Verden i dag er præget af stigende variation, indbyrdes afhængighed og tilslutningsmuligheder; kompleksitet, forandring, tvetydighed, sømløshed og bæredygtighed. Der er ingen tvivl om, at der er behov for mere intelligente ledere for at håndtere disse nye udfordringer og krav.

Men verden er ubarmhjertig hurtig og dynamisk. Dette betyder, at ledere står over for en reel risiko for blot at blive summen af ​​ikke-reflekteret, ufordøjet, konstant og hurtigt akkumulerende oplevelser og information. Der er for lidt tid til reflekterende levevis - den slags, der giver tilstrækkelig 'stille tid', så intelligente ledere konstant kan omdanne oplevelser til information, information til viden og viden til visdom.

Intelligens (fra latin 'at forstå') henviser til ledere, der kan observere, tænke, dømme, handle, lære og reflektere med en voksende forståelse, når de engagerer sig - konceptuelt og praktisk - med verden. Larry Page, der bragte internettet til verden gennem Google, er et eksempel.

Den samlede 'intelligens' (eller meta-intelligens) for en fremragende leder består af fem indbyrdes afhængige intelligenstilstande. Disse er:

• Intra- og interpersonel intelligens: ledere, der har en autentisk identitet;

  ---

  

  ---

• Systemisk intelligens: ledere, der har et stort billede af, hvordan verden fungerer i form af dynamiske mønstre i realtid;

• Idéintelligens: ledere, der kan visualisere inspirerende nye, grænsebrystende drømme og arv som et middel til at skabe ønsket fremtid;

• Handlingsinformation: ledere, der kan skabe varig, meningsfuld forandring i stor skala; og

• Kontekstuel intelligens: ledere er til enhver tid i stand til at blive tilpasset optimalt til deres kontekst ved hjælp af de rigtige fortolkningsrammer til at engagere sig i den.

Intra-personlig og interpersonel intelligens

Selvindsigt er kernen her. Intra-og interpersonel intelligens - inklusive følelsesmæssig intelligens - centrerer omkring den grad, som min identitet som leder har krystalliseret, og jeg er blevet en person i min egen ret. Jeg ved, hvem og hvad jeg er som leder; hvad mine styrker og svagheder er. Jeg ved hvad jeg står for. Jeg kender min indvirkning på andre og deres indvirkning på mig. Denne intelligens er ankeret og udgangspunktet for hver af de andre.

Men vigtigere end at have en krystalliseret identitet er, at min identitet er infunderet med ægthed. At have en autentisk identitet er den højeste form for denne intelligens. Det vedrører at have en følelse af at være tro mod mig selv som leder. Det betyder at være ægte med hensyn til min forståelse og accept af, hvem jeg er og ønsker at være som person, den 'rigtige' mig. Dette giver mit liv som leder mening og gør det meningsfuldt.

Ægte ægthed tilfører min krystalliserede identitet med tillid, ydmyghed, integritet og empati. Det danner grundlaget for at være en ægte folkecentreret leder.

Et godt eksempel på en leder, der karakteriserede denne interpersonelle intelligens, var Sydafrikas Nelson Mandela, der afmonterede landets arv efter apartheid og fremmede race-forsoning. En anden er Anne Frank, en tyskfødt dagbog og forfatter, der skjulte sig for nazisterne under 2. verdenskrig. Hun skrev den berømte Annes dagbog appellerer til vores fælles menneskelighed.

Systemisk intelligens

Systemisk (herunder kognitiv) intelligens indebærer lederskab ved at skabe en realtid, integreret og dynamisk forståelse af, hvordan den nye verden fungerer inden for lederens operationsarena. Sagt på en anden måde er det en 'arbejdsteori' for lederens operationsarena på baggrund af den nye verdensorden som skitseret i indledningen.

Denne teori bruges af lederen som et 'Google-kort' til at kortlægge og rejse i deres operationsarena. Denne forståelse udtrykkes som et konstrueret dynamisk mønster for, hvordan verden fungerer, hvad enten det er en ond eller god cirkel. Det gældende mønster informeres af et begrænset sæt underliggende styringsregler, der er blevet afdækket.

