Økonomer ved University of Warwick har fundet, at lykke øger produktiviteten med omkring 12%.

Andrew Oswald, Eugenio Proto og Daniel Sgroi gennemførte en række eksperimenter for at teste ideen om, at glade medarbejdere arbejder hårdere. Deres undersøgelse, der involverede over 700 deltagere, er det første årsagsbevis ved hjælp af randomiserede forsøg. Det skal offentliggøres i Journal of Labor Economics. (Et arbejdspapir er tilgængelig her).

For at skabe lykke under laboratorieforhold anvendte forskere en vis mild følelsesmæssig manipulation. Nogle af emnerne, valgt tilfældigt, fik vist et klip af stand-up komiker Bill Bailey eller fik gratis frugt og chokolade. En kontrolprøve så en placebo-video og fik intet.

Emnerne blev derefter bedt om korrekt at tilføje serier med fem tocifrede tal. Denne opgave, tidsindstillet til ti minutter, blev designet til at teste produktivitet under tryk. For at kontrollere, hvor godt de ville have klaret sig ved opgaven alligevel, fik emnerne også en mere kompleks test, som testede den underliggende matematiske evne.

Komedie og chokolade er gode til produktivitet

Forskere fandt ud af at se komedien eller spise chokoladen forbedret ydeevne i den efterfølgende produktivitetsopgave. På tværs af hele prøven svarede fagene korrekt lige under 20 tilføjelser på ti minutter. Glade emner forbedret med cirka to korrekte svar, et boost på 10-12%.

For at teste, om den samme effekt også fungerede i omvendt rækkevidde, spurgte forskere frivillige om eventuelle nylige tragedier, der måtte have påvirket deres underliggende lykke. For at sikre, at spørgsmålene i sig selv ikke påvirkede kortsigtet lykke - ved at bringe minder om en nylig dødsfald, siger - dette fandt sted, efter at deltagerne allerede havde gennemført produktivitets- og talopgaverne. Undersøgelsen fandt en lignende effekt: Emner, der havde god grund til at føle sig utilfredse, klarede sig dårligere i produktivitetsopgaven.

Lykke øger jobtilfredsheden

Det er selvfølgelig ikke første gang, at lykke har vist sig at forbedre produktiviteten. Cary Cooper fra Lancaster University påpeger, at disse fund fra eksperimentelle økonomer bekræfter, hvad hans psykologkammerater allerede ved. ”Arbejdet med store, langsgående datasæt har adskillige undersøgelser etableret sammenhængen mellem stress og lavere produktivitet og reduceret jobtilfredshed,” sagde han.

Et af Warwick-teamet, Eugenio Proto, sagde: "Eksperimenter under laboratorieforhold som vores betyder, at du kan kontrollere for præcise effekter." Han føler, at undersøgelsesundersøgelsen Cooper peger på, validerer, hvad de finder i laboratoriet.

Et åbenlyst spørgsmål er, om noget af dette rent faktisk finder anvendelse på arbejdspladsen. Undersøgelsens forfattere mener, at de har forventet dette: Frugt- og chokoladeeksperimentet blev udført efter komedien, specielt fordi sådanne gaver let kan reproduceres i den virkelige verden. Som deres papir påpeger, er det lettere at give chokolade end at "få en komiker til at fortælle vittigheder på en fabrik kl. 8 hver morgen".

Chokolade og komedie på jobbet = lykke!

Det kan være sådan, men kan gaver virkelig inspirere så hårdt arbejde? Cooper påpeger, at dårlig produktivitet understøttes af dårlig ledelse. For ham: "Hovedårsagen til, at folk bliver ulykkelige og dermed uproduktive på arbejdspladsen, er deres linjeleder."

Proto siger, at konklusionerne antyder, at ledere ikke behøver at være bange for en glad arbejdsstyrke. "Den nøgle lektion for ledere fra vores forskning er, at mere lykke ikke vil resultere i mere distraktion."

Så det gør ikke ondt at være god over for dine medarbejdere. Eller hvis det ikke er tilfældet, skal du bare give dem chokolade og Bill Bailey DVD'er.

Denne artikel blev oprindeligt vist på The Conversation

Om forfatteren

Will de Freitas var med til at etablere The Conversation i Storbritannien. Tidligere arbejdede han med dataprojekter for Guardians websted for global udvikling og arbejdede i tre år på ministerkontorer på Whitehall.

Anbefalet bog:

Et generøst leveår: udsendelser fra filantropiens frontlinjer
af Lawrence Scanlan.

Kan en person gøre en forskel? Når vi skriver en check til en velgørenhedsorganisation eller kører i en fundraiser eller er frivillige i en fødevarebank, er vi en del af løsningen, ikke sandt? Lawrence Scanlan gik på et år lang odyssey for at finde svarene og afdække filantropiens sande ansigt. Han finder håb og humor hvert trin på vejen, men konfronterer ikke desto mindre nogle ubehagelige sandheder om direkte engagement og den samfundsmæssige kløft, der giver de fleste af os mulighed for at se væk. Et leveår generøst er en lidenskabelig opfordring til større forbindelse og ægte engagement fra os alle.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog på Amazon.