En landmand høster bomuld i Maharashtra, Indien. Shutterstock

Hvis vi virkelig er interesserede i at beskytte de mennesker, der fremstiller ting vi bruger og bruger, er vi nødt til at hæve lønningerne for arbejdere i forsyningskæderne til over fattigdomsgrænsen. Vores forskning viser, at dette kun kræver en stigning i den australske detailpris på 20 procent for en T-shirt fremstillet i Indien.

Denne lille stigning kan løfte lønningerne med op til 225% i Indien og dermed mindske den levende lønforskel for de mest sårbare arbejdere i forsyningskæden, såsom bomuldsbønder. Den levende lønforskel er forskellen mellem en levende løn og løbende lønninger.

Livslønen er den indkomst, der kræves for en anstændig levestandard for en arbejdstager og deres familie. Det løfter arbejdstageren over fattigdomsgrænsen og defineres af omkostningerne til at imødekomme grundlæggende behov såsom mad og husly. Det begrænser også antallet af arbejdstimer om ugen, der kræves for at imødekomme disse behov.

En levende løn har længe været fortalte som en måde at støtte sårbare og udnyttede arbejdere på. Cirka 42% af alle arbejdere globalt er i usikre job og har ingen social beskyttelse, 29% forbliver i moderat til ekstrem fattigdom og omkring 25 millioner mennesker er i slaveri.

Mange af de varer, vi nu køber, er en del af globale forsyningskæder. Siden 1980'erne er produktionen af ​​arbejdskrævende produkter som f.eks tekstiler og fodtøj er skiftet til lande med billig arbejdskraft.

Omkostningsbesparelser påvirker ofte dem med den svageste forhandlingsposition, såsom bomuldsbønder - priserne på bomuld har været på en nedadgående tendens i løbet af det sidste årti. Uden at vide det kan vores efterspørgsel efter lave priser få sårbare arbejdstagere i andre lande til at arbejde for mindre end en levende løn.

Vores forskning beregnede de lønforskelle, der levede i Indien, opdelt efter region, køn, dygtighed og type beskæftigelse. For eksempel tjener kvindelige arbejdere på bomuldsbedrifter i Gujarat 207% under den levende løn. Casual kvindelige arbejdere i Haryana har en levende lønforskel på ca. 34%.

Det ville i gennemsnit kræve en prisstigning på 15 cent på T-shirts i Australien for at lukke leveforskellen for bomuldsarbejdere i Indien. Tilføjelse af yderligere fem cent ville mindske den levende lønforskel for Indiske tekstilarbejdereog tegner sig også for stigningen i agentgebyrer, som er en procentdel af produktionsomkostningerne.

Den levende lønforskel kan være større eller mindre på bestemte gårde eller fabrikker, men en stigning på 20 procent i gennemsnit ville være tilstrækkelig til at løfte alle indiske arbejdere i tøjforsyningskæden ud af fattigdom.

Hvordan vi kan hæve lejligheden

Omkostningerne til at lukke den levende lønforskel i udviklingslande er små, fordi lønningerne for arbejdstagere i disse lande kun udgør en brøkdel af detailprisen, der opkræves i lande som Australien.

Vores arbejde viser, at det koster omkring $ 5.30 at producere en T-shirt i et land som Indien og sende det til Australien. De resterende omkostninger, der er indlejret i en A $ 25-T-shirt, kommer fra lager-, distributions- og detailomkostninger i Australien selv.

Som et resultat repræsenterer en stigning på 20 procent en mindre end 1% stigning i den australske detailpris. Det ville kun koste yderligere 40 cent at dække omkostningerne ved reduktion af drivhusgasser. Dette betyder, at en etisk fremstillet T-shirt kun koster 2.5% mere end de nuværende priser.

En vejspærring for implementering af levende lønninger er simpelthen at kende kilden til materialer. Kun ca. 7% af modefirmaer i Australien ved, hvor al deres bomuld kommer fra. Medmindre en australsk forhandler specificerer kilden til bomuld, træffes beslutningen af ​​den oversøiske tekstilentreprenør, ofte baseret på pris.

En anden udfordring er, at vi har brug for en accepteret metode til beregning og revision af betalingen af ​​levende løn i forsyningskæden. Forhandleren skal vide, hvor meget bomuldsbrugeren skal betales, og have et system til at kontrollere, at det er gjort.

I løbet af de sidste fire år forbrugernes pres har skubbet modevirksomheder til at forstå deres forsyningskæder og til at overveje at betale løn, men der er stadig en lang vej at gå.

n 2012 dannede en gruppe af verdens største etiske handelsorganisationer Global lejelønskoalition.

Denne organisation har udviklet en manuel til at måle den levende løn og kræve? levende løn, der skal betales til deres producenter. Producenterne revideres langs forsyningskæden og kan til gengæld annoncere for, at de overholder etiske standarder. Shoppere vil snart kunne kigge efter en etiket - svarende til Fairtrade-symbol - at vide, at der er betalt levende lønninger i hele forsyningskæden.

Den berømte økonom John Maynard Keynes argumenteret at forbrugerne ikke har ret til rabat på bekostning af arbejdstagernes grundlæggende behov. Faktisk behøver vi kun betale et mindre beløb mere for at give en levende løn og gøre en stor forskel for verdens fattigste arbejdstagere.

Om forfatteren

Murray Ross Hall, ph.d.-kandidat, School of Earth and Environmental Science, University of Queensland y Thomas Wiedmann, lektor, UNSW

Este artículo fue publicado originalmente da The Conversation. Lea el original.

Relaterede bøger

at InnerSelf Market og Amazon