Bedragerfølelser omfatter frygt for fiasko, frygt for succes, et til tider besat behov for perfektion og en manglende evne til at acceptere ros. KieferPix / Shutterstock

Forskning tyder på, at omkring 70 % af mennesker vil opleve en ulogisk følelse af at være falsk på arbejdet på et tidspunkt i deres karriere. Det kaldes bedrager fænomen (også kendt fejlagtigt som et syndrom). Disse bedragerfølelser manifesterer sig typisk som en frygt for fiasko, frygt for succes, et til tider tvangspræget behov for perfektion og en manglende evne. at tage imod ros og præstation. Fænomenet er også kendetegnet ved en ægte tro på, at du på et tidspunkt, som "bedrageren", vil blive fundet ud af at være en falsk i din rolle.

Der er forsket i fænomenet i mere end 40 år og nyere forskning i kvinder, der arbejder inden for videnskab, teknologi, ingeniørvidenskab og matematik (STEM), tyder på, at der er en meget højere forekomst af det hos kvinder i disse utraditionelle roller.

På trods af at det er noget, der påvirker mennesker på individuelt niveau, er forholdet mellem giftige arbejdspladser og trivsel veletableret. Det ser ud til, at bedrager-fænomenet opstår fra en blanding af ægte personlig tvivl om arbejdsevner og den kollektive oplevelse af en giftig arbejdskultur.

Kort sagt nærer vores moderne arbejdspladser en følelse af utilstrækkelighed over for enkeltpersoners resultater og succes. "Bedragerens" indre stræben efter perfektion og deres konstante forventning om ekstern kritik skubber dem til at undervurdere deres evner, mens de stræber efter at blive udmattet for at komme videre til undgå oplevet svigt og udsættelse for kritik.

Hvor dette imødekommer et stadigt stigende krav om at gøre mere med færre ressourcer og en byge af evaluering på risikovillige arbejdspladser, vil bedragertendenser trives.

Et usundt ægteskab

Giftige arbejdspladser er ofte kendetegnet ved et miljø, der formindsker eller styrer menneskeheden på stedet og dets mennesker, samt fremme konkurrencen. Fokus på profit, proces og minimering af ressourcer er udtalt. Mobning er normaliseret og indlejret i ledelses- og kollegaadfærd, mens lederskab er inert og ineffektivt imod det.

På giftige arbejdspladser ses arbejde ofte som slid, de motiverende elementer suget ud af miljøet. Umodereret kritik og straffeforanstaltninger kvæler original tænkning, og reducerer dermed de iboende belønninger ved arbejde, såsom at have et afsæt for at udtrykke sine unikke talenter og kreative tænkning.

Det usunde ægteskab mellem bedrager-fænomenet og giftige arbejdskulturer opretholdes på individuelt niveau af det grundlæggende menneskelige behov for sikkerhed og tilhørsforhold. Dette forstyrrer "rationel" beslutningstagning og afløser den iværksætterånd og risikotagning, der ville udfordre status quo. Dette er til skade for både en person og deres arbejdsgiver, som ellers kunne have gavn af nye ideer.

Mens teknologien fortsætter med at ændre karakteren af ​​arbejdet, organisationer halter bagefter i hvordan de håndterer mennesker. Virksomhedens præstationsledelsespraksis er ofte lidt mere end tyndt forklædt gulerod og stok nærmer sig. Medarbejdere er drevet med af økonomiske og statusmæssige incitamenter, der forherliger overarbejde og at stå på linjen. Giftige arbejdspladser tvinger folk til at springe gennem endeløse bøjler på vej til en uhåndgribelig, fremtidig tilstand af succes og lykke. Intellektuel ærlighed, uortodoks tænkning og egenomsorg bliver i mellemtiden straffet.

Overarbejde er glorificeret i for mange organisationer. Elnur / Shutterstock

Dysfunktionel konkurrence

En voldsom konkurrenceevne på visse arbejdspladser giver ofte grobund for angst, depression og selvnedbrydning. Det finanssektor er særligt udsat for dette. Her er konstant vinding den kulturelle norm, selvom det bare ikke er muligt at vinde hele tiden.

Dette avler perfektionisme, som også giver næring til folks behov for at mikromanagere. Dysfunktionel konkurrence bliver prioriteret frem for samarbejde. Folk, der føler, at de er bedragere, vil ofte undlade at delegere af frygt for, at andre ikke vil opfylde deres egne strenge standarder, og at dette vil afspejle dem dårligt. Som et resultat påtager de sig mere, end de realistisk kan klare.

Den ubalance, dette frembringer mellem indsats og belønning, forværrer følelsen af ​​utilstrækkelighed og skaber en negativ feedback-loop, hvilket fører til mental udmattelse. Og hvis både personen og organisationen implicit undlader at genkende den giftige kombination af bedragertendenser og en usund arbejdskultur, støtter de begge passivt denne sociale kontrakt.

Desværre, efterhånden som den digitale revolution skrider frem, bliver det tydeligere, at vores nutidige arbejdspladser kræver, at produktivitetsresultater matcher. Men de bruger forældede ledelsesstrukturer. Arbejdspladsprocesser – såsom dårligt konstrueret præstationsledelse, mangel på mangfoldighed i successionsplanlægning og begrænset forståelse af inklusionsinitiativer ud over afkrydsningsøvelser – giver næring til selve den adfærd og tankemønstre, som disse arbejdspladsstrukturer sigter mod at håndtere.

At tage fat på disse giftige arbejdskulturer og organisatoriske strukturer kunne skabe en mindre grobund for bedrager-fænomenet. Sundere arbejdspladser og mere tilfredse mennesker vil sandsynligvis levere mere positive og produktive resultater.

Om forfatterne

Amina Aitsi-Selmi, Honorary Clinical Senior Lektor, Epidemiology and Public Health Department, University College London, UCL , Theresa Simpkin, Visiting Fellow, Anglia Ruskin University, Anglia Ruskin University

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.

Relaterede bøger

at InnerSelf Market og Amazon