Vi konkurrerer aktivt med vores kolleger om et begrænset antal frynsegoder, inklusive forhøjelser, kampagner, bonusser og anerkendelse. Men ny forskning viser, at folk oftere end ikke kommer til kort med at afgøre, hvilke kolleger der måske prøver at udelukke dem på jobbet.
"Vi så på, om folk forstod, hvad andre mennesker på arbejdspladsen tænkte på dem," siger Hillary Anger Elfenbein, professor i organisationsadfærd ved Washington University i St. Louis. ”Du har tendens til at vide, hvem der kan lide dig. Men for negative følelser, herunder konkurrenceevne, havde folk ingen anelse. ”
"Du er nødt til at være mere opmærksom på, hvad folk gør snarere end hvad de siger."
Elfenbein og kolleger kørte to forskellige undersøgelser i løbet af deres forskning, der for nylig blev offentliggjort i tidsskriftet Psychological Science.
I den første undersøgte de sælgere i en Midwestern bilforhandler, hvor konkurrence var både normal og opmuntret. Den anden undersøgelse omfattede undersøgelser fra mere end 200 studerende i 56 separate projektgrupper. Alle blev stillet lignende spørgsmål om deres kolleger, og hvad de antog, at disse mennesker syntes om dem. Da svarene om konkurrence blev analyseret, var resultaterne slående: Mens der var outliers, annullerede de helt.
Med andre ord har kollegaer ingen anelse om deres konkurrencedygtige kohorter.
”Nogle mennesker viser deres konkurrenceevne, nogle mennesker kan du fortælle, har det ud for dig, men andre har det ud for dig og opfører sig som om de er din nære ven,” siger Elfenbein. "Disse to effekter skyller ud, og folk har i gennemsnit ingen idé om, hvem der føler sig konkurrencedygtig over for dem."
Forskerne har to hovedårsager til afbrydelsen: For det første har folk en tendens til at maskere ydre følelser af konkurrenceevne over for andre i et forsøg på at være høflig. Begrebet gensidighed spillede også en rolle.
"Efter ønske er gengældelse en god ting," siger Elfenbein. ”Du holder datoer, du giver gaver, du har delte, positive oplevelser. Men for at få fordelene ved konkurrence, såsom kampagner eller frynsegoder, behøver du ikke, at det skal gengældes. Og når du ikke får den følelse tilbage, er det svært at måle, hvem der virkelig konkurrerer mod dig. ”
For en leder på arbejdspladsen, der ønsker et stærkt og sammenhængende team, synes gennemsigtighed og uoverskuelige linjer at være nøglen til at opretholde balancen, siger forskerne.
”Du vil fremme et klima, hvor der er venlig konkurrence,” siger Elfenbein. ”Hos bilforhandleren ved alle, at de konkurrerer mod hinanden. Hele lønninger kan baseres på præstation. Men hvis du skaber et klima, hvor der er grænser, som du ikke krydser, kan du give plads til gensidig sund konkurrence, der skal belønnes. ”
Hvad angår den enkelte på arbejdspladsen, der frygter at blive blændet af kolleger?
”Du er nødt til at være mere opmærksom på, hvad folk gør snarere end hvad de siger,” siger Elfenbein. "Når folk er for høflige til at sige noget til dit ansigt, har du brug for et godt, stærkt netværk, der giver dig besked om, hvad andre virkelig synes."
Medforfattere af undersøgelsen er Noah Eisenkraft fra University of North Carolina i Chapel Hill og Shirli Kopelman fra University of Michigan.
{youtube}0zpB_WN8Nhw{/youtube}
Kilde: Washington University i St. Louis
Relaterede bøger
at InnerSelf Market og Amazon
