Billede af Pete Linforth
Et eventyr kan være noget, du aktivt forbereder dig på og bevidst søger, men det kan også være en oplevelse, der rammer dig bredt uden forudgående advarsel og efterlader dig til at krybbe efter hvad du skal gøre næste. Den nuværende COVID-19-krise falder helt ind i sidstnævnte kategori, og det er et eventyr i enhver forstand af ordet at navigere igennem den.
Ordet eventyr er defineret som 'en usædvanlig virksomhed, der normalt involverer fare og ukendte risici', og hvad vi alle står over for i øjeblikket, defineres nøjagtigt af det. Hvordan håndterer du øjeblikke som dette? Hvordan navigerer du gennem den uundgåelige frygt forbundet med det ukendte?
Her er vores top tre tip til at overleve en krise, set gennem professionelle eventyrers øjne.
1. Forvent det uventede
”Eventyr er bare dårlig planlægning” Disse ord fra den store norske opdagelsesrejsende Roald Amundsen formulerer, hvad alle succesrige eventyrere ved godt, du skal være forberedt på hvad der måtte opstå, uanset hvor usandsynligt.
I vores bog Vilde succes, vi profilerede den irrepressible åbne havsejler Lisa Blair, da hun var klar til at tage afsted på sin farlige solo-rejse omkring det sydlige Ocean. Inden hun satte sejl, opbyggede Lisa sine følelsesmæssige færdigheder ved mentalt at forberede sig på sin rejse ved at visualisere et utal af scenarier, der kunne gå galt, og forberede sig på dem med "hvis-så" planer, før hun satte sejl. Dette gjorde det muligt for hende at øve sig og bedre forstå, hvordan hun følelsesmæssigt ville reagere, når der virkelig skete noget dårligt.
Ofte er frygt for det ukendte vanskeligere end rent faktisk at håndtere et problem, du allerede har forberedt dig på mentalt. Ved at øve sine færdigheder og opbygge sit værktøjssæt over tid var Lisa i stand til at opbygge sin kapacitet til modstandsdygtighed og være bedst, når tingene var som værst.
Så hvad gør du for at forberede os bedre i vores nuværende usikkerhedsklima? Vi foreslår at gøre nøjagtigt som Lisa gjorde. Prøv at foregribe, hvad der kan spille ud i uger og måneder fremad, og lav beredskabsplaner for det. I stedet for at benægte udsigten til det utænkelige, forvent det, planlæg at håndtere det og læg det derefter væk i håb om aldrig at bruge det. Det utænkelige vil sandsynligvis aldrig ske, men hvis det sker, er du klar til at møde det på hovedet.
2. Find en rollemodel
Hvem er en rollemodel, du kan se på i øjeblikke som dette? Hvordan ville de store eventyrere som Ernest Shackleton eller Sir Ranulph Fiennes handle under denne krise? Jeg formoder med fokus, beslutsomhed og nåde.
At have en stærk rollemodel i vanskelige tider kan hjælpe os med at navigere i usikkerheden. At kunne forestille sig, hvordan din rollemodel ville håndtere en krise, hjælper dig også bedre med at håndtere den.
En nær ven af os, Chris, er brandmand. Han fortalte os en historie om et af hans første svar på en ulykkesituation og vigtigheden af at finde en rollemodel i øjeblikke med usikkerhed.
”Det var en lørdag aften, da vi fik opkaldet,” sagde han. ”Det var et hoved på kollision på motorvejen Sea to Sky fra Vancouver til Whistler BC, og vi frygtede det værste. Da vi ankom, kunne vi se de ødelagte biler på vejen foran os. Jeg blev pumpet fuld af adrenalin. Det var min første situation som denne. Jeg var bange.
"Min partner, John, var kaptajn i brandhallen. I det øjeblik, vi stoppede vores lastbil, greb jeg mine ting og begyndte at løbe til stedet. Efter omkring 30 yards, indså jeg, at John ikke var med mig, og jeg stoppede. Jeg kiggede rundt og så ham stadig forsigtigt pakke sit udstyr, hvorefter han begyndte at skride roligt mod mig.
"Senere forklarede han, hvor vigtigt det var at mentalt forberede sig på sådanne øjeblikke." Du skal være så rolig og klar i dine handlinger, som du kan være, "sagde han." Ingen udslæt. Ingen panik. Ofrene forventer det af du.' Han har været min rollemodel lige siden. ”
Hvem er din rollemodel?
