Billede af Arek Socha

Vi bevæger os fra en sammenhæng med "Leading when I know" eller hvornår jeg burde have vidst, hvor strategi betyder at gætte fremtiden, til en verden af ​​”Førende når jeg ikke ved det” hvor strategisering betyder at forberede os på den fremtidige fremtid.

—Didier Marlier, Managing Partner hos Enablers Network i Schweiz
fra sit blogindlæg fra 28. november 2014

I midten af ​​1960'erne sang Bob Dylans sang, "De gange de er A-Changin," blev en anti-etablissementsang for frustrerede unge mennesker. Den bar et profetisk budskab, der kunne have været både en ildevarslende advarsel og en håbefuld invitation. Ser man tilbage fra dagens kontekst, føles hans sang på en eller anden måde blid og naiv. Det var en enklere tid.

Femoghalvtreds år senere er tiden ikke længere ”a-changin”. tiderne have ændret - radikalt. Vores verden er alt andet end enkel. Faktisk er hurtig, kontinuerlig, uforudsigelig ændring den "nye normale." Kompleksitet er blevet dagsordenen på alle niveauer i samfundet, fra familiesystemer til globale systemer. Det er en VUCA * -verden - en verden, der føles stadig mere kantet, uforudsigelig, kaotisk og for nogle usikker. (* VUCA: flygtig, usikker, kompleks og tvetydig)

Alt for ofte befinder vi os i, at vi ikke ved, hvordan vi kan komme videre, hvad enten det gælder samfundet eller det personlige niveau. Det er blevet smertefuldt klart, at de systemer, tilgange, retningslinjer, formler og konventionel visdom, som vi har stole på så længe, ​​ikke længere fungerer. Faktisk, jo mere vi forsøger at "rette" ting eller "få tingene under kontrol" igen, jo mere "ude af kontrol" bliver tingene.

Kompliceret eller kompleks?

I frustration spørger mange mennesker: Hvorfor fungerer det ikke? Hvad kommer verden til? Hvordan kan vi bare gøre alt OK igen?

Efterhånden som den bevidste ledelsesbevægelse spreder sig, begynder flere mennesker at spørge: Hvordan gør vi det? reagere til alt, hvad der sker? Hvad skal der skiftes i, hvordan vi tænker på og nærmer os ledelse og service?

Der er ingen enkle eller endelige svar, men vores Tre spørgsmål kan være en stærk måde at begynde på. Og der er også et andet simpelt, men alligevel ikke så indlysende spørgsmål, der i det mindste kan styre os mod en effektiv tilgang: Er denne situation kompliceret, eller er den kompleks?

Ordene komplicerede og komplekse bruges ofte om hverandre i hverdagens samtale. Imidlertid beskriver de faktisk to forskellige slags realiteter, der kræver to meget forskellige slags tilgange - to meget forskellige færdigheder. At forstå forskellen og erkende, om en situation er kompliceret eller kompleks, er kritisk, når vi navigerer i dagens usikre og hurtigt skiftende verden.

Når en situation er kompliceret ...

Når en omstændighed eller situation er kompliceret, det er muligt at "tænke" igennem det - at analysere det og finde ud af det. Komplicerede problemer er som en sammenfiltret knude eller en strengkugle. Det kan kræve en vis viden og ekspertise for at finde ud af dem såvel som en masse tålmodighed, hvis der er flere lag af "knyttet streng". Men med lidt tid og energi kan vi løse dem. Med den rette viden og erfaring er det muligt at identificere alle stykkerne eller komponenterne, finde ud af, hvordan de relaterer til hinanden, og hvordan man arbejder med dem.

Tænk på ledningerne i dit hus. Selvom du muligvis ikke kan finde ud af problemet alene, kan en erfaren elektriker normalt spore problemet og løse det. Eller måske er der et problem i et softwareprogram, du bruger. Der kan være lag af komplikationer i denne form for problem, men alligevel kan en softwareekspert normalt finde roden af ​​problemet og løse det.

In kompliceret situationer, er der normalt en identificerbar lineær, årsag og virkning sekvens af begivenheder, valg eller handlinger, der førte til hvad der sker nu. Miljøet omkring spørgsmålet er normalt forholdsvis stabilt og noget forudsigeligt, og der er ofte generel enighed blandt de involverede om, hvad det ønskede resultat er. Komplicerede situationer kan normalt løses gennem en løsningsfokuseret tilgang.

