Så langt tilbage som jeg kan huske, har jeg forsøgt at være opmærksom på mine omgivelser og finde måder til at forbedre eller minimere min indvirkning på jorden. Jeg er ikke sikker på, hvorfor jeg startede en økologisk have i min forældres baghave, mens jeg voksede op i Burlington, North Carolina centrum. Jeg er ikke sikker på, hvorfor jeg begyndte at købe CFL-pærer (Panasonic, Made in Japan) for 25 år siden, da prisen var $ 20 per pære. For tyve år siden skubbede jeg vores medarbejdere til at stoppe med at bruge isopor-kopper ved at kræve, at de begyndte at bruge deres egne kaffekrus. Jeg er ikke sikker på, hvorfor jeg begyndte at fremstille biodiesel for næsten ti år siden, da diesel kostede $ 1 pr. Gallon.

Jeg kan ikke fortælle dig, hvorfor vores firma begyndte at fremstille t-shirts i North Carolina, da de fleste tøjproducerende virksomheder stadig flyttede offshore for at forfølge billigere arbejdskraft. Og jeg har ingen idé om, hvordan jeg overbeviste min forretningspartner om at investere $ 70,000 i et solpanel, da vores firma stadig skyldte os tusinder i personlige lån.

Jeg er ikke sikker på, hvorfor jeg hjalp med at åbne en co-op-købmand i Burlington centrum, da al anden detailhandel var flyttet til de afsidesliggende indkøbscentre.

Min miljøstilling begyndte tidligt: ​​Jeg var ti år gammel

En af mine første minder om at tage en miljømæssig holdning var i slutningen af ​​60'erne. Jeg var omkring ti år gammel, og jeg nægtede at køre i min fars Opal, der brændte noget seriøs motorolie. Jeg tabte kampen, og jeg kan ikke huske, hvorfor jeg var så bekymret for den gråblå røg, der kom ud af udstødningsrøret, men ingen andre på det tidspunkt syntes at være ligeglade med det eller min protest.

Husk, det var de dage, hvor det var ok at smide dit affald ud af bilvinduet eller dumpe den brugte motorolie fra din bil bag huset. Der var en bæk foran og ned ad blokken fra vores hus, som jeg spillede en hel del i - Jeg husker flerfarvet vand og sæbeskum, og jeg husker, at vandet med jævne mellemrum begyndte at dræbe krebs og frøer rutinemæssigt hver sommer. Af en eller anden grund accepterede folk denne døende af skabninger uden at stille spørgsmålstegn ved forureningen.

Triple-P-forretningsmodellen: Mennesker, planet, fortjeneste

I over 30 år har jeg været præsident for TS Designs. Jeg hjalp med at udvide vores forretning til over 100 ansatte for kun at se den ødelægges i midten af ​​90'erne af NAFTA. Jeg handlede mit BMW- og country club-medlemskab for en biodieselbrændende VW og en stor investering i en co-op-købmand.

Jeg lærte hurtigt kraften i penge, da de kunder og relationer, der tog mig år at bygge, blev lagt helt til side, fordi nogen et eller andet sted uden for USA ville gøre arbejdet billigere. Jeg så den amerikanske forbruger blive trukket op med billigere priser, mens de ikke observerede eller passede, hvor det tøj, de havde på, blev lavet. Jeg blev tvunget til at afskedige mange mennesker, så venner lukke deres virksomheder og samfund fuldstændig ødelagt - alt sammen for billigere priser.

Det tog et par år for os at finde en ny retning for TS Designs. I årenes løb, da vi har indarbejdet triple-P-modellen (mennesker, planet, fortjeneste), er TS Designs blevet smeltedigel i vores samfund for bæredygtige ideer og et samlingssted for ligesindede mennesker, der er interesseret i et mere bæredygtigt fremtid. For nylig er vi begyndt at afholde månedlige ture og hjalp vores lokale samfundskollegium med at lancere en grøn læseplan.

Jeg har fundet ud af, at det kræver et samfund at komme disse mange projekter og ideer videre. Fra vores have til bikuber til vedvarende energi - vi har så mange venner, der ønsker at hjælpe og deltage.

