Billede af Anja
En forståelse af værdier er afgørende i forretningsdriften: ikke som en semantisk diskussion om forskellen mellem en værdi og et princip eller en kvalitet, men snarere som en diskussion om, hvad vi værdsætter. Hvad værdsætter vi, og hvordan fungerer disse værdier i vores familier, vores arbejde eller vores samfund? At undersøge, hvad vi i øjeblikket vurderer, er lysende. Hvis vi sætter pris på penge, er det vores førende operatør. Hvis det er sikkerhed, så danner det platformen i vores liv. Bevidst at vælge vores primære driftsværdier og håndværksmetoder, der understøtter dem, bringer os i overensstemmelse med vores egen ægthed og integritet.
Nåde, værdighed og egenkapital
Ved en lejlighed opstod der en strid med en musiker om arbejdskreditter for en sang af Jewel. Jewel havde fra starten anmodet om, at de to delte kreditten ens. Arbejdet blev afsluttet, før en kontrakt faktisk blev underskrevet, hvilket er almindeligt i denne forretning. Efter arbejdet, men under kontraktprocessen, anmodede musikeren om en eneste kredit. Jewel følte, at hver enkelt bidrag var lige, og hun ønskede, at kreditgrænsen skulle afspejle det.
Industriens advokater håndterer typisk denne type forhandlinger, så sagen gik frem og tilbage mellem advokater i et stykke tid uden godt resultat og voksede mere polariseret. Til sidst kontaktede jeg den anden parts manager og foreslog et personligt møde mellem manager, hans kunstner og mig selv. Dette er usædvanligt, og de var tøvende, men modvilligt enige, da jeg fortalte dem, at jeg simpelthen ville have en mere komplet udveksling af hver parts historie, følelser, behov og ræsonnement.
Da vi mødtes på et hotelværelse i New York, var deres bange høj. Så jeg begyndte med et roligt og humoristisk overblik. Min tone og manglende spænding hjalp os med at placere os på mindre ustabilt terræn og nedsatte atmosfæren mellem os. Jeg bad dem fortælle mig alt, hvad de kunne for at kaste lys over processen. De var oprindeligt defensive, og deres udsagn involverede meget af den typiske "sagsopbygning" og beskyldning. Efter at have lyttet, afhørt og forstået dem grundigt foreslog jeg, at vi mildt drøfter de forskellige punkter i ånden af vores fælles interesse i at arbejde sammen igen. De blev enige, og vi brugte lidt tid på at gå frem og tilbage over de forskellige punkter og historie.
Derefter bad jeg om to eller tre minutters stilhed for os at overveje, hvor vi var nu. De var delvist lettet og dog noget ubehagelige med tanken om stilhed og var temmelig rodede i løbet af de fem minutter, eller så jeg sad og stirrede ud gennem vinduet. Da jeg gennemgik, overvejede jeg følgende:
- Det var tydeligt for mig, at vores egen kommunikation i starten var uklar og ufuldstændig, hvilket resulterede i noget af problemet.
- De havde ingen kontraktmæssig anvendelse, så juridisk set var vi ikke forpligtede.
- Flere af de punkter, som hver af os havde, kunne ikke løses; kun vores separate og modstridende oplevelser, meninger og ønsker støttede dem.
- Kreditten betød langt mere for den anden kunstner som karrierebygger end for Jewel. Det var et vigtigt karrieretrin for dem.
- Jewel havde intet i fare, og hun ville have mange fremtidige muligheder for at modtage kredit.
Jeg delte mine tanker med dem og sagde, at beslutningen ikke syntes at hvile på sagens historie, men snarere på, hvad der var rettidigt og retfærdigt i begge kunstneres karriere. Det syntes mig, at fra det synspunkt var det rigtige for den anden kunstner at modtage den fulde kredit.
