Shutterstock

Vi bruger i gennemsnit ca. 90,000 timer på arbejde.

I betragtning af dette ønsker de fleste af os arbejde, der er mere end bare en indtægtskilde. Vi ønsker arbejde, der er tilfredsstillende, betydningsfuldt og værdifuldt. Arbejd med andre ord, altså meningsfuld.

Hvad der gør et bestemt job meningsfuldt er selvfølgelig subjektivt. I midten af ​​1970'erne identificerede imidlertid økonom Greg Oldham og psykolog J. Richard Hackman fem almindelige faktorer: mere færdighedsvariation, opgaveidentitet (at udføre et job fra start til slut med et synligt resultat), opgavebetydning, autonomi og feedback hjælper alle med at gøre et job mere meningsfuldt.

Men der er også organisatoriske egenskaber, der “løfter alle både”, hvilket bidrager til alles følelse af meningsfuldt arbejde. I vores forskning har vi undersøgt rollen for tre nøglefaktorer - miljøbevidsthed, socialt ansvar og inklusiv ledelse.

Vi fandt ud af, at medarbejdere, der vurderede deres arbejdsgiver som miljøbevidste, var 25% mere tilbøjelige til at betragte deres arbejde som meningsfuldt end dem, der ikke gjorde det.

De, der troede, at deres organisation var forpligtet til virksomheders sociale ansvar, var 59% mere tilbøjelige til at tro, at deres arbejde var meningsfuldt.

Og dem, der betragtede deres vejledere som inkluderende ledere, var 70% mere tilbøjelige til at finde deres arbejde meningsfuldt.

Hvorfor meningsfuldt arbejde betyder noget

Meningsfuldt arbejde overgår kompensation, frynsegoder og andre faktorer i karriere betydning i alle aldersgrupper, ifølge en undersøgelse fra 2019 blandt mere end 3,500 arbejdere i USA, Canada, Irland og Storbritannien.

Det undersøgelse, bestilt af softwarefirmaet Workhuman, blev meningsfuldt arbejde vigtigere for os, når vi bliver ældre. Dem med mening og mening var omkring fire gange mere tilbøjelige til at elske deres job.

Vores forskning involverede landmåling af 506 australiere arbejde på fuld tid på tværs af en bred vifte af erhverv og stillingsniveauer i service- og produktionsorganisationer.

Ca. 70% af respondenterne var enige eller helt enige i, at deres arbejde var meningsfuldt for dem. Ca. 20% var neutrale. Lidt mere end 10% var uenig.

CC BY-SA

For at vurdere bidraget fra forpligtelser på organisationsniveau til meningsfuldt arbejde bad vi vores respondenter om at bedømme deres arbejdspladsers miljøbevidsthedsniveau, sociale ansvar og inkluderende ledelse. Vi undersøgte derefter, hvordan hver medarbejder vurderede meningsfuldheden af ​​deres eget job.

Miljøbevidsthed

Respondenter bedømte deres organisationer ud fra de kriterier, vi gav dem. For at vurdere miljøbevidsthed bad vi for eksempel medarbejdere om at overveje tre elementer i "grøn menneskelig ressourceforvaltning" som bevis på dette miljømæssige engagement:

• tilvejebringe uddannelse og information, der gjorde det muligt for medarbejderne at forstå miljøpåvirkningen af ​​deres aktiviteter og beslutninger. Dette vil omfatte uddannelse af medarbejdere i, hvordan man reducerer affald, vandforbrug og kulstofemissioner

• herunder miljøpåvirkning af handlinger og beslutninger i medarbejdernes præstationsvurdering med reelle muligheder for personalet til at bidrage

• anerkendelse og belønning af medarbejdere for deres bidrag til miljømål. Dette kan f.eks. Ske gennem priser.

Blandt dem, der vurderede deres organisationer meget på miljøbevidsthed, sagde 79%, at de fandt deres arbejde meningsfuldt. Dette sammenlignet med 63% af dem, der anså deres arbejdsplads for at have lav miljøbevidsthed.

Virksomheds sociale ansvar

Vi definerede autentisk virksomheders sociale ansvar for vores respondenter som ikke kun politikker, men handlinger, der viser en ægte interesse for alle interessenters velfærd, der er berørt af organisationens praksis.

