Når vi først er klar over, at vi alle sammen er i den økonomiske matrix, bliver det tydeligt, hvor meget af vores velbefindende er baseret på relationer, både dem, vi genkender, og dem, som vi normalt ikke er opmærksomme på.
Du kan se dette ved blot at se på det tøj, du har på, eller overveje, hvor dit sidste måltid stammer. Hvem udtænkte disse ting, designede dem, producerede dem, transporterede dem, åbnede de relevante lagre og butikker og samlede det nødvendige personale til at stille dem til rådighed for dig? Og hvor fik du de økonomiske ressourcer til at købe disse varer, endsige den bil, hvor du kørte til butikken (eller den offentlige transport), og skabet og køleskabet, hvor du kunne gemme dine erhvervelser?
Hver af disse tilsyneladende forskellige ting er faktisk et produkt af en lang kæde af indbyrdes afhængighed. Dette kan være svært at acceptere for de narcissistiske dele af os selv, der ønsker at tro, at vi "gjorde det hele selv", men det kræver ingen ekstraordinær bevidsthed at se, hvor dybt vi er indlejret i indbyrdes forbundne menneskelige aktiviteter og relationer.
Lineær tænkning
I erhvervslivet, som vi i øjeblikket kender det, er der en overvejelse af lineær tænkning. Som et resultat sidder for mange strategiske planer, for ikke at nævne fonde, på sidelinjen, ofte i bogreoler, når det, der er brug for, er et fokus på, hvad det nuværende øjeblik beder os om i lyset af den langsigtede vision. Livet og organisationer fungerer ikke lineært. For eksempel forlader en værdsat medarbejder pludselig. En ny leder tager ansvaret og fremmer en anden vision. En uventet servicelinje dukker op. Sådanne ændringer har en måde at torpedere typiske strategiske planer på, hvilke hold har brugt utallige timer, alt for ingenting.
Vi har tendens til at tænke på den lineære tilgang som maskulin, med bestyrelseslokalet som indbegrebet. Desværre har denne tilgang imidlertid sivet ind i næsten ethvert livsområde. Det kan overraske dig at høre, at lineær tænkning manifesterer sig selv i yogagrupper, der hovedsageligt består af kvinder! Den alvorlige ubalance mellem lineær og ikke-lineær skal afhjælpes, idet begge implementeres efter behov.
Et stort netværk af forbindelser
Hvis vi virkelig begynder at tænke over vores liv, bliver det hurtigt klart, at vi i en moderne økonomi især ikke engang kan overleve, endsige trives, bortset fra et stort netværk af virksomheder. På utallige måder, der ses og usynlige, involverer den moderne verden mennesker, der tager sig af sig selv ved at tage sig af andres behov.
På et eller andet niveau erkender de fleste af os, at vi har brug for samfund bare for at eksistere, endsige for at innovere og trives. Alligevel ser det ud til, at det ofte kun er i katastrofetider, at denne bevidsthed stiger til fuld bevidsthed. For eksempel var jeg i oversvømmelsen af 2013 i Calgary. Fordi presset var på, manifesterede en højere bevidsthed sig spontant, mens folk gjorde, hvad der kræves. Det var ikke planlagt, nye, samfundsbaseret og havde sin egen energi.
De, der var i New York den 9. september og i de efterfølgende dage, husker muligvis et lignende fænomen. Organisationen var baseret på, hvilke behov der var opstået, en model for, hvordan alle organisationer har brug for at stige til, hvad der er nødvendigt. Dette er nøglen til at opfylde, hvad der er “rigtigt” i økonomien i stedet for hypede behov.
Hvad der er mest behov for i øjeblikket
I sin bog Om tjenerledelse, Robert Greenleaf understreger med rette behovet for at tjene andre mennesker. Mens jeg er enig i vigtigheden af at tjene, er det også sådan, at nogle af os falder i fælden med "give, give, give", da service er blevet vores mantra. Jeg tror, at det er lige så vigtigt at fokusere på, hvad der er mest nødvendigt i øjeblikket. For eksempel kan det kloge valg være at sove på en beslutning i stedet for at tage handling, når der ikke virkelig er behov for handling i øjeblikket. Undersøgelsen viser, at når folk er ordentligt udhvilet, har de en tendens til at træffe smartere beslutninger, der er mere i tråd med kravene fra en situation.