De udtrykte overraskelse og taknemmelighed for at blive anerkendt på denne måde. Efter ånden i vores gest tilbød de at dele en fælles kredit med Jewel på et andet punkt, der helt klart var deres. Dette var en dejlig overraskelse for os alle. Mest opmuntrende var imidlertid energiskiftet. Jeg har lært, at i de fleste tilfælde, når folk behandles med nåde, værdighed og retfærdighed, reagerer de naturligt.
RETfærdighed og visdom
Retfærdighed og visdom, som værdier, der informerer vores metoder, er næsten forsvundet i mange områder af vores kultur. For eksempel er der adgang til information langt oftere end visdom. Visdom, med sin kombination af erfaring og evnen til at få adgang til den dybere viden, er en vital kvalitet. Manglen på det er et stort underskud på vores samfund og vores personlige proces. For hver enkelt af os kan få adgang til visdom og retfærdighed i os ved at skabe vores forbindelse til den uendelige kilde.
Hensynet til retfærdighed i enkeltpersoner eller virksomhedsanliggender er lige så sjældent og væsentligt et tab. Vi kan søge visdom og indgyde en følelse af retfærdighed i alle vores interaktioner og især vores problemløsning. For at bevæge sig ud over de vanskeligheder, vores verden står over for, kan og skal både visdom og retfærdighed bringes til bordet i alle forhandlinger og interaktioner. Flere mennesker med visdom er nødvendige for at træde frem og opfylde en forpligtelse til at bidrage med løsninger på de vanskeligheder, vi står over for i alle discipliner: inden for lokal, national og global politik, finans, miljø, videnskab og forretning. Offentlige embedsmænd, undervisere, erhvervsliv og andre ledere, der kun tjener den offentlige mening uden at bringe en højere visdom til at bære, kan ikke virkelig tjene det offentlige.
MIDLERTIDIGE MIDLER
Medfølelse, tolerance og ikke-vurdering er værdier, jeg fortaler for i Mani. De bringer temperament til en situation og hæver den over niveauet for personlige dagsordener og egoer. I modsætning til almindelig opfattelse koster de meget lidt og netto meget. Tanken om, at vi forstår hinanden på bekostning af vores egne mål, er absolut falsk. Det er på tide, at vi begynder at være modige i denne henseende.
Nøglen ligger i at indeholde og faktisk vurdere alle dele af billedet som nødvendigt for det hele. Andres dagsordener er værdifulde for dem, mine for mig. Inden for dagsordenen er det en jævn spilleregler. Ikke at dømme deres eller mine egne holder mig fokuseret på at vurdere, hvad mine behov er, mine værdier, og om situationen er egnet til at opfylde disse mål, eller om jeg har brug for at søge en anden situation.
Selv når man tager stilling til eller imod noget, kan sagen holdes i tolerance og ikke-dømmende. Alt andet er nytteløst. Mængden af dømmekraft i vores liv er en alvorlig faktor i skabelsen af vores nuværende situationer. Intolerante og fordømmende synspunkter tjener kun til umuligt at polarisere positioner.
Jeg ved, hvornår jeg har et problem, og
har gjort alt hvad jeg kan for at finde ud af det,
Jeg bliver ved med at lytte i en slags indvendig stilhed
indtil noget klikker, og jeg føler et rigtigt svar.
- Conrad Hilton
INTUITION
Ved en lejlighed arbejdede vi med et meget lukrativt arrangement med et dot-com-firma. Alle var gået usædvanligt godt - det lovede at være meget givende økonomisk for os, og vi havde et stort humanitært projekt arbejdet ind i aftalen. Vi kunne godt lide virksomheden såvel som dens folk. Vi var tæt på vores endelige aftale, da et par "træk" kom op. Problemerne var primært interne problemer i den anden virksomhed, der syntes at påvirke vores aftale. Det så ud til, at der var brug for nogen tid til at løse problemerne.