In kompliceret situationer, er det ikke urimeligt at forvente, at ledere har svar på vores spørgsmål. Vi håber, at de er i stand til klart at definere de aktuelle problemer og vide, hvordan de skal løses, eller i det mindste vide, hvem de skal bede om hjælp. Forhåbentlig er disse ledere steget til deres positioner på grund af deres erfaring, viden og ekspertise inden for deres områder. Derfor kan vi inden for denne sammenhæng forvente, at vores ledere udvikler klare visioner for fremtiden og designer klare strategier til at få ting til at ske.

Når en situation er kompleks ...

Men når en situation eller omstændighed er komplekse, meget af ovenstående gælder ikke længere. Der er sandsynligvis mange stykker i bevægelse, og disse stykker kan ændre sig konstant, udvikle sig eller forvandles til andre former. Betingelserne skifter konstant, og der kan være mange forskellige ideer og meninger om, hvad resultaterne skal være.

Ofte sker der mange ting på én gang. Vi kan mærke, at nogle af disse ting er relateret til hinanden, men alligevel er forbindelserne mellem dem ikke indlysende. Meget lidt er forudsigeligt, og der er ingen klar årsag og virkningssekvens. Jorden under vores fødder skifter konstant, og bevægelsesmønstre har tendens til at være cirkulære eller uregelmæssige i stedet for lineære. Hele miljøet kan føles ustabilt.

In komplekse situationer, er vores tidligere viden og erfaring ofte ikke længere relevant. De måder, hvorpå tingene fungerede før, er ikke nødvendigvis, hvordan de fungerer igen. Derfor er det udfordrende, om ikke umuligt, at lave en plan. Alt bliver ved med at bevæge sig og ændre sig.

Normalt er det bedste, du kan gøre, når du arbejder i kompleksitet, at kigge efter dit næste trin, tage det trin og derefter observere, hvad der sker som et resultat. Hvad du lærer eller opdager gennem denne observation, informerer derefter dit næste trin. Når du har taget dette trin, holder du pause for at mærke, hvad der er næste. Og du fortsætter med at gentage denne cyklus, så længe det er nødvendigt.

Complex situationer har brug for ledere med stor kapacitet til helhedstænkning og helhedsbevidsthed. De har brug for ledere, der er dygtige til at navigere i usikkerhed, volatilitet og hurtige ændringer - ledere, der forstår, hvordan verden fungerer som energi i bevægelse.

Derfor, når vi arbejder i kompleksitet, skal vores forventninger fra ledere være forskellige, end når vi arbejder i komplicerede situationer. At forvente, at ledere har alle svarene, klart definerer, hvad der sker, og at vide, hvad de skal gøre, er ikke realistisk. Sådan fungerer kompleksitet ikke.

Karakteristika ved kompliceret og komplet
Systemer og situationer

Navigering af komplicerede og / eller komplekse situationer

I navigering kompliceret situationer, er det nyttigt at være analytisk og systematisk. Imidlertid i komplekse situationer, skal vi være intuitive, kreative, fantasifulde, innovative og fleksible. Vi har brug for at kunne reagere hurtigt på, hvad der sker i øjeblikket. I stedet for at have alle svarene lærer vi at være komfortable i ”ikke at vide”. Det er vigtigt at give os selv såvel som andre tilladelse til at prøve noget nyt, fuldt ud at vide, at det måske eller måske ikke fungerer.

Efterforskning og eksperimenter bør tilskyndes og støttes. I stedet for at se resultater fra et perspektiv af succes eller fiasko, er det mere nyttigt at se på dem fra perspektivet: ”Hvad lærer vi; hvad vælger vi at videreføre; og hvad vælger vi at efterlade? ”

At navigere i kompleksitet kræver at være i stand til at se under overfladen - at opfatte ud over det åbenlyse - og danse med både det store billede og detaljerne på samme tid. Det indebærer at føle, hvornår man skal holde pause, give tingene tid til at komme sammen eller falde på plads, og hvornår man skal gå videre i afgørende handling. Systemet eller omstændighederne i sig selv bliver vores guide og lærer, selv når det ændrer sig og udvikler sig.

Fra et kvantefysikperspektiv er kompliceret verden fungerer primært i "partikel" -tilstanden af ​​faste former. Det komplekse verden fungerer derimod meget mere i "bølgetilstanden" - en tilstand med konstant bevægende energi, hvor alt er muligt. Jo mere vi forstår liv, relationer, samfundssystemer og organisatoriske strukturer som energi i bevægelse, jo klarere bliver vi om, hvordan vi navigerer i en kompleks verden.

