner vejen mod en omsorgskultur i det tilsluttede samfund. Rundt om i verden gør elskere af fællesskab følgende:

Opdage. Elskere af fællesskab opdager andre lokale beboere, der naturligt væver deres samfund sammen gennem nabo-til-nabo og foreningsopbygning. De indkalder tabeller over forbindelser, hvis medlemskab overlapper og repræsenterer mangfoldigheden i et helt kvarter.

Velkommen. De byder aktivt naboer – og dem, der bliver skubbet til kanten – velkommen gennem inkluderende læringssamtaler og lyttekampagner. Læringssamtaler og lyttekampagner viser, hvad folk interesserer sig for nok til at handle sammen med deres naboer.

Skildre. Efterhånden som folk opdager, hvad de interesserer sig for nok til at handle i fællesskab, er det at skabe dynamiske portrætter af de lokale aktiver, de kan bruge, en nyttig måde at gøre samfundets byggesten synlige for alle. Ingen person kan have et fuldt billede af alle de ingredienser, som et nabolag omfatter. Derfor er det at skabe et fælles portræt af dine nabolagsaktiver en effektiv måde at gøre det muligt for dine naboer at opdage, hvilke communitybuilding-ingredienser de alle allerede har. Så kan de finde ud af, hvordan de bedst forbinder disse uforbundne ressourcer på måder, der skaber nye muligheder og løser gamle problemer.

Del. Forsætligt at gøre ting sammen, fra at bryde brød til at passe en nabohave, bringer os i en radikal tilstedeværelse med vores naboer. Nogle gange er det nødvendigt at skabe "delelige øjeblikke." Disse øjeblikke opstår, når vi med vilje skaber betingelserne for, at naboer kan have udvekslinger. Sådanne delbare øjeblikke kan omfatte udveksling af færdigheder, frøbytte, bøger, legetøj og reparationscaféer, hvor beboerne medbringer ødelagte genstande, der skal repareres, og små elektriske genstande, der skal repareres. De skaber et fællesskab på rampen for folk, der kan være usikre på, hvordan de kommer ind i samfundslivet. Jo mere disse øjeblikke muliggør gaveudveksling (at give og modtage gaver), gæstfrihed og forening, jo mere sandsynligt bliver de en del af et samfunds skikke og traditioner.

Fejre. At fejre naboskab og samfundsliv gennem lokale ritualer, årlige begivenheder, fester, sportsbegivenheder, gårdsalg og verandakoncerter er vigtige måder at give os selv et kollektivt smæk på ryggen. At tilføje mad, sjov, sange og dans til blandingen er en fantastisk måde at ære vores tidligere præstationer og opfinde nye fællesskabsmuligheder.

Envision. At skabe en kollektiv vision, der fastlægger prioriteterne og afslører mulighederne for den fælles fremtid for et kvarter, er en kraftfuld måde at binde samfundet sammen. Det sikrer, at beboere i kvarteret ejer visionen.

En historie fra Wisconsin, USA

I løbet af det første år af COVID19-pandemien stoppede mange nabolagsorganisationer og blokklubber deres traditionelle ansigtsmøder. Ikke desto mindre igangsatte disse grupper mange steder spontant innovative samfundsaktiviteter. I mange kvarterer uden samfundsgrupper blev der påbegyndt nye og hidtil usete initiativer.

Et eksempel på disse lokale innovationer er et kvarter med otte hundrede husstande i den ældre industriby Menasha, Wisconsin. En rapport om pandemiens reaktioner i det kvarter indikerede, at følgende kreative aktiviteter fandt sted:

• Fyrre beboere reagerede på en telefoninvitation om at yde hjælp til naboer, når det var nødvendigt.

• En udendørs "jump-around" fest på en blok udviklede sig til en fysisk distanceret, men socialt forbundet parade på mange blokke; beboerne fik selskab af naboejede klassiske biler.

• To hundrede brød bidraget fra et madkammer blev delt ud til naboer.

• Naboer, der var "nødvendige arbejdere" blev genkendt ved at binde blå bånd omkring træer, der grænser op til gaden.

• To udendørs spisekammerhuse i "palæstørrelse" blev bygget og fyldt op af naboer.

• Seks lokale virksomheder blev enige om at sælge indsamlingsbarer, hvor overskuddet skulle hjælpe med at holde madkammeret på lager.

