Ydeevne

Billede af Pexels

Jeg tilbragte for nylig to dage på tilbagetog i et kloster. Over morgenmaden mødte jeg vores gæstemester, bror James (ikke hans rigtige navn). Da jeg opdagede, at han var 44 år gammel, bemærkede jeg tilfældigt, at min kone og jeg lige havde fejret vores 44-års bryllupsdag.  

Hans øjne lyste op af forbløffelse: "Det er bemærkelsesværdigt! At møde en, der har været gift i over fire årtier er ualmindeligt." Han spurgte, hvad jeg troede, nøglerne er til et varigt forhold.   

Jeg citerede en otteårige på hans 60 års jubilæum og sagde: "Hemmeligheden bag at være gift i 60 år er ikke at holde op i de første 20." Dette skyldes, at et par i løbet af de første to årtier af ægteskabet typisk vil have fuldtidsjob, deres første realkreditlån og måske deres første barn. De skal også lære at dele et køkken, et soveværelse og et budget. Hvis et par med succes kan arbejde sig igennem disse belastninger og belastninger, vil de nyde klar sejlads fra da af!  

At anerkende vores egoisme

Min kone og jeg er nu lykkeligt gift, men vi fandt de første 20 år meget svære, og jeg er kommet til at indse, at hovedproblemet var, hvor egoistisk jeg var.  

Da jeg forklarede dette til bror James, smilede han bevidst og sagde: "Kort efter min bror blev gift, ringede han til mig for at undskylde. Han sagde, at han ikke havde indset, hvor egoistisk han var, før han blev gift." 

Bror James fortsatte med at tilstå, at han havde gjort en lignende opdagelse, men i sit klosterliv. At lære at dele opgaverne med at lave mad, gøre rent og vedligeholde et gæstehus med 40 andre munke var begyndt at afsløre, hvor egoistisk han også var. 

Selviskhed forårsager gnidninger med andre

Jeg har arbejdet som familievirksomhedsrådgiver i mere end 25 år, og jeg har bemærket, hvordan familiemedlemmer oplever den gnidning, som egoisme forårsager - ikke i et ægteskab eller i et kloster i denne situation, men når de arbejder sammen. 

Med bagklogskabens fordel ser jeg, hvor egoistisk jeg var tidligt i mit professionelle liv. Havde jeg været mere empatisk, mere ydmyg og mere tilgivende, kunne tingene have været meget anderledes i både mit personlige og professionelle liv. Jeg tror på, at alle ledere kan lære af mine fejl.   

Tillad mig at forklare.  

Empati

Da min kone var gravid med vores første barn, bad hun mig om at følge hende til prænatale klasser. Jeg gik med, men jeg gemte en kopi af Time i min hofte lomme, hvis undervisningen var kedelige. Desværre gjorde jeg ikke meget for at forstå min kones virkelighed.   

Empati betyder følelsesmæssig forbindelse med nogen, der føler sig såret, bange eller alene. Det betyder virkelig at være nærværende og opmærksom på andres behov.   

Som virksomhedsledere gør vi klogt i at være opmærksomme på, hvad der virkelig sker for dem, som vi arbejder med, så vi kan opbygge relationer og forståelse. Som bror James opdagede i klostret, når vi arbejder tæt sammen med andre, vil vi skabe problemer, medmindre vi lærer at have empati.   

Ydmyghed

Som en ambitiøs ung leder stræbte jeg efter at blive præsident for vores familiefirma. Det betød, at man arbejdede lange timer og ofte kom hjem med en følelse af at være for træt til at hjælpe med huslige pligter. Da min kone bad mig om at tage skraldet ud kort efter vi var blevet gift, tiggede jeg væk. Jeg havde en virksomhedsstige at forcere, og jeg troede, at jeg var for vigtig til at hjælpe med huslige pligter.  

