Sylvain Szewczyk / Flickr, CC BY-SA

Jeg tilhører en generation, der har fået at vide, at der ikke er andet valg end at være fleksibel på arbejdsmarkedet. Det betyder at være fleksibel omkring, hvor du går på arbejde, når du går på arbejde, og om hvilket arbejde du skal udføre. For mange af os tilhører ideen om en langvarig ansættelseskontrakt i en virksomhed, hvor der er mulighed for at komme videre, til en anden tid.

Dette er en stor udfordring for en af vores grundlæggende menneskerettigheder: arbejdstagernes ret til kollektivt at forhandle om bedre forhold. I de fleste lande arbejdslov beskytter arbejdstagere, der træffer industrielle handlinger mod disciplinære skridt - forudsat at de følger den rigtige procedure ved afstemning, underretter arbejdsgivere og så videre.

Medmindre du er medarbejder, er der imidlertid ingen sådan beskyttelse. I denne henseende er folk som Uber-chauffører og Deliveroo-ryttere i et gråt område. Hvis de tager en industriel handling, står de over for at blive fjernet fra platformen, der betaler dem. For mange i den såkaldte gig-økonomi er det ikke engang klart, hvem deres egentlige arbejdsgiver kan være, da de giver deres arbejdskraft til mange forskellige på samme tid.

De fleste fagforeninger i Europa har været langsomme med at vågne op til dette problem. De har stadig en tendens til at være i den snævre position til at forsvare deres medlemmers specifikke interesser, hvilket betyder medarbejdere. I virkeligheden lukker de døre for arbejdere, der ikke passer i de gamle kasser. Dette kan endda bidrage til det faktum, at deres medlemskab har faldet til de laveste niveauer siden krigen. Hvad skal de gøre anderledes i denne modige nye verden?

UK fagforeningsmedlemskab: Fremtiden for kollektiv handling

I det mindste i Storbritannien er der udsigten til, at nogle arbejdere i koncertøkonomien får juridisk beskyttelse for at forhandle kollektivt, efter at Uber-taxachauffører vandt en vartegn medarbejderdomstolssag i 2016. Hvis en appelforhandling om efteråret går samme vej, arbejdere som disse bliver ansatte under loven.

Selv da ændrer det ikke det grundlæggende problem. Andre lande følger muligvis ikke Storbritanniens ledelse af, hvad der udgør en medarbejder; og den hastighed, hvormed beskæftigelsen ændrer sig, kan meget vel betyde, at kendelsen bliver forældet, når nye typer arbejdsordninger kommer til udtryk. Efter al sandsynlighed er ikke-medarbejdere kommet for at blive.

Mange fagforeninger er derfor nødt til at genoverveje, hvem de tjener. Ganske vist fokuserer ikke alle på medarbejdere - for eksempel stod den uafhængige arbejderforening i Storbritannien bag nylige trusler af strejkehandling fra Deliveroo-arbejdere. Men at sørge for mere hensyntagen til ikke-ansatte er kun halvdelen af ​​kampen. Fagforeninger skal også udvikle proteststrategier, der antager, at flere og flere arbejdere ikke vil blive beskyttet af arbejdslovene.

Dette var et varmt emne for nylig International europæisk konference i Glasgow. En højttaler påpegede, at fagforeningers forhandlingsevne er blevet svækket af EU nylige nationale juridiske reformer om kollektive forhandlinger i Europa, der signaliserer behovet for en ny tilgang. En anden argumenterede for, at arbejdstagere, der ikke passer ind i det traditionelle repræsentationssystem, muligvis skulle organisere sig i større skala - om nødvendigt krydse nationale grænser.

Jeg vil komme med et par forskellige forslag. Den ene er, at fagforeninger skal gøre det lettere for arbejdere at organisere og kommunikere uden for det sted, hvor de arbejder. Hvorfor ikke f.eks. Skabe rum, hvor folk som Deliveroo-ryttere kunne dele og udveksle åbent om deres bekymringer og arbejdsforhold - online om nødvendigt?

For det andet, når man beskæftiger sig med ikke-ansatte, er traditionelle former for kollektivt udtryk som strejker ikke egnede. I stedet er der behov for, at fagforeninger søger at styrke arbejdstagere uden at placere dem i en situation, hvor de kan blive disciplineret eller afskediget af deres arbejdsgivere. Pressepunktet skal flyttes et andet sted - til forbrugerne.

Antag for eksempel, at Deliveroo-ryttere kæmpede for at forhandle om bedre arbejdsforhold. Fagforeninger kan opfordre forbrugerne via sociale medier til ikke at bruge Deliveroo i en bestemt periode. Ligesom med en strejke har dette potentialet til at skade virksomhedens overskud. Når arbejdstagerne har sikret sig en forbedring, der anses for passende, kan fagforeningen instruere forbrugerne om at begynde at bruge platformen igen.

Naturligvis fungerer dette system kun, hvis det understøttes af nok forbrugere. Men i en æra, hvor Labour-leder Jeremy Corbyn kan sikre 40% af stemmerne i det britiske valg på en venstreorienteret platform, dette kunne meget vel være muligt, hvis fagforeninger moderniserede den måde, de bruger deres mobiliseringsevner på.

Ved at bruge sociale medier til at informere forbrugerne og gøre dem mere opmærksomme på deres ansvar over for arbejdstagerne, kan det være starten på en spændende fagforeningervækning. Hvis de kan genopfinde sig selv for at erkende, hvordan beskæftigelsen har ændret sig i det 21. århundrede, kan de blive lynchpins i en stor samfundsmæssig bevægelse, hvor alle, der ønsker at spille en rolle, kan gøre det.

Om forfatteren

Aude Cefaliello, ph.d.-forsker, University of Glasgow

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den The Conversation. Læs oprindelige artikel.

Relaterede Bøger:

at InnerSelf Market og Amazon