Billede af Mariana Anatoneag
Med alle de sædvanlige målinger havde jeg succes og levede den amerikanske drøm i fuld fart. Jeg ejede virksomheder med en omsætning på mellem 30 og 50 millioner dollars, før jeg fyldte tredive. Jeg blev meget dygtig til at købe, bygge og sælge virksomheder. Jeg fokuserede på at hjælpe mennesker og skabe socialt såvel som økonomisk overskud. Men min succes kom til at koste store omkostninger for mit helbred og mit forhold og accelererede mod ét øjeblik og ét valg: forandring eller dø.
Jeg har i årevis funderet over, hvordan det mirakel, der reddede mig, også inspirerede mig til at gøre i alt 180, til at trodse årtiers "bevist" forretningspraksis og opdage, udvikle og endelig skrive om det, jeg er kommet til at kalde succesparadokset .
Paradokset: Overgiv og vind
Overgiv dig og vind ... det er et paradoks. Det er også min dokumenterede erfaring. Men dengang var jeg hård konkurrence. Hvis du havde svævet denne idé dengang, ville jeg have grinet højt. Overgivelse? Det er for tabere! Og jeg hadede tanken om at tabe.
Jeg var din typiske hårdtkørende CEO. Men jeg boede i South Carolina og var også "charmerende". Du kender måske øvelsen: sød og venlig udenpå, kronisk ængstelig indeni. Sådan er der så mange af os, der kører for at få succes på den eneste måde, vi ved hvordan. Vi er som ænder: alt ser roligt ud over vandet, mens vi nedenunder padler væk som sindssyge.
Jeg havde en livsændrende oplevelse (bogstaveligt talt), der vendte mig om. Nu tror jeg ikke bare på dette paradoks, jeg lever det. Det, jeg kalder "afslappet produktivitet", viser sig at være utroligt effektivt og behageligt.
Fejl... Jeg har lavet et par stykker
Jeg har lavet flere fejl end de fleste. Jeg har fejlet i mange ting. Jeg har såret folk. Jeg har svigtet dem. Jeg har været blind, stædig, arrogant, selvcentreret og egoistisk. Jeg døde næsten på grund af helbredsproblemer, jeg pådrog mig selv gennem forfærdelige vaner, herunder alkoholisme og arbejdsnarkoman.
I dag er jeg glad, succesrig, ædru, sund og velhavende, velsignet med en vidunderlig familie, gode venner, forretningspartnere, der elsker at arbejde sammen, med personale og kunder, der føler sig mere som familie. Hvordan kom jeg fra A til B? Hvad kan du lære af min rejse for at styrke din egen uden at falde så langt som jeg gjorde? Det er det, Succesparadokset handler om. Hvis det lyder lidt tungt, skal du ikke bekymre dig. Jeg er bare en rød hals i hjertet, og denne historie har en lykkelig slutning!
Udlejning Go
Det, du læser, er et produkt af at give slip.
Til at begynde med måtte jeg lade drømmen om denne bog gå. Der gik to år, før det kom tilbage. Den gamle mig ville have arbejdet hårdere og tvunget det til at ske ASAP, jeg ville have lavet fejl, og bogen ville have været en fiasko. Jeg ville nok også have såret folk undervejs. I stedet lod jeg det gå. Da timingen var rigtig, dukkede den perfekte udgiver, Forbes Books, og min drømmeskriverpartner, Will T. Wilkinson, på magisk vis op.
Når jeg giver slip på, hvad jeg er,
Jeg bliver, hvad jeg kunne være.
Når jeg giver slip på det, jeg har,
Jeg modtager, hvad jeg har brug for.
— TAO TE CHING
Jeg nyder at lære historien bag inspirerende forretningsbøger. I Traction, Gino Wickman skriver:
“Dette styresystem ramte mig ikke som et lyn; Jeg har forfinet det i den virkelige verden i over 20 år. Det kom gennem utallige praktiske oplevelser i den virkelige verden én lektion ad gangen.”