• Den årlige spejder-madindsamling blev aflyst, så lokale spejderfamilier organiserede en madindsamling i nabolaget, der indsamlede bidrag fra næsten hundrede lokale beboere.

• Nytårsaftensdag var der udendørsfest i lokalparken for alle beboere. Det omfattede klokkeringning og naboer, der traf beslutninger for det kommende år.

Et aktivt nabomedlem bemærkede, at alle disse aktiviteter fandt sted uden nogen formelle ansigtsmøder og med kun én kollektiv Zoom-samling.

Møder er en metode til at træffe borgerbeslutninger på kvarterniveau, men her og mange andre steder har der været meget få eller ingen møder, personligt eller virtuelt, siden COVID19’s begyndelse. Men som det fremgår af Menasha-rapporten, blev der truffet mange beslutninger, som resulterede i mange former for borgermobilisering og handling. Hvis der var meget få møder af nogen art, hvordan kan vi så forklare den proces, hvorved de beslutninger blev truffet, der gik forud for disse utallige lokale initiativer?

Jazz og strukturen af ​​magtfulde fællesskaber

Måske kan en analogi være nyttig her. Overvej en jazzklub i en storby. Klokken er 2 og i de fleste klubber er jazzmusikernes arbejde udført. Nogle musikere ønsker dog at blive ved med at spille, så de går til en klub, der har tilladelse til at holde åbent efter kl. 00 - en "after hours"-klub. Tre-fire jazzmusikere samles i klubben og stiller deres udstyr op forrest i lokalet. Nogle spillere kender nogle af de andre, mens nogle ikke kender nogen af ​​de andre.

Pludselig begynder de at spille et vidunderligt jazzstykke. De har ingen skrevet musik, og de fleste af dem kender ikke de andre spillere. Hvordan kan dette ske? De skaber musik, der er så fri, nyskabende og åben – men alligevel perfekt sammenhængende. Musikerne spiller sammen og spiller individuelt uden tilsyneladende struktur eller orden. I dette er de ligesom naboerne i Menasha, Wisconsin.

Den innovation og improvisation, der sker i jazzen, opstår, fordi der er en usynlig struktur, der omfatter spillerne. Strukturen har tre elementer: en melodi, en toneart og en rytme. Det er derfor, før de begynder, siger en musiker: "Hvad med 'Kom ikke rundt meget længere' i Bflat?" De andre nikker og trommeslageren sætter tiden. Den tredelte struktur er nu manifesteret, og improvisation kan finde sted i den.

Denne musikalske proces er en analog struktur, der kan hjælpe os med at forstå, hvordan den usynlige innovative beslutningstagning fandt sted i Menasha uden beslutningsmøder eller tilsyneladende traditionelt lederskab. En måde at forstå Connected Community-strukturen på er at fokusere på den kontekst, hvor den spredte beslutningstagning finder sted: forbindelse. Det er en kontekst, der skaber en struktur, der gør det muligt for innovativt medborgerskab at opstå.

Konteksten har tre elementer:

1. Fællesskab. Beboerne i området har et fælles tilhørsforhold. Uanset andre beboerforskelle eller uenigheder, kan disse stedbaserede fælles tilhørsforhold vokse fra ønsket om at nyde, fejre, underholde og så videre. Affiniteten kan være en krise som pandemien. Det kan være en mulighed – vi vil skabe en park. Det kan være en frygt, såsom truslen om gentrificering. Det kan være stedets kærlighed – vores sted, husket i historier, der inspirerer og fanger fortidens vellykkede nabolagsaktiviteter.

2. Individuelle kapaciteter. Enhver nabo tror på, at de har en særlig og betydningsfuld gave, talent, færdighed eller viden. Denne tro er ofte kernen i deres følelse af selvværd. Det er denne selvværd, som beboerne er villige og ofte venter på at bidrage med på vegne af deres eget samfund. Disse kapaciteter er de grundlæggende fællesskabsopbyggende værktøjer.

3. Connectivity. De fleste naboers lokale kapacitet er latent. Der skal være noget bundfald, der vækker dem til live. Det bundfald er forbindelse. Gennem sammenkobling af naboers kapaciteter skabes magt, medborgerskab opstår, og demokrati leves.