Forestil dig, om vi kunne få adgang til denne form for bevidsthed uden at kræve en katastrofe for at fremkalde den. Det er her, vi begynder at se, hvordan udviklingen af bevidsthed muliggør nye valg. Hvis det er sandt, har vi brug for hinanden - selvom de fleste af os oftest ikke er opmærksomme på vores indbyrdes sammenhæng og indbyrdes afhængighed - hvor meget mere kan vi alle have gavn af, i stedet for at arbejde mod hinanden begyndte vi faktisk at arbejde med hinanden på en bevidst måde?
Mens mange mennesker måske føler, at de hellere vil arbejde med andre end imod dem, gør de ubevidste vaner, vi har akkumuleret gennem vores historie, både individuelle og kollektive, det vanskeligt at handle på denne mere kreative impuls på en vedvarende måde. Men ved at lægge mærke til vores vaner og gøre dem bevidste bemyndiger vi os selv til at konvertere en idé, der lyder godt til en praktisk, levet virkelighed. Dette udfører det livsændrende skift fra at se den anden som en modstander til at indse, at vi ud over ren overlevelse ikke kan trives uden hinanden - en indsigt, der inviterer til en massiv omstrukturering af vores økonomier sammen med de virksomheder, virksomheder og virksomheder, der omfatte dem.
Hvorfor "At gå med strømmen" er afgørende i erhvervslivet og i livet
Den meget forskellige følelse af os selv og vores forbindelse til hele livet er noget vi bogstaveligt talt føler sig, når vores sind holder op med at chatte, roer vores følelsesmæssige uro ned, vores fysiske krop mister sin spænding, og vores stemme bliver afslappet i stedet for anstrengt. I denne mere vækkede tilstand befinder vi os mere jordede, mere følelsesmæssigt forbundet og oplever en årvågenhed og klarhed, der letter en åbenhed, hvor kreativitet begynder at strømme, lige fra en livgivende kilde.
Arbejde med livets strøm i stedet for imod det -med universet og dets naturlige ressourcer, når de ser dem som en gave i stedet for at betragte dem som noget, der skal erobres - åbner et udsyn over muligheder, der overskrider vores nuværende vision.
For eksempel, hvis vi skulle stille spørgsmålstegn ved, om vores langvarige udnyttelse af og tillid til fossile brændstoffer kan bringe vores børns fremtid i fare, ville vi slappe af i en dybere bevidsthed - og dermed engagere strømmen af vores kreative geni - give os mulighed for at opgive vores egos tilknytning til den rigdom og fordele, der hidtil stammer fra fossile brændstoffer.
Når vi lærer, hvor gavnlig og intelligent denne bevidsthedsstrøm er, når vi anvender den i vores liv, mens vi går, kommer vi mere til at stole på den. Derfor er det ikke et så stort spring at omfavne de mange ændringer, der ligger foran os. Når vi stoler på velgørenheden ved virkelighedens indbyrdes afhængige natur, åbner vi os over for hvor den kreative strømning måske ønsker at tage os næste gang, idet vi har fuld tillid til, at det vil være et fremskridt i vores nuværende situation - ikke et skridt tilbage mod stenalderen, som så mange ofte gør indsigelse baseret på deres frygt.
Kreativitet kan aldrig handle om modstand. Det forudsætter altid nye horisonter, hvorfor det ikke kan fossiliseres.
Virksomheder og regeringer, der søger at holde fast ved "hvordan vi altid har gjort ting" i stedet for at åbne for et nyt paradigme, er afskåret fra den essentielle kreativitet, som disse tider kræver, og er således dømt til fiasko - og hvis de får lov til at fortsætte kan på deres forankrede måder fordømme os alle gennem deres katastrofale praksis.
Vi kan se på historien eller vores egne liv og se, at når vi vendte os væk fra invitationen til at udforske nye muligheder, klamrede os til det, der på et bestemt tidspunkt var et nødvendigt stadie i vores udvikling og modstå innovation, der var nødvendig til næste trin, satte vi vores meget overlevelse i fare.
En smart måde at åbne nye grænser i erhvervslivet på
Det krævede grundlæggende skift er et, hvor vi betragter vores virksomheder - eller andre organisationer for den sags skyld - som en løbende proces med at lære og udvikle praksis, der bygger læringen.