Intellektuelt sind og intuitivt sind

I sidste kapitel, vi talte om de intellektuelle og intuitive sind, og hvordan de har forskellige, men alligevel meget komplementære styrker. Vi talte om vigtigheden af ​​deres partnerskab og samtidig vigtigheden af, at det intuitive sind fører an.

Dette gælder især når du arbejder i kompleksitet. Komplekse situationer er ofte forvirrende og overvældende for intellektet. Intellektet længes efter orden - efter at alle brikkerne passer sammen i en lineær, organiseret og konsistent struktur. Det ønsker at være i stand til at kontrollere og forudsige, hvad der skal ske. I et komplekst system er lineær sekvens og forudsigelige mønstre dog undtagelsen, ikke reglen. Det intellektuelle sind alene kan ikke forstå de mange bevægelige stykker og skiftende kompleksitetsmønstre.

Det større intuitive sind har derimod en meget større kapacitet til at håndtere kompleksitet. Det er designet til at udforske og opdage, observere hvad der sker, at lede efter og genkende nye mønstre, at fornemme de skjulte meddelelser og at "forbinde prikkerne" mellem det, der kan forekomme på overfladen som ikke-relaterede omstændigheder og begivenheder. Det intuitive sind kan så mærke, hvordan man skal reagere og skelne, hvad det næste trin kan være.

At finde enkelhed inden for kompleksitet

På en uventet måde er der faktisk enkelhed inden for kompleksitet. At nærme os kompleksitet med kompleksitet vil ikke komme os meget langt. At nærme sig kompleksitet med enkle, direkte og kraftfulde spørgsmål kan imidlertid ofte skære igennem til essensen og begynde at åbne noget rum inden for kompleksiteten, så vi kan begynde at se vores vej gennem det. Dette skyldes, at enkle, men alligevel stærke spørgsmål kan føre os direkte til større opmærksomhed omkring det intuitive sind.

Denne intuitive tilgang til komplekse situationer kan føles kontraintellektuel. Det er en helt anden tilgang, end mange af os er vant til. Men hvis vi giver det en chance, bliver en større del af os - vores intuitive selv - levende. For det intuitive sind og hjerteintelligens føles denne tilgang ganske naturlig. Vi udvider langt ud over vores intellektuelle ekspertise i helhedstænkning og helhedsbevidsthed. Vi bliver eksperter i at opfatte energi og information, modtage vejledning, registrere de næste trin og gå i handling.

© 2017 af Alan Seale. Alle rettigheder forbeholdes.
Genoptrykt med tilladelse fra forfatteren og 
Center for Transformational Presence.

Artikel Kilde

Transformerende tilstedeværelse: Hvordan man gør en forskel i en verden, der hurtigt forandrer sig
af Alan Seale.

Transformationelt nærvær er en vigtig guide til: Visionærer, der ønsker at bevæge sig ud over deres vision til handling; Ledere, der navigerer i det ukendte og banebrydende nye område; Enkeltpersoner og organisationer forpligtet til at leve ind i deres største potentiale; Trænere, mentorer og undervisere, der understøtter andres største potentiale; Offentlige tjenestemænd forpligtet til at gøre en forskel; og enhver, der ønsker at hjælpe med at skabe en verden, der fungerer. Ny verden, nye regler, nye fremgangsmåder.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog på Amazon. Fås også i Kindle-format.

Flere bøger af denne forfatter

Om forfatteren

Alan Seale er en prisvindende forfatter, inspirerende taler, transformationskatalysator og grundlægger og direktør for Center for Transformational Presence. Han er skaberen af ​​Transformational Presence Leadership and Coach Training-programmet, som nu har kandidater fra mere end 35 lande. Hans bøger omfatter Intuitivt ophold, Soul Mission * Livssyn, Manifestationshjulet, Kraften ved din tilstedeværelse, Opret en verden, der fungerer, og senest hans sæt med to bøger, Transformerende tilstedeværelse: Hvordan man gør en forskel i en verden, der hurtigt forandrer sig. Hans bøger udgives i øjeblikket på engelsk, hollandsk, fransk, russisk, norsk, rumænsk og snart på polsk. Alan betjener i øjeblikket klienter fra seks kontinenter og opretholder en komplet undervisnings- og forelæsningsplan over hele Amerika og Europa. Besøg hans websted på http://www.transformationalpresence.org/

Video / præsentation med Alan Seale: Bygning af broer til forbindelse og medskabelse
{vembed Y=Y4T_tcta4us}