Da jeg trådte tilbage for at observere dette, bemærkede jeg, at jeg havde nogle nye følelser af uro. Jeg kunne ikke finde frem til årsagen til dem; alt syntes i orden. Alligevel vedvarte følelserne, og forsinkelserne fortsatte. Derefter under et konferenceopkald overraskede jeg alle inklusive mig selv ved at trække mig ud af aftalen og sagde dog, at jeg var åben for at blive kontaktet på et andet tidspunkt, da deres interne sager blev løst. Mit team, skuffet over, at måneders arbejde tilsyneladende var kommet til intet, spurgte mig om den pludselige beslutning. Jeg svarede, at jeg følte mig sikker på, at det var den rigtige ting at gøre, men ikke kunne forklare fuldt ud. Det var en stærk intuition. Bare et par uger senere smuldrede teknologi-aktiemarkedet, og hele dot-com-landskabet blev truet. Hvis jeg ikke havde fulgt min intuition, ville vi have været meget negativt påvirket.
For at få adgang til intuition hjælper det med at bremse. I vores forretning opererer vi generelt i et meget hurtigt tempo. Vores ånde er da normalt lavvandet og hurtig. Bevægelse, ånde og tanke er alle forbundet. Når vi bremser og trækker vejret dybere, bremser vores tanker nok til at tilsidesætte vores chatterende og ofte cirkulære mentale proces og antagelser. Vi kan derefter høre den stille stemme af indre visdom. Det er der for os alle, hvis vi værdsætter det og prioriterer muligheden for det.
Intuition er grundlagt i en dyb viden. I det er en sikkerhed. Der er egoets sikkerhed, og der er sjælens sikkerhed. Den første er underlagt hele vores melange af dagsordener, frygt, håb, ønsker, tro. Det andet udsendes fra Infinite Intelligence, som det udtrykker i vores personlige forhold. At lære at sortere egos stemme og høre sjælens er udfordringen.
En direktør hos Atlantic Records sagde om mig i et interview: "Da vi første gang mødtes, så hun ud til at have en uhyggelig sikkerhed om Jewel's karriere." Denne sikkerhed stammede fra den dag, hvor Jewel på stranden i San Diego forstod, hvad hun ønskede at gøre, og hendes formål med at gøre det. På det tidspunkt havde vi en åbenbaring, hvor vi "vidste", at vi ville arbejde sammen om at skabe en platform til det gode i verden. I det øjeblik "så" jeg stien foran os og dens resultat. Det var ud fra denne sikkerhed, at jeg arbejdede; Jeg følte mig helt sikker på resultatet. Denne sikkerhed for vision og formål bliver en overbevisende individuel primærbølge, der genklanger med et rungende "ja" fra kilden.
Hvad denne magt er, kan jeg ikke sige.
Alt hvad jeg ved er, at den eksisterer ... og den bliver tilgængelig
kun når du er i den sindstilstand
hvor du ved nøjagtigt hvad du vil ..
og er helt fast besluttet på ikke at holde op, før du får det.
- Alexander Graham Bell
Det er altid med spænding, at jeg vågner om morgenen
undrer mig over, hvad min intuition vil kaste op til mig
som gaver fra havet. Jeg arbejder med det
og stole på det. Det er min partner.
- Jonas Salk
PRAKTISKE FREDSMIDLER: VÆRE FRED
At praktisere fredelige midler er en anden virksomhedsværdi - "at være" fred i vores interaktioner. At være fred betyder ikke blot at give efter eller give op eller altid "gøre det godt." Det har langt mere at gøre med balance, mod, tankevækkende handling, stilhed, selvvurdering, beredskab og tålmodighed. Det skal omfatte medfølelse, klarhed, kreativitet og åbenhed såvel som retfærdighed og visdom. Det er en stærk position at tage, ikke en svag, og det kræver stor selvdisciplin og forpligtelse at fremføre. Vi må begynde at spørge om det oftere for os selv. Vi kan ikke bare fortsætte med at stå og føle os offer for en usikker verden. Der er skridt, vi kan tage. Hver dag står vi over for utallige muligheder for at vokse i disse evner - i situationer på arbejdspladsen, udfordringer i vores familier og vores venskaber.
