Billede af 3D-animationsproduktionsselskab
De fleste mennesker tror, at din værste frygt, når du ror på havet, er en storm. Sikker på, når bølgerne bliver større end dit hus, kan det være lidt foruroligende. Men det betyder også, at du går hurtigt, meget hurtigt.
Det værste, der kan ske, er ikke en storm; det er på den forkerte side af en. Selv uden sejl er vind alt på havet. Når det blæser, bevæger vandet sig, og det gør du også. Men når det stopper, kan du lige så godt rodde dig gennem hårgel.
Med 500 miles tilbage, har vi været på havet i 28 dage. Vi er 185 miles foran R4J og 24 timer foran verdensrekorden. Men så stopper vinden, og det gør vi også.
En storm har dukket op på vejrrapporten, en storm der ikke har nogen logisk grund til at være der. Men jeg skulle ikke have været overrasket; det eneste, Atlanterhavet er konsekvent i, er inkonsekvens.
På dette tidspunkt roer vi allerede det, der kaldes "tre op". Det betyder, at tre mennesker altid er på årerne, mens kun en hviler. Det betyder, at alle får mere rodetid og mindre sovetid. Vi skal være forberedt.
Virkningerne af den forestående storm vil være dobbelt.
For det første, mens vi nærmer os det, har vi ingen vind. Vejret er imod os, hvilket betyder, at enhver fremgang vil være vanskelig. Uden vind, der hjælper med at opveje strømmen, vil vi være heldige, hvis det lykkes os bare at forblive stille.
For det andet, når vi endelig rammer stormen, vil vi have vind, masser af vind. Men ikke den vind, vi ønsker. Denne vind vil komme mod os fra alle sider, hvilket tvinger os til at deaktivere autotiller og styre manuelt. Endnu en gang er oddsen for at gøre nogen meningsfuld fremgang dybest set nul.
Denne nyhed er ødelæggende. Ifølge fremskrivningerne vil denne storm formindske vores forspring på R4J til en knivhård margen. Og det udsletter effektivt vores chancer for at opnå verdensrekorden. Dette mål er blevet umuligt.
Så jeg finder mig selv klemt ind i American Spiriter klaustrofobisk kabine, gnider saltet og strimlet hud af min pande og prøver at få en plan på plads. Men intet kommer.
Der er ingen “løsning” på dette problem, og problemer uden løsninger er dem, der virkelig tester metlet med højtydende teams. Den eneste måde at nå det mål, vi alle er gearet til at nå, er at gøre noget, som ingen nogensinde har gjort før. Lige der, midt i det rasende hav, bliver Latitude 35 nødt til at gøre det umulige.
Stræber efter det umulige
Stormen har ødelagt vores tempo. Da vi har kæmpet os igennem på manuel styring, er vores hastighed gået fra 3.0 knob til 0.8 knob. Det er værre, end vi troede, det ville blive, og mit team har brug for en plan.
Knust ind i kabinen skubber jeg kortene væk, vender mig væk fra GPS'en og tager min notesbog ud. Jeg lukker øjnene og lader mig begynde at tænke.
Jeg er ikke sikker på, hvor længe jeg bruger derinde. Jeg gætter på mindst en god time eller to. Da jeg åbner døren for at møde mit ængstelige team, har min hjerne gjort sit job; problemet er løst. Jeg har en plan, og den er helt sindssyg.
Vi har 400 miles tilbage - 400 miles nøjagtigt. Vi har fem dage tilbage til at slå verdensrekorden. Selv en roer kan lave matematik sådan. Svaret er klart. For at nå vores mål bliver vi nødt til at ro 80 miles hver dag i de næste fem dage.
Det faktum, at de fleste læsere ikke gisp efter det betyder, at jeg sandsynligvis skulle forklare. Hvad jeg lige sagde, sker ikke. Nogle vil endda sige, at det ikke kan ske.
En stor dag i Talisker er 70 miles. Ethvert hold i gennemsnit, der ville slå verdensrekorden. Det er et fantastisk tempo, der kræver, at et elitecrew trækker 100 procent i 100 procent af tiden.