Høj systemisk intelligens indebærer, at lederen er i stand til at generere nye indsigter, der gør det muligt for dem at ændre eksisterende mønstre eller skabe nye mønstre. Et godt eksempel er Jan Smuts der spillede en væsentlig grundlæggende rolle med hensyn til at skabe Folkeforbundet og De Forenede Nationer efter henholdsvis 1. verdenskrig og 2. verdenskrig.

Idé efterretning

Kernen i denne intelligens forestiller sig. Idé (inklusive åndelig) intelligens omfatter lederskab ved at have ubegrænsede drømme om, hvad verden kan, kan og bør være. Det handler om at idealisere en bedre fremtid og beriget følelse af ultimativt formål for alle mennesker.

Denne intelligens indebærer, at en leder bliver mesterlig til at drømme i deres søgen efter at gøre verden til et bedre sted for nuværende og kommende generationer. Dette kan variere fra, hvordan man gør det eksisterende bedre, hvordan man tilføjer noget nyt, til hvordan man ændrer det, der eksisterer, til noget andet og bedre. I sidste ende handler det om, hvordan man får det helt nye til.

Handlingsinformation

Kernen i denne intelligens er at navigere ind i fremtiden for at gøre de ønskede drømme til virkelighed. Handlingsintelligens omfatter lederskab for at skabe varig, meningsfuld forandring i stor skala. Ønskede fremtider som følge af billeddrømme skal omdannes til handling gennem påvirkning af ægte, ægte forandring.

Traditionel forandringsledelse er baseret på linearitet og forudsigelighed. Det er ikke længere godt nok i den nye verdensorden. I den nye verdensorden ændrer orden sig gennemgribende, radikale, grundlæggende og kaotiske træk. Det er ikke-lineært. Det er meget uforudsigeligt i dets resultat.

Under disse betingelser skal den intelligente handlingsleder vedtage en reflekterende, realtids handlingslæringsproces for at skabe varig, meningsfuld forandring. Denne proces består af successive cyklusser af:

• udforskning,

• opdagelse,

• ansøgning og

• læring / refleksion.

Mahatma Ghandi der forfulgte Indiens uafhængighed; Malala Yousafzai der stod op mod Taliban for kvinders rettigheder; og Che guevara som initiativtager til den sydamerikanske og cubanske revolution er eksempler på ledere, der karakteriserer denne type intelligens.

Kontekstuel intelligens

Kernen i denne intelligens er fit. Kontekstuel (herunder kulturel) intelligens vedrører løbende at sikre en dynamisk, optimal match mellem lederen og hans / hendes kontekst som afgrænset af deres organisations driftsarena. Dette kræver på den ene side dybdegående indsigt i ledelsesudfordringerne og kravene i deres driftsarena i øjeblikket og ind i fremtiden. På den anden side kræver det at matche en lederes krav og profiler.

Kritisk for denne pasform er vedtagelsen af ​​en passende fortolkningsramme. Det kræver en bestemt måde at se og håndtere verden på for at have et konstruktivt kontekstuelt engagement med den nye verden. En leder med høj kontekstuel intelligens forstår, at de har brug for det 'rigtige sæt briller' for at se på konteksten, der består af:

• et eksplicit antaget verdensbillede: den rigtige forståelse af naturen og dynamikken i den verden, de omgås;

• beslutningsrammen, de bruger: hvordan man genkender situationer for, hvad de er, og derefter træffer de rigtige beslutninger; og

• den værdiorientering, de har valgt: hvad der er vigtigt, retmæssigt og ønskeligt.

Hvordan man kommer dertil

To vigtige spørgsmål kommer frem for ledere, der ønsker at være egnede til den nye verden. For det første ved hver leder, hvad hans eller hendes niveau af metaniveau-intelligens er? For det andet, har hver leder en handlingsplan for, hvordan man plejer og vokser deres intelligens?

Om forfatteren

Theo Veldsman, professor og chef, Institut for Industriel Psykologi og People Management, University of Johannesburg. Han har omfattende forskning og udvikling samt rådgivningserfaring gennem de sidste 30 år inden for strategiformulering og implementering; strategisk organisationsændring organisatorisk (re) design; Team building; ledelse / ledelse; og strategisk styring af mennesker / talent; fusioner og opkøb af organisationsdimensionen og menneskedimensionen.

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den The Conversation. Læs oprindelige artikel.

Relaterede bøger

at InnerSelf Market og Amazon