En 27-årig medicinsk beboer i generel kirurgi bliver seksuelt chikaneret af to mænd - hovedbeboeren og en stabslæge på hospitalet. Hun føler sig fanget. Når en af ​​mændenes handlinger eskalerer til overfald, kæmper hun for at finde styrken og modet til at rapportere om det.

Når hun endelig gør det, vil resultatet så skade hende endnu mere?

Historien, en fiktiv komposit baseret på virkelige konti i vores forskning, er kvalmende velkendt. Resultatet er ofte værre. Når seksuel chikane og overfald forekommer i sammenhæng med en institution - en skole, militæret, en arbejdsplads - kan institutionelle leders opførsel blive en stærk styrke i, hvordan offeret klarer sig.

Fra Susan Fowlers dårlige behandling af Ubers afdeling for menneskelige ressourcer til tavsheden mellem ikke-voldelige mænd i Harvey Weinsteins bane handler vores mest magtfulde institutioner ofte uden mod.

Over 25 år, mine studerende og andre har samlet en betydelig mængde empirisk arbejde, der afslører det virkelige psykisk og fysisk skade som institutioner kan gøre mod dem, de forråder.

Men hvis institutioner ønsker at gøre det hårde arbejde, kan de hjælpe ofre og forhindre vold i første omgang - ved at vælge mod i stedet for forræderi.

Hvordan forræderi skader sundheden

Mine kolleger og jeg introducerede først udtrykket institutionel forræderi i 2007 og har siden udforsket det yderligere, herunder i en bog, ”Blind for forræderi".

Institutionel forræderi er skade, som en institution skader dem, der er afhængige af det. Dette forræderi kan tage form af åbenlyse politikker eller adfærd, såsom diskriminerende regler eller folkedrab.

Skade kan også betyde, at man undlader at gøre, hvad der med rimelighed forventes af institutionen, såsom ikke at yde nødhjælp til katastrofofre eller ikke reagere effektivt på seksuel vold. For eksempel bliver nogle ofre for overfald straffet eller endog degraderet eller fyret for at have rapporteret overfaldet til deres institution.

I vores studier, fandt vi ud af, at mere end 40 procent af universitetsstuderende, der blev seksuelt ofre i en institutionel sammenhæng, også rapporterede om erfaringer med institutionel forræderi.

Disse magtforhold mellem chikaner og offer kan være ret betydelige afhængigt af offerets status. Mens den medicinske beboers problemer i vores første eksempel er dybt foruroligende, kan hun muligvis have mere gearing til at søge retfærdighed end en hotel- eller restaurantarbejder hvem er det daglige og ubarmhjertige mål af chikane.

Mit arbejde med klinisk psykolog Carly Smith i Penn State viser, at institutionel forræderi kan forårsage både følelsesmæssige og fysiske helbredsproblemer, selv for dem, der har oplevet lignende niveauer af traumer fra interpersonel forræderi.

En undersøgelse fandt ud af, at institutionel forræderi forværrer symptomer forbundet med seksuelt traume, såsom angst, dissociation og seksuelle problemer.

Andre forskere har fundet lignende effekter. For eksempel, overlevende af militært seksuelt traume som også har oplevet institutionel forræderi, har højere PTSD-symptomer og depression end dem, der ikke har oplevet det. Måske mest alarmerende, havde de overlevende med institutionelle forræderi højere odds for selvmordsforsøg.

In en anden undersøgelse, opdagede vi, at institutionel forræderi er forbundet med fysiske helbredsproblemer, såsom hovedpine, søvnproblemer og åndenød.

Institutionelt mod

Hvad kan vi gøre for at forhindre og tackle institutionel forræderi? Modgiften er noget, mine kolleger og jeg kalder "institutionelt mod."

Detaljerne om institutionelt mod afhænger i nogen grad af den involverede institution, men der er 10 generelle principper, der kan gælde på tværs af de fleste institutioner.

1. Overhold de strafferetlige love og borgerlige rettigheder.

Gå ud over blot overholdelse. Undgå en afkrydsningsfelttilgang ved at strække sig ud over minimale standarder for overholdelse og nå frem til ekspertise inden for ikke-vold og retfærdighed.

2. Reager følsomt på oplysninger om offeret.

Undgå grusomme svar den skyld og angriber offeret. Også selvom velmenende svar kan være skadelige ved f.eks. at tage kontrol fra offeret eller ved at minimere skaden. Bedre lyttefærdigheder kan også hjælpe institutioner med at reagere følsomt.

3. Bær vidnesbyrd, vær ansvarlig og undskyld.

Opret måder for enkeltpersoner at diskutere, hvad der skete med dem. Dette inkluderer at være ansvarlig for fejl og undskylde, når det er relevant.

4. Vær opmærksom på whistleblower.

De, der rejser ubehagelige sandheder, er potentielt en institutions bedste venner. Når folk ved magten er blevet underrettet om et problem, kan de tage skridt til at rette det. Tilskynd whistleblowing gennem incitamenter som priser og lønstigninger.

5. Deltag i en selvstudie.

Institutioner bør regelmæssigt spørge sig selv, om de fremmer institutionel forræderi. Fokusgrupper og komitéer opkrævet med regelmæssig overvågning kan gøre hele forskellen.

6. Gennemfør anonyme undersøgelser.

Velgjorte anonyme undersøgelser er et stærkt værktøj for at forstyrre institutionel forræderi. Ansæt eksperter i måling af seksuel vold, brug de bedste teknikker til at få meningsfulde data, give et resumé af resultaterne og tale åbent om resultaterne. Dette vil inspirere tillid og reparation.

Vi udviklede et værktøj kaldet Institutionelt svigspørgeskema. Først offentliggjort i 2013 undersøger spørgeskemaet en virksomheds arbejdsgivermedarbejderes arbejdsmiljø for at vurdere sårbarhed over for potentielle problemer, hvor let eller vanskeligt det er at rapportere sådanne problemer, og hvordan klager behandles og håndteres.

7. Sørg for, at lederskab er uddannet om forskning i seksuel vold og relateret traume.

Undervis om begreber og forskning om seksuel vold og institutionel forræderi. Brug forskningen til at skabe politikker, der forhindrer yderligere skade for ofre for chikane og overfald.

8. Vær gennemsigtig med hensyn til data og politik.

Seksuel vold trives i hemmeligholdelse. Mens privatlivets fred for enkeltpersoner skal respekteres, bør samlede data, politikker og processer være åbne for offentlig input og kontrol.

9. Brug din virksomheds magt til at løse det samfundsmæssige problem.

For eksempel, hvis du er på en forsknings- eller uddannelsesinstitution, så producer og formidl viden om seksuel vold. Hvis du er i underholdningsindustrien, lav dokumentarfilm og film. Find en måde at bruge dit produkt til at afslutte seksuel vold.

10. Forpligt ressourcer til trin 1 til 9.

Gode ​​intentioner er et godt udgangspunkt, men personale, penge og tid skal afsættes for at få dette til at ske. Som Joe Biden engang sagde: "Fortæl mig ikke, hvad du værdsætter, vis mig dit budget, så fortæller jeg dig, hvad du værdsætter."

Om forfatteren

Jennifer J. Freyd, professor i psykologi, University of Oregon

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den The Conversation. Læs oprindelige artikel.

Relaterede Bøger:

at InnerSelf Market og Amazon