"Vi lever i en verden, der romantiserer kriser. Dette giver anledning til de falske profeter, de glatte operatører, gangsterne og demagogerne, som vil have os til at tro, at vi har brug for dem til at lede os gennem krisen, redde os, vise os. os vejen."

Disse er ordene fra Elizabeth Samet, professor i engelsk ved West Point Military Academy i USA, som advarer mod den gennemgående tendens til at blande ledelse og krise sammen. Hun citerer John Adams (1735 – 1826), en amerikansk forfatter, advokat og USA's anden præsident. For hele den tid siden advarede han mod ledere, der udnytter vanskelige situationer, for at få os til at tro, at vores skæbne og frelse ligger i deres hænder.

Adams skrev, at USA ikke ville forbedre sig, før folk begynder "at betragte sig selv som magtens kilde. De skal læres at ære sig selv, i stedet for at tilbede deres tjenere, deres generaler, miraler, biskopper og statsmænd."

Fraværet af selværbødighed og selvledelse inviterer til tilbedelse af ikke kun religiøse ledere og krigs- eller krigskrigsgeneraler, præsidenter og valgkandidater, men på samme måde af såkaldte industrichefer og af verdens rigeste.

En arv fra forfattere, digtere og dramatikere – fra Frantz Fanon til Shakespeare til Virginia Woolf – har ligesom Samet kommenteret på dette gennem årtierne, hvor de tydeligt har skelnet ledere fra vildlederne. Det er på tide, at vi gør det samme.

Begrebet vildledere er veltalende fanget af Andre van Heerden i hans bog "Ledere eller vildledere, kunsten at lede, som du mener det." Han mener, at fejlen ligger i vores forståelse af, hvad ledelse egentlig handler om. Jeg synes, han er spot on.

Vildledning er underbygget af frygt, løgne, korruption og egeninteresse. Vildledere udnytter kriser og bruger dette som en platform til at komme til magten ved at love alle mulige fordele, der aldrig bliver leveret.

Færre end 10 % af ledere i dag demonstrerer den form for ledelse, som vi burde kalde "god" eller "effektiv", endsige "sand" eller "stor", hævder han.

Sande ledere kontra vildledere

Sand eller stor ledelse er underbygget af et dybtfølt behov, i første omgang, for at udvikle sig selv og derved udvikle visdom, integritet, færdigheder og kapacitet til at hjælpe andre. Som Van Heerden udtrykker det, handler sandt eller godt lederskab om "at inspirere mennesker til at være det bedste, de kan være i gensidig stræben efter et bedre liv for alle".

Sande eller store ledere gør en positiv forskel for folks liv. De er forpligtet til at forbedre alle menneskers liv og forbedre den måde, hvorpå vi drager omsorg for det naturlige miljø, fordi det er det, der opretholder os. En stærk følelse af vores fælles menneskelighed ligger til grund for deres handlinger og i den måde, de interagerer med mennesker på. De inspirerer folk til at være det bedste, de kan være, i gensidig stræben efter et bedre liv for alle.

Vildledere er bekymrede for at blive præsident, premierminister eller administrerende direktør for et land eller en virksomhed, hovedsageligt af egoistiske, magtbejagende årsager. De handler alle om at tjene en økonomisk formue for at hæve sig selv og deres kumpaner eller aktionærer over alle andre. I stedet for at handle i organisationens bedste, ser de enheden som et instrument til at tjene deres egen interesse. Der er en tydelig mangel på anerkendelse af vores fælles menneskelighed i deres handlinger og i den måde, de interagerer med mennesker på. De spreder frygt og sætter forskellige grupper af mennesker op imod hinanden.

Samet forklarer, at vi ofte forveksler krisestilen i ledelse med ægte lederskab, der fremmer udvikling og fred. Ægte lederskab er langt mere varigt end krigslignende ledelse, og alligevel vinder det ikke medaljer eller stemmer.

Dette er forklaret i en fremragende stykke af Joshua Rothman i The New Yorker den 29. februar 2016, med titlen Shut Up And Sit Down. Han henviser til Donald Trumps første officielle kampagne-tv-reklame:

"Annoncen indeholder en procession af alarmerende billeder - San Bernardino-skytterne, en folkemængde ved paskontrollen, flaget fra Syriens Al Nusra-front - designet til at kommunikere ideen om et land under belejring. Men annoncen gør mere end at vække frygt; den begejstrer også, fordi det tyder på, at vi er ankommet på et tidspunkt, hvor vi byder velkommen til fremkomsten af ​​en stærk og elektrificerende leder. (Trump, forklarer en voice-over, vil "hurtigt skære hovedet af ISIS - og tage deres olie.") Ved at få USA's kriseøjeblik til at virke så stort (eller "enormt") som muligt, får Trump også sig selv til at virke mere konsekvens."

For at afslutte sit stykke citerer Rothman Jacques Lacan, fransk psykoanalytiker, psykiater og forfatter fra det 20. århundrede, der skrev "Hvis en mand, der tror, ​​han er en konge, er gal, er en konge, der tror, ​​han er en konge, ikke mindre."

Rothman fortsatte med at skrive: "En følelse af perspektiv kan være blandt de mest kritiske lederegenskaber. På godt og ondt er det dog den, vi beder vores ledere om at skjule."

Og så undrer vi os over, hvorfor de milliarder brugt på lederseminarer ikke producerer bedre ledere.

Om forfatteren

Owen Skae, lektor og direktør for Rhodes Business School, Rhodos Universitet

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den The Conversation. Læs oprindelige artikel.

Relaterede Bøger:

at InnerSelf Market og Amazon