En dag på 75 kilometer er ekstraordinær. Måske havde dine store motor fyre en ekstra hjælp med frysetørret pierogis den morgen. Måske gav en venlig hval dig et lille skub. Det er grund til fest. XNUMX-dages dage er næsten uhørt. De kræver en kraftig storm for at skubbe båden i et tempo uden for forventede menneskelige begrænsninger. Du får muligvis en i et løb så længe. Vi har brug for fem, og der er ikke flere storme i syne.
Dette er det. Dette er min plan. Den eneste vej frem er vejen frem. Vores mål er blevet låst inde i en hvælving. Den eneste vej ind er at rive døren af hængslerne. Det er ikke noget, en person formodes at være i stand til at gøre, men der er kun en måde at finde ud af.
Jeg har nået den største test i min karriere som leder. Dette vil være det afgørende øjeblik i mit livs arbejde. Den måde, mit team reagerer på, vil bekræfte, om jeg holder op som en vinder, lærer at hvile, træffer dårlige beslutninger på en god måde, motiverer individuelt og besvarer spørgsmålet hvorfor? og udnytte menneskelige følelser fungerer.
Jeg har prøvet så hårdt på at blive en god leder, at jeg aldrig har indset den største sandhed om lederskab. Du er nødt til at tage gode beslutninger. Du skal bruge tiden. Du er nødt til at passe. Men i sidste ende er din succes ikke op til dig. Det var det aldrig. Det er op til dem.
At sætte holdet på prøve
Dette er testen, der virkelig måler, om vi er et højtydende team eller ej. Testen er ikke, om vi kan eller ikke kan ro dage på 80 kilometer. Testen er, om mit team overhovedet vil prøve.
Matt er den første, der reagerer. ”Gudskelov,” siger han. "Jeg troede, du ville sige noget som 100 miles om dagen." Han ser sig omkring på de andre. "I fyre tror ikke, det er uden for rækkevidde, gør du?"
”Slet ikke, kammerat,” svarer Alex. ”Jeg gør hvad du har brug for, spring over. Jeg skal ro hele natten, hvis jeg skal. ”
Nu er det Angus's tur. En stilhed overtager båden, mens vi venter på at høre hans mening. Tre ud af fire klipper det ikke. Hvis Angus er ude, er vi alle sammen. ”Da Jason og jeg blev enige om at gå sammen til dette års løb,” siger han til sidst. "Det var med den antagelse, at vi havde en bedre chance for historien sammen, end vi gjorde fra hinanden."
Han tager endnu en pause. ”Jeg vil være ærlig, når jeg fortæller dig, at jeg ikke var sikker på, hvor godt vi ville arbejde sammen. Men nu . . . vi er brødre. ” Jeg nikker med hovedet enig. Angus vender tilbage mod Matt og Alex. "Og det er vi også." De nikker også.
”Vi er ikke de samme fyre, der gik ind i dette. Vi er forskellige. Jay gav os det. ” Han ser mig død i øjnene. ”Du gav dette til os alle. Alt, hvad vi bad om, var en chance for historie. Nå, drenge, her er det: fem dage til at ro 400 miles. Det er ikke en meget god chance, men det er vores chance. Og personligt vil jeg ikke tage det med noget andet hold. ”
Dette øjeblik, når jeg hører disse ord fra mit hold, er toppen af min atletiske karriere. Det er bedre end nogen målstregen, jeg nogensinde har krydset. Dette hold - et hold, som jeg byggede i håb om endelig at blive den type leder, som jeg altid drømte om, at jeg kunne være - har knust den eneste forventning, der virkelig betyder noget: min. Efter det øjeblik kan jeg aldrig være den samme.
LEDERSKABSLEKTION: SKIFTES
Når du gør, hvad vi gjorde derude på vandet, giver du dig helhjertet til et mål, som du tror med al din styrke er dig selv værd. Når du gør det, når du overgiver dig fuldstændigt til processen, ændrer det dig. Det ændrer dig altid.