Alligevel holder vi os som gidsler for alt det, vi er bange for at sige, konfrontere eller udsætte. Omkostningerne overgår grunden: den næsten komplette fortabelse af vores mest autentiske følelser, værdier, tanker og interaktioner. Vi bliver ude af stand til at genkende os selv. Vi bliver utroligt begrænsede af vores tvangstrøjejob, ægteskab og kedelige rutiner. Det kræver mod at ændre eller især forlade et liv, der minder meget om os. Det er et vigtigt valgmoment: det øjeblik, hvor vi vælger at ændre et liv, der primært er designet til at komme forbi, der er designet til at arbejde inden for begrænsninger og mørke. Vi kan i stedet vælge at have et liv med mening og kreativitet, et liv med formål, et liv i tjeneste, et liv med værdi. Vores liv kan ændre sig gradvist eller endda bogstaveligt natten over, men for at ændringen skal ske, betyder det at forpligte sig til udviklingen af vores sjæl.
SÆTNING AF VÆRDIER TIL TESTEN
Da General Manager for Atlantic Records ringede for at sige, at Jewel blev tilbudt forsiden af Tid Magasin, jeg fortalte ham, at vi skulle bruge lidt tid til at overveje, om hun ville gøre det. Det var mange år siden, at en atlantisk kunstner var på forsiden af Tid, så de var begejstrede for at blive kontaktet af bladet. Det var forståeligt nok vanskeligt for ham at forestille sig omstændigheder, hvor man ville sige nej. Han satte sandsynligvis spørgsmålstegn ved min tilregnelighed.
Jeg fortalte ham, at der var mange ting, vi værdsatte meget mere end en mulighed for at øge hendes berømmelse, og at en af dem var hendes sunde personlige vækst. Jeg forklarede, at Jewel i øjeblikket var i en proces med tilpasning til berømmelse. Hun begyndte at se, hvad det var, hvad omkostningerne og bekymringerne var. Hun var slet ikke sikker på, at hun ville have det. Det vejede tungt for hendes sind. Jeg følte, at det at acceptere omslaget ville flytte hende hurtigt mod berømthed uden mulighed for at overveje, om det var hendes valg. Hvis hun gik med uden at udforske det fuldt ud, ville det være baseret på alle andres antagelser om, at det var et automatisk "ja", der var ønskeligt eller nødvendigt.
Denne type proces er en beslutning som standard. I en standardbeslutning tillader du konvention, egosvar, andres synspunkter eller gammel programmering at være de værdier, der informerer og bestemmer din beslutning. Bevidst og fuldt informeret valg afbrydes i en sådan proces, og du finder dig selv at handle ud fra de automatiske antagelser om standardideen. Når de udfolder sig, medfører standardbeslutninger mange vanskeligheder, fordi det er svært at tjene dem med reel tilfredshed. De er egocentrerede og tidsdrevne. Og de inkluderer sjældent ens sjælværdier.
Spændingen i denne beslutning blev forstærket af det faktum, at Jewel var på et meget tiltrængt tilbagetog i weekenden, og jeg ville ikke være i stand til at diskutere det med hende før søndag. Det var tre lange dage for Atlanterhavsholdet, men til deres ære var de imødekommende snarere end hysteriske over for os, selvom de senere fortalte mig, at ingen sov hele weekenden. Da jeg talte med Jewel, følte hun sig forpligtet til at acceptere - det syntes forventet af hende. Jeg foreslog, at hun overvejede, hvad det ville betyde for hende, at gennemgå sine nylige følelser af berømmelse og berømthed og overveje hendes værdier. Jeg bad hende om ikke at træffe en standardbeslutning. "EN Tid cover er en vidunderlig ting, hvis det virkelig er i rette tid. Vær sikker på at du føler dig klar; hvis du ikke er det, ville det være dårskab at gøre det. Hvis du videregiver det, vil din karriere ikke blive skadet, du kan stole på det. Der er ingen forpassede muligheder. "
Hun brugte to dage på at gå ind i sin frygt og tøven over berømmelse - ændringen, sikkerhedsspørgsmål, tab af privatlivets fred. Hun spurgte sig selv, om hun var klar til mere, og hun spurgte fra et sted, hvor hun virkelig følte, at hun havde et valg. Hun vidste, at jeg ville sige nej til Atlantic og holde fast ved det uundgåelige pres, der ville følge.