Jeg har eksperimenteret i årtier. Jeg har joket med, at hemmeligheden bag min succes har været at gøre det stik modsatte af, hvad jeg plejede at gøre, og hvad jeg troede, jeg skulle gøre. Men det var præcis, hvad jeg gjorde. Mine forretningsstrategier stikker af mange anbefalede bedste forretningspraksis, men de virker. Den simple hemmelighed: Jeg får det ikke til at ske; Jeg lod det ske.
Introduktion til de tre principper
Hvad er vigtigst for dig?
Når jeg stiller dette spørgsmål til publikum, hører jeg alt fra at passe min familie til at følge min passion, gøre en positiv forskel i verden, udfylde mit potentiale, hjælpe dem i nød, have succes osv.
Det, der er vigtigst for mig nu, er at være mig selv.
1) AT VÆRE AUTENTISK
Konventionel forretningspraksis prioriterer at gøre, men jeg blev radikalt mere succesfuld, da jeg gjorde det modsatte. Mit fokus på at være kan virke egoistisk, lille og snæversynet, men hvem vi er, bestemmer hvad vi gør. Vi skaber brands for vores virksomheder og i stigende grad personlige brands for at etablere os som en autoritet inden for vores felt. Men hvad med vores "signatur", de unikke kvaliteter af, hvem vi er, som er inde i brandet? Hvad med den autenticitet, der nogle gange mangler i en mediefremstillet autoritetsfigur?
En berømthedschef, der respekterer sig selv, skammer sig ikke over sine ansatte, lyver ikke om fremstillingspraksis eller profiterer på produkter, der skader planeten. En embedsmand, der er i fred med sig selv, stemmer ikke i love, der saboterer hendes vælgere, bare for at få en bestikkelse i lommerne eller blive genvalgt. Og når nogen skader en anden person, er det et sikkert tegn på, at de ikke har ret i sig selv. En teenager med sundt selvværd skyder ikke en AK-47 af mod sine klassekammerater eller begår selvmord.
Mennesker, der elsker og respekterer sig selv, vil elske og respektere andre. Mennesker, der ikke ved, hvem de er, som er i konflikt, ulykkelige og frustrerede, men placerer skylden uden for sig selv, bemærker måske ikke engang eller bekymrer sig om andres lidelser, endsige være motiverede til at hjælpe dem.
Mennesker, der elsker sig selv, fremstår som meget kærlige,
generøs og venlig; de udtrykker deres selvtillid
gennem ydmyghed, tilgivelse og rummelighed.
— SANAYA ROMAN
Jeg er ikke filosof. Forretning har været mit liv. Det er her jeg har haft succes og fejlet, fejret mine sejre og vokset fra mine tab, kæmpet med min afhængighed, gjort min sjælesøgning og lært at være mere autentisk. Jeg har lært at:
Enhver afhængighed er et forsøg på at fikse noget indeni med noget udefra. At ændre ting på indersiden skaber en krusningseffekt udenfor.
2) GØR GODT
Den amerikanske arkitekt Buckminster Fuller kaldte den krusningseffekt præcession. “En af Buckys yndlingshistorier om præcession var historien om honningbien. Tilsyneladende utilsigtet går honningbien i gang med at samle honning. Præcessionelt, ved halvfems grader til hans krop og hans flyvevej, samler hans ben pollen fra en blomst og 'uheld' fører denne pollen til den næste blomst, hvilket resulterer i krydsbestøvning.
Resultatet af denne tilsyneladende utilsigtede utilsigtede aktivitet er, at bien bidrager enormt til livet på jorden. Af de 100 afgrødearter, der leverer 90 procent af verdens mad, er over 70 bestøvet af bier."
Bier har til hensigt at lave honning; vi agter at tjene penge. Hvis bier utilsigtet hjælper med at producere det meste af vores mad (hvor fedt er det?!), kan vi berige livet for alle dem, vi har daglige interaktioner med. If vi er autentiske. Det er en "bivirkning!" Jeg kalder det "at gøre godt!"
Ingen er ubrugelig i denne verden
Hvem letter en andens byrder.
? CHARLES DICKENS
De fleste af os kender et gammelt kinesisk ordsprog:
"Hvis du vil have lykke i en time, så tag en lur.
