{youtube}oSf_THhia3M{/youtube}
Så når du ser på at bringe partnere videre, uanset om det er investeringspartnere, hvad enten det er forretningspartnere, som medstifterperspektiv, den slags ting — Nummer et, det skal være de samme værdier. Er du begge interesseret i lignende ting i verden? Så værdier skal tilpasses.
Og så skal du være et modsæt fra et færdighedsperspektiv. Ofte er de bedste venner som "Vi vil starte en virksomhed sammen!" Det er som den hurtigste måde at ikke blive bedste venner igen. At være modsætninger er så vigtigt. Jeg er god til design. Jeg er fantastisk med visionen. Jeg er god til en slags strategi. Jeg er virkelig god til det æstetiske. Jeg er virkelig god til mærket.
Min partner skal være god til operationer, fremstilling, oplagring, juridisk, finansiel, alt det der, som jeg ikke elsker. Kan jeg gøre det? Lidt, men det foretrækker jeg ikke. Jeg vil hellere blive i min genialzone og have nogen virkelig, virkelig påtage sig deres zone med geni og være i gensidig ærefrygt for hinanden.
Som jeg virkelig tror på, at der er den yin og yang, der findes. Ligesom hvis jeg har yang-energi, skal nogen have yin-energi for at være en rigtig perfekt partner.
Jeg tror, at for at have den rigtige partner energisk, er du nødt til at være en match og dygtighed skal du være en match. Så yin yang kan lide energisk og derefter yin yang fra et perspektiv af færdigheder.
Vi kan ofte lide, vi er som: "Begge er super hyper!" Selvom du har andre lignende kvalifikationssæt end jeg, fungerer hyperhyper muligvis ikke.
Og hvis det er hype-roligt, som den rolige modstykke beroliger mig. Min hyperaktivitet gør dem mere begejstrede. Så det fungerer energisk.
Når vi set fra et skillset-perspektiv "Jeg er god til dette, han eller hun er god til dette," er vi i gensidig ærefrygt for hinanden både energisk og set fra et perspektiv af færdigheder. Det er den perfekte partner.
Så jeg sidder i bestyrelsen for Bevidst kapitalisme, og jeg tror, at Bevidst kapitalisme virkelig er baseret på en model for interessenter. Som hver eneste person er nødt til at vinde, og jeg tror, at jeg tidligere var lidt sjusket i en interessentmodel, fordi vi skalerede så hurtigt, "bare sætte skod i sæder hurtigt." Jeg tænkte ikke rigtig på mange ting, mens du skalerer, hvilket sker for de fleste iværksættere, og jeg tror nu, det er virkelig med Tushy, jeg er virkelig, virkelig bevidst om den type mennesker, jeg bringer ind på holdet: virkelig kontrollere deres baggrund for at se, om de virkelig passer.
Før nogen bliver ansat, skal de møde hele holdet, og holdet skal give mig deres feedback om, hvad de synes om denne person, hvis de jiver godt. Det er virkelig kultur. Kultur trumfer strategi hver dag i ugen og to gange søndag. Og tidligere var jeg bestemt meget mere slap. ”Åh, har du en puls? Kom med, vi har travlt. Vi er nødt til at vokse. ”
Og nu, ”Hvad er din baggrund? Lad mig se på dine sociale medier, ”og hvis det er alle selfies, ved du, at det er skræmmende! Det er ikke en fantastisk person at have på dit hold, hvis det er som selfie fra alle vinkler, hvilket betyder, at de måske ikke er en god holdspiller.
Og så og derefter ringe til referencer, foretage baggrundskontrol. Det er så vigtigt at gøre det, og det gjorde jeg bare ikke, og jeg tror virkelig at skabe den kultur for at virkelig skalere en virksomhed kræver det rigtige arbejde.
Og med Tushy er jeg så bevidst. Min nye CEO-rolle, jeg har interviewet 50 mennesker for at denne rolle virkelig skal være så yin for min yang og det modsatte af min dygtighed. Og tidligere ville jeg have været som "Okay folk, lad os gå." Og nu er det ”50 mennesker? Ring til alle ti referencer for hver enkelt af dem, ”og fik dem virkelig til at møde hele holdet for at sikre, at de kunne lide personen. Det er virkelig, meget vigtigt at lave den kulturtilpasningstest, som jeg ikke gjorde tidligere.
Relaterede bøger
at InnerSelf Market og Amazon