At nå dette mål kræver, at du grundigt udnytter følelserne i dit team, men det betyder også, at de også vil udnytte dit. Når du kommer til et øjeblik som jeg gjorde, og du vil, og dette hold, som du nu virkelig elsker, lykkes i det nøjagtige øjeblik, du har brug for dem, vil du ikke gå væk fra det øjeblik på samme måde, som du gik ind i det.
Nogle mennesker er ikke interesserede i det. De ønsker ikke rigtig at blive ændret af deres mål eller deres hold. Og for at være ærlig er der intet objektivt galt med det. Du kan have en perfekt fin karriere som individuel bidragyder til en virksomhed. Helt seriøst.
Du kan slå uret og få et fantastisk liv. Men du høster ikke fordelene ved at være på et højtydende team eller at lede et. Hvis du vil have disse ting, er du nødt til at give dig selv til noget, der er større end dig selv. Du skal være sårbar.
At gøre en stærk ting betyder at vise en masse svaghed. Men grunden til, at jeg og andre som mig gør, hvad vi gør, er, fordi der er en intens belønning, der kommer fra at identificere et objekt, som du synes kan være for tungt til at du kan bevæge dig, sætte din skulder mod det og skubbe så hårdt som dig kan.
For hvis du faktisk er i stand til at flytte den massive vægt, tvivler du aldrig på din egen styrke på samme måde igen. Nogensinde.
Selvtillid findes ikke i et vakuum. Det skal optjenes, og den bedste måde at tjene det på er at prøve noget, du ikke troede, du ville være i stand til at gøre. Dette gælder også for hold, men i endnu større målestok. Store mål kan medføre selvtillid, men umulige mål kræver et hold.
At nå disse bringer dig noget ud over tillid. Det er en form for transcendens, der ikke kun viser dig, hvor stærk du kan være som en enkelt person, men hvor stærk vi alle kan være som mennesker, der arbejder sammen. Det er det virkelige mål med højtydende lederskab.
Det handler ikke kun om at ramme det salgsnummer eller vinde det løb. Det handler om, at du og dine holdkammerater sammen opdager, hvad der kan ske, når følelsesmæssige mennesker forbinder og forpligter sig til et mål. Når du først ser det, bliver du ændret.
Du vil aldrig igen høre en historie som min og sige: "Jeg kunne aldrig gøre noget lignende." Du vil sige, "Jeg vil gøre noget endnu større."
Hvert trin i den højtydende proces i denne bog er designet til at hjælpe dig med at flytte de faste objekter med dit team. Men retfærdig advarsel, når du først har gjort det, vil du ikke være den samme person, som du var før. Og heller ikke dine holdkammerater.
Sammen vil hver af jer være blevet enestående. En magtfuld. En person med ægte, optjent tillid. Nogen umulig.
Række, række, række din båd
Den første dag efter vi indså vores knibe, rodede vi 79 miles. Den næste dag kørte vi 94 mil. Derefter 91 miles.
Med kun 48 timer, indtil chancen for en verdensrekord udløber, har vi kun 136 miles tilbage. Holdet kører American Spiritkæber rundt om Atlanterhavets hals. Og for første gang føles det uovervindelige hav pludselig dødeligt. Men det er vi også.
Med 48 timer tilbage har vi lidt tilbage i tanken. Vi sover kun 40 minutter eller derunder og roer derefter i mindst to timer. Matt har især sparket i højt gear. Han afslutter rutinemæssigt sit skift kun for at spænde tilbage til en anden. Men vores indsats tager en vejafgift.
Vi er alle hallucinerende. På et tidspunkt banker Angus på skulderen for at advare om, at den gamle dame løber rundt om båden og prøver at slå os med en åre. Jeg har også visioner, men mine er lidt mere alvorlige.
Jeg ser mennesker: de mennesker, der har mentoreret mig, coachet mig og formet mig gennem årene til den udmattede, men magtfulde leder, jeg er blevet. Jeg ser Mark og Michiel, jeg ser min far, jeg ser Don Wiper og mine sponsorer. Jeg taler med dem, og de taler til mig. Jeg kan aldrig huske deres svar, men jeg husker altid deres lektioner.