Hvis du vil have lykke for en dag, så tag ud at fiske.
Hvis du vil have lykke i et år, så arv en formue.
Hvis du vil have lykke for hele livet, så hjælp nogen."
Alle mine virksomheder har handlet om at hjælpe andre. Min far var et godt eksempel på at prioritere service, og jeg gør det samme. Jeg overvejer simpelthen ikke at købe og bygge en virksomhed, medmindre den tilbyder reel, ikke blot opfattet værdi for kunderne. Med udgangspunkt i det fundament, han byggede, har vi gjort vores bedste for at få en stor virksomhed til at føles lille, for at bevare den familiefølelse, der er så attraktiv ved mor-og-pop-operationer. Nu beviser vi, at "afslappet produktivitet" holder os sunde, når vi lykkes.
3) GØR GODT
Den tredje komponent i formlen klarer sig godt. Ingen forbliver i erhvervslivet længe, hvis de ikke får overskud. Fortjeneste bliver først problematisk, når det formørker alt andet.
Der er feber, der følger med rigdom, især pludselige rigdomme, og det er sjældent sundt. Den feber brændte varmt i mig, og penge kunne ikke køle de flammer. Uanset hvor meget jeg tjente, var det aldrig nok.
Det er den 20. april 2011, og jeg er i baren i Bistro 217 i min hjemby Pawleys Island, South Carolina, og hænger sammen med mine forretningspartnere og kolleger. Vi fejrer salget af en virksomhed, som jeg startede kort efter, at min far døde. Vi havde vokset det til ti lokationer og $20 millioner i omsætning over fire år og lige solgt det for $20 millioner. Enhver, der driver forretning, vil kalde dette en stor succes.
Det virkelige chok er, hvor deprimeret jeg er.
Jeg er knap i rummet. Jeg er fortabt i mit hoved, og jagter allerede noget større, bedre og mere skinnende. Jeg lever i et vågent mareridt og løber efter et tog i bevægelse, jeg aldrig kan nå. Pengene og drinksene flyder, alle griner, og der sidder jeg og føler mig som den ensommeste mand i verden på det lykkeligste sted på jorden. Har du nogensinde følt sådan, alene i et rum fyldt med mennesker, den eneste, der ikke hygger sig? Det er sådan en frygtelig velkendt følelse for mig.
Jeg er fængslet i en ensomhed, jeg selv har skabt, og prøver at rette op på mit indre ved at ændre det ydre, sammenligne mig selv med andre og altid komme til kort. Så jeg lader som om jeg er okay, jeg har et par drinks mere, og jeg kaster mig tilbage på arbejde. Hvad er det næste? Hvordan kan jeg risikere endnu flere penge og mere af mit helbred for at nå det tog?
Profitjageriets hellighed retfærdiggøres ofte ved at henvise til Adam Smith, den såkaldte fader til laissez-faire kapitalismen. Men Smith er blevet radikalt misforstået. Som Deborah Boucoyannis, adjunkt ved Woodrow Wilson Department of Politics ved University of Virginia, præciserer: "Nøgleprincipperne i Smiths system modvirker koncentrationen af rigdom - de taler også om de vigtigste spørgsmål i økonomisk politik i dag: overskud, skatter , og mindstelønnen. For det første mente Smith, at høj fortjeneste betegnede økonomisk patologi. Profitraten, sagde han, var 'altid højest i de lande, der går hurtigst til at ødelægge'."
Kompensationen til administrerende direktører er nu 278 gange større end
for almindelige arbejdere. Det er stratosfærisk større
indkomstgab end 20-til-1-forholdet i 1965.
— DAVID LAZARUS
Overskud er afgørende for vækst og for personlig, virksomheds- og kulturel sundhed. Men akkumulering er ikke den primære måling af sand succes. Overskud ærefuldt genereret ved at levere faktisk værdi kan deles retfærdigt i stedet for at samles. Jeg kalder det "at gøre det godt".