Når vores tankegang er en undersøgelse, uddyber vi vores evne til at undersøge på måder, der hidtil ikke er drømt om. Når vi bliver mere modtagelige for nye muligheder i os selv og andre, befinder vi os i stigende grad fri til at handle på måder, der ikke er kendt for vores sædvanlige sans for os selv. Vi vågner op for vores potentiale for kreativitet og mere gavnlige måder at gøre ting på - med andre ord for en ny forståelse af, hvad det betyder "at være i forretning."
Når vores læring forstås i sammenhæng med en bevidsthed om vores ultimative indbyrdes afhængighed i vores forhold til hinanden, ser vi alle vores interaktioner som en udveksling af hellig kommunikation og påskønnelse. Hvad der hidtil har været en simpel tilfældig deling af en planet på et bestemt tidspunkt i dens historie, transformeres ved at se hinanden som mennesker, der lærer sammen, og hvis liv er iboende vævet på utallige måder på et dybt niveau.
Når vi begynder at genkende dem, vi har forretningsmæssigt at gøre med som "mennesker som os selv", bevæger vi os ud over vores sædvanlige konkurrenceevne til en ny forståelse af menneskeheden som et kollektivt udtryk for en udviklende global intelligens. Vi kan så begynde at arbejde med andre bevidsthedsorienterede individer mod fælles mål. Når vi fungerer ud fra denne intelligens, bliver vi i stand til stor indsigt og endda geni, hvilket letter helt nye og spændende nye tilgange til de slags udfordringer, der opstår, når vi bruger jordens ressourcer, udnytter dens energi og arbejder sammen som en art til det større gode .
Vejen frem er at vende lyset af introspektion mod vores forretningsvirksomheder og den måde, vores virksomheder og regeringer er struktureret på. Når vi gør det, opdager vi tidligere ukendte aktiver i vores eksisterende personale, skjulte muligheder under vores skiftende omstændigheder og uudnyttet velstand, der kan transformere livet for alle, der rejser med os på rumskibsjorden.
Hjernen rewires sig selv
Videnskaben har afsløret, at processen med at udvikle en dybere bevidsthed og opvågnen til en forstørret følelse af os selv ledsaget af en udvidet forståelse af de virksomheder, vi er involveret i, udløser en omstrukturering i vores hjerne. Vi befinder os i en faktisk fysisk omfortrådning af vores neurale kredsløb baseret på vores forskellige tænkning, vores evne til at føle sig dybere og en voksende kapacitet til at handle på innovative måder.
Jo mere vores forståelse af os selv strækkes - sammen med vores forståelse af dem, vi arbejder med, og hvad vores forretning egentlig handler om - jo mere afbryder vores hjerne bogstaveligt talt gamle kredsløb baseret på ego og frigør os til at se os selv, andre og situationer i måder, der endnu ikke er drømt om. Da den relativt nye videnskab om neuroplasticitet tvinger os til at indse, hvad angår det arbejde, vi udfører, engagerer vi os faktisk i vores egen bevidste udvikling som person, team og virksomhed.
Mange af vores gamle mentale og adfærdsmønstre kan have været nyttige på et tidspunkt, men vores overdreven tillid til dem kan få os til at glemme, at mere spontane, kreative og intelligente dele af os er tilgængelige, når vi er mere opmærksomme.
© 2015 af Catherine R. Bell. Alle rettigheder forbeholdes.
Genoptrykt med tilladelse fra Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com
Artikel Kilde
Det vækkede selskab
af Catherine R Bell.
Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog.
Om forfatteren
Catherine Bell er uddannet fra Western University og en MBA fra Queen's University, er certificeret i Riso-Hudson Enneagram og de ni domæner, har taget ICD's non-profit-kursus og har mere end et årti med international lederesøgningserfaring i industrier, herunder vedvarende energi, olie og gas, kraft, infrastruktur, højteknologi og private equity. Catherine er kendt for sin evne til at opbygge højtydende teams og taler ofte om lederskab og karriere til både handelshøjskoler og virksomheder. Hun har også været involveret i en række non-profit-bestyrelser. For mere info, besøg http://awakenedcompany.com/
