Billede af skæv 

Disney har annonceret en betydelig omstrukturering af sin medie- og underholdningsvirksomhed og dristigt placerer de fleste af sine vækstambitioner og investeringer i den nyligt lancerede streamingtjeneste, Disney +. Det 97-årige mediekonglomerat ligner nu Netflix end nogensinde før.

Hvad dette betyder er, at Disney reducerer sit fokus fra (og potentielt de investeringer, der sendes til) forlystelsesparker, krydstogter, biografudgivelser og kabel-tv. Som administrerende direktør Sagde Bob Chapek:

I betragtning af den utrolige succes med Disney + og vores planer om at fremskynde vores direkte-til-forbruger-forretning placerer vi vores virksomhed strategisk for mere effektivt at understøtte vores vækststrategi og øge aktionærværdien.

Denne ændring er ikke kommet let, da selskabets formuer har været igennem en rutsjebane i 2020. Blandt dens portefølje af virksomheder er Disney + den eneste klare vinder, med tjenesten vinder over 60.5 millioner medlemmer på bare ti måneder siden lanceringen. På den anden side knuste COVID-19-pandemien Disneys krydstogt, temapark, kabel-tv, live sport, biograf og detailvirksomheder, hvilket resulterede i tab over US $ 4.7 (£ 3.6) mia i det finansielle kvartal, der sluttede 27. juni.

Disneys strategiske omdrejningspunkt opstår også som aktivistinvestor Daniel Loeb opfordrede virksomheden til at geninvestere sine planlagte udbyttebetalinger tilbage i sin streamingtjeneste. Han gjorde det, fordi det sandsynligvis vil give et højere afkast for aktionærerne end blot at returnere kontanter til dem. Aktiemarkedet værdsatte denne ændring i strategi og ressourceallokering, hvilket fik Disney-aktien til at hoppe op af 6% efter meddelelsen.

En hurtig ændring

Fra et virksomhedsstrategisk perspektiv er bevægelsen bemærkelsesværdig på to fronter. For det første er den rene hastighed af denne omdrejningspunkt for en virksomhed på størrelse og alder af Disney i mangel af et bedre ord uden fortilfælde.

Lad os ikke glemme, at det var bare sidste år, at Disney holdt en nær 40% indtægtsandel af det amerikanske billetkontor takket være, at Marvel-film er blevet et kulturelt fænomen i det sidste årti. Virksomhedens temapark og cruise line-forretning var lige så succesrig med en år-til-år vækstrate på en respektabel 6% og en omsætning på US $ 26.2 (£ 19.8) milliarder i samme periode.

{vembed Y=v8YkE_CUnuM}

Disse er betydningsfulde virksomheder under alle omstændigheder, hvor Disney har dybe konkurrencemæssige fordele i hver af de sektorer, den deltager i. Faktisk før denne meddelelse aktiemarkedsanalytikere havde gjort fred med det faktum, at Disney sandsynligvis ville gå ned og vente på, at pandemien skulle passere i stedet for at skifte gear. Når alt kommer til alt, hvorfor skulle virksomheden efterlade penge på bordet, hvis pandemien snart skulle være overstået?

Det faktum, at Disney på bare syv måneder efter udbruddet af pandemien besluttede at genopfinde sig selv primært omkring streaming, taler meget om sine forventninger til pandemilængden. Det var klart, at gruppen besluttede, at det ikke længere var en mulighed at vente på det.

Spillover effekter

Den anden grund til, at denne drejning er bemærkelsesværdig, er, at den sandsynligvis vil være vidtrækkende og ikke begrænset til kun streamingindustrien. Disneys transformation lover ikke godt for sine mindre diversificerede konkurrenter, såsom Universal Studios, temaparkgruppen Six Flags og krydstogtgruppen Royal Caribbean.

En bedre finansieret Disney +, der er villig til at streame meget forventede teaterudgivelser på dag XNUMX, vil også have en kraftig indflydelse på biografkæder for at hoppe tilbage når pandemien aftager. Disney har allerede valgt at frigive ikke kun den levende action Mulan, men dens nyeste Pixar-animation, Soul, via streamingwebstedet.

Traditionelle kabel- og lineære tv-virksomheder vil sandsynligvis føle mere pres fra et hurtigere voksende Disney +. Dette skyldes, at flere streamingabonnementer kan føre til et øget antal annullerede kabel-tv-pakker såvel som uinteresserede annoncører, som fortsat vil reducere deres annonceringsudgifter til lineært tv takket være lavere seerskab og engagement.

{vembed Y=Gs--6c7Hn_A}

For pure-play krydstogts- og rejsevirksomheder som Royal Caribbean antyder Disneys træk en længere og dybere nedtur for sektoren. Og i modsætning til Disney er de fleste af disse spillere simpelthen for specialiserede og investeret i deres brancher til at kunne lave dristige og rettidige omdrejninger af deres egne. Det ville ikke være overraskende at se i det mindste nogle af dem gå på aggressiv anskaffelse og frasalg for at købe sig ud af den nuværende situation.