Produkter dyrket og produceret tæt på hjemmet

Med en side fra den lokale fødevarebevægelse fokuserede vi på, at vores stat normalt er den tredje eller fjerde største producent af konventionel bomuld i USA. Med denne viden begyndte vi at lede efter måder at forbinde vores færdige produkt direkte med landmænd i vores stat og lancerede vores nye brand, "Cotton of the Carolinas."

Typisk kan en t-shirt i din lokale store kassebutik rejse 13,000 miles fra produktionen til butikshylderne. Vores "snavs til skjorte" -koncept betyder, at en skjorte kører kun 700 miles - alt sammen i North Carolina - med en helt gennemsigtig forsyningskæde.

Opmuntret af succesen med dette mærke begyndte vi at arbejde direkte med landmændene for at lancere dyrkning og høst af den første certificerede økologiske bomuld i North Carolina i sommeren 2011 - noget, vi fik at vide, kunne aldrig gøres. Vi er nu på vej til at fremstille verdens mest bæredygtige t-shirt - lokal, gennemsigtig, organisk og produceret ved hjælp af de grønneste processer. Vi håber, at dette vil forbinde job og miljø og bevise, at dette er et afgørende forhold, og at vi virkelig ikke har noget andet bæredygtigt valg.

Med lidt hjælp fra vores venner ... og vores samfund

Der er så mange ting, der er brudt i vores samfund - overforbrug af fossile brændstoffer, industrielt landbrug og blind forbrugerisme for blot at nævne nogle få. Det er svært at holde øje med disse emner såvel som andre områder, der påvirker min daglige dag, og det er da jeg henvender mig til mine venner og samfund af forskellige eksperter for at guide mig sammen. Jeg synes, det er det, der har gjort rejsen til den mest underholdende: alle de store mennesker, jeg har mødt undervejs, der har en passion for livet snarere end blot en søgen efter et fedt checkhæfte.

Langsomt begynder jeg at se et par ting, der begynder at dreje, men jeg spekulerer stadig på, kan vi dreje bilen hurtigt nok, før den flyver ud af klippen? Det er så frustrerende, at vi stadig er nødt til at validere de meget virkelige begreber peak olie og klimaforandringer til nogle grupper. Men samfundets magt er så meget større end nogle få menneskers stemme, og for det meste er jeg meget håb om, at vi kan vende dette om ... men jeg ser glasset være halvt fyldt.

Bæredygtighed er en rejse, ikke en destination.

* undertekster af InnerSelf

© 2013 af Lyle Estill. Alle rettigheder forbeholdes.
Genoptrykt med tilladelse fra udgiveren,
Nye Selskabsforlag. http://newsociety.com

Artikel Kilde:

Små historier, store ændringer: forandringsagenter i frontlinjen for bæredygtighed
af Lyle Estill.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog.

Om forfatteren af ​​dette uddrag

Eric Henry, præsident for TS Designs, er halvdelen af ​​den dynamiske duo, der ejer TSD. Ved siden af ​​sin forretningspartner og TSD CEO Tom Sineath har Eric været i screenprint-branchen i over 30 år. Uden for TS Designs bruger Eric meget af sin tid på at fremme den bæredygtige dagsorden i forskellige samfundsorganisationer. Han grundlagde Burlington Biodiesel Co-op og har kørt sin bil på biodiesel (eller lige vegetabilsk olie) siden 2004. Han sidder i bestyrelserne for Virksomhedsbutikker Marked, en lokal co-op købmand, der forbinder lokalt landbrug med Alamance County, og NC GreenPower, en organisation, der køber og videresælger vedvarende energi. Han sidder også i bestyrelser for Alamance County Chamber of Commerce, Specialty Graphic Imaging Association, Elon University Environmental Science og Burlington Downtown Corporation.

Denne artikel blev tilpasset med tilladelse fra et kapitel med titlen "The Journey"i bogen"Små historier, store ændringer: forandringsagenter i frontlinjen for bæredygtighed "

Om bogens forfatter

Lyle Estill er præsident og medstifter af Piedmont Biofuels, et biodieselprojekt i samfundet i Pittsboro, North Carolina. Han har været i spidsen for sociale forandringer i det sidste årti, hvilket har sat ham i centrum for bæredygtighedsbevægelsen. Lyle er en produktiv taler og forfatter, og forfatteren af ​​Industrial Evolution, Small is Possible og Biodiesel Power. Han har vundet adskillige priser for sit engagement i bæredygtighed, opsøgende, samfundsudvikling og lederskab.