Som ledere kan vi nogle gange tænke, at vi er for vigtige til at udføre bestemte opgaver. Men jeg blev inspireret for nylig, da jeg lyttede til Betty Portos tale i Los Angeles. Hun og hendes søskende leder Portos Café and Bakery, deres succesrige familieejede virksomhed. Hun sagde, at hendes mor lærte dem at lede med ydmyghed. Når hendes mor besøger en café, leder hun efter en kost, så hun kan feje gulvet eller en klud, så hun kan tørre borde.  

Tilgivelse

Når vi kæmper i vores forhold, vil vi uundgåeligt såre eller skuffe andre. Når vi gør det, kan det være svært at undskylde og tilgive hinanden. I mit ægteskab brugte jeg flere år på at forsvare mine bedste intentioner i stedet for at søge tilgivelse for mine fejl.  

Molly Bachechi, en familievirksomhedsleder fra Albuquerque, New Mexico, giver stor klarhed om emnet tilgivelse i erhvervslivet. Hun bemærker,

"Tilgivelse er en af ​​de ting, vi ikke taler meget om i erhvervslivet. Det er squishy og følelsesladet, og forretninger formodes at være upersonlige og handler om regneark. Men virksomheder er lavet af mennesker, og mennesker er rodede. Så, hver gang du har et mellemmenneskeligt forhold, har du potentialet til at blive såret. Det betyder, at vi ofte bliver nødt til at engagere os i tilgivelse."  

Følgende er 9 tips til at komme ud over vores egoisme:  

Dyrk empati 

• Stil mange åbne spørgsmål   

• Lyt ivrigt til andres perspektiver   

• Brug tid sammen med mennesker, der er mere begavede end dig   

Udvikle mere ydmyghed

• Vær ærlig om dine styrker og svagheder   

• Modtager gerne input fra andre   

• Indsaml information, før du handler   

Øv kunsten at tilgive

• Sig, at du er ked af det - og mener det  

• Giv slip på tidligere sår  

• Lær at indrømme dine fejl   

Copyright 2022. Alle rettigheder forbeholdes.
Trykt med tilladelse fra forfatteren.

Bog af denne forfatter:

BESTIL: Kære Yngre Mig

Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors
af David C. Bentall

De fleste virksomhedsledere opdager efterhånden, at deres uddannelse, lederevner og mange års hårde arbejde ikke gør meget for at forberede dem til at lede gennem realiteterne i en familievirksomhed og de kritiske udfordringer, som de støder på, som kan rive en familievirksomhed fra hinanden, hvis de ikke udnyttes. 

In Kære Yngre Mig David Bentall udforsker de ni vigtigste karaktertræk, som han ville ønske, at han havde været klog nok til at udvikle, da han var en ung leder. Disse egenskaber præsenterer praktisk vejledning og råd til at dyrke følelsesmæssig intelligens og personlig karakter, og transformere lederskab gennem YDGÆRDIGHED, NYSGERIGHED, LYTNING, EMPATI, TILGIVELSE, TAKNEMMELIGHED, KRITISK TÆNKNING, TÅLMODIGHED og TILFLYVELSE. David mener, at hver egenskab er nødvendig for, at efterfølgere kan udvikle de færdigheder og relationer, der kræves for med succes at lede enhver familievirksomhed.

For mere info og / eller for at bestille denne bog, Klik her. XXX Kindle???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

Om forfatteren

David C. Bentall er grundlægger af Næste trins rådgivere og har rådgivet familievirksomheder i over 25 år. Han har også en dyb forståelse af arvefølgeprocessen, erhvervet som tredjegenerationsdirektør i sin families ejendoms- og byggevirksomhed. Derudover er han en begavet forfatter, coach, foredragsholder og facilitator.

Hans bog, Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors udforsker de karaktertræk, der er afgørende for at navigere i de interpersonelle krav i en familievirksomhed. Lær mere på NextStepAdvisors.ca. 

Flere bøger af denne forfatter.