Succesparadoksets livsstil
Success Paradox Lifestyle (SPL) gælder for hele vores liv, ikke kun forretning. Det fungerer efter de tre principper, vi lige har udforsket:
- At være autentisk
- Gør det godt
- Klarer sig godt
Jeg rangerer at være autentisk først, fordi jeg ved af erfaring, at det skal kom først. "Succes" var lavvandet for mig, indtil jeg begyndte at leve som mit autentiske jeg. Shakespeare skrev, "Til dit eget selv være sandt." Henry David Thoreau skrev, "Vær dig selv - ikke din idé om, hvad du synes, en andens idé om dig selv burde være." Michael Jordan sagde, "Autenticitet handler om at være tro mod den, du er, selv når alle omkring dig ønsker, at du skal være en anden." Oscar Wilde sagde, "Vær dig selv alle andre er taget."
Når vi kender os selv, er vi naturligvis kaldet til at hjælpe andre, og vi vilje få økonomisk succes. Vi lever måske eller måske ikke store liv, vi skaber måske millioner eller milliarder i rigdom, men vi vilje bidrage til andres trivsel, og vi vilje har nok.
Når vores autenticitet flyder gennem alt, hvad vi gør,
vi hjælper andre og skaber overflod til at dele.
Jeg forenklede dette endnu mere: VÆR, GØR, DEL.
Succesparadokset handler om være vellykket, ikke blive vellykket. (fed fremhævelse af InnerSelf.com)
Jeg har haft succes i erhvervslivet og livet ved at gøre det modsatte af, hvad handelsskoler lærer: at tage mere tid til at hvile, være en tjener i stedet for en chef, lytte i stedet for at tude i mikrofonen, give folk muligheder frem for ultimatum osv. Alt, hvad jeg opdaget og begyndte at praktisere, da min store turnaround har gjort mig gladere og gjort vores virksomheder mere succesfulde.
Copyright ©2023. Alle rettigheder forbeholdes.
Tilpasset med tilladelse.
Forlag: Forbes Books.
Artikelkilde: Succesparadokset
Succesparadokset: Sådan overgiver du dig og vinder i erhvervslivet og i livet
af Gary C. Cooper.
Succesparadokset er den usandsynlige historie om et liv og en forretning forvandlet, fortalt i en varm autentisk stil, der siger: "Jeg ramte bunden, jeg overgav mig, jeg begyndte at gøre det modsatte af, hvad jeg havde gjort før, mirakler skete, og her er hvad du kan lære af min rejse.”
Med medrivende personlige detaljer, der belyser hans opdagelser, fortæller Gary, hvordan han trodsede oddsene - ikke bare for at overleve, men for at trives - ved at implementere en række paradoksale strategier, fundamentalt modsat alt, hvad han nogensinde havde gjort før. Resultatet er en inspirerende bog om, hvad der skete med ham, og en plan for læserne til at opleve, hvordan man overgiver sig og vinder i erhvervslivet og livet.
Klik her for mere info og/eller for at bestille denne hardback bog. Fås også som Kindle-udgave og som lydbog.
Om forfatteren
GARY C. COOPER var 28, da hans far pludselig døde, hvilket gjorde ham til administrerende direktør for en sundhedsvirksomhed i South Carolina med 500 ansatte, 25 millioner dollars i omsætning og ti partnere, der er meget ældre end ham. To måneder efter hans fars begravelse indkaldte banken alle deres lån og krævede 30 millioner dollars på 30 dage. Så begyndte Garys rutsjebanetur ind i arbejdsnarkomani, alkoholisme, næsten konkurs og familiestridigheder, der kulminerede i en læges dystre diagnose: "Du har mindre end en måned tilbage at leve."
Men Gary vendte alt om. I dag er han ædru, sund, glad, hans familie er genforenet, og hans virksomhed, Palmetto Infusion Inc., er vurderet til $400 mio. Hvordan han gjorde det afslører tre forbløffende hemmeligheder, der vender op og ned på bedste forretningspraksis.
For mere information om Gary, besøg garyccooper.com. For information om den non-profit organisation, han grundlagde sammen med Will Wilkinson, besøg OpenMindFitnessFoundation.org
