Livet er ikke et kort lys for mig. Det er en slags strålende fakkel, som jeg har fået fat i for øjeblikket, og jeg ønsker at få den til at brænde så lyst som muligt, inden jeg overdrager den til fremtidige generationer. - George Bernard Shaw

En lidt værdsat virkelighed er, at flertallet af mennesker søger at forpligte sig i deres liv - over for andre, til et mål, over for verden - hvis de kun kunne finde den gnist, der ville sætte dem i aktion.

De manglende links er troen på sig selv og inspiration fra andre. Få af os tror, ​​at vi er rige nok, kloge nok, dygtige nok, godt nok forbundet eller "heldige" nok til at nå vores drømme eller effektændring. Så vi nøjes med middelmådighed, og dette er uinspirerende - ikke kun for os, men også for alle andre, som vi forbinder med.

Hvor starter vi?

Lad os begynde med at tænke på os selv som magtfulde, oversætte dristige tanker til dristige handlinger, der er i stand til at foretage ændringer hvor som helst vi ønsker det. Virkeligheden er, at uanset hvad vi gør, ændrer verden - vi er simpelthen nødt til at bestemme kvaliteten og omfanget af vores formål i livet og derfor hvor meget vi vil ændre forløbet for det skib, vi kalder Jorden. Jesus Kristus, Moder Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - ingen af ​​disse blev født med noget særligt privilegium. Faktisk blev de sandsynligvis født med mindre af alt end dig og jeg. De klagede ikke - de forpligtede sig simpelthen til at ændre verden.

Mennesker, der er effektive (når de mål, de har sat for sig selv, hvad enten det er på det spirituelle, mentale eller fysiske niveau), inspirerer andre, fordi det er inspirerende at se folk faktisk få tingene gjort snarere end bare at tale om det.

Handlingen med at være effektiv er inspirerende, fordi vi er en art, der søger færdiggørelse og orden. Løse ender og rodethed frustrerer; konklusioner og lukninger giver en følelse af tilfredshed og ryddighed, en indre glæde, der strømmer fra afslutningen af ​​opgaver, projekter eller missioner. Oplevelsen af ​​effektivitet er intenst tilfredsstillende og inspirerende.

For at være inspirerende skal vi være ambitiøse

Hvad skal der til for at ændre verden? Vi bliver nødt til at trække i håndtagene, der kan foretage den mest effektive ændring på kortest mulig tid. Så hvilke håndtag ville vi trække? I en tidligere æra var vi måske nået til religiøst samfund løftestang fordi det religiøse samfund var det mest ærede og respekterede af alle menneskelige samfund. Dette er ikke længere sådan.

Da magt, indflydelse og troværdighed hos det religiøse samfund aftog, overtog det politiske samfund sin rolle. Men til sidst falmede det også, og i dag er det mest magtfulde samfund i vores samfund blevet forretning - det er nu erhvervslivet, der kan påvirke verden mere end nogen anden.

Faktisk, hvis vi ønskede at ændre verden, ville den mest effektive måde at gøre det være at ændre den globale indvirkning af for eksempel Wal-Mart (næsten 2 millioner ansatte), Manpower (beskæftiger næsten 4.5 millioner midlertidigt og fastansat personale) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) og McDonald's (hver med omkring 500,000 ansatte), som alle har millioner af leverandører og kunder. Hver uge handler 100 millioner mennesker på Wal-Mart alene.

Inden for disse seks typiske store organisationers bane berøres dagligt hundreder af millioner - måske milliarder - liv. Hvis lederne af disse seks organisationer skulle samles og forpligte sig til at ændre verden ved at ære og inspirere deres medarbejdere mere, være mere opmærksomme på, hvordan de påvirker deres samfund og miljøet, hvordan de håndterer etik og lederskab, hvordan de betaler deres skat , hvordan de betragter ånden, hvordan de beriger den menneskelige oplevelse, hvordan de nærer mening og opfyldelse - kort sagt, hvordan de fører, inspirerer og forbedrer liv - de ville ændre verden. Og de kunne ændre verden hurtigere end nogen anden enkelt gruppe af mennesker eller organisationer.