Den usynlige struktur af produktive samfund, hvor beslutningstagning og ledelse er spredt, kommer fra et kvarter med unikke fællestræk, unikke kapaciteter og fælles forbindelse. På den slags steder, hvor borgernes kreativitet er synlig, er det, der normalt ikke er til stede i nogen traditionel form, en central leder eller formel beslutningstagning. Ikke desto mindre kan et fokus på den struktur, der er nødvendig for borgernes produktivitet, give en passende ramme for at forstå den smukke borgermusik, der spilles i Menasha-kvarteret og i millioner af lignende. De skaber "lederfulde" og "beslutningsfulde" demokratier.

En grund til, at samfundsdrevne bevægelser har spredt sig over hele verden, er, fordi de er baseret på at afsløre den samfundsstruktur, der giver "rede", hvorfra sundhed, rigdom og magt fødes og vokser. I denne bog har det været vores store glæde og privilegium at dele lokal viden, erfaring og historier, der synliggør fællesskabets tre C'er: fællestræk, kapacitet, , tilslutningsmuligheder.

Hvor mærkeligt det end lyder, kan vi ikke virkelig forpligte os til vores kvarterer, før vi bliver skuffede over dem. Kvarter er ikke fortryllede steder; de har bagage og historie og er fyldt med fejlbarhed og begrænsninger. Men ligesom den afdøde, store canadiske sangskriver Leonard Cohen minder os om: "Der er et knæk, et knæk i alting / det er sådan, lyset kommer ind." Der er grænser for lokale løsninger; der er problemer, der kræver globale svar. Alligevel, selvom lokale handlinger ikke er tilstrækkelige til at løse alle livets udfordringer, forbliver de afgørende for al vores fremtid. Det er gennem fejlbarhed, at muligheden afsløres, og gennem muligheden, at kreativitet og produktivitet opstår. I denne bog har vi, håber vi, afsløret nogle af de muligheder og kreativitet, der ligger og venter på de steder, vi kalder vores kvarterer. Vores kvarterer rummer i deres beskedenhed et enormt potentiale for et sundt, velstående og kraftfuldt liv for alle og vores planet.

The Connected Community tilbyder en vision, der er håndlavet og hjemmespundet, vævet af gaver fra enhver person, forening og lokalt sted. Det lægger ikke det eneste håb for vores fremtid i hænderne på vores ledere. I stedet står der: "Kom nu, vær med os; vi har brug for dig. Vi kan gøre en forskel, vi kan være hinandens håb; sammen vil vi rejse os. Og du ved, det er ikke så vild en drøm; råvarerne omgiver dig. Gå nu, gør det usynlige synligt. Vi vil møde dig på den hellige grund, som nu er det synlige kvarter, Connected Community. Spar os en plads på bænken i parken. Vi vil fodre fuglene og værne om vores børn sammen."

Copyright 2022. Alle rettigheder forbeholdes.
Trykt med tilladelse.

Artikel Kilde:

BESTIL: Det forbundne fællesskab

Det forbundne fællesskab: Opdag sundhed, rigdom og magt i kvarterer
af Cormac Russell og John McKnight

Vi lever måske længere, men folk er mere socialt isolerede end nogensinde før. Som følge heraf er vi hæmmet både mentalt og fysisk, og mange af os leder efter noget konkret, vi kan gøre for at løse problemer som fattigdom, racisme og klimaforandringer. Hvad hvis der kunne findes løsninger lige ved dit dørtrin eller blot to døre, der banker væk?

Lær at handle på det, du allerede dybt ved – at naboskab ikke bare er en personlig egenskab, der er rar at have, men afgørende for at leve et frugtbart liv og en kraftfuld forstærker af samfundsforandring og fornyelse.

For mere info og / eller for at bestille denne bog, Klik her. Fås også som en lydbog og som en fænge-udgave.

Om forfatterne

Cormac Russell er en erfaren udøver af aktiv-baseret samfundsudvikling (ABCD) med erfaring i 36 lande. En social opdagelsesrejsende, forfatter, foredragsholder og administrerende direktør for Pleje udvikling, han sidder på fakultetet for Asset-Based Community Development (ABCD) Institute på DePaul University, Chicago.

John McKnight er medstifter af Asset-Based Community Development Institute, en Senior Associate ved Kettering Foundation, og sidder i bestyrelsen for en række samfundsudviklingsorganisationer. Cormac Russell og John McKnight var medforfattere Det forbundne fællesskab: Opdag sundhed, rigdom og magt i kvarterer.

Flere bøger af Cormac Russell

Flere bøger af John McKnight