I modsætning hertil ville symbolsk virksomheders sociale ansvar hovedsagelig ske som en markedsføringsøvelse.

Blandt dem, der vurderede deres organisations engagement i virksomhedernes sociale ansvar meget, sagde 79.7%, at de fandt deres arbejde meningsfuldt. Dette sammenlignet med kun 50% af de adspurgte, der mente, at deres arbejdsgiver ikke havde reel interesse i socialt ansvar.

De, der følte, at deres organisationer var autentiske med hensyn til virksomheders sociale ansvar, var 67% mere tilbøjelige til at sige, at de elskede deres job, og mere end dobbelt (eller 230%) så sandsynligt, at de følte sig stolte over at arbejde for deres arbejdsgiver.

Inkluderende ledelse

Vi definerede inkluderende ledelse for respondenter som en ledelsesstil, der viser åbenhed, tilgængelighed og tilgængelighed for andre. Inklusive ledere værdsætter medarbejdere for deres unikke bidrag og får dem til at føle at de tilhører organisationen og teamet.

Vi bad medarbejdere om at bedømme deres direkte vejledere eller ledere ved hjælp af flere kriterier som bevis for en inkluderende stil, herunder:

• lyttede de til medarbejdernes anmodninger?
• var de tilgængelige for høring om problemer?
• var de åbne for at høre nye ideer?
• var de åbne for at diskutere de ønskede mål og nye måder at nå dem på?
• opmuntrede de medarbejdere til at få adgang til dem i nye spørgsmål?

Blandt dem, der vurderede deres ledere som værende inkluderende, fandt 76.6%, at deres job var meningsfuldt. For dem med ikke-inkluderende ledere fandt kun 45.2% deres arbejde meningsfuldt.

Inkluderende ledelse var også forbundet med mere innovativ adfærd. De, der arbejdede for inkluderende chefer, var 5.4 gange mere tilbøjelige til at sige, at de genererede originale løsninger på problemer end dem med ikke-inklusive chefer.

Arbejde kan være spændende og meningsfuldt og ikke opleves som rent arbejde. Ved at vise autentisk engagement i sociale og miljømæssige ansvar og have inkluderende ledere kan organisationer skabe et mere meningsfuldt arbejde for medarbejderne, så de kan trives.

Om forfatterne

Mehran Nejati, lektor i ledelse, Edith Cowan University og Azadeh Shafaei, lektor i ledelse, Edith Cowan University

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.

Relaterede Bøger:

Hvilken farve er din faldskærm? 2022: Din guide til et helt liv med meningsfuldt arbejde og karrieresucces

af Richard N. Bolles

Denne bog tilbyder en omfattende guide til karriereplanlægning og jobsøgning, der giver indsigt og strategier til at identificere og forfølge et tilfredsstillende arbejde.

Klik for mere info eller for at bestille

Det afgørende årti: Hvorfor dine tyvere betyder noget - og hvordan du får mest muligt ud af dem nu

af Meg Jay

Denne bog udforsker udfordringerne og mulighederne i ung voksenliv og tilbyder indsigt og strategier til at træffe meningsfulde valg og opbygge en tilfredsstillende karriere.

Klik for mere info eller for at bestille

Design dit liv: Sådan opbygger du et vellevet, glædeligt liv

af Bill Burnett og Dave Evans

Denne bog anvender principperne for designtænkning til personlig udvikling og karriereudvikling, og tilbyder en praktisk og engagerende tilgang til at opbygge et meningsfuldt og tilfredsstillende liv.

Klik for mere info eller for at bestille

Gør hvad du er: Opdag den perfekte karriere for dig gennem personlighedstypens hemmeligheder

af Paul D. Tieger og Barbara Barron-Tieger

Denne bog anvender principperne for personlighedsskrivning til karriereplanlægning og tilbyder indsigt og strategier til at identificere og forfølge arbejde, der stemmer overens med dine styrker og værdier.

Klik for mere info eller for at bestille

Knus din karriere: Ace the interview, land the job, and launch your future

af Dee Ann Turner

Denne bog tilbyder en praktisk og engagerende guide til karriereudvikling, der fokuserer på de færdigheder og strategier, der er nødvendige for at få succes med jobsøgning, interview og opbygning af en succesfuld karriere.

Klik for mere info eller for at bestille