Alligevel læser mange virksomhedsledere denne mulighed forkert og bruger i stedet taktikker, der kan forbedre kortsigtede resultater på bekostning af det fælles gode. Dette er uinspirerende for medarbejdere, kunder, leverandører, regulatorer, fagforeninger - næsten alle - det modsatte af det, vi agter at opnå. Resultaterne er fortsatte rod og rodethed - af følelser og proces.

Et selskab eller en bevægelse?

Udfør denne øvelse med mig et øjeblik: Tag to stykker papir og hoved den ene med ordet "Corporation", og den anden med ordet "Movement." Skriv nu ned alle de ord, der straks kommer til at tænke dig, når du tænker på ideen om "et selskab." Når du er færdig med dette, skal du gøre det samme på den anden side: hvilke ord kommer du i tankerne, når du tænker på ideen om "en bevægelse"?

Chancerne er, at du på "Corporation" -siden skrev ord som fortjeneste, bureaukrati, hierarki, kontrol, politik, retssager, budgetter, møder, frygt, politikker, marketingtræer, regulatorer osv. På siden med overskriften "Bevægelse" har du måske anført ord som lidenskab, forandring, transformation, spænding, værdier, integritet, en sag, drømme, inspiration, fremskridt, lederskab, service, forbedring og så videre.

Stil dig selv disse spørgsmål: Hvilket prøver jeg at bygge? Hvilken inspirerer mig?

Hvert hold, enhver organisation kan være en bevægelse. Vi kan skabe institutioner, der står for noget, der begynder en revolution eller en transformation, og som tjener verden og gør det til et bedre sted for os alle. Det er et valg. Hvad vil det være for dig?

Ekstern succes vs. intern tilfredshed og glæde

Osho sagde: "Hele din idé om dig selv er lånt - lånt fra dem, der ikke har nogen idé om, hvem de selv er."

Vi består hver af det, som John Northam har kaldt det væsentlige selv  , det sociale selv—Eller hvad i denne bog vil vi kalde sjælen og personligheden. Personligheden er beslægtet med det sociale selv, og det er det ydre, som vi er kendt for andre. Det væsentlige selv er en dybere, mystisk kilde, der forbinder os med det hellige.

Den metrik, vi bruger, når vi arbejder ud fra vores sociale selv er succes—En foranstaltning, der er eksternt målte. Den måling, vi bruger, når vi arbejder ud fra vores væsentlige selv er tilfredshed - eller hvad vi måske kalder glæde—En foranstaltning, der er internt målte.

Sjælens interne kompas

Sjælen repræsenterer vores sande essens, vores indre kompas, hvad vi længes efter, og hvad, hvis de støttes generøst af personligheden, ville lede os glædeligt og fejlfrit til vores nordstjerne - vores skæbne, karakter og kald. Men personligheden manipulerer og tilsidesætter konstant vores tænkning for at få os til at tilpasse os et eksternt kompas - hvad folk vil tænke, vores image, vores mangler, hvordan vi bliver vurderet eller bedømt, hvad der er politisk korrekt, om vi vil få succes eller mislykkes eller være lykkelig, eller om vores handlinger vil forbedre vores karriere - med andre ord vores niveau af "succes".

Selvom vores liv underkaster sig retning af kompasset i vores sociale selv - en udvendig målestok - længes vi efter at blive styret mere autentisk indefra af vores North Star, vores væsentlige selv - en indvendig målestok. Sjælen ønsker at gøre verden til et bedre sted, men personligheden hvisker tusind forførelser i vores øre - grunde til, at vores idealisme er naiv og dømt til fiasko. Sjælen ønsker, at vi skal være på højere grund - personligheden bunker over os for at være idealister.

Ledelsesstilarter

Den mest ledte ledelsesstil er en, der primært stammer fra personligheden - hvad nogle måske ser som egoet, som typisk er karakteriseret ved ambition, beslutsomhed, aggression og målopnåelse, og dette resulterer i egeninteresseret lederskab.

At leve et liv, der er inspirerende, og som inspirerer andre, kræver, at vi lytter til sjælen mindst lige så ofte, måske endnu mere, end vi lytter til vores personlighed - hører og respekterer begge lige. Med andre ord, inspirerende lederskab og at blive inspireret strømmer fra glæde - ikke succes - fra sjælen mere end personligheden.