Med et skridt tilbage er Disneys opfordring til at ændre sig selv et vækkende opkald til forretningsledere overalt, der venter på, at virkningerne af COVID-19 forsvinder og i processen bringer deres virksomheder tilbage til deres tidligere herlighed. Selv for tilsyneladende ikke-relaterede industrier, som f.eks. Byggeri eller endda energi, er skrivningen på væggen klar: dristigt omdanne dig til digital-first virksomheder eller gå forældet. Dette inkluderer investering i robotteknologi og AI til kernedrift og skiftende forretningsmodeller, der giver mulighed for større overkommelighed og adgang for kunder under en global recession.

Kokken Gusteau i Disney-filmen Ratatouille sagde engang: “hvis du fokuserer på det, du har efterladt, vil du aldrig kunne se, hvad der ligger foran os”. Denne banebrydende linje synes mere relevant nu end nogensinde før.

Om forfatteren

Hamza Mudassir, gæstestipendiat i strategi, Cambridge Judge Business School

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.

Anbefalede bøger:

Capital i det enogtyvende århundrede
af Thomas Piketty. (Oversat af Arthur Goldhammer)

In Kapital i det tyvende århundrede, Thomas Piketty analyserer en unik samling af data fra tyve lande, der strækker sig så langt tilbage som det attende århundrede, for at afdække vigtige økonomiske og sociale mønstre. Men økonomiske tendenser er ikke Guds handlinger. Politisk handling har dæmpet farlige uligheder i fortiden, siger Thomas Piketty, og kan gøre det igen. Et arbejde med ekstraordinær ambition, originalitet og strenghed, Capital i det enogtyvende århundrede omlægger vores forståelse af den økonomiske historie og konfronterer os med nøgterne lektioner for i dag. Hans fund vil transformere debatten og sætte dagsordenen for den næste generation af tanker om rigdom og ulighed.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog på Amazon.

Naturens formue: Hvordan forretning og samfund trives ved at investere i naturen
af Mark R. Tercek og Jonathan S. Adams.

Hvad er naturen værd? Svaret på dette spørgsmål - som traditionelt er blevet indrammet i miljømæssige termer - revolutionerer den måde, vi driver forretning på. I Nature's Fortune, Mark Tercek, administrerende direktør for The Nature Conservancy og den tidligere investeringsbank, og videnskabsforfatter Jonathan Adams hævder, at naturen ikke kun er fundamentet for menneskeligt velvære, men også den smarteste kommercielle investering, som enhver virksomhed eller regering kan gøre. Skove, oversvømmelsespladser og østersrev ses ofte simpelt hen som råmaterialer eller som hindringer, der skal ryddes i fremskridtens navn, er faktisk lige så vigtige for vores fremtidige velstand som teknologi eller lov eller forretningsinnovation. Nature's Fortune tilbyder en vigtig guide til verdens økonomiske - og miljømæssige - velvære.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog på Amazon.

Beyond Outrage: Hvad er gået galt med vores økonomi og vores demokrati, og hvordan man løser det -- af Robert B. Reich

I denne rettidige bog argumenterer Robert B. Reich for, at der ikke sker noget godt i Washington, medmindre borgerne er energiske og organiserede for at sikre, at Washington handler i det offentlige gode. Det første skridt er at se det store billede. Beyond Outrage forbinder prikkerne og viser, hvorfor den stigende andel af indkomst og formue, der går til toppen, har hæmmet job og vækst for alle andre og undergraver vores demokrati; fik amerikanerne til at blive mere og mere kyniske med hensyn til det offentlige liv; og vendte mange amerikanere mod hinanden. Han forklarer også, hvorfor forslagene fra "regressiv ret" er død forkerte og giver en klar køreplan for, hvad der skal gøres i stedet. Her er en handlingsplan for alle, der bekymrer sig om Amerikas fremtid.

Klik her for mere info eller for at bestille denne bog på Amazon.

Dette ændrer alt: Besæt Wall Street og 99% bevægelsen
af Sarah van Gelder og personale fra YES! Magasin.

Dette ændrer alt viser, hvordan Occupy-bevægelsen skifter den måde, folk ser på sig selv og på verdenen, den slags samfund, de mener er mulig, og deres egen involvering i at skabe et samfund, der fungerer for 99% i stedet for kun 1%. Forsøg på at tømme dette decentrale, hurtigt udviklende bevægelsesløb har ført til forvirring og misforståelse. I dette bind redaktionerne af JA! Magasin samle stemmer indefra og uden for protesterne for at formidle de spørgsmål, muligheder og personligheder, der er forbundet med Occupy Wall Street-bevægelsen. Denne bog indeholder bidrag fra Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader og andre samt Occupy-aktivister, der var der fra starten.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog på Amazon.