Hun fik en vidunderlig forståelse i sig selv. "Jeg var lidt bekymret over berømmelsesspørgsmålet før, og denne mulighed har bragt det til et hoved for mig. Da jeg mediterede og bad, undersøgte jeg mig selv og spurgte mit hjerte, hvem jeg var, og hvad jeg var klar til. Jeg så, at jeg havde en styrke. Jeg vidste, at jeg var klar. Dette var en overraskelse for mig, "sagde hun. "Jeg havde ikke set det, da jeg var bekymret. Og jeg kan se, hvor jeg er sårbar, og hvilken støtte jeg har brug for, så jeg ikke mister det, jeg sætter pris på mig."
Ved at foretage et fuldt undersøgt valg valgte hun ikke at antage antagelser om hendes karrierevej eller hvad der var godt for hende. Hun vidste, at hun kunne komme videre uden at miste sit kernejag.
HVIS IKKE NU, HVORNÅR SÅ?
Jeg arbejder med spænding og spekulerer på, hvad der er muligt mellem mennesker. Igen og igen er jeg ydmyg over, hvor villige de er til at handle uden for deres velkendte mønstre. Når jeg får en chance, finder jeg dem normalt glade for at have muligheder for at være i mere harmoniske forretnings- og personlige udvekslinger. Jeg bliver hele tiden hørt af, hvad vi kan gøre, og hvordan vi kan være sammen. Det arbejder fra platformen for vores fælles menneskelige værdier, der gør dette muligt.
Når de ubehagelige situationer, vrede og problemer opstår, hæver jeg dem i den højeste grad, som jeg er i stand til i mig selv. Jeg går eftertænksomt ind i dem, endda bøn. Jeg nyder dem, jeg frygter dem ikke. De er velkomne til at komme til mig. Hvorfor ikke? Hvor skal disse sager ellers hen? Til nogen, der vil videreføre de samme latterlige gamle ting, der er grundlæggende for de alvorlige problemer, som vi alle er så meget, meget syge ihjel? Hver af os kan være agenterne for denne ændring ved blot at handle på ordsprog: "Hvis ikke mig, hvem? Hvis ikke nu, hvornår?"
Hvis nogle af vores udvekslinger i vores interaktioner kan transformeres, gør vi en væsentlig forskel. Det er en forskel, der letter transformation - en transformation, der er afgørende for vores overlevelse.
Genoptrykt med tilladelse fra udgiveren,
Nyt verdensbibliotek www.newworldlibrary.com
Artikel Kilde
Arkitekturen for al overflod: syv fundamenter til velstand
af Lenedra J. Carroll.
At navigere i haj-inficerede farvande i underholdningsindustrien, komme sig efter livstruende helbredsproblemer og komme tilbage efter forretningssvigt, har forfatteren banet banebrydende for innovative principper for stor succes i den materielle verden. Lenedra blev født i en landsby i Alaska, og de ting, hun bragte med sig fra den barndom, er uafhængighed og en forbindelse til naturen sjælden hos dem, der finder vej i underholdningsindustrien. Bogen fletter historier fra sin barndom sammen med historier om at drive en etisk forretning ...
Om forfatteren
Lenedra J. Carroll er kunstner, digter, forfatter, iværksætter, sanger og filantrop. Hun styrer også karrieren hos sin datter, sanger / sangskriver Jewel. Besøg Lenedras websted på www.LenedraJCarroll.com. For information om Higher Ground for Humanity og Clearwater Project besøger organisationer, der er grundlagt af Lenedra og hendes datter Jewel www.highergroundhumanity.org , www.clearwaterproject.org.