Definition af inspirerende lederskab

Hvordan kan verden se ud, hvis vi blev fuldt bevidst, at invitere sjælen - lederen der bor indeni - til at supplere vores lærte ledelsesstil? Resultatet ville være praksis med inspirerende lederskab, som vi alle er i stand til, men som kræver vores bevidste og vedvarende engagement for at opnå dets fulde udtryk.

Inspirerende lederskab skal indeholde tre vigtige komponenter:

1. Kærlig hensigt

2. Bidrag til andres positive vækst

3. Forbedring af verdens tilstand

Derfor kunne inspirerende lederskab defineres som følger:

Inspirerende lederskab er et tjenende forhold til andre, der inspirerer deres vækst og gør verden til et bedre sted.

Inspirerende lederskab forelsker sig i processen med at inspirere andre og lede dem med lidenskab og glæde, kontinuerligt villige og aktivt støtter det andres bedste. Ledelse er ikke en formel eller en model. Det er ikke et "system" eller en "proces", der kan kopieres uden forbindelse til hjertet. Det er en måde at være. Og når det er inspirerende, flyder det fra vores væsentlige selv.

Når vi bruger udtrykket "leder", menes det at være synkront med forælder, lærer, udøvende, minister, politiker, rådgiver, ven, søn eller datter, mand eller kone - selv ganske enkelt med "menneske". Vi er alle  ledere. Vi er alle kaldet til at lede næsten alle aspekter og stadier i vores liv, og inspirerende lederskab er en vigtig ingrediens i enhver del af livet.

Inspirerende lederskab bygger relationer, danner venskaber, ændrer tænkning og filosofier, føder nye ideer og former liv og hjerter. Som børn er vi ledere - i skolen, i sport, i vores tidsfordriv og i vores venskaber. Når vi vokser og bliver forældre, opfordres vi til at påtage os nye ledelsesansvar. Vi er kaldet til at lede hjemme, på vores tilbedelsessteder, i vores selskaber, i vores samfund og i vores lande. Inspirerende lederskab ændrer verden.

Ledelse er et indre job - når bevidstheden om dette er svag, er det mindre end inspirerende, men når bevidstheden om dette er stærk, kan der udøves stort lederskab. Inspirerende ledelse strømmer fra sjælen og hæver andres sjæle.

Engagerer sjælen

For at engagere sjælen skal vi stille spørgsmål, der går ud over personligheden eller egoet, såsom,

* "Hvad kommunikerer jeg, når jeg ikke taler?"

* "Hvad lærer jeg, når jeg bare er"?

* "Hvordan kan jeg tjene?"

* "Hvordan kan jeg gøre verden til et bedre sted?"

Og vi skal være strengt objektive med de svar, vi hører efter at have stillet disse spørgsmål, og derefter spørge, om vi er tilfredse med dem.

At stille subtile, sjælecentrerede spørgsmål som disse er et tegn på, at lederen indeni er blevet vækket, bliver bevidst og gør sig klar til at lede andre fra et sted med indre visdom, ægthed og integritet snarere end fra en overfladisk, papegøjen tilgang til lederskab, der mangler substans og rødder.

Som Rabbi Zusya så veltalende udtrykte det: ”I den kommende verden bliver jeg ikke spurgt:” Hvorfor var du ikke Moses? ”Jeg bliver spurgt:“ Hvorfor var du ikke Zusya? ”

© 2010. Secretan Center Inc.

Artikel Kilde

The Spark, the Flame, and Torch: Inspire Self. Inspirer andre. Inspirer verden
af Lance HK Secretan.

Klik her for mere info og / eller for at bestille denne bog.

Flere bøger af denne forfatter.

Om forfatteren

Dr. Lance Secretan er den tidligere administrerende direktør for et Fortune 100-firma, universitetsprofessor, prisvindende spaltist og forfatter til mere end 14 bøger om inspiration og lederskab. Han er en udøvende coach for ledere globalt og arbejder intenst med organisationer og deres lederteam for at omdanne deres kultur til den mest inspirerende i deres brancher. Dr. Secretan er modtager af mange priser, herunder International Caring Award, hvis tidligere vindere inkluderer, pave Francis, Dalai Lama, præsident Jimmy Carter og Dr. Desmond Tutu. Lance er en ekspert skiløber, kajakroner og mountainbiker, og han deler sin tid mellem hjem i Ontario og Colorado. Besøg hans websted på www.secretan.com.