Den første nationale undersøgelse af arbejdsordninger i Australien, siden regeringens anvisninger om arbejde hjemmefra blev ophævet, viser, at post-pandemisk kontorliv vil være dramatisk anderledes end det, der eksisterede før.
Vores undersøgelse af 1,421 vidensarbejdere – i det væsentlige alle, der udfører computerbaseret arbejde, der kan udføres eksternt i det mindste noget af tiden – blev udført i ugen 21.-25. marts 2022.
Det viser, at færre end en fjerdedel af arbejderne (ca. 23 %) vender tilbage til at pendle fem dage om ugen, med omtrent den samme procentdel, der arbejder fjernt på fuld tid.
Omkring 44 % lavede "hybridarbejde" og delte deres uge mellem dage på kontoret og arbejde eksternt. Disse arbejdere var fordelt ret ligeligt mellem tre nye modeller af hybridarbejde.
Hvem vi spurgte, og hvad vi fandt
Vores undersøgelse stillede deltagerne i alt 46 spørgsmål, der dækkede deres nuværende arbejdsordninger, ideelle arbejdsordninger, sundhed og velvære, arbejdspladskultur, kompetenceændringer og kommunikationsteknologier, sammen med demografiske oplysninger (alder, køn, indkomst osv.).
Undersøgelsesprøven var nationalt repræsentativ for delstats- og alderspopulationer, dog en smule skæv mod mandlige deltagere (58 % mænd mod 42 % kvinder).
Følgende diagram viser arbejdsordninger på tidspunktet for undersøgelsen.
Kategorien "andet" omfatter hybride variationer såsom en blanding af faste og fleksible dage (f.eks. at have en fast dag på kontoret og to dage efter arbejdstagerens valg) samt uspecificerede arrangementer.
Inklusive denne kategori viser vores resultater, at et flertal (54 %) følger en hybrid arbejdsmodel, hvor 23 % stadig arbejder eksternt på fuld tid og 22.9 % tilbage på kontoret på fuld tid.
Til sammenligning kun 28 % af australske vidensarbejdere havde mulighed for at arbejde eksternt i en hvilken som helst del af ugen forud for pandemien.
3 hovedtyper af hjemme- og kontorarrangementer
Vores hovedmotivation for denne undersøgelse var at forstå bedre, hvordan nye arbejdsordninger udformes og implementeres i det, som Produktivitetskommissionen har beskrevet som anden bølge af arbejdseksperimenter – efter den første bølge af arbejde hjemmefra håndhævet af COVID-19.
Vores undersøgelse viser ingen klar "vinder" mellem de tre brede tilgange til hybridarbejde:
-
Dage på kontoret fastsatte, med arbejdere, der forventes at møde på kontoret i et bestemt antal fastsatte dage (f.eks. tirsdage, onsdage og torsdage). Dette gjaldt 29 % af hybridarbejdere (og 15.6 % af alle respondenter).
-
Fast kontorfrekvens, men arbejdere har fleksibiliteten til at vælge hvilke dage (dvs. tre dage om ugen). Dette gjaldt 24.3 % af hybridarbejdere (og 13.1 % af alle respondenter).
-
Fleksibilitet til at vælge hvor de arbejder og hvornår. Dette var tilfældet for 28.5 % af hybridarbejdere (og 15.4 % af alle respondenter i undersøgelsen).
Gladere med autonomi
Fra det individuelle perspektiv indikerer vores undersøgelse stærkt, at de med størst fleksibilitet var mest glade.
Vi bad deltagerne om at angive, hvor glade de er for deres nuværende arbejdsordninger på en fem-trins skala fra "meget ulykkelig" til "meget glad".
Omkring 94 % af dem med den største fleksibilitet sagde, at de var glade eller meget tilfredse med denne ordning. Dette skal sammenlignes med 88.5 % af dem, der arbejder fjernt på fuld tid, og 70.6 % for dem, der går på kontoret på fuld tid.
Når de blev bedt om at vælge deres ideelle arbejdsordninger, var de mest populære valg at have kontrol over det sted, hvor de arbejder og hvornår (23.0 %), efterfulgt af at arbejde fjernt på fuld tid (22.8 %).
Bedre sundhed og velvære
Som en god nyhed for medarbejdernes sundhed sagde en tredjedel (30.2 %) af arbejdstagerne, at de nu har en bedre balance mellem arbejde og privatliv, end de havde for to år siden, sammenlignet med mindre end hver tiende (8.7 %), der mener, at det er blevet forværret.
Over en fjerdedel (27.4%) sagde, at den vigtigste fordel ved at have en bedre balance mellem arbejde og privatliv var at have mere tid til at investere i deres sundhed og velvære.
Som Produktivitetskommissionen har bemærket, mens den første bølge af tvungne eksperimenter nedbrød modstanden mod fleksible arbejdsmetoder, involverer denne bølge af frivillige eksperimenter "forhandling, afprøvning og justering" for at se, hvad der fungerer bedst for enkeltpersoner og organisationer.
Det er stadig meget tidlige dage i udviklingen af hybridarbejde, og organisationer vil uden tvivl være nødt til at eksperimentere og teste en række forskellige arrangementer, før de finder dem, der giver de bedste langsigtede resultater for dem og deres medarbejdere.
Om forfatterne
John L Hopkins, Lektor, Swinburne University of Technology , Anne BardoelProfessor Swinburne University of Technology
Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs oprindelige artikel.
Relaterede Bøger:
De fire aftaler: En praktisk guide til personlig frihed (A Toltec Wisdom Book)
af Don Miguel Ruiz
Denne bog tilbyder en guide til personlig frihed og lykke, der trækker på gammel Toltekisk visdom og spirituelle principper.
Klik for mere info eller for at bestille
The Untethered Soul: The Journey Beyond Yourself
af Michael A. Singer
Denne bog tilbyder en guide til spirituel vækst og lykke, der trækker på mindfulness-praksis og indsigt fra østlige og vestlige spirituelle traditioner.
Klik for mere info eller for at bestille
Ufuldkommenhedens gaver: Giv slip på den, du tror, du skal være, og omfavn den, du er
af Brené Brown
Denne bog tilbyder en guide til selvaccept og lykke, der trækker på personlige erfaringer, forskning og indsigt fra socialpsykologi og spiritualitet.
Klik for mere info eller for at bestille
Den subtile kunst af ikke at give en faen: en modsætningsfuld tilgang til at leve et godt liv
af Mark Manson
Denne bog tilbyder en forfriskende og humoristisk tilgang til lykke, der understreger vigtigheden af at acceptere og omfavne livets uundgåelige udfordringer og usikkerheder.
Klik for mere info eller for at bestille
Lykkefordelen: Hvordan en positiv hjerne fremmer succes i arbejde og liv
af Shawn Achor
Denne bog tilbyder en guide til lykke og succes, der trækker på videnskabelig forskning og praktiske strategier til at dyrke en positiv tankegang og adfærd.