Da solen går ned den 17. januar, kommer jeg fra mit skift og skifter med Angus i en hurtig 15-sekunders udveksling, som han og jeg har udført mere end 200 gange nu.
Jeg kaster mig ind i kabinen for at finde ud af, hvor vi står. Jeg ved, at vi har været svage den dag. Der er ingen måde, vi har holdt op med vores tempo på 90 kilometer de sidste par dage. Jeg bliver overrasket, hvis vi har slået til og med 70 miles. Et øjeblik føler jeg, at vi er blevet besejret, men så tjekker jeg kortet. Jeg begynder at græde.
Otteogfirs miles. Vi er gået 88 miles på vores hidtil “svageste” dag. Det betyder, at vi kun skal køre 48 miles i det sidste døgn. Vi er foran Row24James. Vi er timer foran verdensrekorden. Vi vil gøre det umulige.
I slutningen af eftermiddagen den 18. januar 2017 krydsede Latitude 35 koordinaterne på 17 grader nord, 61 grader vest, hvilket markerer den officielle målstregen for Talisker Whisky Atlantic Challenge. Det tog os 35 dage, 14 timer og 3 minutter at krydse det og slog en 13-årig verdensrekord med chokerende tætte 11 timer. Mit team har opnået vores noget større. Sammen har Latitude 35 skabt historie. Nu er det din tur.
SAMLINGSPUNKT: BLIV UMULIG
Planlæg at ændre: Hvis du vælger at give dig selv en bestemt indsats, bør du forvente at blive ændret af det for evigt. Dette er konsekvensen af at være en del af et højtydende team. Som leder er dette i sidste ende den kompromis, du skal være fortrolig med for dig selv og for andre.
Lejesoldater: De, der siger nej til at være en del af et højtydende team, kan stadig være store individuelle bidragydere til en større organisation. Der er intet galt med det, og enhver organisation har også brug for disse mennesker. Men det er ikke de mennesker, som højtydende hold er lavet af.
Den højtydende leder: Som leder hjælper du andre med at nå deres mål ved at opbygge tillid og handle autentisk og uselvisk over for dem. Når det øjeblik kommer, der adskiller gode hold fra højtydende hold, bliver du nødt til at se dem i øjet og bede om intet mindre end alt, hvad de har. Hvis du praktiserer det, du har lært i denne bog, vil de se lige tilbage på dig og give det.
© 2019 af Jason Caldwell. Alle rettigheder forbeholdes.
Uddrag med tilladelse fra Navigering af det umulige.
Udgiver: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Artikel Kilde
Navigering af det umulige: Byg ekstraordinære hold og knæk forventningerne
af Jason Caldwell
Verdensrekord udholdenhedsatlet og professionel ledertræner Jason Caldwell trækker på sine fantastiske oplevelser for at vise, hvordan enhver kan bygge og lede hold, der udfører utrolige ting. Denne bog er en destillation af Jasons verdensomspændende taleprogrammer leveret til fyldte skarer på Fortune 500-virksomheder og universiteter over hele verden. Det er svaret på et spørgsmål, som han konstant stilles: Hvordan var du og dine hold i stand til at nå sådanne tilsyneladende umulige mål? Og det er også en vejledning, der kan lære alle, hvordan man gør det samme. (Fås også som en Kindle-udgave og som en lyd-cd.)
En anden bog af denne forfatter: WHAT IF
Om forfatteren
Jason Caldwell er grundlægger af Latitude 35, et lederuddannelsesfirma, der opererer rundt omkring i verden. Han er også en adventure-racer, der i øjeblikket besidder over et dusin verdensrekorder på fem kontinenter. Han har arbejdet med virksomheder som Nike, Booking.com og Santander Bank og har tilbudt programmer på videregående uddannelsesinstitutioner, herunder Columbia Business School, Wharton School og Haas School of Business ved University of California, Berkeley.