3. Forbliv positiv
Vi har for nylig haft lejlighed til at tale med Chief Legal Officer for en vigtig kunde hos os, et stort amerikansk multinationalt firma inden for informationsteknologi med base i Californien, der delte med os, hvor vigtig positivitet er for ham. Han forklarede, at hans firma på det tidspunkt stod over for en eksistentiel omstrukturering for at omdanne det til, hvad det er blevet i dag, men de kunne ikke se, hvor effektivt det skulle gøres. Administrerende direktør indkaldte til et C-suite-krisemøde, der fulgte med dækket, for at navigere en vej fremad, og det var ikke smukt.
”Mødet var brutalt,” sagde han, ”ved slutningen af det blev vi alle overvældet af knibe og vi var desperate.”
”Da vi forlod mødet, stoppede vores CEO os og holdt os en rigtig pep-tale. Det holdt fast ved mig lige siden. 'Jeg vil se smil på disse ansigter !!' hun sagde. 'Du kan ikke gå ud til dine hold og se nedslået ud. Du kan føle dig dårlig, men du kan ikke vise det. Sæt et smil på dit ansigt, selvom du ikke føler det. Det er din forpligtelse som leder. ' Så vi gjorde det. Vi gik fremad, vi forblev positive, og vi fik arbejdet gjort. Du skal være positiv uanset hvad! ”
Eventyrere forstår dette godt. Positivitet er afgørende for vores succes.
Da jeg kørte til sydpolen i 2008 (Kevin), lavede jeg selv og mine to holdkammerater en pagt om, at vi ikke ville sige noget negativt i teltet hver aften. Negativitet havde ingen plads på vores mission. Vi vidste godt, at de mest ekstreme ekspeditioner som den vi var på, blev overført til holdmedlemmer, der hadede hinanden til sidst. Vi ville ikke lade dette ske. Vi er stadig venner den dag i dag, og det lykkedes vores mission. Faktisk brød vi verdensrekorden ved at gøre det.
Eventyrere ved, hvad der kræves for at udføre på det højeste niveau i et stadigt skiftende miljø med usikkerhed og stress. Ved at forvente det uventede, søge en rollemodel og forblive positiv, kan du også overleve en krise som en eventyrer.
© 2020 af Amy Posey og Kevin Vallely. Alle rettigheder forbeholdes.
Uddrag med tilladelse fra Wild Success.
Udgiver: McGraw-Hill Education.
Artikel Kilde
Vild succes: 7 vigtige lektioner, som erhvervsledere kan lære af ekstreme eventyrere
af Amy Posey og Kevin Vallely
Dødsudfordrende eventyrere og eksperter inden for forretningsledelse, forfatterne Amy Posey og Kevin Vallely giver et indblik i et elitesamfund af mennesker, der forstår, hvordan de kan udmærke sig i de mest udfordrende miljøer på planeten. Forfatterne kombinerer enestående indsigt fra eventyrverdenen med innovativ forskning inden for neurovidenskab for at give kraftige, gennemprøvede effektive ledelsestimer. (Fås også som en Kindle-udgave.)
For mere info eller for at bestille denne bog.
Om forfatterne
Amy Posey er lederledelse, hovedtaler og tidligere administrerende direktør for AIP Group, et ledelsesudviklingsfirma, der kombinerer indsigt fra eventyr- og forretningsverdenen til unik og effektiv lederuddannelse. Før hun kom til AIP-gruppen, tilbragte hun ti år i Deloitte med at levere interne lederudviklingsprogrammer og lærings-, forandrings- og kommunikationsløsninger til globale teknologivirksomheder. Posey har en Executive Masters i Anvendt Neurovidenskab og Ledelse fra NeuroLeadership Institute; en MBA i Managing Change and Marketing fra DePaul University's campus i Kongeriget Bahrain; og en BA i engelsk, uddannelse og skrivning fra Purdue University.
Kevin Valley er en opdagelsesrejsende i verdensklasse, ledelsesmentor, forfatter og en prisvindende arkitekt. Han er medlem af den værdsatte Explorer's Club og blev hædret som Explorer's Club Flag-modtager for sin ekspedition til Northwest Passage i 2013. I 2009 brød han og to holdkammerater verdensrekorden for den hurtigste ikke-understøttede vandretur til den geografiske sydpol. Han har skrevet til adskillige publikationer og er forfatter til Roning af nordvestpassagen: Eventyr, frygt og ærefrygt i et stigende hav.
Lær mere om disse forfattere og deres bog på www.morewildsuccess.com.
